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促成组织结构分部化的动因有哪些？ 促进组织结构功能的有效发挥
促成组织结构分部化的动因有哪些？ 促进组织结构功能的有效发挥
1、2、部门化;影响组织设计的因素有如下五个：环境、战略、技术、组织规模和组织生命周期。
2、3.技术。
3、例如，批量化的生产技术通常需要企业采用高长型、更为集中的组织结构。
4、1．环境战略是组织面对激烈变化、严峻挑战的外部环境，在充分利用自身优势、规避劣势的基础上，为求得长期生存与发展而采取的一种竞争与变革行为。
5、3．技术技术对组织结构的影响也是毋庸置疑的，管理学家琼·伍德沃德认为，成功企业是那些能根据技术的要求而采取合适的结构安排的企业。
6、她认为组织结构特征与技术类型存在着如下关系。
7、5．组织生命周期哈佛商学院拉里·克黎那认为，企业随着其成长与所经历的时间的演变，依次进入五个阶段：初创时期、成长阶段、规范阶段、扩张阶段和创新阶段。
8、因职权是把组织紧密结合起来的黏合剂，职责是对权力运用的制约，权责对等是组织正常运行的基本保障——有权无责容易产生盲目指挥的后果，有责无权会挫伤企业员工的积极性。
9、此，管理者在设计组织结构时，首先应明确和界定企业处于哪个发展阶段，存在着何种危机，进而建立相应的组织结构，不断突破发展的瓶颈。
10、组织结构设计的原则企业所设计的组织结构必须以实现组织的目标为根本原则。
11、组织的存在是以实现一定的目标为目的的，组织及其每一部分都应该与组织目标相联系，组织结构的设计与调整都应以是否有利于实现组织目标为衡量标准。
12、因此，企业在进行组织设计时，应该以工作为中心设计职务，从而建立机构、配备相关人员。
13、2．管理幅度与组织层级互动原则3．权责对等原则4．集权与分权相结合的原则集权是企业组织生产经营管理权限较多地集中在组织层管理者手中，分权则是一种组织的权力分散状态，层管理者通过有系统的授权将职权分散开来。
14、职权有三种形式：直线职权、参谋职权和职能职权。
15、5．合理划分部门原则6．统一指挥原则。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。