电商企业战略模型是什么电商战略实施的五种模式

电子商务的供应链战略应注意什么呢？

随着电子商务时代的快速发展，消费者能够对其所需要的商品给出更多个性化以及异化的需求，还有生产生活以及供应商之间组成的联合体也能够根据不同的消费者的需求，不断完成对产品进行不同需求的设计，再经过组织生产，能够不断满足当前消费者的需求，并且还能够在网上进行新产品相关信息发布，用更加低廉的价格来吸引顾客，全面提升消费效率。而且，销售模式主要是由生产者逐步推动的进而转变为由消费者拉动的形式发展，并且供应链模式也可以由之前的推动模式转变为由消费者拉动的模式。

电子商务的供应链战略应该注意供应链的完善，要建立强大的供应链，就要对品牌进行筛选，严格的控制供应链的品质和，寻找符合定位的产品。

要注意合理及时有效地把握市场的需求，在合适的时候提供正确的信息，做出正确的决策。

什么是电子商务的维度模型？

四大维度

一、供应商：供应商分于成品供应商、原料供应商、辅配料供应商；

二、仓储管理：货品的合理管理，多货架多仓库管理、入库、出库管理；

三、物流管理：自发货系统其它物流管理COD（易观百科：COD)管理；

四、电子信息化：下单管理、物流过程监管货品科学化管理安全库存等。

电商规划布局之电商模型，电商如何优化

既然是优化电商网站，我们个就要从电商网站基本的流程和功能入手：下单付款。

电商网站的下单付款流程必须遵循2个基本原则：简单、灵活。

简单指的是从进入购物车->确认商品->填写收货地址->付款，内容填写要从简，几个步骤要简化，能3个步骤实现就不要做成4步，因为每多一步，将会流失一部分用户。

灵活指的是2点：其1要灵活对用户，对于非注册也可直接购物；其2要付款方式灵活，可支持多种付款方式，如支付宝、网银、财务通等。多一份选择，可能就少流失一些订单。

对于下单付款这一基本流程，可以通过数据有效监测效果，并完成优化。典型的数据模型就是漏斗。

如何对电子商务应用五力模型

五力模型是迈克尔·波特于80年代初提出的，是用于行业分析和战略分析、制定的理论模型。

新进入者的威胁：综合类电子商务公司的行业壁垒越来越高，尤其是京东、当当、卓越这样的大型垂直类综合电子商务公司，经过多年的积淀，无论是资金实力、产品品类、物流体系、技术水平和人才优势都是其他企业在短期内很难追赶的；相比之下，细分化的电子商务公司面临的威胁更大一些，尤其是消费者对专业化的网站的忠诚度要低于综合类平台，转换成本几乎为零，细分化的市场空间广阔，企业失败的风险较小；

供应商的议价能力：电子商务是未来发展的趋势，各实体企业均把电子商务看作未来发展的重中之重，但B2C电子商务行业规模还不大，对大型的的供应商如联合利华、联想等的议价能力还很低，特别是生产型企业也在逐步涉及电商行业，开始组建自营的电子门，如果实体企业能够探索出适合自身发展的模式，其对平台类的电商公司的依赖程度就会大大降低，这时B2C电子商务公司的议价能力就会很低；而对中小型的企业来讲，自营的电子商务模式运营成本较高，从成本收益角度讲，利用第三方的平台更加有利，所以这些企业对纯粹的电商企业的依赖程度要高一些，这也是他们与行业内大型厂商竞争的一种方式，B2C企业的议价要是对中小型的企业比较有效；

购买者的议价能力：价格是目前B2C电子商务公司竞争主要的手段，这主要是因为消费者转换成本很低，还不是消费者主要的消费模式，整个B2C行业还处于跑马圈地阶段，为了获得更多的市场份额，争相降价，打出全网价的招牌是企业常用的市场推广手段，所以消费者的议价能力在这里是相对较高，因为纵价格的人主要还是商家，消费者算是间接受益；

替代产品的威胁：对综合类的电子商务企业来讲，由于行业门槛越来越高，消费者的忠诚度要高于细分类电子商务企业，而且其产品丰富程度要高于传统零售行业，因此替代品的威胁小于其他企业；

同业竞争者的竞争强度：行业内企业数量增长迅速，行业增长率在90%以上，行业竞争在不断加剧，特别是在行业洗牌阶段已经开始的条件下，一大批中小型的企业将被淘汰，行业内的整合、市场分割将在这一阶段完成；

网事易希望能够帮到您。