小家电批发前景怎样？一年能赚多少钱？(小家电生意怎么样?有多大利润?)
哥们好，小家电还是前景还是不错，特别电商这两年爆发非常高，这两年小米陆续推出了IH只能饭煲、电磁炉、电热水壶大家都知道小米在主做手机，但他为何做小家电，说明他对这小机电前景看好，格力也是一样，大松小家电大家也应该清楚，格力以前是做空调，现在也在进军小家电。虽然电商这几年很火，但是到家都知道电商的痛点没有体验和售后，故而这两年京东和淘宝都在终端做门店也就是农村淘宝和淘宝，今年马云又在大面积收购超市，布局线下，这个大家都懂吧，如过没前景几个大咖不会入坑的，在国外平均每个家庭小家电品类有30-40个，而很多10个都达不到，所以增长空间很大，现在许多小家电可以通过手机控制，越来越方便智能。
小家电电商佣金多少钱啊(小家电电商好做吗)
小家电电商佣金多少钱啊(小家电电商好做吗)
如果产品稳定小家电平均的利润点15点左右，能赚多少是根据你每年的总销售的多少定的。
①产品：产品批量性问题，否则你不经济损失还会损失你的客户，挑选产品对上游产品资源必须了解。
②在一个是家电的趋势也就是近几年那些品类增长较快，这些产品也是利润产品，比如说着两年破壁机增长非常快，因为其产品特点能破碎细胞壁有利于老人小孩吸收营养，而且功能强大能代替豆浆机、破冰机、夹肉机等机器，故而十分受欢迎。
③售后服务，家电产品售后服务很重要，自己懂得机器的工作原理，以及简单异常状况的维修，这对你有益无害。
跨境卖家平台佣金是多少？
跨境电商平台的费用大致有三种，一个是保证金，一个是佣金，另一个是刊登费用。保证金一般是固定，佣金是不固定的，会根据不同平台政策的变化而变化，刊登费用目前在ebay平台适用。
做跨境电商平台大概需要多少钱?小编给大家带来各个跨境电商平台的大概需要的费用。
一、Amazon亚马逊
全球综合类型电商平台
1、个人卖家 —不需要店铺租金,只要卖出一件产品收取099美金+类目佣金
2、专业卖家 每月收取39.99美金的店铺租金+每次卖出1款产品亚马逊收取的类目佣金
二、全球速实通 AliExpress
阿里旗下全球B2C平台，根据经营品类的不同收取1万-3万不等的+5%-8%的交易佣金
三、eBay亿贝
电商鼻祖，品类丰富，每月50免费刊登数+超过免费额度收取0.3美金/条+销售总额的10%成交费(不超750美元)+销售表现的店铺,成交费比例会上涨
四、Wish平台
移动电商平台代表，开店保证金2000美元+产品交易总额(售价+邮费)金的15%(UTC时间2019年7月26日至2019年12月9日期间,新注册的活跃店铺无需支付2000美元开店保证金)
五、Shopee虾皮
及的平台新入驻的卖家免前三个月佣金,三个月后根据已完成订单总额收取5%-6%的佣金+2%交易手续费
入驻跨境电商平台其实需要的钱并不是很多，主要是店铺运营推广的费用会比较多。另外不想入驻跨境电商平台的话，可以搭建属于自己的跨境电商站，这搭建的费用也不是很贵一般是在几千到几万元之间就可以搭建好一个电商系统。
各电商平台入驻方式及费用？
1、淘宝
入驻费用保证金1000元（个别类目不同，如食品等）。
其他相关费用一堆，包括软件费用，如基本折扣、上架、、橱窗软件等10元/月，旺铺50元/月，店铺模板一般30-200元/月，高级的数据分析软件50-1000元/月，的数据魔方3600元/月，广告费用直通车钻展无底洞，淘宝仅这一块的收入一天就几个亿。
资质要求：正反面、手持的合影照片、手持当地当时报纸的合影照片，此外，还需要一个支付宝账号，满足上述要求，就可以开店了。
目前国内主流电商平台，90%以上不赚钱，50%以上亏钱，真正赚钱的不到5%，赚钱的只有复购率高，老会员较多的老店，产品有特色的店铺，暴利产品、洋品牌，货等店铺，回款周期如买家不确认一般是15天。 2、天猫
入驻费用如果商标是R的保证金5万元，如果是TM的保证金10万元。
年费6万元，扣点5%（不同类目不一样），积分至少0.5%，
基本的折扣软件等10元/月，旺铺免费，店铺模板30-200元/月，高级一点的数据分析软件50-1000元/月，数据魔方3600元/年，广告费用直通车钻展同淘宝无底洞。
资质要求：企业注册资本50万以上（含50万），公司7证齐全，化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。
目前国内高大上电商平台，1500元注册一个商标，3000元注册一个公司，就可以品牌开店了，在上面赚钱的店铺目前较少，一般都是有一定品牌背书能力，供应链稳定，资金资源资历等综合实力较强，能拿到流量的店铺才可以赚钱，其他的只能拼命为交易数据做贡献。回款周期如买家不确认一般是15天。 3、京东
入驻费用保证金1万-10万。
年费6000元，扣点12%以上（不同类目略有不同）。
广告展位目前也有头等舱，想想名字就知道要多少钱了。
资质要求：企业注册资本50万以上（含50万），公司7证齐全，化妆品、食品等类目要有相应的前置许可证。
目前国内第二梯队带头大哥，平台难用，服务更，商家群基本只发布命令不回复商家问题，服务电话基本没人接，整天一副高高在上的感觉。商家就是孙子，动不动就罚款，反正钱在他们手中，想扣多少就看他们心情好坏，包装不能出现天猫淘宝等字样，回复不能用“亲”这个淘宝原创称谓，否则罚款5000元。流量基本靠刷，如果不销售额没保证，商品排名和活动基本没有。如果一不小心做大了，很可能马上被取缔然后京东自营。回款周期至少1个月，更长就不知道了，这些天商家一直去京东总部开会，据说会把自营和POP整合到一条线管理，期待越改越好。 4、唯品会
由于是特卖模式，入驻费没有，扣点30%以上（知名品牌可能会到27%）。
卖完结算，退货售后等商家负责，回款周期三个月左右。国内外一二线品牌清理库存专用，对品牌和产品审核严格。
做唯品会遵循一个原则，来这里就为赚钱，没利润赚不要到这里。
资质要求：公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业，青睐和，或者已获得驰名商标、免检产品等称号的生产商、授权总商、授权总经销商、分公司、分支机构和驻办事处。
传统品牌商的，本来是库存，在收尾货那里一件只值几十甚至几元钱的商品，进入唯品会可以加价200-500%，然后交30%扣点就清走了。售罄率好的能到75%以上，低于50%就要判断下原因了。至于商品的真谁买谁知道。现在天猫淘宝卖家也大多在这里清库存，有个段子，商家双十一前被备了一大堆货，结果双十一出现了大量库存，双十二开始卖库存，但还是卖不完，就上唯品会打折清库存。 5、当当网
入驻费用保证金1万-10万。
年费6000元-30000元，扣点5%左右（不同类目不一样）。
资质要求：公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业，7证齐全。
前段时间，模仿唯品会取得了一定成绩，取名尾品汇，典型山寨版，不过销售据说明显上来了，效果还可以。当当结算还算正常，一般一个月回款没问题。不过，据说也是经常把应该结款给商家费用直接扣除一部分抵扣所谓广告费等。 6、1号店
入驻费用保证金1万-5万。
平台650元/月，扣点6%左右（不同类目不一样）
资质要求：企业注册资本50万以上（含50万），公司7证齐全。
没有一定影响力的品牌或是空白类目的商家，基本没戏。平台作复杂，找人很难。前段时间团购食品做得不错，可理解为线上商超，食品类商家可参考选择。 7、亚马逊
没要求的一个平台，一切入驻都免费。
资质要求：公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业。
只收取交易佣金，卖不出去不收钱。
入驻亚马逊有个窍门，一定要入他们的仓，选其配送服务，哪怕一次100件，只有入仓，你的商品才可能被展示出来。其次，在入住填写商品信息时，要放掉天猫逻辑，要根据亚马逊的提醒，很繁琐，细致的填写你商品匹配的标签属性信息。包括文字介绍。
虽然，亚马逊正在适应，详情页也开始了像化发展，也推出了广告位，但你要时刻记住，他是一家技术公司，你要让其知道你的商品是什么，他才能方便，通过分析来知道你的商品是啥，这个技术估计还有几年。
找人基本找不到，都是邮件，但由于有限，有时邮件无法及时回复。不太适合习惯，从早卓越一枝独秀，到今天不温不火，挺纠结，也挺不容易。 8、聚美优品
入驻费用保证金1万-5万。
扣点30%左右（不同类目不一样）。
资质要求：公司必须是具备法人资格的合法经营的公司或企业。
不多少了，前段时间曝光度极高，整个网站都在宣传如何鉴定真。 9、阿里巴巴
诚信通3688元/年，其他没啥要求。
费用现在也不少，旺铺、模板，还有各种各样的收费软件，自己也推出了直通车，还可以固定类目位。
入驻费用保证金1000元（个别类目不同，如食品等）。
佣金涨到22%，美团会面临像10多年前家电业的零供交易大博弈吗？
近日各方多有：美团存在着不少商家退出平台的行为，因为商家初与美团外卖合作时，佣金是15%，后来调到18%，现在已经上调到22%。此事，得到多地商家网友的确认。不少吃客网友也表示，外卖费的确贵了，都快点不起外卖了，而且很多喜欢吃的店铺也找不到了。
对 财经 感兴趣的读者，应该还记得十三四年前的家电市场，连锁零售巨头抽佣也达到22%（还不包括额外促销、排位等）时，国内厂家掀起了一波抗争。后来经济学家们介入讨论，牵头发布了“零供商交易管理办法”、“整治商业零售企业不规范促销行为”等规范办法。那一次似乎供应商赢了。从此，线下商业连锁业高增长拐头，电子商务进入爆发态势。如今又到了平台服务抽佣大于20%之际，比如美团佣金22%、滴滴专车佣金25%等，未来市场会出现怎样的博弈变化？
以美团点评公司的餐饮外卖服务业务为例，其为什么在此时上调佣金？是否合理？会出现市场“抗争”吗？归根结底，这像一种怎么样的商业模式和价值在哪里？
1、公司2018年9月20日上市，截至目前市值300亿美金，和2017年10月一轮投后估值300亿美金一样，回到原点。之前“战略规划、业绩承诺”咱不知道，期间“这个试错、那个购买”咱也不点评，反正“股权权益者”对其“既没盈利，也没市值价”是不满意的，也就“可转换可赎回优先股的资本权益者”估计无所谓些。
2、公司餐饮外卖服务已占国内市场份额超过60%，成为全球的餐饮外卖服务商。“垄断”了嘛，就可以向卖饭的压价（提高佣金）、向骑手压价（降低分包配送提成），当然消费者也渐渐习惯了配送费用标准（补贴少了）。这些是的底气来源。
3、相比国外，的费用。以美国外卖公司Grubhub为例，其收入主要由三个部分组成：超过20%的配送费（传统外卖时，美国就有给外卖小哥约15%小费的习俗）、12.5%的基础佣金、0-17.5%的4档推广费。
1、为盈利似乎无可争议，记得其前COO干嘉伟说的“挣钱的才叫生意”。
（1）商户佣金率：2017年餐饮外卖服务的年度交易金额为1710亿元（剔除为冲交易额的线下代收代付聚合支付按25%计），收入210.32亿元（主要佣金），平均佣金率约16.4%（和当年18%含配送政策不多）。
（2）骑手费：根据公司提供的说法，“2017年餐饮外卖累计23.19亿次配送，支付骑手成本增至183.24亿元”。则计算得到7.89元/单比2016年约8.6元/单有所降低。如按48元客单价（含配送）计算，每单7.89元的骑手费在其中占比16.44%。但根据骑手网友感受到的，每单得到的配送费没这么多，应该在10%左右。
（3）客单价：按公司提供的交易额除以单次，计算2017年客单价是55.3元/单（减去配送费约47.4元/单）。明显高于公司年中说的刚突破40元/单，白领市场约46元/单，说明此说法不含配送，且透露出高客单价的供应商多数开始或原先就选择自行配送。据公开资料显示，目前互联网外卖市场客单价分布情况：校园市场约25元/单，白领市场约40元/单，家庭市场约110元/单。
（4）利润之谜：公司曾表示除外卖业务外的其他业务，已经在2016年7月实现了整体盈利，那么2017年公司经调整的净利润亏损29亿元，我们算作餐饮外卖业务的少亏损额。2017年的餐饮外卖收入210.32亿元，减去销售成本193亿元（骑车费为主），不是还有毛利17.32亿元吗？那么一来一去至少46.32亿元，都花在哪里了呢？公司整体的“销售及营销开支”约109亿元，“一般行政开支”约22亿元，“研发开支”约36亿元，总计167亿元，哪怕只让餐饮外卖业务承担30%就覆盖了。
（5）佣金提高4%，是否就能“财务理论打平”：设其它数据不变，新增收入1710亿元0.754%=51.3亿元，减掉税费（再备几块钱的奖金或安抚金），可不就刚好高于了45.32亿元了吗？这么，感觉出自财务部的运营政策指令。这就是的动机，不是来源于市场调研！
所以美团外卖，很白的说：提高佣金主要是因为公司运营成本及人工费用增加。至于为什么有些商家退出外卖平台？他们解释说：一方面是因为店铺转让以及合同到期，另外就是一些商家本身竞争力不强，退出是市场优胜略汰的结果。真是这样吗？
2、其它相关人怎么想？
（1）商家承受力。设搭上平台并经营流畅，在其新增营收中上缴佣金22%，促销5%（多靠吧），人员开支18%，其它新增包装、折旧以及税费等开支小计8%，那么只要你的毛利率高于53%（平均能达到65%），这外卖单还是能接的。前提是你别让厨师、员工太紧张、别乱了堂吃的客人。为什么国外商家能承受高抽佣？也许和食材成本、定价有关吧。
但商家配合平台的动力就小了，赚钱嘛。长此以往留在平台的商家会是哪些呢？也许，一是新开店，反正闲着也闲着；二是品类和毛利率“臭味相投”的，继续从线上往线下攒流量；三是做“暗黑料理”的，不怕成本高低，在平台广撒网总有“身体棒的”下单。
（2）至于用户、骑手，“温水煮青蛙”，当下不痛将来再“过分”的话总有“用脚投票”的时候。按美团公司的数据，2017年年初活跃骑手超30万，年底超50万，平均算40万；表示支付骑手费用183亿元，到活跃的手上按80%计算，则活跃骑手人均年获得3.66万元，月均3000元，买个“车”后风雨无阻，基本到了可承受的底线。这和骑手招人广告说的“一个月拿不到4000元，别说在美团上班”，还有点距！
3、市场博弈判断
餐饮外卖“平台、供应商、用户、骑手”四方，暂时不会像十多年前家电业的零供多方博弈的那么激烈，毕竟相对平台现在的其他方都“弱而散”，形不成一股市场力量。店家还在观望，没有什么压款，只是每单钱少赚点，还担心我不在平台，让隔壁老王把流量抢了怎么办？对骑手来说，还是进城后合适的“份工作”。用户嘛，什么“口味”都有。但对餐饮外卖所谓“2020年要占餐饮业20%份额，达到1万亿以上”的分析，拭目以待，看“天花板”到底压在哪里。
君末之前在《非得找ofo失败的真正原因？这根本就不是在做“公司”》文章中说，像ofo、哪怕是滴滴出行等模式，既然使命是解决“城市交通”问题的，属于公共服务范畴，提升公共服务效率的解决方案是企业的盈利点，而不是把公共服务全部包揽下来进行商业化。资本补贴公共服务也就罢了，资本要抽佣、加价、溢价回报了怎么办？还能够整体 增加吗？
当然美团点评的餐饮外卖服务不构成公共服务特征。但总感觉餐饮外卖市场已4000亿元，无端多出了八百亿成本，不是吃在嘴里，而是消耗在路上和盒子上，总感觉哪里不对劲？想想你不就是一个“线上搞个 美食 一条街的市场物业租赁管理、外加快递分包”， 成本搞大了不说，自身还有那么大的“销售及营销开支”“一般行政开支”、“研发开支”等巨额窟窿等着“ 来填”。对于 价值，能像美团说的“提高佣金，变成商家优胜劣汰”吗？希望不要背道而驰，“劣驱逐良”为好。如果资本市场还要求其盈利、将来进一步额外赚钱溢价呢？君末期望餐饮外卖服务只是高频的流量入口，去发挥所谓的“羊毛出在猪身上”吧，毕竟民以食为天。
君末认为，国内餐饮外卖的高速增长，主要还是被“生活约束”的骑手“低成本高效率的劳动”在创造和贡献 ，而不只是所谓 科技 和平台。为什么这么说呢？一是超时工作的骑手存在，惯坏用户“夜半叫宵”；二是骑手的容忍度，可以满足各种稀奇古怪的需求，包括送餐过程代买之类；三是骑手风雨无阻且没加价没小费的干劲。这些都在国外没法想象。
唉，为什么就没有耐心做餐饮界的“米其林”呢？哪怕是“豆瓣”也很好！难道这些就发挥不出大数据，给大家“画像”而后协同多元化赚钱了吗？
公司目前市值“对半劈”给餐饮外卖服务150亿美金的话，对比美国同行GrubHub70亿美金，虽然不盈利但似乎比起来也不算贵。如果对比“快递公司”，综合业绩趋势和圆通不多，再加点更有数据沉淀价值吧，也就现值打六折。如果对比“线上市场包租公”的阿里，按照0.65x的系数乘以GMV（纯聚合支付的除外），则为120亿美金，还有20%折价空间。
首先，供给侧商家那能挤的奶已不多，也许促销服务上能再分摊点；但聪明商家仍愿意留在平台，是通过牺牲些利润换取线上流量转变到自家手中，搞个小程序、发个卡片、加个微信、弄个折扣，也是能“玩转新零售”的，毕竟服务有强地理属性。就像前几年各种洗车维修服务O2O一样，没有一个平台成功，门店照活着。
其次，能从用户身上培育的是“配送小费”再增加，只要“懒忙人能承受”。正如招股书中提到，公司从外卖服务中获得大部分收入，倘若无法继续满足消费者不断变化的需求及偏好的创新服务，以及留住餐饮外卖的消费者群体，则可能受到重大不利影响。国内骑手已经付出“全部”，以后能多收的“配送小费”，一定还是须补偿他们身上。
再次，献上刚发布的《电商法》中的一些规定，给予提醒：电子商务平台经营者应遵循公开、公平、公正的原则。并不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段，对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及其他经营者的交易等进行不合理限制或者附加不合理条件，或者向平台内经营者收取不合理费用！
了解跨境电商开店需要多少钱（了解跨境电商开店需要多少钱一个月）
很多想要做跨境电商的新手小白们都会有这样的问题：跨境电商开店费用需要多少？其实，对于不同类型的跨境电商，费用也不尽相同
店铺平台费用
跨境电商平台的费用以亚马逊为例，亚马逊开店入驻每月只需要39.99美元的月租。卖家每销售一笔订单，都需要支付给平台5%-20%的佣金费用，佣金费用的支付是以店铺出售的商品来决定的，不同品类的商品支付佣金的比例也有所不同。
跨境电商站费用
站跨境电商的费用主要是集中在建站和上，站有两种方式：SaaS自建站和开源系统自建站。SaaS自建站的费用约为1w/年，很多SaaS自建站会包含的价格；个性化定制的开源系统紫剑斩的费用相对较高，费用约在10w/年，除此之外每年还需要支付约0.5w的费用。
跨境电商B2B外贸费用
跨境电商B2B外贸的方式一般是到海外进行线下铺货或者是直接把产品出售给海外的公司客户，B2B外贸费用的具体启动资金是无法进行预估的，因为这种方式几乎都是有长期海外经营伙伴或者在海外有分销点的规模化企业，除了公司正常运营费用外，其余需要支付的费用就是铺货费、物流费和渠道费。
一件代发模式
一件代发模式对于个人卖家用得比较多，因为这种跨境电商运营方式是不需要准备很多资金来进行囤货的，也不需要缴纳平台店铺租金和佣金，只需要注册一个平台账号或者是站即可，但是需要缴纳几千块的保证金，正式运营后赚取订单的提成，相对来说风险比较小，因此这也成为很多新手卖家的方式。
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