奶茶原料工厂怎么进入电商奶茶原料加工厂

淘工厂怎么加入

淘工厂加入的方法如下：

奶茶原料工厂怎么进入电商奶茶原料加工厂

1、首先打开淘宝，进入首页，点击卖家中心，找源中心，点击淘工厂；

2、点击工厂中心，申请入驻淘工厂；

3、使用企业会员账号进行登录认证即可。

淘工厂是连接淘宝卖家与工厂的平台，是阿里巴巴旗下1688事业部新上线的一个平台。淘工厂是阿里巴巴搭建的电商卖家与优质工厂的桥梁，旨在帮助工厂实现工厂电商化转型，打造贯通整个线上服装供应链的生态体系。连接电商卖家和工厂，将懂电商但不懂供应链的电商卖家，和懂供应链但不懂电商的工厂撮合起来。

淘宝是较大的网上交易平台，提供各类服饰、美容、家居、数码、话费等数亿优质商品，同时提供担保交易（先收货后付款）等安全交易保障服务，并由商家提供退货承诺、破损补寄等消费者保障服务，让用户安心享受网上购物乐趣。淘宝网（）是阿里巴巴旗下的零售平台，由马云于2003年5月在浙江杭州创立，是购物网站。该网站主要功能是为用户提供在线零售购物买卖服务以及包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的电商平台服务。

家电工厂想转型做跨境电商平台，应该如何开始呢？

对于家店工厂有自己产品的情况下，转型做跨境电商，步肯定是要选择适合自己的平台，现在做跨境电商的4大平台分别如下。

1，亚马逊，亚马逊现在来说就是跨境电商领域的巨头了，全球有14个站点，平台重产品轻店铺，对于新买家来说有一定的流量扶持，拥有多的用户基础，并且都是高消费群体对价格不敏感。

2，wish，主营地区发达，个人和公司都可以入驻，保证金2000$,后期会退还，品牌和侵权问题，自发货1＋1模式很火爆，客单价比较低。

3，ebay，全球站点，地区火热，后台可选各种站点，重视平台规则，个人和公司都可以入驻，账号种类分为上架额度不同，新卖家额度较低，养号前期为主。

4，速卖通，收录多，全类目平台，公司入驻，要求品牌，技术：￥10000-5000，企业支付宝，走向的淘宝，四大平台之一，阿里旗下。

确立自己所想要入驻的平台之后，那么接下来要考虑的就是物流这一块，到底是做自发货还是海外仓。

自发货，有订单之后直接从国内去走物流，“四通一达”现在都有物流服务，这块还是还是很方便的，结合产品和物流价选择一家长期合作就行了，自发货一般到国外5-10天左右就可以到，会比海外仓稍微慢一点，所需要的成本当然也会低很多，适合新手卖家刚进入跨境去使用。

海外仓，先把产品屯一部分在国外的仓库当中，有了订单之后联系海外仓库直接发货，优势在于物流会更快一些，买家体验会好一些，缺点当然就是成本会比自发货高一些，适合比较成熟运营的卖家去使用。

平台，物流都考虑好之后，就可以再不断学习一些跨境运营的一些小技巧，这个就是一个持续学习的过程了，不可能一蹴而就的，坚持做坚持学习我相信都能做的还不错的。

书亦烧仙草做奶茶的原材料都是从哪里购买的？

您好，书亦烧仙草所用的原材料并非在某一个供货商那里进行购买的，而是根据产品的特色去到不同产地采购原材料，比如制作烧仙草所用到的茶叶是的专业红茶，其他奶茶所用到的茶叶则是市场上还没有开始供应的大益普洱茶。因为产地不同的原材料终制作出来的饮品口味也会不同，因此书亦烧仙草对于原材料的采购都有着严格的把控，只有这样才能够保证书亦烧仙草的每一杯产品都能够收到顾客的喜欢哦。

千万别开，书亦专门坑加盟商的。因为他们的物料成本太高了每杯55%成本。不许加盟商自己进货物料却很贵。一个月租金3万元的店请4个员工16000。日销售额4000元才能保本。书亦如果加入美团，加盟商是一定会亏损的，盈利的只有直营店。一般的位置日销售额也就是2000元左右。开店投资30万回本都难。

传统工厂企业究竟要怎么才能转型外贸对接跨境电商？

近一两年身边传统工厂订单不停向跨境电商客户渠道倾斜，传统贸易比重越来越低，之前主做oem的订单也在不停下滑，甚至一些大型oem直接终止合作，一些敏锐的制造业主意识到大势所趋，订单从集中度会走向碎片化，为客户提供和更优势的价格和服务体验是必然趋势，转型调整是必然。

大致身边接触跨境的供应商有三类，一些响应迅速的工厂已成立跨境电商团队，借助产品成本优势快速进入市场，也有一些因为缺少人才和对平台的不熟悉去代运营，也有的找到战略合作电商伙伴进行深度合作。

经过大半年一年的发展现在去看，借助产品成本优势进入市场的工厂很多因为思维无法到位库存积压，俨然当初早期红利为库存买单甚至跨境团队成为了工厂的累赘。

代运营基本上无疾而终，当初美好的憧憬承诺成了一道道坑，或多或少一些投入和损失。进行战略合作的工厂有的因为相互合理的分配和默契一年内双方都取得了快速的发展，也有的因为彼此分配利益问题分道扬镳。

近期跟这些朋友的聊天大家或多或少都有布局跨境的，但认为人才的欠缺和身边的这些例子让人举棋不定；反观思考的障碍并不是资金和人才而是制造业老板的思维转型；身边转型成功甚至弯道超车的个别例子是因为老板的魄力和长远眼光，失败的案例基本上是只想多一个渠道去销售工厂现有产品而已，多是请几个懂得作账号的人去经营。

对普通专业卖家而言工厂的优势在于：

1、产品品质的有效控制和新产品开发，老产品微创新的时效上；

2、强大的资金实力和传统贸易的渠道资源。

普通专业卖家对工厂而言的优势在于：

1、专注于跨境对各平台规则的熟练掌握，和政策调整及时性及不停自学习优化能力；

2、内部管理而言有成熟的电商思维，存在和要规避的风险都能通过内部制度和早期防范；

3、产品调研对现阶段同类产品通过数据分析调研基本上能确定是否是时下热销品和现有产品存在需改进的问题。

现阶段真正发展的实力卖家已经集中了工厂，普通专业卖家，专业物流服务商的优势，所以传统工厂要在跨境电商布局除了发挥现有优势资源外必须整合欠缺资源，个人觉得传统制造业工厂要做好跨境电商布局要么与专业卖家形成战略合作，专注做好适合电商订单模式的产品（数据分析调研产品进行更替研发，和产品各细节的完善如合理物流方案的包装和直观完整的产品说明书等，对电商碎片个性化订单的合理及时生产）。

又或者把跨境电商作为工厂发展战略，如经营工厂一样的高度去运营，当你有这样的决心去做所谓的人才问题和思路问题都将不会成为痛点。。。

本人从事传统贸易转型跨境电商一年左右，只是结合身边所见的一些浅薄思考，抛砖引玉希望能有更多思维碰撞。