唯品会为什么没有电商_唯品会为什么没有电商平台

“没落”的唯品会（VIPS.US）真的不能东山再起了？

近来年，唯品会(VIPS.US)的日子并不好过。虽然财报数据显示唯品会已经实现了连续26个季度盈利，但除了净利润以外，其他数据都成环比下降趋势。另外，随着拼多多(PDD.US)的崛起，唯品会早已经不是第三大电商，再加上淘宝京东(JD.US)的挤压，唯品会的市值也在一路下降。不过唯品会也在积极自救，收购杉杉商业布局线下或许将是唯品会的出路。不过，这条路是否好走还有待观察。

目前唯品会面临两大问题。一个是线上红利见顶，获客成本逐渐上升，导致其用户增长放缓，即使有着腾讯(00700)和京东的加持也是如此。另一个是在短视频时代，电商生意逐渐分散，唯品会不仅面临着淘宝京东的竞争，还有来自，快手等其他对手的竞争，而相比之下，唯品会并没有较大优势和特色。

为解决发展困境，重回市值。唯品会选择收购线下商场，从而实现线上和线下的结合，并通过线上与线下的数据实现新零售发展模式。再加上背后的腾讯近年来投资了不少线下商场，若是能再次得到腾讯的支持，唯品会或许能够寻找到新的发展方向。不过线下发展并不容易，唯品会的未来仍不明朗。

01 营收增速逐渐下降，唯品会特卖模式红利见顶

尽管2019年Q1财报数据尚可，但市场早已经看出唯品会潜力有限。实际上，唯品会即使有着腾讯和京东流量扶持，但营收和用户还是成环比下降态势，对比2015年的，市值更是只剩下三分之一。这表明，唯品会的特卖模式红利已经见顶，想要实现再度发展，必须寻找到新的发展模式。

(1) 营收和用户数增速下降，腾讯京东难以扶持唯品会发展

历年财报数据显示，唯品会正面临着营收和用户数量下滑的危机。2019年Q1财报数据显示，唯品会的营收，用户数，净利润都呈现同比上涨。但美股研究社查看历年数据后发现，唯品会2016年Q3增速为38.4%，2017年Q3时增速为30%，2018年Q2增速为20%，2018年Q4，增速正式跌至个位数。而对比2019年Q1和2018年Q4的数据后，我们发现除了净利润以外，其他数据都呈现环比下降态势，因此，唯品会的发展近年来并不尽如人意。

腾讯和京东也难以助力唯品会。2017年12月18日，腾讯和京东一同以形式投资唯品会，投资金额约8.63亿美元。交易完成后，二者分别持有唯品会7%和5.5%的股份。随后腾讯和京东与唯品会关系越发密切，腾讯在微信第三方支付页面给唯品会留了流量入口，京东首页也对唯品会有所。实际上，腾讯和京东确实帮助了唯品会实现了流量增长和用户增长，但是效果并不持久，在短期的增长后，唯品会的用户数量很长时间内都处于停滞状态，这表明问题也许不在流量上，是他自身的运营模式出了问题。

(2) 唯品会特卖模式红利见顶，决策失败转型困难

唯品会面临的一个问题是自身的特卖模式盈利已经见顶。唯品会前期的发展速度特别快，在互联网爆发的那几年，通过特卖模式和针对女性群体使得唯品会高速发展。但是，在那之后，各种电商层出不穷，不淘宝，京东这样的传统电商，还有云集这样的社交电商，拼多多这样的下沉电商。可以说特卖模式已经逐渐"过气"。不仅如此，如今互联网红利消失，获客成本快速上升，唯品会想要再度实现用户成长并不容易。

唯品会也曾经发展其他业务，但大多黯然收场。唯品会曾经想模仿京东自建物流，实际上，物流确实建设成功了，但唯品会也因此背负了沉重的物流成本。自建物流需要考虑诸多因素，运营成本已经成为唯品会的一大负担。诸多消费者在使用唯品会时，就遭遇过物流费用加倍等不良体验。另外，唯品会还试图进入新零售领域，这个决策是符合当时市场的，但是在阿里巴巴和腾讯等巨头入场的情况下，即使是美团也黯然离场，更别说唯品会了。2017年10月28日，唯品会在广州珠海开出家品骏生活生鲜社区店。此后开到第八家店就戛然而止，与巨头竞争并不容易。

02 从巨头到短视频，电商生意逐渐分散

唯品会还面临着的竞争危机。除了流量等困难以外，竞争或许才是唯品会真正需要对待的风险。不淘宝京东这样的传统电商，还有蘑菇街，小红书这样的后起之秀。除此之外，的电商业务正在逐渐分散，短视频时代，快手都在做电商生意，这导致唯品会的用户进一步分散。想要再度崛起也更难。

(1) 唯品会难以抵抗淘宝，面对小红书等又难以突出

唯品会面临的竞争对手众多。在传统电商上，唯品会难以对抗淘宝，毕竟他背后有阿里巴巴支持。在新兴电商上，又面临着云集这样的社交电商和拼多多的下沉电商。在唯品会"消沉"的这几年，各种电商发展迅速，虽然唯品会试图转型社交电商，但就结果来看，并不理想。面临众多对手，唯品会难以突出。

难以突出还表现在唯品会正失去特色。特卖曾经是唯品会的标识，但是如今我们看到唯品会的特卖模式被不少电商平台借鉴，各种打折促销活动层出不穷。另外，拼多多有拼团模式，小红书有达人种草模式，即使是淘宝也有直播模式，唯品会与之相比并没有自身核心特色，这也是唯品会近年来没落的原因之一。

(2) 短视频时代快手崛起，电商生意进一步分散

和快手的电商生意如火如荼。相关数据表明，两者的电商生意正在快速发展，成为变现的重要渠道。2018年双11，开通购物车分享功能的账号可一天售出商品10万件，转化销售额破2亿，订单增长1000%。2018年快手和直播加起来1000亿GMV，与淘宝直播GMV持平。从中可以看出，和快手借助短视频和直播等手段，在促销方面具有强大的力。唯品会显然难以与之相比，不仅仅是带货模式，还有流量，短视频的流量并非唯品会能比。

电商生意分散，唯品会增长困难。除了各类电商平台，短视频平台以外，其他行业也都开始发展自己的电商生意，导致电商的流量和客户进一步分散。各大品牌有了自己的特卖APP，各种微商，海外等更是层出不穷。如今已经是消费者的买家市场，消费者拥有更多的选择，唯品会想要吸引用户，要么花钱买流量要么更深层次的打折促销，但两者都不可避免的增长唯品会的成本支出，而且这种方式也难以持久。

03 布局线下实现线上联动发展，大数据和新零售或助力重生

尽管唯品会面临诸多问题，但并非没有生机。近唯品会收购了杉杉，或许可以利用其线下商场实现线下与线上联动发展。还可以通过线下线上一体化，实现新零售发展模式，并通过大数据分析促进业务发展，实现精准营销。

(1) 线上线下一体化发展，唯品会意图新零售

唯品会收购杉杉或利用线下商场实现一体化发展。2018年杉杉奥莱有4家进入了国内奥特莱斯销售排名前20，这意味着在唯品会收购之后，一方面可以通过其线下商场实现线下业务发展，另一方面还可以通过线下业务推动线上业务发展。另外，在线上购买时，诸多买家面临着试穿，尺码等问题。若是线下能够提高这样的服务，势必将会提升线上的销量。不仅如此，还可以通过线上活动促进线下的营销，实现线下线上一体化发展。

唯品会或将建立新零售发展模式。在过去的尝试中，唯品会的新零售模式失败，但是通过这次线下商场的收购，唯品会可以再度尝试新零售。毕竟艾媒咨询分析师认为，新零售模式能够将线上产品信息与线下用户体验相结合，拉近与用户之间的距离，提高用户互动频率，促进用户购买，并提升品牌知名度。这次不需要开店，仅仅只需要改造店铺即可。另外，唯品会背后的腾讯近年来投资了永辉、、沃尔玛等零售行业龙头。在腾讯的支持下，唯品会或许将逐渐打造新零售模式。

(2) 大数据支持精准营销，降低成本提升用户体验

大数据或解决唯品会成本问题。唯品会的线下模式面临着高成本的风险，线下与线上相比，需要更多的运营成本，这对唯品会来说也是一大负担。而大数据的出现或许可以解决这一问题，通过线上线下数据的收集，刻画用户画像，再通过精准营销或许能减少线下的运营成本，还能提升用户体验。

综上所述，唯品会目前面临较大危机，对面众多竞争对手力有不逮。不过这次收购线下商场，或许可以实现线上与线下的一体化发展。在腾讯的支持下，或许还可以构建新零售模式，并利用线上线下的数据打造一个以数据为链接的电商生态系统，减少商场运营成本，提升运营效率。

你认为唯品会在社交电子商务之路上可能会遇到那些困难？

现在淘宝竞争激烈，在入行前一定要做好充分的准备，不了解的可以来春华教育电商淘宝培训学习一下。

我觉得vivo的问题的问题就是他们没有将可将买东西的人，他们买东西的人当成自己的人

为什么要走社交电商路，唯品会其实优化平台商家的产品即可，减少退货率，目前退货水平高的离谱

唯品会被淘宝购买了吗

没有。

目前唯品会和淘宝是两家不同的电商，二者之间既没有合作关系，也没有进行收购，因此唯品会并没有被淘宝购买。

唯品会是一家在线销售品牌折扣商品的互联网公司，成立于2008年8月，总部位于广州。

唯品会Puella为什么没有了

应该是品牌合同到期了。

唯品会作为一个平台，里面的品牌都要签合同，如果一方有变动，合同变更自然就无法合作，就下线了。这也很正常。

唯品会一家专门做特卖的网站，每天100个品牌授权特卖，确保，确保低价。唯品会是目前经营品牌特卖成功的电商之一。

唯品会是什么电商模式

问题一：唯品会属于什么模式唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式。加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。

也可以说是B2C模式。

问题二：唯品会的产品有的后面加电商是什么意思? 说明他们有网店

问题三：唯品会商品名称后面带电商两字，是啥意思？一般就是在某些商家为了实体商家开辟在网络销售的某款产品！

主要是避免线上的便捷体验给予线下的加盟商（实体店）带来的影响。

意思就是同一款产品，在线上有，在线下有。一般就运营成本而言，线上无须门店和人工这些，所以销售价格肯定比较便宜，所以会有价格，如果线上便宜，线下贵，会给线下的加盟商带来冲击，因此特意开一批专供网上销售的哦！

问题四：电商模式OXO和OTO的区别? 据了解，企业电子商的交易速度在不断增长。但是，在我国三十多万家企业中，仍有九成的企业还未“触电”，没有开始使用电子商务进行交易。虽然电子商务发展速度很快，由于其他某种因素，企业试水电子商务的所占比重不超过百分之一。面对这样的荒凉的现象。不得不呼吁，免费b2b网站值得工业企业试水电子商务，做好新年的发展。

问题五：淘宝,京东,唯品会三个电商有什么不同淘宝都是第三方，京东大多是自营，唯品会一般都是衣服化妆品什么的。

问题六：为什么唯品会比较其他电商怎么快速发展起来的有以下几点可以参考

有雄厚的资金支持。

有独到的眼光和妥善的经营模式。

关键有神速的物流支持。

以上条件是目前电商行业还不具备的，单就物流支持这一块唯品会和跨越合作也是非常的给力。

问题七：唯品会是做什么的？电商

问题八：淘宝网和唯品会是属于电商项目吗属于网上商城

问题九：唯品会创始人洪，浙江温州商人，创业人士。做传统贸易起家，没有任何电商和互联网背景，2007年，洪到长江商学院读EMBA。在读书期间，很多同学肯定他走电子商务的想法，并建议他利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的商业模式。创业前期，他借鉴了很多电子商务案例。在参考的众多案例之中，其中对他重要的要属法国的VP(Vente Privee，品限时抢购)，即后来唯品会的雏形。后来与沈亚一起成功创立唯品会。

问题十：唯品会和天猫京东有什么区别？ 50分东西其实没什么区别，京东就是数码电器，唯品会就是衣服化妆品，天猫跟淘宝不多，就是比淘宝正规一点，所属公司不一样

唯品会实施电子商务的背景和意义

唯品会模式，部分的类似于奥特莱斯，其崛起得益于三大环境因素：1)消费需求的增长，品消费市场规模跃居全球第二；2)消费方式的转变，在淘宝、京东等电商先驱企业培育下，出现一批成熟的、成规模、有支付能力及意愿的用户；3)企业经营理念的革新，网络品牌层出不穷、欣欣向荣，传统品牌开始觉醒、转战线上。以唯品会代表的网上名品折扣的利基市场是品及高端百货。所以，评估其市场走势在于两点：传统品市场规模、线上切分比例