财务公司做销售好吗？
合格的财务人员是做事严谨，认真负责，做好的参谋。真正做到财务是企业的灵魂和中心。销售类工作常年缺人，但缺的是什么人呢？是能说会道沟通能力强的人，业务不熟练没关系，熟能生巧，专业知识少没关系，可以学习。难点在哪里？在于有没有与生俱来的交际能力，的确，很多人认为这个可以练，但事实上这就是销售为什么常年缺人的原因，那些靠后天练出来的交际能力不仅别人感觉别扭，自己也会越做越感觉不喜欢这份工作，因为这不吻合自己的性格本质，不仅心累，业绩也不会太好想要成为一名出色的土建造价员需要才从如下几个方面提升自己：，所以必然做不长久，离职率就高。做这行是自己要喜欢，其次才是提成。而且各行业销售面对客户群别很大，比如售楼处是在等客户，而保险和信贷则在电话推销，每时每刻都要做好被骂被挂电话的可能。心理素质不好的人，干几个月就放弃了。如果是有自主产品去指定客户群上门营销，或许还好点，但这也是考验交际能力的类型，否则同公司同产品都很可能业绩两极分化。
财务公司销售如何赚钱的 财务公司销售技巧和话术
财务公司销售如何赚钱的 财务公司销售技巧和话术
财务公司销售如何赚钱的 财务公司销售技巧和话术
作为一名知名企业的财务人员，通过什么方式可以提升自己的业务水平？
1、理流程：对作业流程进行重新梳理，以降低对专业人才依赖；客户分层级管理；作为一名知名企业的财务人员，通过什么方式可以提升自己的业务水平？ 学习学习再学习，考职称、多考证。
是什么类型的销售？ 在财务公司，然后去跑做账类型的业务？ 如果是这样，有句话叫 不会游泳，换个游泳池也是一样。销售主要是考验个人的能力，对于销售的环境 需要自己把握，该公司的主营项目是什么，竞争优势在哪里，普通员工年薪能达到多少，公司的文化怎么样，这些都是 你自己去落实的，不能一言概括 财务公司销售的好与不好。作为一名企业，怎么能提高自己的知名度？
现在流行什么多媒体广告之类的，当然还得先把企业做稳再说，这样才会有流
当企业亏损时,作为一名财务人员应该给决策者什么建议
用专业知识分析亏损的原因，给决策者提供是需要开源还是节流的建议，或者是企业管理中存在什么漏洞，只要有依据，都可以提
作为一名土建造价员如何提高自己的业务水平和工作能力
第二、道德水平：任何人只有在道德上达到一定的境界，才会在工作和生活上有无限的发展空间；
第五、保持心态：要保持良好的心态，自信、乐观、进取！
如何提升自己的业务水平？
提高自己的业务水平,没有什么捷径可走,办法只有一个,就是学习.向书本学习,向有经验的老同志学习.
财务属于管理岗，也属于企业内部服务岗；企业经济业务终会反映的财务核算上。因此企业财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调，先要充分理解企业业务的经济实质，然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表，一个企业的所有业务、资产等就会体现在头脑中；管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。
现实中，业务部门与财务部门沟通的障碍是“语言”不通。表面上看，这是由两种部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是财务部门的定位问题。目前，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支援的要求不断提高，财务部门要想真正参与到企业经营中，成为企业价值的真正创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。 这方面，财务部门面临着巨大的挑战 有一个秀才买材的故事。 说的是有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内溼，烟多而焰少，请损之。”卖材的人因为听不懂秀才的话，担著材走了。 这是一个典型的沟通问题，用它来描述现实中业务部门与财务部门的沟通状况是再准确不过了。 在公司召开的会议上，常常是业务部门说的事情财务部门不懂，财务部门说的事情业务部门也不懂。用诺亚舟管理咨询有限公司韩向东的话说，基本上是“鸡跟鸭讲”。由于工作的关系，韩向东和很多企业的财务人员、业务人员都有过接触。在他看来，业务部门和财务部门是典型的两种“语言”，你说你的，我说我的，共同语言不多。 对此，华宇时尚购物中心史红云也有相似看法。她介绍说，财务部门通常不懂业务，不知道业务部门需要什么；业务人员也往往不懂财务，不知道财务能给他提供什么。甚至有业务部门说，这件事财务，做不了；财务部门则说，业务部门没提出来，不知道他们需要什么。类似状况曾经一度造成公司业务部门和财务部门的矛盾激化，从而使他们认识到了沟通的重要性。 “内部沟通一定要顺畅，有的时候内部沟通比外部沟通还重要。”史红云举例说，对商业企业来说，保持合理、均衡的流非常重要。如果财务部门将他们制定的流量告诉业务部门，让他们知道的流转情况，业务部门在进货和结算时就会有一个节奏，一批货可以分几次进，虽然手续上麻烦一点，但可以保持流的稳定和均衡。 定位决定形象 在业务人员的眼中，财务部门到底是一个什么形象呢？ 办事呆板，缺少灵活性；只会说“No”，不会说“Yes”；缺乏服务意识，只图自己方便，不顾业务部门的需求；事难办，脸难看，事情是不是办，办不办得成，要看财务人员高兴不高兴。这些是不少业务人员对财务部门的抱怨。 韩向东认为，在很多财务人员的眼中，会计准则、财务制度、税收法规等都是天条，是不能违反的；他们只知道这么做不行，却不知道或者不去想怎么做既不违反制度、法规，又能使业务活动正常开展；甚至有的财务人员认为，反正老板也不懂，我说不行就不行，你要说行，将来出了问题你负责。 “实际上，财务人员是可以往前走一步的。其实，做财务的都知道，这里并不是铁板一块，是有运作余地的，这也是财务部门应该做的。”韩向东强调。 表面上看，“语言”不通、财务人员缺乏服务意识，是财务部门和业务部门的工作性质不同所导致；实际上，其深层次原因是财务部门的定位问题。 “定位不对，沟通就做不好。你就没想去了解业务，怎么能听懂人家在说什么？”韩向东说：“以前，在一般人的印象中，财务部门的工作就是记账、报销、出报表、报税。在学校学的也都是这些东西，这一块大家做得也好。做得都不好的是管理会计这一块，就是怎么样对内提供增值服务。” 要解决业务部门和财务部门的沟通问题，就要从改变财务部门的定位开始，要把财务部门变成企业价值的管理者，变成业务部门的合作伙伴。随着市场竞争的加剧，迫于竞争的压力，一些有先见之明的企业老总已经意识到了这一点，他们开始要求财务部门不能只是记账，还要做财务分析、预算、内控，要帮助业务部门赚钱。 史红云为我们介绍了一个工作中的案例。 现在，商场经常做促销活动，购物送礼品也是促销的一种方式。如果财务部门对商场的业务一点都不懂，就会说：“你买礼品就是费用，我只能走费用。”而作为企业，每个月的营业费用是有额度控制的，如果这个月的营业费用花完了，财务可能就会说：“不行，你的费用花完了，这个月做不了。”然而，就企业整体利益而言，如果花10块钱能带来100块钱的收益，难道明摆着有利润不去做吗？ 这个时候，如果财务部门对企业的业务流程很熟悉，就会想到虽然费用花完了，但企业毛利水平很高，走成本也是可以的；结果只是体现为毛利水平的下降，算总账，利润是一样的。通过加强内部沟通，史红云实实在在地感觉到了财务部门参与到业务全过程中，对企业经营的推动作用。 知易行难 目前，像史红云这样能够深刻理解财务工作在企业经营中的重要性的老总越来越多，财务工作在企业的成本控制、定价策略、风险管理等方面的作用也越来越为业务部门所认识。在我们的采访中，所有受访者都表示，业务部门非常有必要经常与财务部门沟通。 深圳乐新精密工业有限公司助理兼市场总监朱惠军认为：“财务资料是关键的仪表盘，既能表达公司整体的健康状况，又能表达各个营运部门的工作结果。尽管是月度资料，但在整个年度中是过程控制的好帮手。财务部门需要经常和业务部门进行沟通，把数字告诉他们，业务部门就会知道如何改善。” 恒日工程机械有限公司事业部陈昌传也有类似的观点。他认为，良好的财务能够反映出各项工作的成果和不足，业务部门不应将财务部门的规定和要求（、制度、回款、费用控制等）视为对业务的束缚，财务部门也应该根据业务特点和市场情况给业务部门提供灵活的政策和支援。 外部竞争的压力也逼迫着业务部门把这种压力传导到财务部门，并逐渐促使财务部门改变定位，实现转型。而财务部门定位的改变，必然要求与业务部门实现更顺畅的沟通。那么，他们现在的沟通情况怎样呢？ 华夏视联控股有限公司总裁助理郭海涛属于乐观派，认为沟通比较充分；当然，他同时指出，目前也存在些许欠缺，主要是财务执行情况与人力资源部门业绩考核的结合程度还不够紧密，没有及时和有效地把财务执行情况反映在各部门的业绩表现和激励上。 而朱惠军的看法并不乐观：“沟通还不够充分。一个是时间问题，财务部门的很多基础业务（财务会计）占据了他们大量的时间，在管理会计方面花的时间就少得多；另一个问题是民营企业人员编制比较紧凑，人员素质也有待提高，大脑虽有意识，但手脚不灵活、不到位。” 不过，郭海涛与朱惠军都认为，财务部门应该多增加一些事前的、预防性的沟通，对可能出现的财务问题进行预警，从而避免更多的事后沟通；同时，财务部门宜定期拿出详细的资料，如成本预算与实际对比、专案销售预算与实际对比、专案利润预算与实际对比等资料，以便告诉业务部门实际业绩怎样，并在此基础上讨论如何改进、哪些是重点以及时间表和人等。 “关键是细节方面的资料统计、分析和沟通讨论。比如说经营成本高了，业务部门需要明确哪一部分成本高了，原材料中的哪一个专案、哪一个产品的成本高了，是报价低了还是实际生产控制的问题等。”朱惠军强调。 显然，业务部门对财务部门参与经营、对业务提供支援的要求正在不断提高，而财务部门要想真正参与到企业的经营中去，变成企业价值的创造者和管理者，就必须去了解业务，必须懂得业务部门的语言。 韩向东认为：“只要对业务不了解，不论你是在班子里做财务总监、总会计师，还是在中层做财务部，你一定没有发言权。你想帮人家去赚钱，人家说什么你都不懂，怎么帮啊？这个时候就必须要沟通，要用各种方式去了解业务，学习业务。” 可以说，财务部门正面临着巨大的挑战。如果说让业务部门理解企业的经营目标是股东价值化，是保持利润的可持续增长，因此需要和财务部门加强沟通，是知难行易的话；那么，让财务部门改变定位，为业务部门提供更多的增值服务，就是知易行难，因为他们必须去了解业务，熟悉业务，必须改变自己的知识结构，能够帮助业务部门进行成本分析、定价分析，帮助企业做战略决策。 在这方面，财务部门还有很长的路要走。
求采纳
作为一名财务人员找谈话怎么说
首先，实话实说
其次，态度诚恳的说
第三，思路清晰的说
，条理分明的说
作为一名财务人员,你认为怎样做才能充分发挥财务工作在企业中的作用
在具体工作中要实施内部控制、：
制订严格的会计制度。制订企业会计制度是为了综合、分类、分析、记录和报告，保证会计资讯的真实可靠。
制订严密的财产安全控制程式。对于企业财产要进行定期或不定期的盘点，以做到对企业财产心中有数。同时，对于财产物质的管理要科学，保管措施要得当。
建立的内部核查制度。的内部核查是指由与保管资金无关的职员来比较会计记录和现有资产；对照控制账户和明细记录,
回答满意请给个好评
作为一名财务,你可以管理企业的哪些方面?
账目方面（内帐、外帐），部门分销售、采购、行政办公费用。财务战略：开源和节流。
各位前辈，自己开家记账公司挣钱吗？
、专业知识：要将自己的专业知识熟练掌握并熟练运用，毕竟这是你的工作资本；各位前辈，自己开家记账公司挣钱吗？ 竞争很大，不过近几年新公司的注册量也很大，主要是有没有多渠道的客源。
房租较贵，应该说，人员嘛，可以先招应届毕业生，一般给予工资的标准是1000元左右，这是义乌的情况。记账公司觉得还是蛮有前途的公司，但要看当地的相关政策与当地的市场是否褒和的前提下。。。。。。。。。。。。记账：不具备设置条件的应当委托经批准设立从事会计记账业务的中介机构记账。
性质：商业活动、企业服务。
竞争很大，不过近几年新公司注册量也很大。
主要是能不能多渠道抢客源，如果有把握肯定能赚钱。
像我们这里，一家一年费用3000左右，一个月新公司注册量早2~3W，你一个月能拿下1000家单，肯定就赚得到钱。
Ps：可以再几家财务软件，规模大的直接记账合作，规模小的可以软件使用，那么你是不是就很划算了。管账宝，这个是我在合作。
首先，去记账，肯定对你的会计水平提高有好处。
正如你所言，一般的财务人员，如果在一家实体企业工作，日常接触到的只是财务工作中很片面的一部分，想要把财务工作的所有方面都接触到，估计得耗费很多年。但是记账基本上是要求一个人完成一个企业的所有账务处理工作，当然对方的企业规模一般不是很大。而且，这还不是全部，通常，会让一个会计 好几家不同行业的账务处理工作，想想看，你的成长速度会有多快？
当然，凡事有利就有弊。记账的对象，也就是被的企业，一般而言，财务制度、财务管理方面都是比较薄弱的，有的甚至就压根儿没有，远远不如在一家规范的大企业里面严格的管理制度培养下的财务人员底子扎实，系统性强。
总结，在记账公司，成长快，大局观强，但基础会稍，如果是对于年轻的新会计人员，会有拔苗助长的可能，当然，如果你能自己不断刻苦地充实自己的基础知识，就会减少这方面的不利影响；在有规范的财务制度约束的大企业工作，成长慢，但基础扎实，系统性强，尤其在风险控制，对会计元素的理解方面尤其有好处。
从另一个角度说，在记账公司工作，是奔着会计能手去的，眼前挣钱多；在大企业工作，是奔着财务去的，以后可能拿年薪。所以，这得你根据自己的想法和发展方向，去决定了，希望对你有用。
对于才进入的人来说进入代帐公司还是比较好的，你可以学到很多知识，增加你的经验和见识。
各位前辈们，去记账公司学外帐怎么样？
开记账公司赚钱吗
业务开展得好，赚钱没问题，记账公司无非就是输出劳务，靠业务量取得利润，固定成本相对固定。
在记账公司上班能挣到钱不
看你工作能力吧，我们公司工资高的会计一个月一万多
现在开记账公司赚钱吗？
房租较贵，应该说，人员嘛，可以先招应届毕业生，一般给予工资的标准是1000元左右。记账公司觉得还是蛮有前途的公司，但要看当地的相关政策与当地的市场是否褒和的前提下。不过现在慧算账开启加盟与合营模式，手把手教
这个不太好说
：就是看你所在地有多少家
第二：你比同行业的优势在哪里
第三：价格是多少
一句话就是：利用自己的优势去做
这样才能够赚钱
财务如何助力营销？
首先肯定的说，支持你去；因为记帐公司业务多、业务复杂，从本身岗位来说，有工业企业、商业企业、服务业，而且各个行业又有不同类型的企业细分，虽说会计原理大体相同，但特殊业务会计处理方法和技巧各不相同；另外一般纳税人企业和小规模纳税人企业的帐务处理也是不同的；进出口企业中的一般商贸出口和生产企业出口的帐务、税务处理也是不同的。所以一般的记帐公司都能涉及。从相关岗位来说，会计在记帐公司还能学到一些行政、文秘等相关工作，如、股权转让等。 当然，在记帐公司去打营销电话就不可取了。很高兴回答这个问题，财务如何助力营销？两者之间是互为促进的关系，相互依存，相辅相成。
如果就财务和营销，两者之间来看的话：
一、营销是财务的基础，是数据的来源
三、财务是一门技术，是公司的核心监督部门，它关系到方方面面。因为财务与各项政策，各项法律，金融，税收以及经济有关的法律息息相关，所以财务是一个不断的学习的过程，知识不断的更新。
四、要真正的做好财务，让它为营销更好的服务，那么作为财务人员就要不断的学习，不断的请教，不断的进步，并且深入营销一线，只有与实际相结合，才能做出恰当的财务报告，才能为营销起到真正的指导作用。
五、营销的过程需要及时将数据反映到财务，只有及时的将有关数据传输到财务上，财务才能及时通过痕迹分析来记账特点：是指将本企业的会计核算、记账、报税等一系列的工作全部委托给专业记账公司完成，本企业只设立出纳人员，负责日常货收支业务和财产保管等工作。促进营销。时效性是财务的重要特点。
所以说两者是相辅相成的，互为作用的。
希望回答对你有帮助，关注初收小蒜，专注财税投资创业问答，谢谢！
代账公司赚钱不？
传统代作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？账公司应从以下三个方面进行：
2、上工具：摆脱工具陈旧，效率低下，依赖人才，制约发展 传统代账公司人工成本高、获客成本高、客户流失、盈利有有局限，也致使在财税管理方面出现漏洞和不足，与此同时，也致使服务落地服务跟不上。，用目前专业的智能财税软件系统，提升做账效率。
私人与财务公司怎么合作赚钱
第四、沟通技巧：提高业务水平的关键是学会如何与人沟通，掌握多种与人沟通的技巧，会使你的业绩不断攀升；1、按照合伙协议的约定办理。
可以选择好的薪酬鼓励制度，而且对于客户需要有一定的管理方式。2、协商不成的，由合伙人按照实缴出资比例分配。经常学习财税及相关经济法规，不断更新知识。
3、经常学习财税及相关经济法规，不断更新知识。
财税公司好做吗？
第三、实务练习：在掌握专业知识的基础上进行实务练习，会使你进步飞速；好做的，只要紧扣法律，按实际情况办事，那么就没有问题，如果是违法办事那就不好办了。
各位前辈们：去记账公司学外帐好不好？财税公司主要是你需要有这方面的资源，认识一些公司的老板，并且跟他们建立了信任的关系，这样才是比较好起步，开展业务的
这样的一个工作还是比较好做的呀，因为公司的氛围还算是比较好的，只要是你的专业技术特别的好的情况下，你肯定能够让自己的工作特别的轻松。
没财税公司应该还是比较累的，因为可能他有很多的一个资产是需要进行整合，而且有很多的明细，所以应该是比较累的
记账公司赚钱吗
现在开一家记账公司前景还是非常好的，因为现在开公司的越来越多了，很多小微企业都没有会计，记账的需求非常大。市场肯定是不错的，但是赚钱与否就因人而异了，一要看当地的相关政策与当地的市场是否饱和，二要看自身的经营模式是否正确。不过现在八戒财税已经开启的加盟模式，可以手把手教，还有技术支持。开办会计记账公司是赚钱的，但是会计事务所越来越多,竟挣越来越激烈，盈利能力越来越下降。
开办会计记账公司条件：
1,3名持有会计从业资格证书的专职从业人员。
2，主管记账业务的负责人具有会计师以上专业技术职务资格。
3，有固定的办公场所。
4，有健全的记账业务规范和财务管理制度二、财务通过对成果的分析为营销指明方向；财务对营销过程的分析，可以使营销少走弯路，减少损失；财务通过对管理过程和销售过程的分析，可以发现营销的成本和问题所在，等等。由此可以看出，财务对不同方面的分析可以发现不同的问题，当然财务是根据营销的需要而为其服务的。。
其实一个公司刚发展的时候是不赚钱的 赚钱都是后面才开始的 主要是看你的人脉你会不会处事
我有一个同行，国企上班，自己还开了一家会计事务所帮人代账，就她和自己老公两个人，还有一百多家客户呢。代账行业门槛低，但是想要做好做大也不容易。
会计怎样挣钱多
会计只有努力考上会计师、高级会计师，有能力再考个财务公司应该直接把广告打到电梯间。注册会计师，当公司的财务总监就可以挣很多钱了
有注册会计师资格证书就行，用你的资格证在多家企业那你就发财了
携款出逃
会计公司性质与实力：通常情况下,越正规的大公司比如外企,或者大型国企,工资不高作为一名财务人员,我认为应该充分发挥财务工作在企业中的作用。,约0-3500元之间,因为他们是只拿工资的,而且有正规而透明化的制度,然而私企或小企业,会计工资只有1000-1500元左右,但有灰色收入,也就是老板专给会计的奖金。
不同城市不同行业的工资标准不一样
这个道理很好懂，就同一个岗位来说，北上广一线城市的工资肯定和二三线城市的工资不一样。比如说会计工作，可能上海的会计月薪能挣到8000-10000，但是位于二线城市末尾的长春只能给到5000左右的工资，甚至更低。
即使是同一个城市同一个岗位，行业不同，工资也会不同，这一点也很好理解。传统没落行业的会计，比如说传统纸媒的会计，和新兴产业的会计，比如电商会计，他们的工资肯定不一样。
因此，一个月挣多少钱算多，这是一个极为复杂的问题，需要具体问题具体分析，切不可一刀切。与其羡慕别人工资高，不如不断学习充实自己，自身素质强大了，工资自然就变高了。
越做越迷茫的销售，财务公司该如何找到破局点？
我们做销售一定要有自信，因为我们在销售的过程中会与形形的人打交道，有盛气凌人的，有嚣张跋扈的，如果我们想去说服他们，就必须坚信自己的能力，如果没有自信，胆怯退缩，那我们首先在气势上就输给了客户，肯定会一无所获。如何做好销售工作？相信不少销售人员都在被这个问题困扰!那今天小静姐就来为大家解决这个困扰。
俗话说改行穷三年，今天换一行明天换一行，这样下去一个三年两个三年加起来多少个三年呀，这样下去是不是要穷一辈子啊。首先我们问自己这样一个问题，我们选择的这份工作是自己喜欢的吗？选这份工作是为了赚钱还是因为自己喜欢才做这份工作的呢？我们选工作一定要选个自己喜欢的工作做一辈子研究一辈子，千万别今天换一份工作明天换一份工作，这样永远赚不到钱也学不到任何技能。
当我们选择了销售这个行业的时候就注定这是个与众不同的行业，现在是智能时代任何工作都有可能被智能机器所替代但唯独销售工作替代不了。可是当我们刚踏入这个行业的时候，害怕的一个问题就是怕被客户拒绝，那既然我们选择了这个行业我们就不应该害怕被客户拒绝，因为销售就是与拒绝打交道的不可能你向每个客户推销产品，每个客户都会接受你的产品，如果销售这么好做那就不可能每天有那么多店铺关门了。
有许多销售员在遭到客户拒绝后，就会不愿意再去拜访客户，不愿意在去向客户推销产品，作为一名的销售人员我们要敢于正式客户的拒绝，敢于应对挫折，那些业绩好的销售员并不是比我们更少遭到客户拒绝，而是被客户拒绝后敢于面对，并努力想办法解决。
如果我们在销售过程中心里紧张，害怕，那这个产品你肯定卖不出去，如果我们相信自己那这个产品百分之九十会成交。只有我们相信自己别人才会相信我们，如果我们自己都不相信自己那又有谁会相信我们呢？
做销售我们不光要对自己有信心，还要对公司的产品有信心，我们在选择产品的时候一定不能选个对自己有利的产品，比如说：公司待遇好.提成高.而不管产品好不好，质量有没有保证，那这对客户是很不负责的。你说市场上那么多货如果没有人只为自己的利益着想，那现在市场上就不会有那么多货，钱。所以我们在选产品的时候一定要选个质量有保证的，只要我们的产品质量好就一定会获得客户的认可。
当我们对自己的产品有足够信心的时候，无论客户对我们的产品怎么挑剔我们都不会改变对产品的看法，我们只有做到相信自己，相信公司的产品我们才能在拜访客户的时候胸有成竹发挥出自己的正常水平，才能把产品成功的销售出去。
做销售的人，大多数都是功利心太强，一直想着推销自己的产品，但是不管客户到底需求什么。
看了很多销售手段，我觉得要把产品介绍给有意购买的人群来比较直接，不用浪费时间和钱财，销售要知道产品的用途才能去做。
做好本质的工作之外，保持学习也是一件非常重要的一件事情。
这个你真该去咨询专业人员，吃瓜群众永远都不可能给你正确的。
我觉得还是需要不断的创新，有了创新才会有动力。
公司要落实有效的客户管理制度和提成制度 。