工业品电商为什么不好_工业产品电商平台哪家好


工业品电商有发展前景吗?

MRO对于降低采购成本具有重要意义

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工业品电商为什么不好_工业产品电商平台哪家好


MRO采购的数量大,平均价值低,供应商众多,采购工作效率低下,采购值一般只占企业采购总额的8%,却消耗了采购部门超过60%的工作量。另有调查表明,在MRO采购中,物料的实际价格只占采购总成本的39%左右。因此,改进MRO采购流程逐渐成为企业降低生产成本的新空间。

在企业采购管理中,越来越多的企业认识到采购是企业的“第二利润源泉”,但是如何真正使采购成为企业降低成本、提高运营效率的战略武器,发挥利润杠杆的放大作用,很多企业还没有形成真正有效的方法。采购技术固然会降低采购成本,但这只是“术”的层次,建立和运用正确的采购管理理念及策略,才是从本质上提升采购绩效、放大采购利润贡献的基石,这是“道”的层次。

线上渗透率快速上升

随着劳动力和原材料成本的日益增加、交通状况的日渐拥堵、以及对标准化产品的日益重视,中外企业将会更认真地审视这一领域(MRO)的开支,由此给相关企业带来巨大的发展机遇。MRO采购模式在仍处在快速发展时期,因此具有强劲的增长潜力。

未来5年经济虽面临下行压力,但GDP仍将保持平稳增长,PMI整体变化不大,因此市场需求整体较为稳定,前瞻预计2020-2025年,MRO年采购金额年均复合增长率为4.5%,到2025年,我国MRO年采购金额将达到2.75万亿元。

MRO工业品B2B采购金额将持续增长,未来五年MRO工业品B2B采购金额年均复合增长率约为43%,预计到2025年,我国MRO工业品B2B采购金额约达到0.67万亿元,线上渗透率将上升至24.3%。

(备注:2020、2021年线上渗透率预测为5.1%、6.9%)

——以上数据来源及分析均来自于前瞻产业研究院《MRO工业品超市行业发展前景与投资策略分析报告》。

实体工厂为什么做不好跨境电商?

其实实体工厂做好的也很多。还有几个上市的工厂,具体的自行百度。

说说工厂做不好的原因吧

常见原因:

1,用着做工厂的思维的在做跨境电商/电商!

这是大忌!!这是大忌!!这是大忌!!

电商甚至是跨境电商,这是互联网时代的产物。而国内大多数的工厂还在沿用上个世纪的管理办法,用这套方法管理电商团队牛头对不上马嘴!

案例:一个运行团队被整体拉去给工厂代运营。回头诉苦:工厂老板一开始就喊口号:不用广告!我的产品保证3个月月销上千!啥?上千?新账号直接就想上千?后来老板嫌弃运行团队费用高:我给你们3个点提成!运营费免了吧,做不好没钱是你们的问题!说到营销,老板说做营销?难道要我去美国买个广告牌?什么cpc,sem听不懂的都不做!代运营集体晕倒(真实故事改编,不要对号入座)

2,产品研发/品牌效应/ui/库存利率/都是啥?

很多厂长想法都不错。但是并不懂的管理,不懂的作。一个工厂转型商贸,他的几个代工品牌都是区域性,但是自己的东西都做不起来!具体一问,(⊙o⊙)哇!库存利率是啥?库存商品还会折价?库存多不好?有个图不就是品牌?我东西好干嘛要把页面做的那么好看他买了不就知道了?嘛研发自己的产品?

这些歪理听多了也觉得挺习惯的

3,畏首畏尾型

我们工厂,做这个不太懂一开始试试,不要花钱!

我让我们的财务去学兼着做了,他英语4级可做的!

我开一个模具至少做1千个,做完了卖不完怎么办?模具要钱啊!

这个产品不赚钱,不卖了!

工业品电商有发展前景吗?

对于制造业来说,工业品领域的竞争程度主要表现在技术性能的竞争强度上。

行业壁垒较高,生产线重度依赖技术能力,与其说是交易产品,不如说是交易前端项目化和后端服务流程化。

工业品要选型,实地考察,要找技术总工,还要找采购,以及维修和服务,不是一个人能决定的,做工业制品的人,一般年纪比较大,他们的思维跟思想还没有扭转过来,采购意识也没有达到在线进行配件与半成品的采购,而现在大部分的九零后都喜欢在网络上做生意,但是他们有没有能力做好工业品还有待考证,这样可能才是被认为蓝海的原因,但这只是一个表象。

再加上现阶段网络推广的费用比较高,各大付费推广平台的获客成本逐年递增,以及对于网络蜘蛛爬虫的认知度不够,对于各种的布局不够,所以很难获取到头部的流量。

工业品领域的采购一般都比较谨慎,且都建立在一定信任度的基础上,交易周期长,有时候还需要反复沟通、送样、论证等等,其中还会牵扯到账期,人际关系等等,因此工业品做电商还是比较难的。

随着电子商务发展迅速,工业品电商发展异常迅猛,工业品电商平台也正在发生一系列转变,如交易方式从线下交易向线上交易转变,专业化平台大量使用出现

MRO对于降低采购成本具有重要意义 MRO采购的数量大,平均价值低,供应商众多,采购工作效率低下,采购值一般只占企业采购总额的8%,却消耗了采购部门超过60%的工作量。另有调查表明,在MRO采购中,物料的实际价格只占采购总成本的39%左右。因此.

目前,全球制造业龙头企业、ICT领先企业、互联网主导企业基于各自优势,从不同层面与角度搭建了工业互联网平台。

只有龙头的工业电商才会有前途,电商数量不会多,看谁抢先了。

我来回答这个问题,工业品电商有发展前景吗?我认为工业品电商是有发展前景的

学计算机现在的计算机技术特别实用未来前景大把

这个问题不难!

现在的电商是不是很难做哪?没有自己的工厂,就没有价格优势,有价格优势了,又没有质量了。是这样的吗?

不是的,B2C和C2C的电商红利已经过去,巨头占据了主要江山,已经很难做,但是工业品电商才刚刚开始。B2B的工业品厂家直卖网很快会成为市场主流的。

工业品的价格印象因素还是很多的,不能单单从有没有工厂去考虑,还有技术是不是先进。如果由领先的技术制作产品,就能保证价格和质量都有优势。

所以,电商要有自己的定位,定位低档质量肯定不行。中档可能稍微好点。阁下做哪类电商产品?我这里可以供货,是工厂,工业品

不是,没有排名,没有品牌,主要是电商的宏利已经结束

大方向是:行业细分,走小而美路线!

看自己有没有能力整合资源实现这一目标了!

那是你不会技巧,可跟我学学,在线教学

电商的利弊一直有争议,如果现在关闭电商,经济将如何?

我觉得现在如果关闭电商的话,将会极大影响到每个人的日常生活,同时会对经济产生很不好的影响,因为现在的经济已经离不开电商了,只能说规范一下电商的行业标准和监管。

一、为什么电商行业会有利弊的争议?

对于普通人来讲,很多人都把电商理解为简单的网上购物,其实也可以这样理解,因为是一个比较简单粗暴的方法。我们在这里并不需要对电商进行特别学术化的研究和定义,为什么电商行业会存在利弊的争议,就是因为电子行业在一定程度上冲击到了实体行业的发展,正是因为在电商行业高速发展的这几年,也导致了实体行业的进一步衰落。现在我们都在提倡振兴实体业,就是已经感受到了实体业的衰落带来的经济负担。

二、如果把电商行业关闭,会对经济产生什么影响吗?

毫无疑问,如果把电商行业关闭将会对经济造成重大的影响,同时也会对每个人的日常生活和工作产生很大的影响。因为现在我们的生活已经离不开电商行业了,现在每一个人都已经适应了在网上买东西的方式,所以如果突然关闭电商行业,那么很多人去买东西都会不知道去哪里买。同时现在电商行业有高达几千万的从业者,如果把这个行业关闭了,那么这几千万的人口将会造成一个很大的失业情况,从而进一步影响整个经济的发展。

三、怎么样正确的理解电商行业?

我始终把电子行业理解为一个惠民的行业,因为这个行业的出现并不是为了拖垮实体行业,而是对实体行业的一个加工和促进。如果我们能够更好地重视实体行业,同时合理规范电商行业的标准,相信会带给大家一个意想不到的效果。

目前市场上实体店干不下去了,电商也不好做,问题出在哪里呢?

问题还是出在当下正在肆虐的,实体店没有流量,电商很依靠物流。

现在人的消费能力没以前强了,这就是的问题,的原因,大家的工作都不是很稳定。消费力这方面肯定也是大不如前。

问题在于所谓的“去中间商”化,本来就是一个个违备市场规律的伪命题。中间商是生产商和消费者之间的纽带,电商平台为了抢占生存空间,称自己“实现了生产商和消费者之间的直接对话”,然而十实证明,不过是促使了渠道的畸变,由质量为本变成了销量为本,触发了民族制造业的衰退。

因为电商把竞争搞激烈了,商品都无利或者微利销售!产品只追求价格,而且大家都不赚钱!去中间商化造成大量失业,只有少数商家和平台赚钱!大量库存积压,又被带到直播倾销!遍地九块九,哪来的成本?哪来的利润?买包牙签五毛包邮,好评还返一元红包!全都赔钱赚吆喝!

电商平台的理念去中间商,时代在发展进步,发展到现在才明白:现在的主流电商平台其实也充当中间商角色狠狠的捞钱。未来电商平台终发展趋势是,生产企业和行业联盟自建平台,会注重企业品牌文化 产品创新和服务。而不会是现在偏向的低价低质恶性竞争的平台。

问题出在电商出现以后,零售行业被电商头部卖家垄断,每个行业的卖家每年销售额都是几亿几十亿的量,所以大部分人赚不了钱。

只有电商平台和头部电商赚到钱,多数中小电商赚不到钱,很多商家就不愿意玩下去了。从表面上看,电商平台击跨了实体店,但广大中小电商由于没钱做广告,无法获得更多的流量支持,也是生存艰难。

现在电商的竞争力越来越大,很多电商都开始卖货,再加上现在快递不方便发出,电商市场比较混乱。

利润薄了,人员还分流了!

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