电商和采购哪个好_电商和采购哪个好做

集中采购和电商平台优先选哪个？

电商行业的销售订单种类繁杂，有时候在采购过程中还可能会遇到采购报价超出采购预算、采购的货物与采购申请单不一致，采购时没有规律的下单，采购订单零散，每个订单采购人员都要重新做询价、合同、付款、催货验货、入库出库，采购人员的工作量也日益增多等采购问题。针对电商行业的采购各种问题，建议使用8Ma SPM采购管理软件解决方案，具体如下：

电商和采购哪个好_电商和采购哪个好做

1、制定符合实际的采购

各部门可根据各自不同的费用类别来制定不同的采购。通过采购能确定需要采购的所有项目并将其链接到采购清单，以便管理采购里程碑，而且系统能与采购订单、产品库存功能相结合，不仅减少人工输入的工作量与人为错误，而且有效地避免了产品积压。除此之外，还能根据采购，管理采购完成率和跟踪偏，在整个采购和执行过程中提供预警，为采购人员提供了强有力的帮助。

2、实现供应商精细化管理

供应商越来越多的时候，企业就更需要一套行之有效的管理工具来管理所有供应商了。能对供应商进行细分管理，帮助企业选择合适的供应商。此外，支持公开招募供应商，企业可按需设置预选问卷和发布招募公告，供应商可自助注册填写预选问卷。会根据预选问卷上每道题的预设分数自动计算每个申请人的总分，从而判定其是否通过资格预审。

3、招投标采购流程

电子招投标为企业的招投标提供高效、公平和全面有力的。企业可按需预先设定招投标的规则，整个招投标过程系统都会严格遵循这些规则执行。另外，提供有效的安全保障机制确保所有招投标过程及信息的安全，系统可通过安全代码，一次性密码，双向通信加密，基于角色的访问控制和审计跟踪等机制实现计算机和网络的安全。

4、规范采购合同条款

在传统的合同管理中，查阅和管理都非常繁琐，通过实现合同数字化转型，把关采购合同的整个规划、制定和执行的流程，实现采购中财务、结算、合同等多方位管理，从而为企业构建智能化采购管理新模式，降低采购成本，促进企业市场竞争力加强。

可帮助企业管理复杂采购的合同条款与交付的验收，确保采购物品的交付按照合同条款的要求执行。

5、记录采购订单执行过程

采购产品与服务的交付情况多变复杂，稍有不慎就容易出问题，导致无法按时交付或金钱上的损失。提供严密的流程与机制管理整个交付的过程，记录与跟踪交付的具体进度与状态，及时解决交付过程中的各种问题以确保交付的顺利完成。系统会实时记录采购订单的整个执行过程，所有的执行问题都可追溯缘由。

6、建立供应商奖惩机制

为了确保供货的质量，企业需要对供货商进行绩效考核，建立健全的供应商奖惩机制，通过淘汰机制寻找出合适秀的供货商并与其进行长期的战略合作。8MSaaS SPM不仅能自动实时客观的供应商绩效数据，还可以结合直接接收供应商产品与服务的用户对他们的主观绩效评估，更加灵活全面。这种基于绩效的奖惩管理可以加强企业及其供应商的承诺意识，让他们清楚地知道不遵守承诺将会面临的后果。

工业品采购是使用平台电商采购还是自建商城采购，有没有前辈给点建议？

我个人建议，如果贵司业务规模大，采购花销占比大，工业品采购很费时费力的话，可以考虑自建内部采购商城；如果贵司不想要投入太多商城员只想有一个能够快速采购的途径，可以考虑使用平台电商进行采购合作。这两种采购模式震坤行都可以实现的，你可以去进一步了解一下看哪种模式更适合你们。

电商采购和实体采购哪个更好一些?

原理都是一样的，其实电商和实体没有区别，都是按照需求对于物品的采购方式而已。我个人是觉得线上的电商采购，比如在震坤行工业超市采购前期沟通效率快，而且震坤行平台产品种类多，无论是工业用品还是企业日常消耗品在平台上都能找到你需要的，而且在平台上集中采购的方式也非常节省时间成本。

我们用电商采购比较习惯，非常节省时间，而且价格相对来说比较划算。震坤行在工业用品领域这块做的挺好的，而且震坤行不单单只有工业用品，不清楚你的采购需求是哪方面的，可以去震坤行的网站上看看。

你要看什么物品，已经本地供应商情况，如果大城市建议联系相关产业商，会有内部价，如果物品不多，种类杂，建议电商

采购电子化与电子商务的区别是什么？

采购电子化是比较雏形的电子商务，就是在网上进行采购，在线支付，目前我国还是处于电子商务的初级阶段，也就是商务电子，真正的电子商务是所有的业务都通过网上解决，企业间的贸易从资金流到物流都可以在网上解决，除了终端使用者需要把货物送到外。

电商采购和传统采购的区别

采购范围不同，模式不同。

1、电商采购只需利用互联网作即可完成，方便快捷，并且采购范围较大，传统采购一般都是在实体店进行，费工夫费时间，并且采购范围较小。

2、电子采购比一般的电子商务和一般性的采购在本质上有了更多的概念延伸，它不仅仅完成采购行为，而且利用信息和网络技术对采购全程的各个环节进行管理，有效地整合了企业的资源，帮助供求双方降低了成本，提高了企业的核心竞争力，传统采购模式下，企业采购流程非常复杂，包括采购申请，信息查询发布，招标投标评标，治谈签约结算，物流配送交割、协调相关部门等在内环节全部手工作，浪费了极大时间成本和人力成本，过程效率低下。采购部门的管理人员需要处理大量的事务工作，无法在战略的高度上担任起所负责项目的损益分析、评估和决策，也不可能实行前瞻性的采购管理、建立供应商战略合作伙伴关系、重新审视采购模型、供应商合理化运作等等。