电商财务如何做pdca(电商财务如何做账)

PDCA循环的阶段“阶段”工作包括哪些步骤？

PDCA循环包括4个阶段，7个步骤。

其中部分的“阶段”包括上述7步骤中的3个：

（1）选择课题

（2）掌握现状

（3）分析问题原因

选择课题要做的工作：

1。明确所要解决的问题为什么比其他问题重要。

2。问题的背景是什么。

3。有什么损失。

4。选定课题和目标值。

5。正式选定负责人。

6。如有必要，对改进活动的费用做出预算。

7。拟订时间表，指定改进。

掌握现状要做的工作：

1。抓住问题的特征，需要调查若干要点。（如：时间，地点、问题的特征等）

2。若要解决质量问题，就要从5M1E（人机料法环测）各种不同角度进行调查。

3。去现场收集数据中没有包含的信息。

分析问题原因要做的工作：

这个步骤就是一个设立说，验证说的过程。

1。设立解说（选择可能的原因）

搜集关于可能原因的全部信息

运用“掌握现状”阶段掌握的信息，消去已确认为

无关的因素，重新整理剩下的因素。

2。验证说（从已设定因素中找出主要原因）

搜集新的数据或证据，指定来确认原因对问题的影响。

综合全部调查到的信息，决定主要影响原因。

如果条件允许，可以将问题再现一次。

培训完会计准则后怎么写PDCA

“P”是PLAN：制定目标和

“D”是DO：开始行动，实施

“C”是CHECK：对行动的结果进行检验

“A”就是ACTION：纠正错误，调整方向

以下从时间管理的角度来分析如何做PDCA，希望对您有所帮助！

多一点，做得少一点

常觉得工作怎做也做不完？工作前如果没有做好事先规画，后必须花更多时间进行除错与改正。所以，多花点时间做好事前，你就能事事做得省时省力又轻松！

在办公室里，是不是常常觉得工作做不完，一定要加班才能完成？或觉得工作愈做愈多，无法收尾？你有没有想过，自己究竟在忙什么？

多做，避免天天救火

每天要做的事，可分成4种：急迫又重要、急迫但不重要、重要但不急迫，不重要也不急迫。

多数人会先做「急迫又重要」的事，往往「重要但不急迫的事」会因为一直拖着没有做，有天突然变成「重要且急迫的事」。这时候，你就得赶去救火，要是没救到，就会出烦。

大部分的人很忙，是因为把应该拿来做的时间拿去做急迫的事，使做『重要但不急迫的事』的时间变成0。这会造成恶性循环：今天要救火是因为昨天重要的事情没做，今天重要的事又因为去救火不能做，所以明天又会着火，愈烧愈大，

如果一开始就想省下（Plan），执行（Do）的时间或许会一样，但却要花很多时间检核（Check），后甚至无法行动（Action）。这就是某些企画案只能用来交了事，实际执行却漏洞百出的原因。想要简化工作，必须做好明智的时间管理，把大部分时间都拿来做「重要但不紧急的事」。

审慎评估，避免规画失焦

「做」并不是写出厚厚的一本报告，而是一个「事先规画」的概念。很多人一开始就直接写（这可以称之为「小P」），却没有经过评估（也就是「大P」），后结果一定会失焦。

比如说，老板要你写一份企画案，你没有问清楚老板的目的，也没请教专家或资深同事的意见（跳过了大P），回去就开始埋头找数据（直接进入小P）。后写出一本不符老板和客户需要的企画，只好来来修改，反而浪费更多时间。

万一，你一直都忙着处理「急迫又重要的事」，没时间做，可以采取的策略就是「速战速决」，省下一点时间思考。

一般人之所以缺乏执行力，是因为没有高效率。建议用「大块时间法则」，把每天要做的事分成「容易的事」与「重要的事」，每天至少要有连续120分钟能专心做事，完全不受打扰。先用前30分钟完成「容易的事」（就是「急迫但不重要」或「不重要也不急迫」），像是回e-mail。时间一到，不管有没有做完，就切到规画项目之类「重要的事」上，如果做得起劲，超过90分钟也无所谓。

每天下班前再「Check」，要是今天的「Do」有没有做好，再调整明天的「Action」。只要能贯彻用PDCA拆解每一件事，就能用的方式，达成工作与生活的目标。

pdca包含哪些步骤

pdca包含的步骤有分析现状、发现问题；分析影响因素；分析主要因素；采取措施；执行；检查；标准化和把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。

1、分析现状、发现问题

在做之前，需要分析一下现状的情况，问题在何处，可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。步就是找到问题。

2、分析影响因素

第二步分析各种问题中的影响因素，此时可以用的方法有很多，例如鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素。

3、分析主要因素

把所有的分析因素分析完了以后，再分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。

4、采取措施

分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：制定措施的原因，此措施要达到的目标，措施在何处做，措施由谁做，何时做，怎样做？这就是5W1H，考虑的问题都要体现在中。

5、执行

就是按照措施的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。

6、检查

把执行结果与要求达到的目标进行对比。如果要检查有一个问题，那定的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标如何检查，这个事情一个月完成，那一定要说周到哪里，第二周到哪里。

第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。

7、标准化

把成功的经验总结出来，制定相应的标准。

8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决

每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看不出问题，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。

PDCA工作法

三木雄信是投资家、日本软银（Softbank）孙正义的前助理，他在新书《10倍速目标达成法：孙正义的高效法则》中介绍了孙正义在软银实行的PDCA工作法。我们之前介绍过用PDCA做笔记的方法，PDCA分别代表着（Plan）、执行（Do）、查核（Check）、和行动（Act）。

以一款新商品上市的流程为例，PDCA工作法就是先选出要上市的新品，按照过去同类型商品的成绩做预测，然后制定发售（P），商品开始上市（D），评估上市之后的销量（C），分析这款产品卖得好或不好的原因，找出更有销路的新商品（A）。然后不断重复循环。

三木雄信介绍，软银的PDCA工作法比一般的更讲究速度。他之前在软银工作了八年，刚加入时，软银只是一家普通的公司，后来他见证了软银“以压倒性的速度成为世界企业”。软银在全球投资过的公司已超过600家，还在全球300多家IT公司拥有多数股份。

高速的PDCA工作法，就是要加快循环的节奏，以更短的时间，改善更多。三木雄信说，在软银，（P）这步代表的不只是，而是目标加实行。“这也是软银和一般公司异的地方，不会花时间讨论目标是否可行，而是直接决定要做，再去想怎么达成”。软银实行的高速PDCA工作法，就是把大目标切分成每日小目标，会在同时尝试所有方案，每日实行、验证后再做改善。具体可以分为8个步骤：

前两步是：1.设立大目标，以周或月为单位；2.建立小目标，即每天可以达成的行动，以日为单位。人们通常习惯以月或者周为单位设定小目标，但这样改善的速度比不上以“天”为单位。因为，当你越早意识到错误，就能越快地修正并改善。而且，小目标的指令要简单明了，比如“一天约访3位客户”要比“让人试用商品”这个目标好。

之后是：3.列出达成目标的有效方法；4. 实现目标期间，同时尝试所有方法。对于这两步，三木雄信建议可以全公司集思广益一起完成，这样才能想出够多的方法。他介绍，在软银的会议里，每次做出荒唐无理提议的，都是孙正义本人，不过这样也鼓励了勇于开口，不用担心被骂的风气。

接着是：5. 每天检验目标和结果的异；6. 依照检验的结果，每天改善。这两步需要你在之前执行的阶段，每天记录实施结果。比如，一位服装销售人员的每日目标是和5位客户对话，对话前就要想几种搭话方式，然后每天记录使用这些方式后与客户对话的时间长短，后结果如何。这样，你每天都能知道自己今天是否达标，一天下来，有效或无效的方法是什么，明天再接着改善。

后两步是：7. 找出的方法；8. 精进的方法。三木雄信说，高速PDCA工作法的目标是，找到更好的工作方法。所以，在和执行的阶段，实现目标的方法越多越好，“从10个方法中选出的解，与从100个、1000个方法中选出的解的距会很大。”

另外，就算根据经验找出了的方法，也无法保证它的适用性。对此，三木雄信还分享了一个6：3：1法则，也就是把资源、劳动力或预算的6成，投入到目前的方案中；3成投入第二好的方案；1 成投入到全新的方案里。

以上，就是孙正义的前助理分享的高速PDCA工作法，供你参考。

本职（财务管理）工作中如何运用PDCA原理？

首先结合施工企业的项目做，也就是Plan，当然重要，结合财务需要把所有的成本预算都考虑在内，比如项目的周期，原材料成本，人工工资等计算在内，一定要考虑周全，不要遗漏，需要给项目成本留一定的预算不要资金定的太紧，要有预留空间

其次就是Do,项目在实施过程中，肯定共有部分的资金超标，当然如果也可能有些地方时预算做多了。这就到了第三项了CHECK ,看看是否原来的资金预算时候是否合理，是否出现新的没有预算到得地方，并根据实际的施工情况进行资金的调整，已符合整个项目的预算。

后一项便是更加调整后的情况再次实施项目,Action。

在整个项目中，PDCA是一个循环的模式，也就是说一个大的施工项目会分解成很多具体的小项目，注意在每个小的项目中也使用PDCA，如此往复，终达成一个大的施工项目的完成。

希望对你有帮助。

PDCA闭环管理

PDCA是由戴明环提出的，是一种闭环管理。这种管理可以应用在工作中，也可应用在个人的事务管理中。

步，P是指、策划，是英文单词plan的首字母。在做任何事之前，应该先想一想，先做一下。谋划一下，需要多长时间？需要用到的什么资源？需要注意些什么？要做成什么样的目标？达到什么样的效果？预想的结果是什么样子的？这些都是在做之前，做的时候要想的内容。

第二步，D是执行，是英文单词do的首字母。做完了，我们下一步就要做，按着来执行。落实，每天我们都要做什么，这也是关键的部分。在执行的时候要有记录，要有证据，有依据。也就是说做事留痕，做事有依据。

第三步，C是检查，是英文单词check的首字母。按做完了以后，要对做过的内容进行检查，对执行情况进行检查，可以列一个清单对相关的内容进行逐项检查。检查的时候，不要忘记记录就可以。

后一步，A是行动，是英文单词action首字母。第三步check检查出来的问题，怎样来修正呢？行动。检查出来的问题，要用行动来修正，然后再做。这一步相当于咱们常说的总结、反思、复盘。也就是说，对执行进行反思，总结和复盘，执行的怎么样？哪些是按照执行的，哪些是之外执行的？在执行的过程中，有没有按着执行？没有按照执行是为什么？

另外，哪些部分做的好，需要再接再厉；哪些部分做的不好，需要改正，需要优化。总结、反思、复盘都是为了后续的再提升，再提高。总结可以是每天一总结。也需要每周进行一次反思。甚至每个月要进行一次大复盘。在总结、反思和复盘中，忌讳的是埋怨自己，否定自己，打消自己行动的积极性。总结，不是给自己消极的情绪，是给自己积极的行动。要正视自己，承认自己是不完美的。每个人都有优点，有缺点，每个行动也有好也有坏。那些不好的，剔除掉。好的继续发挥。

比如，我这次出。给自己列了一个购物清单。其中上面有八项东西需要购买。如果第二天买了，这八项东西就都需要买。但是，我缓了缓，没有按照这个清单去做。等我出回来以后，发现，这个清单上只有一样是需要当时购买的，而其他七项都可以其他东西代替。或者说买了以后都是重复购买。

这件事给我了一个启发，做之前有，在不做或者没做成也要进行复盘。那么下次再做的时候是不是可以想一想？一定需要做吗？或者说一定是现在就做吗？如果不需要，在你的清单里划掉。

做什么事要形成一个闭环。有布置，有执行，有检查，有反馈。安排一个工作，开头的时候要说好做成什么样，这是安排。第二步是实际作了。那么实际作成什么样呢？我们要进行检查，检查完了以后，我们要对检查进行一个反馈。形成周而复始的管理循环，螺旋上升，波浪前进。