大家好我是小怡，物流系统整体解决方案，关于物流系统构建很多人还不知道，那么现在让我们一起来看看吧！
物流系统整体解决方案(物流系统构建)
物流系统整体解决方案(物流系统构建)
物流系统整体解决方案(物流系统构建)
1、一、目前企业物流的主要困难企业物流与物流企业是两个不同的概念，企业物流涉及到所有经营性质企业的物品流动。
2、在企业解决自身物流难点的同时，也催生了很多物流企业的迅速发展。
3、无论是企业本身还是局限于物流企业来谈，物品的快速交换需要一个强大的流通网络才可以完成。
4、基于地方对于、公路、高速公路、快速轨道的建设是企业物流的根本。
5、在此基础，受到人力成本、流通总成本的共同影响，使得我国企业在产品流通方面存在几较大的问题：一是流通成本过高，二是流通环节过于繁杂，三是流通效率自然低下。
6、企业在物流成本的控制上，需要考虑的问题主要是物品流通渠道是否有效，企业在选择物品流通渠道时应根据企业的发展阶段，根据企业求的发展利益进行考虑。
7、在企业没有能力自建流通网络时，应积极采取与物流公司的紧密合作，在运输线路以及运输成本上，需要双方根据市场规则来制定。
8、限于外资物流的强大背景，企业物流在选择物流企业时会考虑外资企业，不过这不一定符合刚刚起步的企业，外资企业的物流水平在一定程度上比较高，收费也就较高，这无形中增加处于起步阶段中的企业成本，因此，选择物流企业作为合作者的时候，需要考虑是的企业本身的承受能力，是否能够消毒的节约成本，以为更好的发展预留下空间。
9、而对于本土的物流来说，应该尽量的学习外资物流的经验，学习他们的管理经验，以弥补自身因资本的薄弱而造成的不足，应在的限度内为本土的更多的中小企业赢得发展机遇提供优质的可靠的物流服务。
10、二、逆物流管理要点退货是企业遇到的麻烦之一，在企业发展初期必须考虑退货成本，努力控制退货率，以求的客户信任和长期发展。
11、在不同商务领域的退货率是不同的，在企业追求最小退货率的同时，应该着重考虑所退货物的问题出在哪，考虑如何改进同客户的关系，以及如何维护次合作的.客户的退货。
12、缺乏统一的诚信管理体制，将使企业无法发展起来，逆物流的管理要点应该作为明细提出并分解到各个部门加以严格实施。
13、重视逆物流将使企业赢得尊重，使得发展空间更大。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。