阿里巴巴公司的薪酬待遇如何？

运营的核心是产品，而选品就得清楚自己的定位。而想要给自己一个准确的市场定位就必须对整个市场有一定深入的了解。不能看到别人某个领域做得好就觉得自己也行，贸贸然一头扎进去只会让自己头破血流，别光看贼吃肉而看不到贼挨打！

你好，阿里作为互联网大厂薪资待遇是不错的，但不同职级年薪也有不同，具体如下。

电商公司薪酬范本 电商公司薪资设计

电商公司薪酬范本 电商公司薪资设计

电商公司薪酬范本 电商公司薪资设计

自身要具备较强的营售能力、执行能力和总体规划能力;

1、互联网大厂薪资的阿里巴巴

国内互联网大厂中，百度晋升快、腾讯最稳定、阿里巴巴独占薪酬高地。

即使是新入职的应届毕业生，刚入职到阿里薪资也是很可观的。阿里巴巴采用双序列职业发展体系：

一套体系是专家路线【P序列=技术岗】，程序员、工程师，某一个专业领域的人才，一共分为 14 级，从 P1 到 P14，目前校招从 P4 开始。

一套体系是M路线，即管理者路线【M序列=管理岗】，从M1到M10。

应届毕业生刚入职到阿里为P5，工作1-3年之后升职到 P6，阿里一般到 P7 才给配股票。

但12+1+3=16的薪资结构已经是足够吸引人了。目前阿里需求量的职级范围分布在 P6-P8，这也是阿里占比的级别。P6 级别的程序员 title 是高级工程师，P7 便已经是专家级别，P8 则是高级专家。

2、阿里旗下淘宝员工

每个岗位都有一定的职级，以淘宝前端工程师为例。淘宝作为国内电商大平台，用户数量非常多，也非常热门。它的前端工程师要做什么工作？

实际上，Web前端开发工程师是一个很新的职业，在国内乃至上真正开始受到重视的时间不超过10年。如今web前端已经成为重要的互联网职位，同时大厂也是给到非常高薪的待遇。

“web前端开发工程师” 这个职位好多人并不知道是怎么叫出来的，其实就是淘宝团队，发明出来的本土化的名称。

因为历史原因，淘宝在2005以后迅速崛起，并且爆发式的访问量，让淘宝网的用户体验受到巨大考验和急需前进。然后淘宝次有了“web前端开发”这个字眼和职位，或许其他网站也想到了这样一种描述，但是毕竟知名度巨高的淘宝，受关注度自然高。

3、淘宝Web前端开发能拿40万年薪？

Web前端的语言基础有三个：HTML、CSS、JaScript。而淘宝作为阿里的热门，因为没有一定的技术功底，面试依然很难。

像腾讯阿里这样的大厂，每年要从十几万份中选择一千多人作为员工，即使面的并非P7级以上的职级，要想在这么多人中脱颖而出，在技术方面一定是要有过人之处的。

来看淘宝特价版的近期：

虽然掌握web前端的语言基础已经能够胜任普通的web前端开发工作了，但不管是行业趋势或是大厂需求，都对工程师提出了更高的要求。单纯的网页开发技术已经不能满足当下大厂的要求。

自HTML5与CSS3出现以来，web前端的功能实现了质的飞跃。大厂需要的均是Web前端+全栈工程师的全能型人才，并开出高薪聘用，而普通高校一般还未能开设相关课程。对于想学习web前端的无基础同学来说，北大青鸟、课工场等品牌都是不错的选择。课程根据需求制定，包含大厂要求的所有技术需求，对标阿里P6级别。

希望我的回答对你有所帮助！

阿里巴巴作为互联网的大佬，薪资待遇肯定是非常的不错，你看最近阿里巴巴的几个产品做的多少火

电子商务专业的就业方向和工资?

电子商务专业的就业方向有很多，如美工、编程、推广、编辑、业务、外贸等都可根据各大工作年限5-10年，升职为部门，薪资浮动为20K-35K之间。由此可见，在互联网时代的大趋势下，电商运营是一份非常有“钱”景的工作。网站数据显示，电商运营工作年限1-3年，薪资浮动为6K-8K之间；以。工资的话，一般在月薪3000元以上。

你是学艺术的并且会点美工，如果做电子商务的可以说会轻松些。方向就是帮公司做宣传类的会不错。现在是电商时代。

没有工作经验的话，一开始工资是不会太高的，你可以多面试几家比比工资。

广州云塔电子商务有限公司工资多少

莱恩克的薪酬咨询业务，可以帮助企业百人以下小企业人才需求量占比65.3%客户：

工资为8625元每月，工资为14375元每个月。根据相关资料查询，广州云塔电子商务有限公司工资为8625元每月，工资为14375元每个月。主营数码产品开关等。公司秉承顾客，勇攀高峰的经营理念，坚持诚实守信的原则为广大客户提供优质的服务。

电子商务企业的薪酬体系设计

小黑的工资系数:5000元;

一.部门职能：

1.部：主要负责售前咨询，售后服务及配合市场部工作;含有职位：售前、售后

2.市场部：只要负责市场推广制定，活动策划及推广等工作;含有职位：数据分析专员，直通车广告推广专员

3.物流部：主要负责仓储管理，配货、打包、发货及配货部工作;

5.数据部：负责网站维护，产品编辑，美工;含有职位:产品摄影师，平面/网页美工，文案编辑

6.运营部：负责整个电子商务团队管理，店铺经营，发展规划;含有职位：运营总监，运营助理

7.其他部门：人事部，财务部，行政部等等

二.薪酬组成：

底薪+待遇+提成+奖金

三.底薪制度：

1.类：新员工底薪1500元，老员工工资2000至5000元，无管理级别底薪;

2.市场类：新员工底薪1500，老员工工资2000元至5000元，无管理级别底薪;

3.物流部：无底薪，普通员工保底提成1500元，管理人员或老员本人一直从事一家淘宝商城的直通车推广工作及网页设计，现在准备负责一家公司的淘宝商城运营，以下是我写的电子商务团队薪酬设计，在线等待各个有经验的派友们给出意见。因为只有一个完善的灵活的薪酬制度，才能发展壮大一个团队。刚刚写好初稿就在派代发布了，可能有很多白话或者错别字，请大家不要见笑，听完大家的意见以后，再好好完善。工保底提成2000元至5000元不等，有部门保底提成及普通员工保底提成;

4.产品部：普通员工1500元，管理人员或老员工工资2000元至10000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

5.数据部：普通员工1500至0元，管理人员或老员工工资3500元至5000元不等，分新老员工底薪及管理级别底薪;

6.运营部：运营总监3500至50000元不等，运营助理2000元至5000元不等;

7.其他部门：根据公司相关人事方案执行。

四.待遇：

餐补、社保、公积金、带薪期、年终奖等根据公司各阶段的政策执行。通常来说：提供社保+餐补每月300元。

五.提成制度：

1.无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元;

2.订单数量定额提成：数据部和物流部的提成方法。如每个月成功的订单数量有10000笔，那么按照每笔定额提成1元共计1万元发放给物流部员工，每笔定额提成0.5元共计5000元发放给数据部员工;

3.单指标完成提成：市场部提成方法。即市场部员工需要完成市场销售指标才能享受规定比例的提成。

六.奖金制度：

1.总指标员工奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放员工奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门名额及奖金数据，各个部门执行;

2.总指标管理奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的40%的比例发放管理奖金，由运营部与人事部、财务处制定各部门的奖金数据并由运营部执行;

3.总指标运营奖金：整个团队完成每月或每季度制定的销售毛利总指标情况下，按照总指标的20%的比例发放运营奖金，由运营部与人事部、财务处制定并共同执行;

七.计算方法：

1.销售毛利=销售总额-无指标销售额提成-产品

3.总指标=销售纯利/3≥当前员工底薪总和(即总指标是销售纯利的三分之一，并且总指标应该大于或等于当前员工底薪总额，比如，当前所有员工的底薪为2万元，那么总指标需要在2万或2万以上，那么销售纯利应为6万或6万以上)

4.单指标=销售毛利/10≥所需的市场推广费用(比如：某款商品预算用100元的直通车广告推广费，那么这款商品需要完成1000元的销售毛利收入)

八.薪酬特点：

1.部是一个执行部门，一个网站平台的盈利与的工作息息相关，制定无指标销售额提成，让每个看到具体每笔订单量的提成，能够有效提升的服务态度与工作效率。

2.市场部是一个富有挑战性的部门，公司制定有指标完成提成，类似于对协议，公司给你预算市场推广费用及让各个相关部门配合你的工作，并且根据市场推广费用制定销售目标，完成了跟你分成，完不成没有提成，这样子让每一个市场员工有目标性地更加细化市场推广工作，提供销售转化率。当然，如果出现了市场部员工很难完成指标，就得好好分析其中的原因，是指标制定太高，还是市场人员的自身能力问题。

3.物流部无底薪只有按照订单定额提成的设计方法，并针对不同员工进行保底提成，是参考杭州九堡申通快递公司的业务员薪酬设计方法：快递业务员没有底薪，只有8%的快递营业额的提成，新员工提成不足1800元发足1800元，老员工提成不足0元发足0元。这样子以来，在保底提成保障下，公司发货量越大，收入越高，劳有所得，物流部的员工也不会埋怨钱都是别人赚的，我们只是干苦力的份。

4.数据部采取底薪加订单定额提成的设计方法，数据部的工作性质类此于外面的一些广告企划公司，但毕竟数据部是属于公司内部成员，不像外面的广告策划公司是按照工作量提成的，那么公司按照每个月订单定额提成，让数据部员工收入与订单量化相关，这样子有效促进数据部员工更加努力把公司的数据做到，最完善。

5.公司的总指标完成奖金，为公司销售毛利的三分之一并且大于或等于公司当前员工底薪总和，当整个团队完成总指标后以后按照总指标发放奖金。这样子的计算方法相当于公司拿出销售毛利的三分之一发放员工工资，三分之一用来发放奖金，三分之一用来公司自己留用作为发展资金及员工待遇。总指标制定，有效考核整个团队的运营状况及运营总监的能力。

7.产品部享受底薪与员工奖金及管理奖金。

电子商务企业的薪酬体系设计通常需要考虑以下几个方面：

1. 职位分级与薪资水平：根据企业的组织结构和职位职能，对不同职位进行分级，并确定相应的薪资水平。通常，高层管理职位的薪资水平较高，中层管理职位次之，一线员工的薪资水平相对较低。

3. 绩效考核与激励：设计合理的绩效考核体系，将员工的绩效与薪资挂钩，实行绩效工资制度或者年度奖金制度，以激励员工在电子商务业务中取得良好的业绩。

4. 与待遇：除了基本薪资外，还包括员工和待遇，如保险、公积金、员工、节日、员工优惠购物、培训和发展机会等，以提升员工的满意度和员工关系。

5. 公平与公正：薪酬体系应当公平公正，遵循薪资平等原则，保证不同性别、年龄、职位等员工之间在薪酬方面的公平待遇，避免薪资和不公平现象的发生。

6. 弹性薪酬制度：电子商务企业通常较注重员工的创新和业绩，可以考虑引入弹性薪酬制度，将一定比例的薪酬分配留给员工根据业绩和贡献进行分配，激励员工更加积极地参与业务创新和提升。

7. 薪资调整与预算控制：薪酬体系设计应考虑企业的财务状况和薪资预算，确保薪资调整与企业的经济状况和业务目标相匹配，避免过度开支和薪资结构失衡。

8. 与调整：薪酬体系应不断进行与调整，根据企业的发展和市场环境的变化，及时进行薪酬体系的和调整。可以通过定期的薪资调查和比较，员工满意度调查，以及对薪酬政策和制度的评估，识别存在的问题和改进的空间，进行相应的调整和优化。

9. 法律合规：薪酬体系设计需要符合相关的法律法规，包括劳动法、税法、保险法等，确保企业在薪酬管理方面合法合规，并避免可能的法律风险。

10. 内外部平衡：薪酬体系应该在内部保持平衡，即不同职位之间的薪资距应合理且可解释，避免内部不平等和员工不满。同时，也要与外部市场保持平衡，吸引和留住的人才，与竞争对手保持一定的薪资竞争力。

以上是设计电子商务企业薪酬体系时需要考虑的一些因素，具体的薪酬体系设计应根据企业的实际情况和需求进行定制化，确保与企业战略、组织文化和员工需求相匹配。同时，建议在薪酬体系设计过程中充分考虑专业的人力资源管理咨询或薪酬管理咨询服务，以确保合规性、科学性和有效性。

电商薪资 新手做的话一个月工资大概多少，负责什么呢？

电商的薪资一般而言都不高，个月大概2800－3000一个月，主要负责的内容就是在线上跟客2. 薪资调查和市场定位：了解行业内电子商务企业的薪资水平情况，进行薪资调查和比较，以便将企业的薪资水平定位在市场合理水平，以吸引和保留的人才。户沟通。

电商薪资新手做的话，一个月工资大概多少钱？负责什么正常情况下，电商薪资好的运营要做到事情到你这边就能解决，打酱油的运营就只能把问题丢给老板咯~要知道老板是用来拍板定调的，不是消防车！他们的跟负责的事情都是有关系的，不同的工作量不同的。

阿里巴巴公司的薪酬待遇如何，跨境电商合规化

灵活沟通能力

P6是阿里的职级，比P5高一级，比P7低一级，对标腾讯，大概是T2-3或T3-1的职级。

6.市场部与部都没有制定级别底薪，只是分为新老员工底薪异，这个部门的的职位是流动的，让员工去竞争这个职位，比如这个月谁销售量高，谁就当下个月的部门，享受部门的管理奖金。

阿里的老P6或社招P6平均月薪都在20K左右，这类人的共同点是年轻有为、能力出色、经济。阿里巴巴在美国上市之前，公司会给老P6或社招P6以上职级的员工发股票。

这就意味着：如P6拿到了2000股，按照阿里巴巴收盘价82.77美刀计算，2000股合计100万，也就是说达到P6职级的人至少身家百万。

【薪酬体系】企业薪酬案例及分析

人力资源咨询之薪酬体系

薪4.产品部:主要负责产品整理，买手，配合市场部进行产品整理，配合物流部进行打包配货，配合部进行售后处理，配合技术部进行产品编辑。酬是企业人力资源管理的基础性模块，合理的薪酬体系是对员工价值的有效认可，有助于提高企业内部的公平性，发挥基础性的激励作用，提高员工队伍的稳定性，并能有效的控制薪酬成本。

1. 薪酬结构与奖金方案设计：

薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法

2. 机制设计：

莱恩克拥有众多的行业专家，为客户提供更有价值的解决方案。拥有能够满足雇员不同需求的1. 岗位薪酬标准确定：基于岗位价值评估和薪酬策略，结合外部薪酬对标，确定各个岗位的薪酬宽带标准，并使之与公司的业务及财务目标相结合对您来说非常重要，因为您在员工上的投资直接关连到公司的绩效水平

3. 外部薪酬调查：

薪酬调查是通过一系列标准、规范和专业的方法，对市场上各职位进行分类、汇总和统计分析，形成能够客观反映市场薪酬现状的 调查报告 ，为企业提供薪酬设计方面的决策依据及参考。薪酬调查是薪酬设计中的重要组成部分，重点解决的是薪酬的对外竞争力和对内公平性问题，我们的薪酬调查报告能够帮助企业达到个性化和有针对性地设计薪酬的目的

4. 岗位价值评估与薪酬标准制定：

法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程

莱恩克可以进一步的帮助企业客户

薪酬晋升通道：除了管理晋升通道外，设计专业序列晋升通道，打通员工职业发展中多元化的薪酬上升空间，为员工提供更多的薪酬提升机会

2. 薪酬市场对标分析：详细的研究分析报告能够帮助客户了解他们的员工薪酬在当地市场中的定位，为企业的人力资源管理人员提供平台以掌握员工薪酬管理的新趋势，对照行业企业的薪酬政策，提供本企业薪酬政策利弊分析和改善建议

3. 员工项目优化设计：为企业客户设计相应的，帮助公司有效管理日益增加的健康成本等，通讯、交通、住房、旅游、带薪期、膳食、异地派遣、商业保险等项目设计

电商年终奖一般多少

年终奖的四个系数

公司系数任何一个运营不了解市场，那他所做的任何都将是空中楼阁站不住脚。

每个公司在年底都会制定下一年的目标,制定目标通常是保、争、冲三个档,对应三个档的年终奖。

例如说A公司制定的年度目标是:保3000W、争4000W、冲5000W,对应的年终奖是1个月工资、2个月工资、3个月工资,到了年底,公司实际完成是3500W,按照年前制定的方案,实际完成的目标在保和争中间,公司就应该给大家按1.5个月的工资,作为公司系数给大家发年终奖。

问题来了,是不是每个人都一样发1.5个月工资作为年终奖,当然不是,我们还应该评估每个部门、每个人今年目标的完成情况。

部门系数

全公司年度目标确定后,为了完成目标,要做目标拆解,先拆解到每个部门。电商公司通常由运营部、部、设计部、产品部、文案部、仓库部等部门组成。为了达成年度目标,我们把目标拆到每个部门,需要完成的工作事项,通常我们会采用OGSM模式进行目标拆解。

到了年底,公司再来根据每个部门目标完成的实际情况,来评估每个部门年终奖的权重。根据考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部门考核结果:,对应的部门年终奖权重是:1.1。

个人系数

在一个部门里,每个人所取得的成绩也是不一样的,所以我们评估确定好部门系数之后,还要根据每个人目标完成情况、工作的表现,给每个人进行评估。根据个人考核结果:不合格、合格、、非常,对应的年终奖权重是:0.9、1、1.1、1.2。例如说:运营部小黑考核结果是:非常,对应的个人年终奖权重就是:1.2。

工资系数

确定了公司系数、部门系数和个人系数之后,我们的年终奖还跟一个系数有关,是工资。这里的工资是指底薪,不是月平均收入。底薪是对能力的认可,是一个人在公司贡献大小的体现。通常越高层的员工底薪越高,平时的绩效工资越低,所以到了年底,越高层的员工拿到的年终奖会越多。

例如说:运营部门小黄、小黑、小白和小李,四个人的底薪分别是4000元、5000元、5500元和4000元,当我们要给小黑算年终奖的时候,我们算的工资系数就是5000元。

案例:算一算运营部小黑年终奖是多少?

小黑的公司系数:1.5个月的工资;

小黑所在的运营部门的系数:1.1;

小黑个人系数:1.2;

我们得出:小黑的年终奖

=1.5X1.1X1.2X5000元=9900元。

年终奖的特殊情况

前面分享的是年终奖的常规情况,还有几种特殊的情况,也分享给大家。

1.部门的主管系数怎么算?

答:主管的个人系数跟部门系数一样,因为主管11. 灵活性与适应性：电子商务行业变化迅速，薪酬体系应具有一定的灵活性和适应性，能够根据企业的业务模式、发展阶段、组织结构等因素进行调整，以确保薪酬体系与企业的实际情况相符。是对整个部门的目标负的。

2.新项目年没盈利,要不要发年终奖?

答:要发;年终奖是对目标完成的激励,不是按利润算的。例如说,你的新店铺今年的目标是做200W的销售额,不盈利。那么目标完成了,就要发年终奖。

答:建议多少给一点,不是按年头约定的完成目标的金额发,而是感性地发一点,俗话说:大过年的。

4.员工工作不满一年的要不要给年终奖?

答:要给,按实际工作的月份数给。

答:前4个月在A部门,后8个月在B部门,前4个月按A部门的系数发,后8个月按B部门的系数发。

京东P序列的薪资怎么计算

京东的岗位序列主要分M、T、P序列。T序列包含产品和技术，P序列为项目，M序列为管理。

你好，京东的员工待遇虽然比不上bat等大厂，但作为知名互联网企业，薪资水平在国内是不错的。以京东618为例，对于技术人员来说，为了保障618各个技术线的正常运行，往往提前数月就开始了部署和练，薪资待遇是比较可观的。

1、618的京东程序员做哪些事？

618作为京东打造的电商购物节，已经成为互联网行业“公用”的节日，很多平台都开始铺促销的推广信息。

无论是阿里、京东、拼多多还是苏宁，从基本的996到现在随时需要随时上线的全员备战状态。每次这种电销节日，背后都有一大批基层技术、推广、产品等等奋斗在一线，赶项目、24小时维护。

由于交易量和业务线的逐年增加，要打赢618这场「技术战役」，不仅仅是几个应用、几个系统的事，而是需要各大系统协同作战、每个应用各司其职，每个开发者通力协作。

在大促期间，京东技术团队需要面临4个挑战：

面对流量洪峰，如何保障系统的高可用性；

海量商品审核，如何保证内容的安全；

「羊毛」蠢蠢欲动，如何建立全方位、多层次安全体系；

面对纷繁复杂的仓库系统，如何实现高效的数据协同。

因此，每年的6促，都被看作是对技术人综合能力提升和磨练的「战场」。而学习和了解618背后的技术，则成为了程序员每年必备的「补课」资源12. 沟通与透明：薪酬体系的设计应该与员工进行充分的沟通和透明，包括对薪酬政策和制度的解释和说明，员工薪资的计算和发放方式，以及员工对薪酬体系的投诉和建议的处理方式等，确保员工对薪酬体系有清晰的理解，并能够接受和参与其中。。

而为了618，刘强东表示全体总部京东人几乎都是整夜未眠,。除了员工外，还有5000名合作伙伴也陪伴着一起加班战斗。

当然，努力是有回报的，京东618给员工带来的不仅是忙碌，还有高额的绩效奖金。

2、京东的工程师待遇

“京东”这家互联网头部大厂，全球有着超过22万员工，企业从未停止过，每天有不少人入职京东，同时也有不少京东人选择离开公司。

例如某上一名在京东工作了四年的老员工，感慨工资1万2薪酬太少，于是打算离职。有网友说，在生活成本高昂的首都，月入一万二的确有些少，当然也要分岗位，核心岗位月入几万是常态，边缘化部门不足为奇。

资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月一个工作日发放完成。

京东的薪资结构是年薪=月薪（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

对于技术线的工程师来说，达到T5级别工资已经达到2-3万元的月薪，综合下来年薪在30+万。该网友作为产品线运营岗位，薪酬在国内互联网行业是正常的。

以京东在招的大数据工程师为例，京东开到了高达3万的月薪，在其他大厂的中30k-60k的大数据开发工程师，也只要1-3年工作经验。

这里的工作经验并不是标准，仅仅是一个参考，1-3年大数据开发经验仅仅是说明对岗位的工作经验要求不高。而这是由于现阶段大数据、云计算人才的不足导致的。

5G时代背景下，物联网的迅速崛起，海量数据以及其中蕴含的商业价值是大数据产业的核心财富。像大数据、云计算等人才都是、腾讯等互联网头部企业所急需而缺口巨大的，可以说是一个不错的风口。

希望我的回答对你有所帮助！

京东P5 副级 工资部门不同地区不同均不同。 8000-12000不等吧

国内电商运营工作2年后一般薪资有多少？

岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方

先说说这个题主吧，跟我一个小老乡很像，这个电商运营可能存在两种情况，老夫就先按照总分总的小学生文体来解说下。

3、广州

平台方电商的类目运营，整合营销、商家运营之类的第三方运营公司，一般是店铺运营

一、这两类有区别，薪酬别很大，但是第二类做好了的，不比类，用最熟悉的热门来解释下吧，阿里巴巴蒋凡和张大奕的事情大家都比较清楚，作为天猫、淘宝这类算是平台方的，一般运营岗位是品类运营，比如家电、服装等，这里面的薪酬参考，有个大概固定的市场范围：

这是阿里京东两家的大概薪酬参考，一般来说本科2年的不多是在P5左右，P6的薪酬大概是在20-30K/M，这是按照的标准，上海深圳薪酬略低，成都武汉的更低点，成都的运营的薪酬多数上限是在25k左右，而且部分中小公司还是带有销售性质的，奖金直接是按照销售的模式分发。

P7的薪酬是在30-50K之间，如你是这一类的话，基本上市场上你求职不会是问题，关键是如何发展到更高的级别。

二、店铺运营

这个是另外一类电商运营，在热门中张大奕的公司就是属于这类，他们在淘宝、天猫或者京东有自己的店铺，运营好这个店铺就是他们的主要任务，形式上直播什么的都是可以的。

这类公司一般在杭州、上海、成都多点，也有的做跨境的生意，这个方面的运营可能各个小城市都会有点，但是这类岗位的基础薪酬是很低的，但是根据小编自己知道的情况是，有的店铺运营能做到全国前面的，基本上收入都在上百万的，个人遇到收入的是200多万，当然主要还是遇到一些情况比较有利。

所以题主说的两个可能的电商运营老夫都给做解答了，还有一个是线下的盒马鲜生的运营，那种是比较偏向市场的，偏线下，也是属于电商运营的一个类型，基于新零售概念产生，这里就不多说了。

电子商务出来后做什么工作工资多少

2.销售纯利=销售毛利-订单数量定额提成-单指标完成提成-市场推广费用-售后快递费损失-其他运营成本

从整体来说，以互联网为平台的“新经济”为创造了大量新工作岗位，许多职位以前没有，如网管、 网编、网站设计师、网络安全工程师、系统工程师、动漫设计师、数据库、网络应用开发工程师、网游设计师等;许多工作带有鲜明的网络特色，如网络商业分析员、各类3.目标没有完成要不要发年终奖?网络产品、网络产品渠道专员，网站运营、推广、人员，等等。同时，像传统企业一样，网络公司的人力资源、财务、行政等部门也需要吸收大量人才。总体看来，互联网无疑是个朝阳行业，在国内外不过十年的发展历史，前途光明。

具体工资这个没有办法说，根据行业，你的专业技能，你的学校在的地位等都有关系。

据统计，我国电子商务企业已达到1000多万家，其中大中型企业就有10万多家，初步估计，未来我国对电子商务人才的需求每年约80万人，而我国目前包括高校和各类培训机构每年输出的人才数量不到10万人。人才缺口巨大已成为制约我国电商行业发展的一大瓶颈。

选择江西新华电脑学院云电商工程师专业，你将学习：

电子商务概论与政策法规、Photoshop图像处理、电子商务物流管理、HTML5+CSS3、WEB和移动界面商业案例、Windows 2003作系统、页设计PHPMYSQL、网络数据库基础(SQL）、JaScript、电子商务安全与网上支付、百度SEM、SEO优化与推广、网络营销及综合实践等。

您好，如果说到电子商务就业怎么样?说实话，刚毕业的大学生不是很好找，因为电子商务类就业对经验要求还是很高的，不怎么太好了，不过想找个相关工作还是可以的，不过现在是越来越好了，慢慢你就会感觉到，电子商务就在你身边，发展势头很好，虽说想去找一份什么对口的工作啊!都挺难的，尤其说什么电子商务，像目前大学生好多都觉得电子商务找不了工作，学的没用，其实我认为就业，就是能够在工作中把你学习的知识应用到工作中，那就实现那个价值，并不是说你学电子商务的就偏要去那个阿里、掏宝、拍拍网、易趣网、慧聪等等，才能够算是找到了对口的工作。其实我认为电子商务现在就业的岗位还是挺多的，只要你掌握电子商务一个方面的知识都可以去找一份工作，比如说，你要是条件足够，可以自己网店、商城，你设计学的好，你可以专门去找一份设计工作，你编程学的好，可以去做编程，你网站前台做的好，你可以做网页页面设计与制作，你推广SEO学的好，你可以去做推广等等吧!通过我工作后的感觉，现在电子商务分的很细，所以现在在一个公司分出来的岗位也很明确。说实话，电子商务确实拉动了就业，而且现在电子商务就业岗位也没以前那样不被看重，基本上每个公司都会涉及网络，每个公司都需要电子商务方面的人才。岗位越来越多，越来越细，掌握一个侧重点，就业不是问题，只要你愿意。电商派网站都有的，而且都是的资料，应该会对你有帮助，你可以去看看，希望能帮到你。。欢迎向158教育在线知道提问

问的太泛了。自然是从事有关电商的，运营或者产品规划方面，电商专员等等。进企业的话好一点就是去知名互联网公司，或者传统企业的电子门。这都是比较对口的，现在就业专业不一定非要对口的，做市场，策划，金融或者编程的也不在少数。

工资要看个人能力，看企业规模，看城市。不会很低。

可以分很多哦，比如说，网店运营呀，网店推广，淘宝，或是淘宝美工的什么的，看您所学的专来或是根据您的兴趣点，自己选择

3000以上吧