终于出手整治资本了，日报三揭马云真面目，马云他到底干了啥？
马云的蚂蚁金服在干的是相当危险的事情，社区团购也被质疑，利用商业垄断来支配市场。
马云现象说明了什么 马云是一种现象吗
马云现象说明了什么 马云是一种现象吗
马云他就是收购了非常多的企业，而且通过这种收购企业的方法进行了行业垄断，让其他同行业的企业都倒闭了。
马云在中关村走街串巷的例子说明什么
【单选题】 马云在中关村走街串巷的例子说明（b）
A. 要有投资的意识
B. 创新要有勇气和坚定的习惯
C. 中关村是致富的摇篮
D. 马云的运气很好
马云给我们生活带来的这些变化，你感受到了吗？
马云给我们带来了和移动支付，尤其是移动支付，改变了全人的消费方式，开启了移动支付的新时代，能让我们实实在在的感受到这些变化。
支付宝，淘宝，美团外卖，这些都方方面面的影响我们的生活，在食住行游购娱方面都给我们带来了极大的便利。我们可以足不出户就进行购买。
感受到了。我不喜欢出门逛街，想买东西的话，可以从京东和淘宝上直接购买，坐公交车还可以用到支付宝，不用找零钱了，所以我觉得很方便。
马云的出现对年轻人来说有何利弊呢？
比较有利的地方是让年轻人的购物和生活更加便捷，也能起到非常积极正能量的榜样和目标作用；弊端就是，让很多年轻人花钱大手大脚，很多人都属于负债状态，花呗欠了很多钱。
我个人觉得利处就是让年轻人也可以去选择创业而且只要努力就有可能成功，还会特别的积极， 弊处就是会给年轻人带来很大的经济压力，网上的消费是非常的。
利处让年轻人的生活水平得到了提高，让他们的生活更加便捷了。弊处是人们非常的依赖这些工具，离开之后就不会生活了。我们要正确的使用他的产品。
好处就是可以让年轻人更懂得奋斗，坏处就是会让年轻人养成了提前消费的习惯。
马云对于现在年轻人来说，有了更多的工作的机会，而且生活的也更加便利，但是由于可以提前支付，让现在的年轻人不懂得节制，欠下了很多的债。
其实马云的出现对于年轻人来说有利有弊，有利的地方是提供了一个平台，可以帮助我们暂时性的足够难关，而缺点则是，有的年轻人从此没有了自己的理财观念，导致自己所欠的债越来越多。
阿里开除合伙人，背后折射出马云怎样的用人观？
在今年湖畔大学的开学典礼上，马云作为湖畔大学的，出席了开学典礼，并作了讲话。马云在讲话中谈到企业用人观时，分享了两个案例。
马云分享的个案例讲，初阿里巴巴有18个创始人，其中有个创始人A（马云没有透露具体姓名）是马云从硅谷带回阿里的。这个人很聪明，IT技术很棒，在硅谷待了7年，见识也是广的，基于这些原因，创始人A也是18个创始人中，官的，做到了副总裁。
但是创始人A有个毛病，马云讲："他总是喜欢叽叽歪歪，做不做事，就喜欢叽叽歪歪，但是他永远不做决定”，有一次，马云跟创始人A 讲一件事，讲到凌晨两点，终于说服创始人A，马云才回家睡觉。结果凌晨3点钟接到Sio（关明生，2001年任阿里巴巴总裁兼COO）电话，关明生在电话里讲，他已经把创始人A给开除了。
马云当时大吃一惊，他感觉A作为创始人怎么能被开除，这是他从来没想过的事。但是马云表示，他认为关明生的做法很对，开除的非常好，他自己下不了手去开除创始人A。这个消息被其他16个创始人知道的时候，大家都非常的赞同。
马云的第二个案例，讲他在大年三十接到一个员工的电话，员工在电话里哭诉着问马云：公司太没人情味了，在，怎么能大年开除人？公司居然在大年三十的晚上9点钟开除我，而且当着我老婆的面，怎么可以如此残忍？
当马云听到这个消息后，他感觉很难过。马云说之后关明生跟他讲：Jack（马云的英文名字），我们做的是对的。如果我们不这么做，阿里巴巴未必能活下来，但是不这么做，可能真活不下来
通过马云分享的两个案例，我们看到了很特别的两个现象。，把创始人给开除了。第二，在大年三十开除人。那么在背后的用人观是什么？其实，透过案例一，它告诉我们，在组织内部影响组织内部和谐，制造内部分歧，给组织带来负能量的人，一定要坚决清除
案例二告诉我们，当企业想要开除某一个人，不能犹豫不决，于心不忍。马云讲：心善者，刀快。决定清除，一定不要留情，当即清除。
另外马云所讲的这些案例，都是发生在2001年后，也是阿里巴巴发展有几百人规模后的时候。其实通过案例一与案例二，还给了我们了一个启示：小企业讲究用什么，大企业讲究开除什么人。小企业的成功，很多关键在于用对了人使企业成功。同时也是给公司传达一种暗示，公司需要什么样的人，公司要朝哪个方向走。阿里巴巴创业初期就是聚集了一批有共同使命、共同价值观与愿景的人，所以这些人在一起不管经历多少挑战与困难，都能挺到后。所以才有了今天的阿里。
而当企业发展到一定规模后，企业体量大了，这时管理上讲究开除什么人。不符合公司价值的，给组织带来负能量的人，要及时予以清退。同时也是释放一种信号，公司在杜绝什么现象，公司不需要什么人。
企业管理是一种科学，更是一种艺术，马云分享的案例很有价值，作为管理者与被管理者，都应该思考这背后的道理，为自己在公司管理以及适应职场是很好的启示。