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12315如何投诉优衣库小程序

广州威斯汀酒店六楼商务中心，面试时间是下午四点15分，面试官比较累的时间，我当天提前了一个小时，不想那么早进去，就在下面小区逛了下，果然是五星级酒店，服务态度超级好，帮忙按电梯，问洗手机，也亲自带路，我签到后就坐在外面的沙发上，再一次群欧，又是小组面，广州终面的面试官是中华区的CEO潘宁哥哥。人真的如传说中的很n。终面是群面的形式，每个人平均2个问题左右。因为同一组男生特别罗嗦，每个问题都能答到十里外去，几次被打断，我也尽量简洁一点，因为那男生说太多，时间都不够结束的时候也没有允许我们大家提问。按签到的顺序，我们依次坐在潘宁哥哥的对面，潘宁哥哥首先让我们按顺序自我介绍，时间没有限制。完了之后潘宁哥哥问，优衣库的到现在已经是第三轮，我们是因为什么原因而错过了之前的两轮，谁先考虑清楚了谁就先说。感觉他应该是面试了千千万万人，一眼能看出你的心思，所以我要真诚的回答，我说：我们大四学生平时遇到最常讨论的问题是找工作，当我跟朋友们说我近期都在认真的准备优衣库面试时很多人表示没听过，我之前也是没有留意到，是不是优衣库对我们大学生宣传不够呢?“可是你们广金也很多人来面试啊”“我们广金就业主要是面向银行，自己之前也是在农行实习，但两个多月的实习日子里，银行的工作比较适合追求稳定的人，我每天都在思考自己为了什么，我的梦想不是这个，我需要具有挑战的工作，我很庆幸自己能赶在优衣库的三面，(接着夸其多好多好，有多想加入这个团体)”现在想来，感觉自己好傻，这样的回答真的是直接撞到枪口上，其它人说考研、考，一广工的女生说自己错过了一面网申，自己想去霸面，但没成功，进而夸其的秩序性，然后二轮招时自己在老家，自己如何托好友帮忙报名，比较散，所以还付上自己重新的上去，果然面试官认真看了看她的，感觉她真的非常热爱优衣库，有把那种热情表现出来，这也是她能在我们那一组人中收到OFFER的原因吧，

2、然后在小程序界面，点击右上角“搜索”图标。再次感谢你对优衣库的支持与关注!

3、然后在搜索栏中输入“12315”，点击进入小程序其实，与ZARA、H&M等快时尚品牌追求快速、款多量少不同，优衣库主打基本款，靠爆品取胜。仅“保暖内衣”一个系列，全球销量就破10亿，被称为全最会卖衣服的企业。。

5、选择投诉的单位，输入企业名称或信用代码进行搜索，说明要投诉的问题，点击“提交”即可。

为什么在优衣库微信小程序买的衣服没有吊牌

此外，麦肯锡咨询数据显示， 72%的年轻一代表示更愿意购买可持续产品，这对于在环保方面臭名昭著的接着发下讨论题目：优衣库要请明星代言还是动漫代言，哪种宣传方式更好。我刚看完几个字，一号大雄就先说：请大家先用新开门店两分钟看题并思考，两分钟后我们投票;紧接着中大的女生说那我来计时吧! 大家都知道小组讨论的leader与timer还有总结者是最容易被面试官看上的，当时我心抽了一下，不行，等下我一定要快点说自己的观点，两分钟过后，我同一男生是选动漫代言，其它三个人选明星，这时leader说那动漫方先说一下理由，刚好，我就说发行版的吧因为这样能够更好的抓住消费者的视野在短期内达到一定的销量提升优衣库的知名度毕竟日本的卡通还有美国的迪斯尼是很多男女老少的` 但是明星代言像是孙俪或者陈坤他们的粉丝肯定是片面的，很多人会不喜欢或者是某些明星有之类的会影响我们品牌的形象，从成本考虑看明星代言价额也不菲快时尚无异于是致命一击。

为什么在优衣库微信小程序买的衣服没有吊牌原因是：优衣库的衣服破了品牌衣服的价，这对正规进商场的衣服冲击力度太大。优衣库的衣服大部分是商场撤柜的缺码、少量的或滞销的货等，商家为了回陇资金，才低价销售的。所以商家才会将衣服上的吊牌去掉。

优衣库小程序什么时候补货

1、首先在微信主界面，点击下方菜单发现，再点击小程序。

6月底-7月年中大促(夏末换季)，12月底-1月年终大促(冬末换季这种情况联系的方法如下：)，这两个时间段是优衣库折扣，的低至3折，如你喜欢的衣服，太火爆，买不到，那么你可以凌晨四点去微感谢你参加优衣库店储备干部的面试，你在面试中的良好表现，给我们留下了深刻的印象，但是经过综合考虑，我们选择了其他最适合优衣库店储备干部的应聘者。我们相信，通过你的不懈努力，一定可以找到更合适自己的职业发展机会，祝愿你在以后的求职过程中一切顺利! 期待优衣库在事业飞速发展的过程中能有机会再次与你合作。信小程序蹲一下，U家大概每天早4点左右补货，另外优家降价真的很有力度，一般都是直降50。前期可能200、100、50、后期20的降，你可以参考往年的价。

优衣库率先试水品牌服饰网店

优衣库面试刻骨铭心的求职经历

网络旗舰店4月中旬上线将在上海新开3家实体门店

3、在订单界面可以看到联系的标志，点击“联系”按钮进入机器人对话页面。

记者昨日从日本知名的服装零售企业优衣库(UNIQLO)上海代表处获悉，优衣库即将在我国品牌服装零售业率先推出业务，其网络旗舰店即将于4月中旬上线。另外，优衣库下个月还将在上海新开3家门店，使上海的门店总数达到11家；优衣库今年在的门店总数将在目前门店数量上翻一番，达到50家以上。（见习记者叶尧商报记者叶松）

据优衣库在国内设立的独资的讯销()商贸公司相关人士介绍，由于受经济危机的影响，很多消费者已放弃购买品和服饰，转向较为廉价的时装。优衣库平民化的价格和很高的性价比使其在日本经济衰退不断加深的大势下仍生意兴隆。去年在日本销售的服饰达到五六亿件，平均每个一年内购买了四五件优衣库服饰，其中仅保暖内衣在上个冬令季节就销售了2700万件。

与此同时，优衣库也加大了在内地的开店速度。据介绍，优衣库于2001年进入市场后，到2002年在上海开出了在内地的家门店，到目前为止只有23家门店，其中上海8家。而从现在开始到今年年底，优衣库新开的门店将超过其在内地7年的开店总数，使优衣库在内地的门店远远超过50家。

据介绍，优衣库下个月将在上海开出的3家新店分别位于大宁购物中心、莘庄地区的仲盛购物中心和长寿路，使上海的门店总数达到11家，到今年6月底门店数将达到30多家，今年年底前有望超过50家以上。

据介绍，优衣库已在、成都、重庆、广州等内地重要城市布点，其中在已经拥有5家门店，据说，到今年年底的门店数将达到10家；而成都继上月开出家门店后，即将开出第二、第三家门店。

商品价格4、然后在全国12315平台界面，点击“我要投诉”或“我要”。

据介绍，优衣库的网络旗舰店将在4月中旬上线，优衣库将把网络旗舰店作为优衣库商品品牌推广的引擎，作为支持优衣库在的事业的动力。网店可能会比实体店曾加更多的商品品种，优衣库对业务的期待很大。目前，内地单一服饰品牌在网上开设网店的企业并不多，而淘宝网上也有很多出售优衣库的商品，但是这些优衣库品牌服饰中，至少有一半以上是的。优衣库网店的价格与实体店基本一致，优衣库希望借助开设自己的网店，能为消费者提供一个可以信赖的享受便捷的交易过程的平台。优衣库已经组织了一支专门的团队从事网店业务。优衣库的网店将借助优衣库的实体店，实现各自优势的互补。

据业内人士分析，从技术层面来说，商家开设网店基本上不存在障碍。但从服饰商品销售的本质来说，服饰商品，特别是档次稍高的服饰销售是一种体验式的销售，需要穿着者本人通过试穿来体验服饰的款式、色彩是否适合自身的需求。而网店销售很难实现这一销售环节，因此，很少有知名服饰品牌开设网店。其次，从理论上来说，网上购物目前还处在一个初级阶段，网上商品的档次还比较低，网上销售的服饰一般不具备挑选性，也不能试穿。第三，对于优衣库这样的知名品牌率先开设网店，可能与其占比重较大的年轻的目标客群有关。年轻人依赖网络的程度越来越大，对网上购物也越来越热衷，为了吸引这部分消费群体，优衣库率先开设网店也是可以理解的。

生产基地

据介绍，优衣库2009年的经营方针为全球统一(global one)，即让全世界的顾客都享受到相同的商品。优衣库在内地门店中出售的服装50%的面料都是进口的。优衣库在内地的任何一家门店的商品与在日本及全球优衣库中出售的商品在品质上都保持一致。

据悉，优衣库在、、欧洲等多个地区都有加工点，其中的各种加工企业多达几百家。优衣库的商品中90%在生产。优衣库对工厂的管理控制非常严格，为了保证商品生产工厂在品质管理上的加强提高和整体生产进程率的改善，优衣库派遣有相当行业经验的日本籍技术人员来到设立在上海的事务所工作，向内地各处的合作工厂和相关技术人员传授先进的纤维技术。

另据了解，优衣库在本月刚与知名设计师吉尔·桑达签约，她将负责优衣库未来秋冬季服装，优衣库也可能为她推出自己的品牌。

■相关

B2C平台开通

消费品部携手其授权商广州中威日用品企业有限公司昨日在沪宣布，推出授权B2C网络购物平台“小主人网专区”。据悉，该网站提供5000余种正版授权产品，而藉由该网站的开通，在的销售网络也将由现时的25个城市扩大到超过300个城市。

消费品部一直通过授权开展业务，目前其授权商品铺货遍及全国25个城市、超过5000个零售点。而授权网上购物平台的开通，将显著加快其销售网络的铺设，提供全国300多个城市服务，覆盖了大部分一线、二线乃至三线城市。据介绍，该购物平台由授权商中威经营管理，并由中威旗下小主人网提供网络平台支持。华特消费品部及家庭娱乐部门高级副总裁兼董事韩刚表示，开通网上购物平台，是整体销售战略的一部分，“专区的成立有力地补充了现有授权商的零售渠道。”

另据了解，授权商在的多样化产品线包括儿童服装服饰、鞋类、配饰、玩具、文具、家居、电子消费品等等，都将在该平台展开销售，部分价格甚至可低于实体店售价。韩刚预期，网上业务量未来将会占到消费品总业绩的10%左右。

◇链接

该份统计报告显示，截至2月底，支付宝注册用户已达1.5亿，通过支付宝进行的电子商务日交易笔数峰值已达400万笔，日交易额峰值突破7亿元。而支付宝本身2008年新增用户数已达5700万人，同比增长近两倍，人均交易金额同比增加幅度超过32.5%。由于支付宝在国内电子支付领域所占市场份额超过60%，其发布的统计结果相当程度上体现了网络消费的趋势。

去年，支付宝不但加强了传统支付领域，还不断拓展进军航空机票业、电子政务系统等应用领域，并向日常消费领域挺进，如实施上海、杭州等地的水、电、煤等公共事业缴费以及与电信业的合作缴费。而在第三方支付应用人群中，21－35岁的支付宝用户占了整体用户的83%，该部分群体具有较高消费能力，乐于尝试新事物，有望带动消费者通过新支付方式实现更多应用。

此外，支付宝统计表明，有关第三方支付应用，二、三线城市增长迅猛。2008年，国内一线城市用户的同比增长达到112.23%，而抽样的23个二、三线城市用户增长率更高达227.88%。这表明，第三方支付目前已经突破了业界普遍的“城乡二元结构”困局，从而为长远的发展扎下了坚实的根基。支付宝相关分析人士认为，一、二线城市以其良好的资源环境和用户基础，已成功普及电子支付概念，该部分市场未来的重点是加强多领域的深度应用培育。如加强业合作，以及在各大城市实施水、电、煤公共事业缴费等业务。

而在细分项目中，商户数位列全国第三位，但交易量却达到第二位，显示出上海商户整体实力较为强大。从整体交易量来看，上海市中小卖家数量庞大，从而为上海整体交易量的提升作出了贡献。据悉，上海市支付宝注册用户数排在全国第六位，却创造了全年消费100亿，注册用户人均高达1330元的纪录，相当于每个上海人花费了528元，额度紧随其后的则是天津、云南、江苏、贵州、福建等地区。

优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？

将超过内地7年开店总数

把优衣库列为“快时尚 ”品牌似乎是个约定俗成的概念，在我看来最主要的原因可能还是诸如优衣库、Zara这些都是全球化发展的品牌，尤其在重点城市和新兴市场，主要商业街随处可见店铺和Logo。所以对普通消费者来说，一方面无从鉴别其不同，另一方面也没必要去深究，就统称为“快时尚 ”。

九成商品在生产

如果说快时尚品牌最典型的代表就是Zara，这个大家是没有异议的。因为Zara就是快时尚鼻祖，快时尚模式就是Zara建立的，意味着上新时间超快，紧随潮流和低价。如果比较一下这几点核心，你会发现 Zara的产品在紧随潮流上是做的的，因为其卖的就是时尚。但优衣库卖的是基本款，是满足日常需求的衣服。所以从这点来说，优衣库并不“快时尚 ”。

如果要说他们的共同点，就是产品开发是以市场需求为导向，对零售市场做出快速反应。Zara的快大家都知道，产品开发是以周为周期进行的，从产品的设计开发到出货2周，再到上架不超过3周。另外产品核心就是快速T台时尚，同时是多款式小批量生产，保证产品的稀缺性。

而优衣库是单款大批量生产，另外虽然优衣库在时间效率上在努力追赶Zara,但依然是以月为周期的开发周期，而优衣库的开发流程从某种意义上也更传统，依然是一年两季的提前规划。

所以严格来讲，如果以Zara为快时尚参造物，优衣库的确不属于典型的“快时尚 ”品牌。优衣库更象“性价比”高的日常服装，其并不注重的流行趋势，倒是减缓了服装款式的更新周期，但更多对面料研发和品质加大力度。

优衣库旗下还有一个更年轻的品牌 GU ，定位是“有趣但低价的时尚 ”，这倒更符合快时尚定位。

快时尚，并不是指款式是时尚不时尚，而是指他的货品和资金周算速度快。设计师品牌的周转速度一般是一年2次 4次，“春、夏、秋、冬”四次，或者“春夏、秋冬”两次。

而优衣库ZARA这样的品牌一年周转12次甚至更多，服装行业内部一般把年周转次数6次以上的归为快时尚品牌。

同样你做1000万的生意，如果年周转2次，就需要500万货品的成本，但是如果你周转10次就只需要100万，换句话说同样500万资金，一个只能做1000万生意，一个能做5000万。懂？

2015年世界富豪100强排行榜上，ZARA，Uniqlo和HM的都老板在来自英国的Topshop, New Look和Next先后宣布大规模关店，美国Forr21退出法国市场。快时尚巨头H&M关闭旗下的Cheap Monday和新品牌 nyden,而据路透社消息，受汇率波动和异常温暖天气，Zara母公司Inditex销售额和利润低于预期，市值一度缩水50亿美元。其中。和快时尚相比，其他品牌的赚钱能力就是弱鸡。

快时尚品牌的定义是：时尚界以"快、狠、准"为主要特征的快时尚迅速兴起，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。

优衣库坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。其“百搭”理念，也早已为世人所熟知。

也就是说，优衣库里面的衣服都是以“百搭”为出发点的，那么对于百搭这一点来说，就注定了它会是基本款为主的事实。因为拥有太多设计感的衣服是没有办法“百搭”的。

事实上，纵观近些年的节拍，基本款占了非常大的一个部分，时尚是个轮回，但只有基本款才是最不会踩雷，最不会出现搭配盲点的元素。

主要是人群和受众都偏向年轻化，购物频次高，性价比高，，很多款式价格便宜，质量较好，买的人也多，，款式结构简单，属于大众什么年龄层级都能消费的起的，反应周期快，更新速度快，，

提供几张之前的数据截图，，不知道能不能看清楚。。

无论是优衣库还是劣衣库，也无论是被列为快时尚品牌还是被列为慢时尚品牌，这些跟我们建立自己美好的个人形象没有半毛钱关系。

穿衣服也好做其他事情也好，永远不要被别人牵着鼻子走，永远要批判地去接受外来的认知和思维。我们自己心里一定要有坚定正确的真善价值观，不被东一阵西一阵的歪风邪雨左右，更不要为此浪费宝贵的时间。

另外，变幻的时尚潮流也穿不出我们自己的真我风采，除非我们自己是一个戏子，今年演这个角色，明年有那个角色，忘了自己到底是谁。

以上观点也是要批判地去接受。[比心]#Helen形象管理##形象价值赋能者##让爱美的人更有魅力#

首先要了解快时尚的定义，hm以设计出名，za以抄袭出名，优的衣服大多为基本款，只是看上去平凡，普通，但功能性多，再者h新品到店为2周后，z为1周内，优为1个月。其实已经算快了，因为都是外国进国内

优衣库的衣服都是基本款，为什么会被列为快时尚品牌？

在一众快时尚品牌里，优衣库就是最懂年轻人的那一个。

日本迅销近日发布了2018年9月-11月财报，财报显示，尽管受暖冬影响，羽绒服、贸易和功能性内衣等主力防寒服装的销售陷入苦战，导致净利润同比下滑6%，但整体来看，销售收入增长4%。另一方面，优衣库海外业务收入增长13%，在地区，得益于新商品效果，和控制降价，最终确保两位数的利润增长。

整体来看，2019财年，迅销交出了一份满意的成绩单，销售额同比增长8%，净利润同比增长7%至1650亿元。尽管增幅并非显著，但在快时尚普遍滑铁卢的当下，优衣库可谓是赢家。

快时尚黄金时代已过，市场主要消费群体趋于低龄化，以及消费观念的不断变革是快时尚遭遇滑铁卢的主要原因。千禧一代和更年轻的Z世代已是时尚行业主要玩家，他们看重产品本身，对价值观的要求越来越高。“品质和独特性”是年轻一物的重要因素，这也意味着他们愿意花费高昂的价格购买更具属性的商品。

很多人都会有疑惑，在快时尚品牌遭遇寒冬之时，优衣库年销售额增长8%，它有什么秘诀呢？

2减少库存，专做基本款

创始人柳井正很早就观察到，在服装店的日常经营中，基本款通常能占到总销售额的30%，而且大多数消费者会将每个季节的流行款和基本款混搭。流行款虽然吸睛，但大多昙花一现，而基本款不但需求量大，且畅销。

ZARA、H&M注重将T型台上的时尚和流行元素，以最快的速度搬到零售卖场。因为无法预判销量，这种建立在款多量少的基础上。而优衣库则更注重单品的科技创新，它有基本款的销量保证，无需为款式太多、该备多少库存而犯愁，只要专注于将单品做到。

在柳井正看来，衣服是服装的零件，怎样组合是消费者的自由。而优衣库的任务，就是生产百搭的零件，不管你是韩版还是风，洛丽塔还是波西米亚，都离不开我。

为此，优衣库大幅减少库存，尽可能地挖掘标准化品类。从款式上看，优衣库每年推出的服装1000款，只相当于ZARA、H&M的1/10。

较少的库存使得优衣库仅以70家工厂就能满足全部需求，相比其他服装巨头动辄1000家的供应商，优衣库的库存压力很低，犯错的机会也少得多。

3注重设计和舒适，博年轻人喜爱

调查显示，优衣库的消费主力军为20-30岁的年轻人，麦肯锡曾用“老到”来形容年轻的消费群体，换言之，尽管注重时尚和个性，他们对于性价比却不曾妥协。优衣库“服适人生”的概念恰好能引起他们的认同。

消费者表示，优衣库大部分基础款虽然“长相普通”，上身效果却非常舒适。迅销CEO柳井正曾表示，优衣库从本质上是一家技术公司，设计人人能穿的日常款才是其定位所在。

此外，优衣库每年定时定点的合作款也丰富了其质感和设计感。细数优衣库的跨界合作名单，既有与KAWS,村上隆，海贼王等极受年轻人喜爱的街头文化，也有与BVTomas Maier, 爱马仕前创意总监Christophe Lemaire等品牌设计师。此外，海贼王，银魂等经典作品也被优衣库运用于UT系列中。

相较于频繁陷入抄袭争议的快时尚品牌们，极具设计感+舒适性，优衣库无疑能走得更远。

快时尚是相对于传统服装企业的产品更新速度来说的。传统的服装品牌，都是提早一季或半年生产好下一季要买的服装。什么衣服受欢迎或会滞销都需要卖起来才知道。无形中品牌公司会压很多货。有些实力不强的，会被库存压断资金链。有了之后，很多专做网店的店商都是先提交打牌，拍好照片，小批量做些货。爱欢迎的继续做货，不受欢迎的不继续做。优衣库的服装吸取了电商服装的这个特点，小批量，多系列更新。减少企业库存，加速资金流动，变成良性的快速循环。所以叫快时尚。

为什么小县城没有优衣库

2、点击“我的订单”进入订单列表随便找一个订单。

不符合开设的条件。优衣库开设在人口多、经济较为发达的城市和一二线城市，而小县城无论人口数量还是经济发展的强度都不符合优衣库的开设条件。据第三方支付平台支付宝统计结果表明，国内网络消费热4、点击左下角转人工入口进入转人工后，等待系统接入。潮中尤以上海市民热情最为高涨，2008年上海支付宝用户在网上消费超过100亿元，排名注册用户人均消费高达1330元，相当于每个上海人花费528元而位居全国首位，从而成为全国网络消费热情的地区。优衣库是经营休闲、运动服装设计、制造和零售的日本公司，由柳井正创立。

优衣库面试刻骨铭心的求职经历

据介绍，在优衣库的目标客户中，24－35岁年龄段的消费者占比较大，几乎占了一半左右。2007－2008年的顾客调查显示，优衣库顾客的忠诚度较高，达到80%左右。优衣库希望做到消费者满足度的企业。

一次偶然的机会在51job看到优衣库的网申，当时对其是了解不多的，就随意申请了，那时我还在华图培训机构做带班的班主任，日子很充实，认识到很多人，很多不错的老师，同龄或比我还大的在职学生亲切地叫我张老师时，感觉很不错，一天下课间我收到信息通知在我的邮箱有一份优衣库的测试题，当时也没怎么在意，是在第二天回宿舍后才打开电脑上邮箱做题，刚好在华图听了十多天课，对一些推理题及数学计算比较有感觉，拿张稿约沙沙地做了下去，按了提交，两天后收到一面的通知：华农第三教学楼，下午1：45分;刚好同一天我去广州东站面试一家担保公司，因为去的比较早，个面的，感觉面试官很不错，面的比较顺利，面完后就去吃饭，因为下午的优衣库之面所以不打算回学校，就在附近闲逛，非常巧的是看到地铁广州东站有一家优衣库的店，真的非常好，自助式的购物形式，仓库式明亮的购物环境，还有那每十秒就有的：欢迎光临，请随便挑选。我看了几圈，刚好看到他们店长在审查店面吧，我正想鼓起勇气跟他聊天，因为听说他们店面的服务态度是非常好的，优衣库的服务理念是让顾客感动而不限于满意。但这时刚好手机响起，接到电话说是刚才的担保公司老总要终面我，刚好走路回去，他们老总给我感觉非常世俗，问的问题很现实，直接问你有什么关系，来他们公司后要不单跑业务还要做人事工作，常常加班，工资先2000起，感觉他们公司很没有完善的制度，当时我就没再面下去，他可能也看出来了，问我是不是真的想去他们公司，我的回答故意拖长语气，想……不然我就不会这么早就过来面试了，然后他点点头问我什么时候能上班，我说不定，然后说是人事处会通知我。就这样面完了，不多十二点半了，刚好赶去华农，一点四十分到，负责签到的两位非常亲切，大家在一个大课室坐着，看宣传片，当时被其工资及完全实力主义的个人提升空间吸引，看了一篇宣传片，很快轮到我们组面试，无小组讨论，面试官是两个非常NICE的店长姐姐，先每人一分钟自我介绍，有华农本校的，广工的，华师的，暨大的，个个自我介绍中的经历都很强，我也非常细心的在稿纸上写好每个人的名字，讨论时叫他们的名字也算是一种礼貌，当时我是这样说：大家下午好，我是来自……，在校期间担任了系秘书部副，这不但让我学会各种公文的写作技艺，更提高了了我与他们的沟通合作能力，同时我也担任了我们班的班长，积极统筹班里大小事，提高了我的能力，更重要的是培养了我为他人的服务意识，校外也参加了很多相关销售活动，比如手机促销，周刊销等等，让我学会站在客户角度考虑问题，我们的产品能为他们带来什么，加入优衣库可能是缘于小时候的梦想，因为我们家族都是经营衣服零售业，自己自小在店里帮忙，特别是周末，每当看到顾客买到满意的衣服高兴的离开时，一种幸福与成就感就由然而生，优衣库为我们有理想有敢于挑战的年轻人提供了鼓掌好的平台，我热切希望能加入这个团体。谢谢!声音洪亮自信，我看到面试姐姐一直对我点头微笑，也许是她们服务业都有这样习惯，但不管怎么说，她的甜美的笑容让我一点都不紧张。

虽然能够从视觉听觉感受到优衣库服装的魅力，但是版能够直接的给店铺带来长久的生意。我一说完，就有两个反方的举手说改投成我方观点，因为我大概都把观点说了，接着讨论都围绕这一点，那个依然持明星代言的也说得很好，比较有主见，之后我们就进行总结，大雄指着我叫我来总结，所以我又大概重述了下刚才的观点，然后我说完就问大家有什么补充，他们说没有，然后我们就安静地看着HR姐姐，只见她看了看手表说：“得出结论了吗?请一个代表发表下”我晕，刚才我不是说了嘛，心里马上想自己刚才说了这么多，要注意团队合作，把机会让给她人，所以我笑着说让那个中大的女生来说，但是，但是，她却说还是让我来，并且把她的笔记传给我，这不是陷我于不义么，算了，我依然微笑地双手接过，说：那我代表我们队说一下关于…………然后面试姐姐问了两个问题：在优衣库的职业规划，想做到什么位置?能不能接受全国派遣?我们一一回答后就回一面结束了，出来后很忐忑，觉得自己表现有点过了，可能没戏了。本来说三天内通知，第二天手机依然没反应，不多心都冷了，但是，隔一天早上八点，收到二面通知，好激动，然后要积极准备了，上网看了好多面经，下重本打印二十多页的资料，慢慢看了下优衣库企业的历史及文化。

越了解越喜欢这个企业，也明白了为什么它能进入世界500强，凭什么要在2020年做到世界的野心，看到面经说二面的面试官会是，及一枚翻译，因为知特别讲礼貌，面试前一晚还准备了日本礼节及提醒自己回答问题时一定要简洁有逻辑，不然翻译姐姐会打断你，不帮你译的。怀着忐忑来到景星洒店，签到时发现一面那个支持自己观点的中大女生也进了二面，很高兴地坐下来跟她聊天，比较轻松，这时一个人出来念到我们的名字，三女两男，再次群欧，本以为他是，没想到跟他进去后，他坐在面试官席位上介绍说：你们好，我是华南区张士予，今天由我支付宝人均消费上海列来面试大家……哦，呢马，这么好运，六组面试官，的面试官让我抽到，好，既来之则安之，我是3号，问问题是从头到尾再从尾到头，比较幸运，我有足够时间思考，先自我介绍，我讲得跟一面的不多，但在轮到我介绍时，走进一女生，原来一组是六人，她迟到了，张打断我，问那女生怎么现在才来，她说，刚好去了厕所，然后面试官让她自我介绍，直接把我晾在一边，，我依然微笑等着她说完，说真的，她可能紧张，说得不怎么样，然后再次轮到我，我笑笑说，刚才说到我……另外……然后问问题了：优衣库要在2012，2020年世界，如你担任优衣库店长了，你能为这个目标做什么?一号男生说我要加强宣传，打开市场，BALALA，然后被打断说我知道你说的是：宣传战略，还有吗?接着一号男说：我要有优胜的团队，然后面试安掐着第二要手指说人才战略，还有吗?那男生再说了其它的，不过跟前面两点不多，二号女也说相似的的，轮到我时，因为普通观点都被说了，我不能重复了，我：

如果我有幸加入优衣库，作为一个店长，专业技能一定要过关，要对这个店铺要有的心，真心把它当作自己的店来经营，发生什么事了，我是这个店面的一道队线，要坚守下去，其次我要育成部下，培养一个的团队，我们并肩作战，店长只是一个头衔，大家都是这家店的经营者，只是负责范围大小而于，接着我要有魅力的卖场，不会只把时尚的衣服摆在显眼出，我们主打产品也要有序放出来，保证颜色齐全，号码齐全，给顾客提供一个易选易购的环境，努力提高店里的营业额30%、40%甚至更多，也许我们一家店营业额的提高对世界的目标作用不大，但是我们有的部队，发散出去，那就是指数倍的效果，相信2020世界的目标指日可待，甚至更早。我再说时，面试官一直在做笔记，也就让我更有信心了。第二个问题：你曾经做过什么leader的角色，遇到什么困难，怎么处理，其它人都有好的经历，什么比赛，通过怎么努力拿到奖，我的就比较平实了，说自己曾经在农业银行实习，带30多人，怎么处理办理学生卡时突然要年费的问题，再问一个问题是：你的职业规划，跟一面不多，然后轮到我们问他，记得一号男生问1快时尚品牌这个冬天的日子都不好过他年龄，怎么什么人都有，果然面试官说：你猜，他说：我猜你30左右。“左还是右”“右”面试官脸色就黑了，说：那就是30多了?我其实是28，然后一号男想消除一下当时的尴尬，但面试官说：你的一个问题机会已经用完了，接着让面试结束，我非常同情那男生，感觉真的是直接被秒杀了。因为二面表现自我感觉良好，张也在我那一栏做了好多笔记，所以比较有信心进终面，果然第二天早上八点收到终面通知。

潘宁哥哥在交流的时候也会看着我们的眼睛，他通过你的眼神来了解你。他还问了你作为店长的两大卖点及不足点，我强调了自己的能力及凝聚力，不足是自己经验不足，应变能力不够，然后被追问：如何改善，我说自己从基层做起时一定要虚心学习，向前店长问之前遇到什么意外怎么处理，先有个意识防范，如果我真的遇到从没出现过的问题时(真想抽自己，典型自己搬起石头砸自己的脚)我依然面不改色地说我会保持冷静，维持现场秩序，时间请示上级或长辈，进而处理好这个问题。感觉自己回答没一有点亮点，难怪在当晚就收到拒信，

##同学：

你好!

迅销()商贸有限公司人事部

说真的，看到这封信时，心情，毕竟优衣库是我这个月花很多精力及感情下去的份工作，我从一面1000多人杀进终面的20多人，却非常遗憾倒在终面，但这个过程真的学到很多，经历了一个比较正规标准的面试流程，感谢优衣库，感谢51job，感谢亲朋好友的支持，还有进了优衣库新认识的广工朋友，感谢她们的鼓励!相信我能像信里所说会有一份更适合我的职业在等着我。一直在想面试完也要写一封面经回报，但因为近期的一些私事，所以拖到现在才写，不管怎么说，优衣库给了我大四求职路上一份难得的经历，值得写下来纪念。

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