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- 1、Excel竟然也可以赚钱，拥有一技之长很重要！
- 2、我是一名刚接触报表的新人，想问做财务报表难吗，做报表的时候需要注意什么？
- 3、如何用电脑赚钱？
- 4、在手机上做表格用什么软件
- 5、怎样才能快速赚到钱
Excel竟然也可以赚钱，拥有一技之长很重要！
互联网时代，Excel早已成了职场必备技能。上都写着精通Excel，可真正会用Excel处理数据的又有多少人呢？
制表格怎么赚钱快（做表格怎么赚钱）
制表格怎么赚钱快（做表格怎么赚钱）
就如同小学生学习加减乘除运算法则，会计算1+0=1，却不知道1+1×0也等于1,是不能说自己学会了运算法则的。
昨天朋友突然让我帮他做个工作表，我看了一下，有些复杂，于是就发给了我表弟，他是计算机专业的。
做好了之后朋友还非要发个红包给我，其实这对于我表弟来说也算是举手之劳了，因为他平时经常做。
这也是一技之长，以前就说过利用自己的一技之长可以在互联网上做很多事情，互联网给我们提供了便利的平台。
所以我们要好好利用，今天就给大家分享一下利用excel怎么赚钱？
1.付费课程
将自己的视频做成课程，放到网上，别人想要学习的时候，就会购买你的课程。
之前在网上看到一个大v账号，是专门做excel分享的，他的是“一直想拍点什么，可以帮助大家的，希望有办公软件初学者和我一起成长，我们一起加油，不要在有限的生命里浪费时间，学习不分年龄”，这段话自然是有用的，引起一些初学者的共鸣。
接下来每天针对性分享几个小视频，比如一秒截图、一秒生成下拉菜单、考勤表制作等等，账号垂直，视频有价值，自然就会吸引大量粉丝。
再在橱窗上挂上付费课程，自然就会有人购买了。
2.视频播放量
现在很多短视频平台都有收益的，根据播放量来分成，播放量高的话一个视频收益上万都是有可能的。
而且像这种教学视频，对大家有用的东西，一般都会有很多人看，只要你的视频干货满满，不愁没有播放量。把视频传上去后，不管时间长短，都能赚取一定的收益。
3.引流
可以把自己的放在主页上，别人就能轻松的加到你，可以再进一步的售卖别的产品。
同理，ppt、word都是可以这样作的。办公软件已经融入了我们的生活，用自身技能在空闲时间做一点副业，还能赚一点零花钱。
总之，现在办公室工作越来越多，对excel的需求也越来越大，大部分面试的时候都会问熟不熟悉计算机，但很多大学生都只会做基础一点的表格制作，复杂一点的就不会了。这是一个很大的是市场。
三百六十行，行行出状元。只要是在这个世界上存在的东西，你只要学会，都可以产生价值。
我是一名刚接触报表的新人，想问做财务报表难吗，做报表的时候需要注意什么？
互联网时代，Excel早已成了职场必备技能。上都写着精通Excel，可真正会用Excel处理数据的又有多少人呢？
就如同小学生学习加减乘除运算法则，会计算1+0=1，却不知道1+1×0也等于1,是不能说自己学会了运算法则的。
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所以我们要好好利用，今天就给大家分享一下利用excel怎么赚钱？
1.付费课程
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接下来每天针对性分享几个小视频，比如一秒截图、一秒生成下拉菜单、考勤表制作等等，账号垂直，视频有价值，自然就会吸引大量粉丝。
再在橱窗上挂上付费课程，自然就会有人购买了。
2.视频播放量
现在很多短视频平台都有收益的，根据播放量来分成，播放量高的话一个视频收益上万都是有可能的。
而且像这种教学视频，对大家有用的东西，一般都会有很多人看，只要你的视频干货满满，不愁没有播放量。把视频传上去后，不管时间长短，都能赚取一定的收益。
3.引流
可以把自己的放在主页上，别人就能轻松的加到你，可以再进一步的售卖别的产品。
同理，ppt、word都是可以这样作的。办公软件已经融入了我们的生活，用自身技能在空闲时间做一点副业，还能赚一点零花钱。
总之，现在办公室工作越来越多，对excel的需求也越来越大，大部分面试的时候都会问熟不熟悉计算机，但很多大学生都只会做基础一点的表格制作，复杂一点的就不会了。这是一个很大的是市场。
三百六十行，行行出状元。只要是在这个世界上存在的东西，你只要学会，都可以产生价值。
：“什么样的生意钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。
宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，就会减慢。
库存再多，就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性；
③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品；
④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
满意请采纳。
手机做表格用什么软件？
做报表主要依据总账或科目平衡表，总账是做表依据，科目平衡表主要起检查作用。做报表时先做利润表，然后再做资产负债表。应当注意以下几点：
1、因为利润表与资产负债表有钩稽关系的就是：资产负债表未分配利润期末数=资产负债表未分配利润期初数+利润表净利润本年数。资产负债表主要根据账户期末余额填列，资产=负债+所有者权益，只要相等了，一般没有太大问题了。利润表是计算过程，只要计算正确也就没什么大问题了。
2、应收账款与其他应收款的增减关系。如果是对同一单位的同一笔金额由应收账款调整到其他应收款，则表明有纵利润的可能。
3、应收账款与长期的增减关系。如果对一个单位的应收账款减少而产生了对该单位的长期投资增加，且增减金额接近，则表明存在利润纵的可能。
4、待摊费用与待处理财产损失的数额。如果待摊费用与待处理财产损失数额较大，有可能存在拖延费用列入损益表的问题。
5、借款、其他应收款与财务费用的比较。如果公司有对关联单位的大额其他应付款，同时财务费用较低，说明有利润关联单位降低财务费用的可能。
注意事项：
1、因素分析法。因素分析法是分析某些因素对财务指标的影响程度。
2、比较分析法。可以是实际和比较、当期和上期比较或者和竞争者比较。通过比较分析，可以阐明企业各项财务相见的数量关系及不同，为后期的分析提供基础。
3、趋势分析法。通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。
4、比率分析法。通过比率分析可以掌握企业财务情况和精英现状，在实际运用中，比率分析法一般要结合比较分析法和趋势分析法。
如何用电脑赚钱？
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昨天朋友突然让我帮他做个工作表，我看了一下，有些复杂，于是就发给了我表弟，他是计算机专业的。
做好了之后朋友还非要发个红包给我，其实这对于我表弟来说也算是举手之劳了，因为他平时经常做。
这也是一技之长，以前就说过利用自己的一技之长可以在互联网上做很多事情，互联网给我们提供了便利的平台。
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2.视频播放量
现在很多短视频平台都有收益的，根据播放量来分成，播放量高的话一个视频收益上万都是有可能的。
而且像这种教学视频，对大家有用的东西，一般都会有很多人看，只要你的视频干货满满，不愁没有播放量。把视频传上去后，不管时间长短，都能赚取一定的收益。
3.引流
可以把自己的放在主页上，别人就能轻松的加到你，可以再进一步的售卖别的产品。
同理，ppt、word都是可以这样作的。办公软件已经融入了我们的生活，用自身技能在空闲时间做一点副业，还能赚一点零花钱。
总之，现在办公室工作越来越多，对excel的需求也越来越大，大部分面试的时候都会问熟不熟悉计算机，但很多大学生都只会做基础一点的表格制作，复杂一点的就不会了。这是一个很大的是市场。
三百六十行，行行出状元。只要是在这个世界上存在的东西，你只要学会，都可以产生价值。
：“什么样的生意钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。
宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，就会减慢。
库存再多，就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性；
③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品；
④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
满意请采纳。
手机做表格用什么软件？
做报表主要依据总账或科目平衡表，总账是做表依据，科目平衡表主要起检查作用。做报表时先做利润表，然后再做资产负债表。应当注意以下几点：
1、因为利润表与资产负债表有钩稽关系的就是：资产负债表未分配利润期末数=资产负债表未分配利润期初数+利润表净利润本年数。资产负债表主要根据账户期末余额填列，资产=负债+所有者权益，只要相等了，一般没有太大问题了。利润表是计算过程，只要计算正确也就没什么大问题了。
2、应收账款与其他应收款的增减关系。如果是对同一单位的同一笔金额由应收账款调整到其他应收款，则表明有纵利润的可能。
3、应收账款与长期的增减关系。如果对一个单位的应收账款减少而产生了对该单位的长期投资增加，且增减金额接近，则表明存在利润纵的可能。
4、待摊费用与待处理财产损失的数额。如果待摊费用与待处理财产损失数额较大，有可能存在拖延费用列入损益表的问题。
5、借款、其他应收款与财务费用的比较。如果公司有对关联单位的大额其他应付款，同时财务费用较低，说明有利润关联单位降低财务费用的可能。
注意事项：
1、因素分析法。因素分析法是分析某些因素对财务指标的影响程度。
2、比较分析法。可以是实际和比较、当期和上期比较或者和竞争者比较。通过比较分析，可以阐明企业各项财务相见的数量关系及不同，为后期的分析提供基础。
3、趋势分析法。通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。
4、比率分析法。通过比率分析可以掌握企业财务情况和精英现状，在实际运用中，比率分析法一般要结合比较分析法和趋势分析法。
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如果你是计算机专业的，或者是爱好计算机，是这方面的高手，你也可以试试自己创办个网站，找个热门的主题，，点击率多了自然钱也就进你的腰包了。
打码挣钱，这个收益稳定，每天花两三个小时一个月能赚200~300，钱不多，但是当零花钱也是不错的选择，如果你时间充裕，一个月挣500也是有可能的。温馨提示打码需要具备有耐心，不怕麻烦，坚持到底等品质。因为我打过码，真的好辛苦。
打，有些游戏因为刚推出，没有人玩，这时候就需要一些人试玩或是帮它增加人气和点击率，擅长玩游戏的人可以试试，只要达到他规定的级别就有奖金，级别越高，奖励越多，娱乐的同时又能赚钱，再好不过了。不过要适度，不能沉迷，注意休息。
有一些靠谱的网店会有刷交易挣钱的项目，每刷一笔单子就有5~20元不等的奖励，这个我没做过，不过我有个同学在做这个，一天多的时候上百，少的时候也有几十，不过靠谱卖家不多，要谨慎选择。
网络写手，如果你文采特别好的话，也可以自己写，在网站上刊登连载，点击率高就会赚钱，的作品还可以出版挣钱哦，前途无量。
说一句，花钱的时候悠着点，省钱也是一种挣钱。
在手机上做表格用什么软件
互联网时代，Excel早已成了职场必备技能。上都写着精通Excel，可真正会用Excel处理数据的又有多少人呢？
就如同小学生学习加减乘除运算法则，会计算1+0=1，却不知道1+1×0也等于1,是不能说自己学会了运算法则的。
昨天朋友突然让我帮他做个工作表，我看了一下，有些复杂，于是就发给了我表弟，他是计算机专业的。
做好了之后朋友还非要发个红包给我，其实这对于我表弟来说也算是举手之劳了，因为他平时经常做。
这也是一技之长，以前就说过利用自己的一技之长可以在互联网上做很多事情，互联网给我们提供了便利的平台。
所以我们要好好利用，今天就给大家分享一下利用excel怎么赚钱？
1.付费课程
将自己的视频做成课程，放到网上，别人想要学习的时候，就会购买你的课程。
之前在网上看到一个大v账号，是专门做excel分享的，他的是“一直想拍点什么，可以帮助大家的，希望有办公软件初学者和我一起成长，我们一起加油，不要在有限的生命里浪费时间，学习不分年龄”，这段话自然是有用的，引起一些初学者的共鸣。
接下来每天针对性分享几个小视频，比如一秒截图、一秒生成下拉菜单、考勤表制作等等，账号垂直，视频有价值，自然就会吸引大量粉丝。
再在橱窗上挂上付费课程，自然就会有人购买了。
2.视频播放量
现在很多短视频平台都有收益的，根据播放量来分成，播放量高的话一个视频收益上万都是有可能的。
而且像这种教学视频，对大家有用的东西，一般都会有很多人看，只要你的视频干货满满，不愁没有播放量。把视频传上去后，不管时间长短，都能赚取一定的收益。
3.引流
可以把自己的放在主页上，别人就能轻松的加到你，可以再进一步的售卖别的产品。
同理，ppt、word都是可以这样作的。办公软件已经融入了我们的生活，用自身技能在空闲时间做一点副业，还能赚一点零花钱。
总之，现在办公室工作越来越多，对excel的需求也越来越大，大部分面试的时候都会问熟不熟悉计算机，但很多大学生都只会做基础一点的表格制作，复杂一点的就不会了。这是一个很大的是市场。
三百六十行，行行出状元。只要是在这个世界上存在的东西，你只要学会，都可以产生价值。
：“什么样的生意钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确应该是：“快的生意钱。或者说，在同行业中你的比别人更快，你就钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界的真理。
宏碁电脑施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息得热火朝天。货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，就会减慢。
库存再多，就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到的价格、的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。持有量大大增加，周转更加良性；
③产品。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞销售其新产品；
④产品。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
满意请采纳。
手机做表格用什么软件？
怎样才能快速赚到钱
互联网时代，Excel早已成了职场必备技能。上都写着精通Excel，可真正会用Excel处理数据的又有多少人呢？
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昨天朋友突然让我帮他做个工作表，我看了一下，有些复杂，于是就发给了我表弟，他是计算机专业的。
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这也是一技之长，以前就说过利用自己的一技之长可以在互联网上做很多事情，互联网给我们提供了便利的平台。
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过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变率有所作为。
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但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
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