BRD、MRD 和 PRD 之间的区别与联系有哪些？

联系：BRD决定了产品的商业价值，PRD决定了项目质量水平，MRD在中间起到一个承上启下的作用，质量好坏直接影响到产品项目的开展，并直接影响到公司产品战略意图的实现。

商业需求文档步骤 商业需求报告

商业需求文档步骤 商业需求报告

商业需求文档步骤 商业需求报告

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阅读对象的不同：BRD主要给产品、运营、研发、财务、老板等管理层人看的，主要是决定是否要开始某个产品。MRD主要是给产品、运营、研发等项目组人员看的，在大家一致认可需求成立的时候，来商量该怎么做，如何做，什么时间做。

PRD主要是给项目、交互设计师、ui设计师、开发团队、测试工程师、运营等人员查看，是非常具体的产品设计方案，开发可以根据PRD获知整个产品的逻辑;测试可以根据PRD建用例;项目可以根据PRD拆分工作包，并分配开发人员;交互设计师可以通过PRD来设计交互细节。

PRD注意事项

PRD的写作原则是:精简说明文字、保持中低保真、进行原型测试和验证，把时间和精力花在如何提高产品核心竞争力上，减少无效及重复的工作，是产出优质、有价值产品及产品需求文档的牵引力。

整个文档核心的部分，其中包括产品功能主框架，比如：业务结构图／流程图、页面交互／功能模块元素构成、权限说明表等。同时，各页面之间基本的交互形式、文本注释及线框图，也是不可或缺的。

怎么写项目需求文档

项目需求文挡，步，针对你的项目，确定你的客户需要什么功能，哪些是主要的，哪些是次要的

第二步，整理客户需求，并设计相应的方案，对项目的具体实施进行科学地评估

如果你是真的想写，希望你实地到超市去考察下，看看他们的工作流程，然后按流程写，写不好，至少是真实的，而且对你也会有帮助，如果不是，那你从网上找找，有很多

怎么写项目需求文档

项目需求文挡，步，针对你的项目，确定你的客户需要什么功能，哪些是主要的，哪些是次要的

第二步，整理客户需求，并设计相应的方案，对项目的具体实施进行科学地评估

如果你是真的想写，希望你实地到超市去考察下，看看他们的工作流程，然后按流程写，写不好，至少是真实的，而且对你也会有帮助，如果不是，那你从网上找找，有很多

商业需求文档(BRD)的内容框架包含哪些？

主要有以下六个方面的工作内容：1.1市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

1)与用户和户交流

2)与直接面对客户的一线同事（如销售、、技术支持等）交流

3)研究市场分析报告及文章

4)试用竞争产品

5)仔细观察用户行为等

市场调研终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的机会。

出现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业机会》或《产品战略》

1.2产品定义及设计

1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：

1)产品的愿景

2)?目标市场

3)竞争分析

4)产品功能的详细描述

5)产品功能的优先级

6)产品用例（UseCase）

7)系统需求

8)性能需求

9)销售及支持需求等

2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserIntece）和用户交互设计（UserInteraction），包含所有的用户体验部分。

在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品也许需要全包这些工作。

这是产品工作中有价值的部分，如果产品工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品的工作。

出现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》

1.3项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

1)确保资源投入

2)制定项目

3)根据跟踪项目进展

4)辨别关键路径

5)必要时争取追加投入

6)向主管报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目来处理大部分项目管理工作，产品只需提供支持。不过在创业公司里，产品通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能作为项目，处理大部分项目管理事宜。

1.4产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

1.5产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场来打理此项工作。当然，这种分工的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

1.6产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

1)产品定位

2)产品定价及促销

3)产品线管理

4)竞争策略

5)建立或收购合作伙伴

6)识别并建立合作关系等

产品和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

产品周期一般分为五个阶段：

1.6.1概念化阶段

这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏具体的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累一定量的需求，才能为产品的具体工作提供依据。

在这个阶段中，产品主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。

这个阶段可以分为两个步骤：市场数据获取和需求分析。

出现的成果主要为：《市场需求反馈记录》和《需求分析报告》

1.6.2产品化阶段

这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发中。

在这个阶段中，产品主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应该包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。

这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和确认。

出现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发》和《产品立项单》

1.6.3技术化阶段

这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际作价值的实物（这里的实物是指可以实现具体功能的物理载体）。

在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够按照产品开发进行。

这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收

出现的成果主要为：可交付的产品和《技术》

1.6.4商品化阶段

这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。

内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比如产品说明书，销售手册，包装元素等；

外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比如媒体准备，软文准备，渠道准备等。

在这个阶段中，产品的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，协助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。

这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布

出现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市场化阶段

这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），积极推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反馈，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。

在这个阶段中，产品的主要职责就是和销售部门进行沟通，协助解决销售过程中遇到的产品问题。

这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结

出现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反馈记录

软件系统开发需要哪些步骤？

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：军委联合参谋(原总参)、军委后勤保障部(原总后)、军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工、航天科技、船舶工业、船舶重工、研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中铁电气化局、铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、国电、电力科学研究院、、、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置职位，由管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮有限公司是首批认定的规划布局内的重点软件企业，的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前高端企业管理软件者、企业管理软件技术领先者、的行业ERP与管理软件供应商、国内服务满意度的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。