企业想转型电商该怎么做？

传统企业转型电商无非两种情况，一个是自己组建电商团队，一个是先和第三方服务公司合作，两者都是有利弊。

传统电商公司如何转型 电商转型方案

传统电商公司如何转型 电商转型方案

首先说一下自己做的弊端：

：企业的网络营销落地难！

当今缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养懂老板的网络营销人才，全面执行老板的，一切以结果为导向。

第二：没有电子商务经验,投入成本高！

摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。

第三：人才难招,人才难留,人才不专业！

人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果一败涂地。

第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!

与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。

第二、企业与第三方网络公司合作面临的问题

：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。

（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是设置不精准，即使在首页，搜索的人也很少）

第二：网站根本没有排名或者排名不理想。

（附：目前多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微）

第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。

（附：网络公司的网络团队负责维护的网站少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）

第四：可控性，不合理想要修改，网络公司不同意。

（附：与网络公司签订合同的时候，已经定好价格与时间，但并不保证排名效果，如果中途要更改或者增加，必须再次出价或者直接不可更改）

第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！

（附：和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节？看过我文章的朋友都知道我在以前的文章中为大家介绍过这些内容，接下来小编将为大家继续分享传统企业转型电商网站的方法，希望你的传统企业转型向电商网站转型是成功的。 一、产品

消费者所关心的正是你要展现出来的，以下几个问题是企业所要注意的;

1、产品图：永远比文字更具吸引力，是成功的一半。

2、产品介绍：太过于详细，简短的描述只介绍产品的核心卖点。

3、产品用途：告诉客户这个产品可以干嘛，有什么用。

4、产品比较：好的产品都是通过对比出来的，在不点名竞争对手名字的情况下，比较。

5、产品承诺：就像电的电机，3年5年内免费包换是一样的道理，明知道使用霍尔技术的电机是不容易坏的，就给消费者提供很长时间的包换承诺。想一想自己的产品，可以有哪些的承诺保障，把它一五一十地写出来，减少客户的信任成本是很重要的。

二、问题：

这里所指的是网络。企业网络营销的工作都是一个铺垫，每天发文章、发产品、发外链等工作都是为了让更多客户找到我们。而这些工作都需要从一个专业的与客户沟通中才能体现价值。

笔者在2012年当职的公司，从流量到产品再到都是自己做，通过这些工作，才有了对企业网络营销过程的全面了解。工作是十分重要的，传统企业的网络并没有我们想象的需要那么专业，我们只要建立好可以让客户留下的一套话术就可以。

传统企业转型电商网站需要注意哪些细节？以上文章内容是从产品和的方面为大家介绍的在转型的过程中我们需要做到的内容，看过了这些内容你还有什么疑问吗？欢迎直接联系小编。

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传统中小型实体企业如何实现电商转型？

传统中小型实体企业，只有依靠产品供应链生态系统创新，才可能转型成功。理由如下：现有电子商务模式依靠控制平台来控制渠道包括大数据，实现垄断控制平台的同时强调拥有平台为核心的企业利润化，带来化上下游企业的利润空间，结果是不可持续发展。只有价值创新能力和价值分享机制共同组成的利益共同体生态系统才可以持续发展。创新风险令企业创新却步。创新，可能要舍弃原有供应链生态系统，带来风险。只有具备产品原创设计和生产能力的制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营，才能够实现价值创新。前提条件是供应链生态系统利益化新理念。价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客。网络化供应链生态系统的价值创新是多层次性（生产、销售、ICT供应、消费者、物流、银行）。只有创建利益平衡机制才可实现利益共同体生态经济，跨学科（ICT+制造）的网络结构供应链是一个经济体。只有价值创新才有价值分享而推动经济发展。只有价值分享经济才可激励化协同创新。只有统一供应链战略的技术系统共享才可跨学科信息、知识和管理的能力分享，才能赋予协同创新的参与者以协同创新能力。惧怕创新风险的传统企业，把创新、创业和投资活动的风险转移给初创公司。他们唯有依靠初创公司的创新成果来提供他们的供应链管理和交易一体化运营的企业服务，实现制造商为核心企业带领他们的产品供应链一起转型为互联网平台运营。

传统企业如何转型做移动电商？

传统行业的转电商

1，确定行业定位

具体就是定位行业的盈利模式，是哪一种还是多种，B2B，B2C，C2C，O2O

2，确定行业客户

具体是企业要面对的主流客户群体是谁？部分小流量客户群体是谁？

3，确定产品优势卖点

产品在整个行业来说不同与同行业其他产品的优势卖点，客户群体的痛点问题有优势解决的卖点

4，确定电商渠道

传统行业转电商重要的就是找好转电商的渠道问题，现在电商渠道多种多样，竞争也是很明显的，普遍的是第三方平台入驻，如：阿里，天猫，京东等，还有就是开发小程序或者专属APP，直播，做网站线上推广方式等等。

5，组建团队，实践推广

传统行业转电商就要打破固有的思维盈利方式，多实践，多尝试，就必不可少的就是网络运营团队，做好多渠道并存推广，逐步优化推广方式，找到适合自己行业的方式。

传统行业转电商是现在越来越多行业的选择，有着越来越多的竞争和机遇，这也是传统行业不可避免的趋势，互联网发展的今天，想做好企业发展不可避免的方向投入，同时也要做好前期资金准备，电商推广投入人力，财力，时间，是不可避免的需求。

从传统外贸转型跨境电子商务的企业需要做什么转变？

从传统外贸转型跨境电子商务，企业需要做以下几个方面的转变：

观念转变：传统外贸模式以货物出口为主要手段，而跨境电子商务则更注重品牌营销和服务创新。企业需要转变观念，注重品牌建设、市场营销和创新服务。

产品升级：跨境电子商务的消费者更注重品质、品牌和服务，企业需要加强产品质量管控和品牌营销力度，提升产品品质和附加值，以满足消费者的需求。

渠道转变：传统外贸渠道主要依靠经销商和商，而跨境电子商务则更侧重于建立自营电商平台和社交媒体等多元化渠道。企业需要转变渠道模式，建立自有渠道和社交媒体营销等多元化渠道，以拓宽市场份额。

技术升级：跨境电子商务需要用到大数据、人工智能、云计算等技术手段，企业需要进行技术升级，投入更多的资金和精力，建立更强的技术支持体系，以提高营销效果和服务质量。

人才培养：跨境电子商务需要具备数字化营销、数据分析、语言沟通等多种能力的人才，企业需要加强人才培养和引进，建立人才管理和培训体系，以提升企业的竞争力和创新能力。

综上所述，传统外贸企业转型跨境电子商务需要做到观念转变、产品升级、渠道转变、技术升级和人才培养等方面的转变，以适应市场的变化和满足消费者的需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力。