我国服装业的现状

服装行业在我国国民经济中一直占有重要地位，我国服装产量、出口量稳居世界位，我国服装行业的规模、效益和企业数量决定了它是ERP的大市场，但目前的服装企业中，只有少数企业具备了ERP系统来管理供应链，真正具备完整的ERP系统的企业更是寥寥无几。服装企业家对ERP系统的优势认识不深 ，服装企业在整个的发展过程中，现正处于一个猛烈增长的阶段，而且国内外的宏观环境也一直在变化。现在企业家为了生存所追求的更多的是机遇，所以规范流程对他们来说并不是非常重要，因此要企业家接受 ERP的规范流程还存在一定的难度。

男装电商利润一般是多少 男装电商供货

男装电商利润一般是多少 男装电商供货

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电商怎么做如何从零开始

电商怎么做：步：学习电商知识，第二步：选择产品，第三步：学会数据分析，第四步：了解消费者，第五步：清楚电商流程等等，电商是当下市场经济中发展为迅速的行业之一，随着互联网行的不断增长和发展，现在电商行业备受瞩目。

电商怎么做如何从零开始

步：学习电商知识

电商也是销售行业，既然是销售就需要理论支撑，只有具备了理论支撑以后才能开始实际作。所谓活到老学到老。电商是一个发展迅速，变化快的行业，一直停留在原地就会被行业淘汰。

第二步：选择产品

无论是淘宝，天猫，拼多多，这些大型的平台，还是比较小众的平台，确定自己经营的产品非常重要。尽量选择自己比较熟悉的行业，比如服装行业。

第三步：学会数据分析

产品的购买力度可以看出哪些地区的需求量大，不同人群有不同的购物需求。不用购买专业的数据分析软件，前期使用一些包含基础功能的即可。

第四步：了解消费者

换位思考，在任何行业都是必备技能，了解消费者心里，抓住消费者痛点，做出合理的营销调整。

第五步：清楚电商流程

在大概了解电商内容后，就需要真实练，从选品-拍摄，到制作详情页-店铺装修-发布产品，做好运营，售后服务，快递打包。

电商前景怎么样

1、现在是互联网时代，购物也是，电商已经很普及，所以学电子商务很有前途。

2、【电子商务】所学的东西各有不同，有营销类的、物流类的、运营管理类的，不管这三种类型学的是哪种，对大家都有好处。

3、营销类，电商普及，学营销出来很吃香。随着电商的普及，物流也在同步发展中，几乎跟电商是一家，所以学物流也是不错。

4、运营管理，现在各个企业都有网站，而网站运营就需要管理者，而刚好电子商务偏运营管理的就能胜任这份工作，所以电子商务是非常有前途的专业。

电商赚钱的渠道

1.母婴类目

母婴类目包括日用品、服饰、食品、床上用品、纸尿裤、玩具等一切母婴相关的产品，可以说是非常的广泛。

2.电子产品

为了满足人们的好奇心，只要有经验的电子产品上市，马上就会爆发。电子产品在搜索列表中名列前茅，苹果和三星是多的品牌比较。此外，各大智能品牌也在榜单上飙升。

3.家电行业

家电本身就是一种消耗品，而且也会随着时间和科学技术的发展，导致各种家电的功能更加齐全，迭代更新的速度也非常快，需求量大，而十分方便又便宜，生意自然也不会，而且入驻门槛比较低，利润可观。

4.化妆品

化妆品是消耗量比较大的类目之一，需求量大、成本其实很低、利润空间很高、并且年龄跨度很大。

5.服装行业

在服装行业中，又包括了各种小的类目，比如说女装、男装、童装等，虽然价格不贵，但是成本也不高，不期待赚多大的利润，只要做到薄利多销就行了。

服装行业市场分析是怎么样的

行业主要上市公司：海澜之家(600398.SH)、森马服饰(002563.SZ)、雅戈尔(600177.SH)、太平鸟(603877.SH)、美邦服饰(002269.SZ)、报喜鸟(002154.SZ)、安正时尚(603839.SH)、锦泓(603518.SH)、七匹狼(002029.SZ)、朗姿股份(002612.SZ)、九牧王(601566.SH)、地素时尚(603587.SH)等

本文核心数据：政策规划、服装行业企业数量、服装行业营收、服装产量、服装行业利率水平、服装行业竞争格局、服装产业热力图、服装行业发展目标

产业概况

1、定义

服装业是指将麻、棉、布、化学等各种天然或合成高分子材料经过生产、加工制得服装产品的行业。

在的《国民经济行业分类与代码》(GB/T4754-2017)中，服装制造行业涉及“机织服装制造业”(国民经济行业代码：C181)、“织或钩针编织服装制造”(国民经济行业代码：C182)、“服饰制造”(国民经济行业代码：C183)。

2、产业链剖析：中下游延伸融合

服装产业产业链主要分为上游服装原材料及印染;中游服装设计生产;下游服装销售。目前，服装企业大多进行了产业链的下游延伸，自产自销。随着电商经济的发展，以淘宝、京东为代表的第三方电商平台成为服装销售的重要渠道，大型服装企业也逐渐建设自己的线上电商平台，但在规模、流量方面依旧有着巨大的距。

服装行业上游代表企业主要有棉纺企业华孚时尚、鲁泰A、百隆东方等;毛纺企业新澳股份、江苏阳光、上海三毛等;丝绸企业嘉欣丝绸、万事利、金鹰股份等;印染企业华纺股份、航民股份、富春染织等;服装辅料企业伟星股份、浔兴股份等。

服装行业中、下游代表企业有海澜之家、森马服饰、雅戈尔、太平鸟、美邦服饰、报喜鸟、安正时尚、锦泓等。各企业旗下品牌按细分市场可分为男装品牌、女装品牌、童装品牌和男女装兼备的综合品牌，其中男装品牌代表有海澜之家、雅戈尔、太平鸟男装等;女装代表品牌有LANCY、VGRASS、玖姿等;童装品牌有balabala、Annil、拉比等;综合品牌代表有森马、美特斯邦威等。

服装行业下游第三方销售平台中有线上销售平台代表淘宝、京东、唯品会、亚马逊、拼多多、等;线下销售平台、沃尔玛以及大中小型服装市场、店铺等。

行业发展历程：发展重点随时代调整

改革开放以来，特别是近十多年来，我国服装产业围绕“科技、时尚、绿色”新定位，坚持“科技”、“品牌”、“可持续”和“人才”四位一体的创新发展之路，基本实现了服装制造强国的既定目标。行业发展愈加健康，发展方式加快转变，产业结构持续优化，增长动力更加多元，创新能力不断增强，行业素质大幅提升，全行业进入到高质量发展的新轨道。

行业的良好发展离不开政策的指引与规范，根据不同时期的国民经济发展规划回顾我国服装行业自“十五”时期至“十四五”时期的政策发展历程，可以发现，我国服装行业经历了从代工到自有品牌生产、出口，再到绿色化、品质化、品牌化的发展路径，政策的不断演变反应出了我国服装行业发展的良好势头与强劲动力。“十四五”时期，我国服装行业将围绕规划的发展方向继续前行，未来发展潜力巨大。

行业政策背景：政策加持，服装行业发展更加稳健

自2015年起，出台了一系列政策鼓励和规服装行业有序、健康发展。“十四五”时期，服装行业政策规划频发，进一步完善了服装行业政策体系，保障了行业的稳定发展和持续动力。

行业发展现状

1、供给端：企业数量及服装产量整体有所下降

2013-2021年9月，服装行业企业数量整体有所下降。截至2021年9月，服装行业现存企业12557家，相比2020年末减少了743家。

2014-2020年，服装产量整体呈下降趋势。2020年1-12月，服装行业规模以上企业累计完成服装产量223.73亿件，同比下降7.65%，降幅比一季度收窄12.64个百分点。

2、需求端：2021年情况大幅好转

从行业的整体发展来看，服装的线上销售也日渐成为市场主流。近年来我国服装消费已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向时尚、文化、品牌、形象的消费潮流，服装行业面临转型升级压力，产业规模增速不断下降。

2016-2020年我国服装企业的营收呈现出下降的趋势。2020年受影响，我国服装行业规模以上企业累计营业收入为13697.3亿元，同比下降11.2%。

2021年1-9月，在逐渐好转的背景下，我国服装行业规模以上企业营收收入10457.2亿元，同比增长9.0%，营收情况大幅好转。

从服装零售额来看，根据数据，2020年，我国服装行业规模以上企业累计完成服装产量223.7亿件，同比下降7.65%;限额以上服装类商品零售额累计8823.9亿元，同比下降8.1%。

2021年1-9月，我国服装行业限额以上服装类商品零售额累计7823.8亿元，同比增长19.3%，全国服装需求在好转后大幅提高。

3、行业盈利能力有所降低

2016-2020年，服装行业销售利润率呈现波动下降趋势，2020年受影响，销售利润率下降至4.68%，同比下降0.个百分比，行业利润下降;资产利润率呈下降趋势，2020年为5.56%，同比下降1.78个百分比，资产投入产出比下降;净资产收益率呈下降趋势，2020年为11.37%，同比下降2.79个百分比。综合来看，服装行业盈利能力下降。

行业竞争格局

1、区域竞争：华东、华南地区竞争激烈

从代表性企业分布情况来看，浙江、广东、上海、福建、山东、江苏、等地服装产业企业数量较多。浙江省服装产业代表企业有森马服饰、雅戈尔、太平鸟等;广东省服装产业代表企业有歌力思、汇洁股份等;上海市有美邦服饰、地素时尚等;福建省有七匹狼、九牧王等;山东省有华纺股份、雪松发展等;江苏省有海澜之家、锦泓等;市有朗姿股份、爱慕股份等。

2、企业竞争：参与者众多，细分市场各领

服装行业竞争者众多，其中A股上市服装企业中，代表企业有海澜之家、森马服饰、雅戈尔、太平鸟、美邦服饰、报喜鸟、安正时尚、锦泓等。各企业旗下品牌按细分市场可分为男装品牌、女装品牌、童装品牌和男女装兼备的综合品牌，其中男装品牌代表有海澜之家、雅戈尔、太平鸟男装等;女装代表品牌有LANCY、VGRASS、玖姿等;童装品牌有balabala、Annil、拉比等;综合品牌代表有森马、美特斯邦威等。

根据数据显示，2020年规模以上服装企业营业收入13697.3亿元。其中以海澜之家、森马服饰、雅戈尔等企业为代表的2020年A股服装上市企业中，排名前十位营收总额占比仅为5.59%。

2020年，服装行业CR3为3.26%、CR5为4.29%、CR10为5.59%。综合看来，我国服装行业市场集中度较低，竞争较为激烈。

行业发展前景及趋势预测

1、“十四五”期间服装行业发展趋势以高端化、品牌化为主旋律

2021年3月发布的《中华国民经济和发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确指出开展品牌创建行动，保护发展中华老字号，提升自主品牌影响力和竞争力，率先在化妆品、服装、家纺、电子产品等消费品领域培育一批高端品牌。

2、2035年成为全球服装科技的主要驱动者、时尚的重要者、可持续发展的推进者

2021年10月发布的《服装行业“十四五”发展指导意见和2035年远景目标》对服装行业“十四五”期间以及2035年的发展目标做出了清晰规划。其中指出2035年，在我国基本实现现代化时，我国服装行业要成为世界服装科技的主要驱动者、全球时尚的重要者、可持续发展的有力推进者。

以上数据参考前瞻产业研究院《服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。

现在电商前景怎样？

电子商务是现代信息技术、网络技术与商务的组合。真正意义上的电子商务是建立在企业全面信息化基础上，通过电子手段对企业的生产、销售、库存、服务以及人力资源等环节实行全方位控制。真正的电子商务绝不仅仅是企业前台的商务电子化，更重要的是包括后台在内的整个运作体系的全面信息化，以及企业整体经营流程的优化和重组。因此，电子商务不能简单地等同于商务电子化。

做农村电商有多难？比在淘宝天猫和拼多多开一个平台网店难多了，乡村旅游未来前景如何？个人非常看好特别要做民宿。

现在服装电商变得很普遍，你们觉得是男装利润大还是女装利润大啊？

服装的毛利都非常高，能不能赚或赚多少就看你能卖多少了

一般的服装毛利都在一半以上，但基本都不能退货，所以一般说应季的时候卖不掉就砸手里了

当然是女装了，没听过世界上赚的钱是女人的钱还小孩子的钱吗

你可以都做.男女衣服都做啊.利润大.不会跟我学学技巧的

目前国内电商平台，除了营业店和一些老牌金字店现在能有一些利润，并没有说哪方面利润大，真要想觉得利润比较可观的话，我做跨境电商，因为跨境电商平台上面任何产品利润都是靠一个信息和一个汇率来获利。利润都在国内电商平台的40%左右。电商这一行业本来就是这几年飞速发展，如果还在走别人走过的路，剩下的汤都没多少喝，目前跨境电商也处于一个红利期。仅供参考，有任何不对的地方望指正，讨论交流！

现在的服装生意好做吗？

不好做。

做服装行业是传统的想法了，现在还在想着做服装生意，这样的想法是很守旧的，就目前的市场情况而言想要创业成功还是很欠缺的。服装生意明显已经达到极大的饱和了，现在再去加入这个行业纯粹就是去当炮灰的啊。

做生意想要成功和赚钱还是要有一些突破性的思维的，要能够发现大多数人发现不了的商机，这样才能取得更大的成功。多去市场上看看有什么生意是做的人少但是却长久屹立不倒的，黄金回收就属于这其中的一类，从古至今一直流传下来。

扩展资料：

开店技巧：

1、确定方向

就是已经决定经营男装，或者女装，要做到头脑要很清楚，不要一到服装批发市场， 看什么都好，什么都想做。一定要有一个清晰的思路，做服装是专一如果你的店铺很大， 可以做男装，或者女装。不要到了市场忘记自己来做什么的，不要让别的东西影响你的思路。

2、市场调查

不管做什么生意都要做好市场调查，比如要做运动装，所有批发运动服装的批发商都要了解，拿本子记住谁家批发什么样的运动服装，什么样的价格，谁家批发的好，谁家进货的人多。另外观察来进货的人，都进什么样的货,在哪里卖，如果你发现这个人总来进货，那就是卖得好，就要跟踪他到他的店里去偷偷的调查了，对马上开店有很大的帮助。

你大概还不入行呢……行业没有好坏之分，但有些行业因为或科技发展经营维艰这是有的，例如音像光盘，图书销售都在渐渐没落。至于服装行业，因为属于快消品行业，使用周期短，需求特别大，这个行业一直渐进式发展。但你需要了解这个行业。即使你将来投身于其他行业，也要先懂行再入行，——给你一个建议：你先去一个服装店打工1~2年，喜欢男装就去男装店，喜欢女装就去女装店，喜欢童装就去童装店。了解销售技巧和顾客需求，关键了解进货渠道和盈利核算。……先向业内有经验的人学习，熟悉了解市场行情，熟悉运作模式，再来考虑你将来的投资，要先考虑投资风险！……不知这样回答，你是否满意？

我也是做服装生意的，好不好做，挣钱与否，主要看你是怎么做。 个，你卖的服装有没有这个消费市场。 第二个，你所处的位置，量旺不旺。 第三个，租金便不便宜。 经济危机吧，对一些小生意影响也不是很大。 但是今年吧，适合做平价生意。有钱人买贵的东西。经济危机中，影响的还是这些有钱人。 当然，说没有影响肯定是不可能的。今年的市场消费能力普遍降低，人们手里的钱也少。 找好店面，找好货源，开发好自己的客源。其实做起来也简单。

做服装的说难也不难，说易也不易，其实刚开始创业可以考虑下做加盟的，他们会提供货源，装修，选址，销售，管理等方面的帮助，近我看上了一个项目，纯儿牛仔加盟，专做牛仔的，楼主也可以了解看看，希望对你有帮助拉！

不建议做服装，因为服装业在市场几乎趋于饱和，而且竞争也比较激烈，创业还是选个市场前景好的项目投资。可以做饮水机专业清洗。项目发展空间大,市场前景好，网上搜集点小手帕的资料看看，看能不能帮到您。

好做呀，我们这的特好做

应该蛮好做的，现在淘宝上很多业余店家，在网上转手，服装出售哦！去喜多丽可以韩国品牌服饰

不是很好做.我觉得现在的服装是属于薄利多销型.

这个就不好说了，那得看你在哪做了，一样的衣服在不同的地方销售情况就不一样，还要看客源是不是可靠，还是要看好的店址，当然要稳定某一年龄段的客源，自己做个调查，总之，创业的开始都挺艰辛的，但是如果你真的有恒心的话，肯定回成功的。

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

从勤杂工干到公司总裁 做男装年营收破35亿元

蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。一起来读一下他的创业故事。

蒋志勇16岁就跟随姐夫闯荡服装业，从一个勤杂工一直干到公司总裁。过去27年，他见证了服装行业的发展，并抓住每一次机遇推动企业转型，从成都摊区的一个小服装店，发展到辐射全国及海外市场、年营收突破35亿元的大型品牌男装，邦诚完成了从商到品牌的华丽转身，如今已成为行业领军者。蒋志勇说，“我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

起家

逐步开始盘中高端品牌

蒋志勇生于1973年，16岁时就对做生意比读书更有热情，他尤其喜欢时尚服装，这种偏好是从小受姐夫影响养成的。

姐夫赖正国与蒋志勇都是四川人，他比蒋志勇大24岁，从1979年涉足服装行业，起先他以当时的“个体户”形式从业，买了一辆三轮车，每天忙忙碌碌地取货、卖货和送货，后来在成都成立了良友，服装生意进入良性循环，个人声誉也在服装圈愈发响亮。

榜样的力量是无穷的，姐夫的成功对蒋志勇产生了深远影响。“我是在服装堆里长大的，从小就对时尚和服装感兴趣，想把人们打扮得漂漂亮亮的，而且想成为我姐夫那样的人。”蒋志勇回忆。

16岁时，蒋志勇退学跟随姐夫做服装生意。一开始他什么都做，包括取货、搬货、送货，每天开着车在成都各地跑。1992年，蒋志勇和姐夫与两名同行强强联手，将生意以现代企业制度重新架构，这成为“邦诚”的起源。此时邦诚的主要角色是商，从以上海为中心的江浙地区进货，然后在成都地区销售。1993年，邦诚进驻有“羊毛衫名镇”之称的浙江桐乡。

1997年，邦诚已发展为针织衫、羊毛衫领域的重要企业，更是四川地区的行业龙头。后来，公司决策除了做外，开辟自己的“第二战场”，并以“品牌”为核心。与此同时，邦诚还拿下了“老爷车”品牌在成都地区的权，在小范围内实践自己的品牌运营能力，效果非常不错。

2000年以后，邦诚已拥有了品牌服饰系列，并具备了盘中高端品牌的综合能力。此后十五年间，它先后了鄂尔多斯、nigare、华伦天奴三大品牌，经营品牌的能力愈发成熟起来。

品牌之旅

靠经营鄂尔多斯提升销量

邦诚的个服饰品牌是鄂尔多斯男装，并凭借这一品牌在行业内一炮而红。鄂尔多斯是内蒙古鄂尔多斯旗下羊绒服饰品牌，生产羊毛衫的历史可追溯到1979年，1981年就在全国打响了名头，并于此后二十年名气日隆，享誉海内外。

邦诚在2002年成为鄂尔多斯男装品牌的商之一，2004年，邦诚被鄂尔多斯授予男装品牌权和品牌运营权，在消费者定位上，邦诚将鄂尔多斯主要定位为“政务男装”，以“品质”“舒适”“优雅”为品牌DNA，致力塑造一种低调精英的品牌形象。这一定位一方面避开了当时正火热的“商务男装”竞争，另一方面为自身选定了一批高层次消费者。

在产品线规划上，邦诚将鄂尔多斯男装的服饰品类从羊绒产品扩展到全系列服饰，改变了鄂尔多斯品牌的传统形象。

他们采行的策略是首先建立商渠道，然后推行一套既让商赚钱，又让利消费者的利润分配模式。这种策略很好地促进了成交，而成交本身又成为的'广告。

这一进程由蒋志勇主导，推行了大约一年时间，效果非常明显。到2006年年初，邦诚已在全国建立起鄂尔多斯男装品牌销售网络，主要是一、二、三线城市百货商场的专柜。起初，邦诚拿不到好的专柜位置，因为百货商场当时更愿意推广洋品牌。不过，随着鄂尔多斯男装热销，这种局面得到了改善，专柜的位置越来越好，销量也越来越高。

由于策略得当且推行得力，鄂尔多斯男装新的品牌形象迅速打响，销量日增。鄂尔多斯对此非常满意，也更坚定了与邦诚合作的信心，同时拿出一部分利润做品牌推广，形成良性循环。

引入洋品

成功运作两项男装品牌

成功运作鄂尔多斯男装品牌后，邦诚又开始尝试运作洋品牌，个洋品牌是nigare。

2005年，蒋志勇在参加德国汉堡服装展时，结识了意大利男装品牌nigare的总裁，双方一见如故并萌生出合作意向。随后双方展开谈判并于2007年达成合作协议，邦诚获得了nigare区品牌运营权。nigare品牌的年营收约为24亿欧元，在全球35个和地区拥有约2000家销售网点，雇员数量则超过10000人。

2006年，nigare成立广州高马服装有限公司，次年便与邦诚在广州友谊商店合作开出内地品牌店。在品牌定位上，nigare与鄂尔多斯具有互补性，其主要消费者是那些热爱时尚、具有精神、年龄在30-45岁的都市男性。凭借这一精准定位，nigare在市场也快速发展起来，目前已在全国主要城市开设了120多家专营店铺，在运动休闲领域也已确立起相应地位。

华伦天奴是邦诚品牌体系中、也是端的一员，其消费者定位为时尚达人和商业。华伦天奴是始创于1908年的意大利百年经典品牌。

几年前，华伦天奴品牌继承人安娜·贝拉女士很希望该品牌回归市场。后来，她通过朋友介绍结识蒋志勇，开始谈判合作事宜。2013年，双方达成合作协议，由邦诚在内地运营其男装品牌。

2013年12月3日，邦诚在上海举办盛典，宣告华伦天奴男装品牌“归来”。打出声势后，邦诚便开始在推出新品上发力。与此同时，华伦天奴强势入驻全国重点城市各大百货商场、购物中心等，接连创造销售奇迹。

让蒋志勇感到自豪的是，华伦天奴与众多电视剧、时尚杂志等开展合作，收获了包括陈凯歌、张国立、徐峥、Rain、李健、张智霖等许多时尚界拥趸，这些明星的着装，让华伦天奴的影响力越来越大。

未来发展

民族品牌与时尚接轨

2015年邦诚年营收实现微增长，与同业相比，这是一个不错的成绩，但没有达到蒋志勇的目标。为了应对未来可能持续几年的宏观经济低迷，公司蒋志勇提出了一套新的发展方案，即将邦诚转型为一家平台型公司，帮助合作伙伴在更高层次上快速发展。

邦诚的相关能力是从2004年鄂尔多斯男装逐步发展起来的。当时，鄂尔多斯将男装品牌的研发、生产、运营等环节，全部外包给邦诚，等于让邦诚担当其品牌盘手。

为了提升设计研发能力，蒋志勇在欧洲还与一家意大利时装公司成立了合资公司，创意总监由意大利设计师担任，执行总监则由国内设计师担任，以欧洲设计师团队带动国内设计师团队，全面掌握品牌设计的精髓。

蒋志勇表示，邦诚未来一两年会把工作重点和主要精力放在“练内功”上。除了加强整合线下渠道之外，邦诚还在尝试建立自己的电商体系，在天猫和京东开设了鄂尔多斯和nigare旗舰店。

“目前，电商对高端时尚产品的冲击并没有想象的那么大。不过，电商的确是一个渠道，而且长远来看对行业的影响会非常大。”蒋志勇说，“我们需要做的是一个精准的定位，市场终淘汰的只会是那些定位不清晰的产品，无论是线上还是线下。”

因此，蒋志勇认为，邦诚未来发展的总体方向是更专注和更专业，尤其是更了解消费者的多样化需求，以及这种需求的变化。具体到品牌经营上，邦诚将坚持走“品牌本土化，本土品牌化”的发展路线，通过自身平台，让更多的品牌为消费者所了解，同时让民族品牌与时尚接轨，更具活力。

从16岁入行算起，蒋志勇已在服装行业打拼了27年，如今他的热情不但没有消减，反而愈发炽烈。他说：“我在服装堆里长大，是服装行业成就了我，让我从一个勤杂工一直干到公司总裁。我见证了这个行业的发展，我这辈子就做服装了，不会去做别的。”

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男装七匹狼，为什么如今销声匿迹？

市面的服装多，面对其他品牌的激烈竞争，昔日已经倒在了沙滩上。

由于看中夹克衫在当时的服装市场大行其道，因此周少雄聘请了知名的设计师研发了变色夹克，这款产品的颜色会随着光线和角度发生变化。凭借超前的时尚触觉，这款产品一面市便大受欢迎，还在单月创下了8万件的销售记录。紧接着，周少雄又推出了双面夹克、立领夹克、格调夹克。自此，七匹狼的夹克占有率常年保持同行业首位，被誉为的“夹克”。

到了2012年，七匹狼业绩再攀高峰，全年营业总收入34.73亿元，净利润5.63亿元。然而，福兮祸之所伏。随着国服装业迎来变革的分水岭，七匹狼迎来了前所未有的危机。

2013年，七匹狼全年营收27.72亿元，同比下滑 20.23%；净利润位3.79亿元，同比下滑33.44%。接下来的几年，它的净利润持续下滑，在2016年触底后，迄今仍未重归正规。

回首七匹狼的辉煌岁月，随着70后、80后登场，商务男装需求旺盛。但到了2014年，90后逐渐加入服装消费的主力阵营，与上一代的消费者不同，90后消费群体更青睐于舒适自由的快时尚，但七匹狼显然没有把握这个变革的契机。不仅如此，七匹狼和消费者之间还隔着大量的经销商，由于没有迎合年轻一代消费者的口味，所以继续闭门造车地进行产品上的研发。因此，凭借门店起家的七匹狼成也萧何败也萧何，又随着门店收入锐减走进了困局。

到了2014年，七匹狼成立控股子公司，主要经营男士内衣、、袜子等针纺类产品，此举起到一定的效果。而在2016年，七匹狼营收中的其他类产品比去年同期增长30.79%，主要得益于内衣、、袜子在内的针纺业务量有了抬头的迹象。然而，这个因素却依然无法完全挽救七匹狼这个以服装为主业的企业的败局。

不过，根据的财报显示，16N及狼图腾品牌所属子公司上海柒合服装有限公司与上海霍特文化创意有限公司，2019年上半年分别亏损1710万元及1638万元。由此可见，周少雄是否能带领七匹狼这个曾经的在市场上卷土重来，还需要相当长的一段时间来证明。

魔藏在细节中。

先看看外面的世界。经过十余年的发展，电商已然成熟，快速渗透到了服装行业。至2014年，市场规模已达2.8亿元，其中服装超过6100亿元，成大品类。那一年双十一，销量靠前的服装品牌，无一来自传统服装行业。

与此同时，国外的快时尚品牌也在加速挺进。优衣库、H&M，Zara等在掀起了疯狂开店的热潮。

七匹狼兴起时，70后、80后登场，商务男装需求旺盛。但到了2014年，90后逐渐迈入。与父辈们“正儿八经”的喜好不同，他们更喜欢舒适自由的快时尚，七匹狼没有摸到这些新消费者的命门。

多年来，传统服装行业一直是品牌商制造、经销商订货，零售商销售的模式。这种模式在早年让链条上的各个参与者都赚足了钱，尤其是上游的品牌商，好日子舒服惯了，缺乏终端控制能力，也与消费者相距甚远。

七匹狼和消费者之间隔着一大片的经销商，它很难知道消费者的偏好，遑论依据偏好进行产品研发。

慢慢地，因为门店广泛而兴起的七匹狼，也因为门店收入锐减而走到了一个变革的关口。

一场马拉松式的救赎

回首七匹狼的辉煌岁月，随着70后、80后登场，商务男装需求旺盛。但到了2014年，90后逐渐加入服装消费的主力阵营，与上一代的消费者不同，90后消费群体更青睐于舒适自由的快时尚，但七匹狼显然没有把握这个变革的契机。不仅如此，七匹狼和消费者之间还隔着大量的经销商，由于没有迎合年轻一代消费者的口味，所以继续闭门造车地进行产品上的研发。因此，凭借门店起家的七匹狼成也萧何败也萧何，又随着门店收入锐减走进了困局。

男装七匹狼质量还是很不错的，因为是品牌，所以很贵，到由于时代变化太快，七匹狼设计的新款很少，而且适合青少年的款式很少！市场相对较少！

七匹狼男装主要是夹克衫，而现在的潮流不是夹克衫，穿的人少了，自然就没那么出名了，加上很多的冒牌货充斥着七匹狼的品牌，名气被搞坏了

七匹狼现在还有的！在火的时候，其实七匹狼也不能算是。现在之所以没有以前那么火，主要还是广告宣传跟不上，而且男装品牌也不断涌出。别人投入更大，自然名气就更大，也就更火。

七匹狼和其他品牌一样，都是卖的品牌效应。质量不算，但价格出奇高。随着普通品牌质量的提高，七匹狼慢慢就没有市场了。

江山代有人材出，各领数十年。逆水行舟，不进则退。这是对问题的诠释。

服装行业的竞争力也是非常强的，后浪推前浪，有吃老本就有立新功，当下超过七匹狼男装的新款很多，所以它就销声匿迹了。