1.作业核心部门]的技术研发人员,我应该如何做好自己的工作?
搭建研发人员职业发展通道1、首先协助研发部开展公司新产品研发、新技术引进、新成果转化等技术创新工作，认真贯彻执行各项生产、技术规程并检查执行情况，发现问题及时处理汇报。
研发人员如何靠技术赚钱 搞研发的人挣得多吗
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2、其次负责编制生产各岗位作规程、工艺技术规定，参与权属公司信息中心新产品的试制、试验工作并掌握试制和生产过程中的质量情况，及时整理有关数据和资料，深入生产一线发现技术问题，组织有关人员攻关解决。
3、严格遵守公司部门的保密制度，对技术资料、技术图样等需要保空的内容要恪尽职守，严防外泄，完成上级交办其他工作任务。
研发转行做什么好？
数据共享：应用程序应共享已有的数据，除非必须要坚持满足特殊的安全性和完整性需求；研发人员转行可以选择不同的职业方向，具体要看个人的兴趣、技能和市场需求。以下是一些可能适合研发人员转行的职业方向：
1. 数据科学家：研发人员通常具备分析和解决问题的能力，这也是数据科学家所需的重要技能。数据科学家可以利用数据分析、统计学和机器学习等技术解决实际问题。
2. 产品：研发人员通常了解产品开发过程，并具有技术专业知识。产品需要深入了解市场和客户需求，并在产品开发过程中与工程师和设计师合作。
4. 创业者：研发人员通常对新技术和创新有着强烈的兴趣，可以成为创业者。创业者需要创造性地解决问题，研发新产品或服务，并管理企业发展。
5. 教育和培训：研发人员可以成为教育和培训领域的专业人员，为学生和专业人士提供技术培训和支持。
6.软件测试：
研发人员转行到软件测试领域有以下优势：
1. 技术专业知识：研发人员通常在技术领域具有扎实的专业知识和技能，这使他们更容易理解测试流程和测试需求，并能够更好地评估产品的技术可行性和质量。
2. 解决问题的能力：研发人员在工作中通常需要解决复杂的问题和难题，这种解决问题的能力在测试领域也是非常重要的。测试人员需要能够发现和解决产品中的缺陷和错误，从而提高产品的质量和稳定性。
3. 代码阅读能力：研发人员通常能够轻松阅读和理解代码，这对于测试人员来说非常重要。测试人员需要深入了解代码，以便更好地评估测试覆盖率和产品质量。
4. 跨职能团队合作能力：研发人员通常在工作中需要与多个部门和人员合作，这种跨职能团队合作的能力在测试领域也同样重要。测试人员需要与开发人员、产品和其他团队成员合作，以确保产品的质量和稳定性。
5. 更好的职业发展机会：测试领域是一个充满机会和挑战的领域，研发人员可以在测试领域中发展自己的职业生涯，并有机会担任·：迅速获得技能；高级测试职位，如测试或测试总监等。
研发人员转行到测试领域有许多优势，他们能够利用自己的技术专业知识和解决问题的能力，成为一名出色的测试人员，并为产品质量和稳定性作出贡献。
总之，研发人员可以根据自己的兴趣和技能，选择不同的职业方向，并在新的领域中继续发挥其技术专业知识和解决问题的能力。
程序员纯靠技术能一直生存下去吗？
作为1.资源管理族人员的职业发展通道建设一名IT行业的从业者，同时也是一名大数据、机器学习方向的研究生导师，我来回答一下这个问题。
对于程序员来说，如果想一直从事程序开发工作，需要面临三大问题，其一是软件开发技术更新速度较快；其二是软件开发工作压力较大；其三是软件开发岗位升级难度较大，要想解决这三大问题，需要通过以下几个手段：
：重视基础知识结构。 程序员的基础知识结构往往能够决定程序员的成长空间，基础知识结构越扎实则上升空间就越大，职业生命周期也会越长。基础知识涵盖两大块内容，一部分是数学和物理知识，另一部分是计算机作系统、计算机网络、算法设计等内容。从应用级程序员向研发级程序员过渡一个重要的条件就是数学基础是否扎实，而研发级程序员的职业生命周期要远长于应用级程序员。
第三：注重提升资源整合能力。 随着程序员年龄的增长，资源整合能力将对于未来的发展起到重要的作用，程序员的资源整合能力包括技术整合能力、方案整合能力和研发资源整合能力。当然，如果再具备一定的人力资源整合能力，那么会进一步提升自身的职场价值。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言！
从我过往多年的生涯案例来看，我觉得程序员是否可以一直生存下去，关键在于：“技术是否精湛”。
一般来说，技术除非你是非常稀缺，大部分到了一定阶段，都会面临天花板，学习能力会随着年龄提升慢慢下降，就很难占据技术的前沿，28法则的存在，大约8成程序员需要谋求新的出路。
一般来说，会分为两条路径：
1.横向路径：
技术领域看似专业性很强，但是一部分泛泛之辈，小部分某一个技术领域非常精湛，那么需要深耕，多年打磨，成为某一个细分领域的专家。
2.纵向路径：
还有一部分程序员，本身对于程序非常倦怠，无法继续下去，那么纵向领域寻求突破，打个比方，你在某一方面才艺很强，摄影，营养学，演讲等，但是区别主业本身，可以从纵向里面慢慢打磨，成为你的核心技能，实现新的发展。
所以是否可以生存下去，完全取决你的选择，当你有一技傍身，那么才可以拥有全新的未来。
首先靠技术肯定是可以的，因为无论什么公司都会需要一个经验丰富，技术鼎力的一线程序员，但是这个有两个限制，一是这种程序员的职位需求不会太多，二是这种程序员在某个技术领域必须非常厉害，而且在某一个领域大牛的基础上，要有跟进其他新技术的能力，因为这种级别的程序员，公司不可能白白养着你，跨组协调，跨项目协作是最基本的要求，所以如果技术不在某一个领域达到大牛级别，且这个技术领域要有比较强的生命力，也就是说它的技术前景要比较好，否则想靠技术生存一辈子，还是比较危险的。选定好技术领域，然后耐心学习，很多技术人员本身是对技术痴迷的一类，所以这一类人还是很有竞争力的，他们学习新技术，深化领域技术的主观能动性一般是很强的。相信真正爱技术的人，即使他不靠技术生活一辈子，也会一辈子畅游在技术的海洋中。
首先是肯定的，但因人而异。
如果基本功扎实，个人又对技术的提升有着狂热的追求，善于钻研，对新技术不抵触，学习能力很强的话，可以一直靠技术生存下去。可以一直战斗在研发的线。这只是本职工从2002年起，CP开始了关于员工职业发展的思考和探索，并通过对“职位族理论”、“员工职位价值理论”、“员工职业生涯规划理作。
另外，可以利用自己的技术能力去做些工作。比如接些外包的项目做做也是蛮不错的！
还有，比如现在很多内容平台上可以发布一些文章，甚至付费课程。生存是一点问题都没有。
如果你足够牛叉，还可以组建团队做技术VC。
其实靠技术不是能不能生存的问题，而是能活得多好的问题！
但，如果上面的优势在你身上不存在，那就另当别论了。
其实现在很多人都在说，技术人员到一定年龄该转管理等等。我的观点是看个人特点再做决定，比如你很健谈，善于交际。可以转做销售，一个懂技术的销售该有多么牛叉？如果你思维缜密，表达清晰。可以转做售前，一个懂技术的售前该有多么牛叉？
总之，你懂技术，转做什么都牛叉
研发人员晋升路线
绩效衡量指标，并希望透过绩效的评估促使员工行为的改变。因此绩效效标的选研发人员晋升路线为技术员，研发主管，研发，研发总监或者技术员，研发工程师，高级研发工程师，资深研发工程师
在职员工专业岗位级别晋升审批。在职员工专业岗位级别晋升审批一般安排在每年年初。晋升二、专业岗位级别且满足累计两次年度考核结双通道晋级模式，促进技术人员提高自身的技术本领，提高工作效率
级别不同，薪酬不同，晋级考评需要个人申请为主，部门为辅的办法。
做什么的人靠技能 技术赚钱？
行业标准的使用：当存在相应的行业标准并能满足所涉及的业务需求时，应采用相应的行业标准；所以汽车维修技术荣升于2017年最有前途赚钱最快的技术之一。电子计算机技术 现在不管是程序员还是修电脑的师傅，都是非常赚钱的。
靠技术赚钱的行业现今还是挺多的IT管理组织机构过渡考虑比如医生，工建筑工人等，这些都是依靠技术赚钱的
你好，这个的话很多，比如说厨师啊，比如。汽修啊，比如说设计啊，比如说会计啊。比如说旅游管理啊。这个的话很多，最主要就看你对哪方面比较感兴趣
可以从事计算机软件行业，还是比较赚钱的，或者是机械方面的技术人员，都是比较赚钱的。
it行业技术员程序员，还有制图员会cad的那种。还有就是各种技术工种了，焊工什么的。
如何做好研发人员的职业发展体系
高科技企业如何实现可持续发展，技术的创新起着决定性的作用，而技术创新的关键在于企业是否拥有创新型的组织，在于如何培植基于研发型组织DNA发展的员工职业发展系统和机制。
随着知识经济和科技时代的不断发展，高科技企业研发组织的不断扩展壮大，对于研发人才的争夺愈演愈烈。如何吸引、留住、培养、发展研发人员，提高企业研发技术自主创新能力，建立创新型的研发组织，成为很多高科技企业人力资源管理的难点。这需要建立一种制度以限度地整合组织内部的资源，提升研发人员的主观能动性，充分发挥其价值。
需求与实践的距
研发类员工的职业发展一般而言，创业初期一定是靠质量和信誉取胜的。这两样，无论是任何情况下，都不可或缺的。因此，科研是你产品的生命线，你绝不能轻易丢。而销售这一块，只要是以诚待人、以品质保证。那么未来的销售也一定会有很大的提升空间。需求
美国知识管理专家玛汉？坦姆仆以大量的实证研究结果表明：知识型员工注重的前四个因素依次为个体成长（34%），工作自主（31%），业务成就（28%）和金钱财富（7%），与其他类型的员工相比，知识型员工更加重视能够促进他们不断发展的、有挑战性的工作。
这显然对于如何激励研发型员工提出了更高的要求，只用金钱激励是远远不够的，必须更要在其职业发展规划上多下功夫。
研发类员工职业发展在企业实践中存在的问题
自上世纪90年代中期开始，我国部分高科技企业，便开始导入和尝试研发员工的职业发展通道设计和实践，但总体来看对于研发人员的激励机制建设还不够完善。笔者通过对高科技企业研发人员职业发展建设状况的调研了解到，许多企业在实践中存在一些问题，使得研发人员职业发展很难真正在企业中发挥作用，这些问题具体表现为以下两点：
重管理轻技术，职业发展双通道流于形式
由于研发人员管理和专业双通道的职业发展在企业的起步较晚，有的企业出现重管理、轻技术的现象，管理线的人员在薪酬、、地位上通常比技术线的高，这样双通道的实施便流于形式，对研发技术人员也起不到真正的激励作用。
研发人员职业发展的有效实施，需要在组织内部建立相配套的组织保障，需要得到公司管理层的支持，只有在企业内部营造追求专业技术的精深的风尚，打破“官本位”的思想，充分认可和尊重职业发展的“专业”通道，才能真正激发研发人员的创造性与积极性。
职业发展体系的可作性不强
职业发展体系的实践，是一项系统工作，也是各项人力资源工作的基础，一定要考虑在评估过程中的可作性，这是许多企业在实践中所遇到的难点，只是建立了职业发展的模型，没有相配套的任职标准、评价机制、宽带薪酬体系等，不能真正评估和体现研发人员的能力异，使得职业发展体系无法作，只是空中楼阁，也无法对研发技术人员真正起到激励作用。
职业发展的路径设计与推进
笔者通过自身在高科技企业进行研发人员职业发展的实践，形成了一套高科技企业研发人员职业发展的方法与工具。
设计研发人员职业发展双通道体系
根据研发人员的特点，他们产生满意的最关键因素是需要有一个良好的发展空间。 研发人员“职业发展双通道”是专门为研发人员（专业技术人员）设计的一种“Y”型发展通道，即在员工具备了一定的专业技能与工作经验的积累后，根据组织发展需要和员工的能力、意愿，提供“管理”与“专业”两条发展通道。在两条发展通道的平行层级结构中，相同级别的人员具有同等的地位、报酬和奖励。
研发人员职业发展双通道的设计，一方面要考虑当前研发组织的架构和职位的设置，企业内部研发人员能力的提升速度与外部研发人员能力的发展；另一方面要面向未来考虑研发组织的发展对人员的要求，而不能照搬其他企业的做法，否则会使得这一设计不能与研发组织的发展相结合，形成管理与专业通道相对，两条线同等职级间不能进行跨职能发展，很难在企业中得到推行。
制定基于双通道的岗位任职标准
在研发类员工的职业发展双通道模型和体系设计框架下，需要通过找出每个职级岗位的人物，分析其行为和成功关键因素，建立每个专业、每个职级的岗位胜任标准，使研发人员了解每个职级的具体要求，包括岗位的职责、所需的专业技能、通用素质、绩效要求等，通过自我评估，激发自身发展的动力，从而为达到职业发展的目标而不断努力。
岗位任职标准的关键是简单清晰，并且有足够的可量化标准帮助客观判断，在编写岗位任职标准时可采用“3D+E”的工具，即：Do，岗位的基本职责；Deliver，岗位的绩效要求；Display，岗位所需的专业技能、通用素质、管理能力等；Experience，岗位的要求或过往相关经验要求。3D+E“的岗位任职标准很好地将研发组织绩效、员工绩效表现、专业技能、通用素质等与研发的战略要求相结合，成为研发组织人力资源管理平台的基础。
建立以能力和绩效为主通过前面的分析我们看到，目前企业IT管理多数是一种“分散资源，分散控制”的方式。这是造成公司目前信息系统诸多问题的一个关键因素，已经不能适应企业未来发展的需要。企业需要根据自己的实际情况，结合当今信息管理的实践做出新的选择。线的评价机制
研发人员职业发展双通道体系的推行，也需要有相配套的评价机制作为实施的保障。以岗位任职标准“3D+E”为基础，可以建立基于能力和绩效为导向的评价机制，在员工职业发展中筛选出本层级内秀、潜质的任职者，以作为晋升到下一层级发展的候选人。关注绩效，有利于培育结果导向的文化，保持研发组织的执行力和竞争力，增强标准的可作性；而关注能力，则有利于鼓励员工和管理者在关注绩效结果的同时，重视能力的培养和提升，符合组织长期发展的需要。
另外，评价机制需要明确评审的周期与流程，需要建立评审与认证的组织机构，需要明确组织中各层级人员在员工职业生涯规划中扮演的角色，只有这样才能使评价更加易于作，且公平透明。
如何激励研发人员的创新潜能？
·与业务部门、内外部运行服务提供单位协商确定服务水平和标准；激励研发人员的创新潜能措施如下：
1、目标激励
企业可以通过设置适当的研发工作目标，使研发人员有努力的方向与行动的指南。
2、薪酬激励
合理的薪酬结构是对员工劳动贡献最直接、最有效的激励手段。薪酬应包括基本薪酬(岗位薪酬)与绩效薪酬。
3、尊重信任激励
企业管理者要有效激发研发人员的主创意识与拼搏精神，就必须充分尊重与信任下属，尊重他们的人格、自尊、工作职权与意见建议，充分授权与放手使用。
4、培训激励
研发人员是依靠知识、技术及其·外包：使用外部技能资源。创新成果来实现和提高自身价值的，所以，研发人员非常重视知识的应用与转化，对是否有机会获得知识的更新提高都非常重视。
5、工作激励
工作本身就是一种激励。工作兴趣和工作成就感是绝大多数研发人员最看重的激励因素。
6、职业发展激励
为他们提供双重职业发展规划，即管理生涯路径和研发生涯路径，对有管理能力的可以提拔进入管理层，对热爱研发工作的可以促其沿着研发道路继续向前发展。
我同时做研发和销售工作，如何做到收放自如，如戏出戏快？
作为企业的IT业务赞助者，由总裁下的各职能部门、权属公司负责人组成的非常设机构，承担以下职能：自己创业是非常非常的困难，所以你要做好一切失败可能的打算，不过演戏和做生意是不同的，演戏虽然也是一种职业，但往往演一些自己没有发生过的人，所以总有点虚情意的含义；而做生意最最重要的就是诚信，其实你也不必纠结了，既然产品研发是你，销售也是你，那你就把两者合为一体来做。
·IT系统安全管理流程我个人觉得可以再研发的过程中锻炼口才，其实研发和销售可以是一体的，如果你参与了研发，那你对产品的性能和用途会更加了解，也对销售过程形成了方便，其实要入戏出戏快，心境最重要，你必须养成一种习惯，在做任何事的时候，自己心里和脑子都清清楚楚的想着这件事，那你的效率也就高了起来。
其实你自问，一个人在性格是静的同时，能够变得很活泼吗？
除非他本来就已经是个很的人，性格既活泼开朗，又可以安静做研究。
如果你是有这两种性格的话，那么就好办，但是如果你本来是比较静的人又怎么可以一下子变得活泼呢。这是靠培养的，而且需要时间，所以，我们可以在这方面去培养开朗的性格，但一方面也要发挥自己静一点的个性。
在销售的时候可能你没有很好的开朗性格，但不是说你不受人欢迎，你具备不怕苦，不怕累的品质，你也能厚着脸皮去销售，只是比较静一点而已。
虽然我们静是可以的，但只要把需要销售的内容条理的讲清楚了，并且讲得认真，真诚，那么别人也很容易被你说服。
但如果你要想取得更好的成绩的话，可能就需要认真做好研发，
因为研发真的需要时间，如果又做销售，影响真的挺大。
如果必须要一个人来做就没办法了啦。
希望对你有帮助。
我也是做研发的，也做过销售，不过像楼主这样同时做还没体会过，个人觉得销售人员也要懂技术，研发人员也需要了解客户需求，这两种岗位是可以互相促进的，有一种销售就叫做技术性销售，当你的技术水平达到很高的造诣，客户会对你产生信任感，也就是你具备了专家型销售的能力。同时如果你的研发水平比较高，建议你研发人员而不是销售人员，老板还是自己做销售的比较好，做研发的当老板的概率比较低。
至于这其中的转换，我个人理解，你完全用你自己真实的一面去面对自己的客户，做到有礼、有节就好。你要坚守自己的产品是的，而且它依然有不断改进和创新的空间。这是自己实力的保证。这样的话，每个客户在了解了这一点后，肯定是对你刮目相看的。销售界不是有句经典名言吗：销售最根本的是推销自己。只要你人品和产品没问题。你的成功就不会有问题。。。
祝你好运~
看你自己把握，两者其实可以共通啊，你在研发时可参照你跑销售了解到的客户需要作为自己研发重点和方向，你跑销售时又可以利用你做研发得到的专业知识作为说服客户的法宝。鱼和熊掌何以不能兼得呢。你应该看到的是你在这两份工作中的优势而不是缺陷，取长而补短嘛。祝愿你走出困惑，工作顺利。
我觉得你是在销售的过程中，体会出自己的灵感，对创作的一定要保持，不要因为两者的不同性质而烦恼，要知道你的脑子并不是不能处理这些，懂得融合，让自己在平时生活中保持冷静，千万不要着急，这样没有一点好处
你好！以销售的快速抓住客户的心态进行研发，以研发的创新实时改善策略！不需要分开，手和脚都是属于人体的，统筹的规划！研发以销售的实际情况为素材，销售以为人们生活的更好而研发！实时享受你的工作吧！祝福你！希望有所新的启发，那就是这些话的意义与价值！祝福你事业越来越旺盛！
有一种职位叫做售前工程师 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁，在业务销售人员眼中，售前人员扮演的是技术人员或技术专家的角色，而在项目实施中的开发人员眼中，售前人员是专注技术的销售人员，在用户眼中，售前人员，是代表公司技术水平的技术专家。你的工作就是类似售前工程师，完全可以找一些售前工程师的工作交流心得，或者技术培训心得什么的学习一下看看 ，我是做售后的所以跟售前也会有打交道的机会就会知道这种工作。
只能做好一个。鱼与熊掌不可得兼。不要想当然，研发要的就是思维连续的钻研，销售要的是发掘客户需求，创造购买欲。关注的是不同的东西，不可能同时做好。而且，研发通常比销售还要难。
学什么手艺较赚钱(做什么的人靠技能技术赚钱？)
·IT系统维护流程可以学的技术还是有很多的，根据自己的个人爱好来决定，比如可以学汽修，汽车美容，焊工，挖掘机，·管理企业的信息系统体系结构，以确保信息系统在成本效率、互作性、对关键业务流程的支持能力方面的要求；互联网，厨师，中点，西点等等很多种类，选择一门喜欢的适合自己的技术来学习可以事半功倍，未来也能找到一个喜欢的工作。