电商平台怎么接供需链电商供货链

跨境电商供应链运作体系，跨境电商供应链怎么做？

跨境电商平台有亚马逊，starday以及wish等，大家可以根据自己需求选择，供应链构建如下。

电商平台怎么接供需链电商供货链

1、细分供应商角色，针对不同的供应商提供不同模式的服务。

对于长期合作的供应商，他们把订单管理权交给电商平台，直接在平台的中心仓库进行备货。因此，除了运营支持外，系统需要提供智能补货功能，通过商品销量、提前期、库存量等数据，智能给出供应商相应的备货。

2、保证信息的透明性和可溯源性。

除了涉及商业机密的隐私数据外，各系统应该做到实时数据共享，保证数据的透明性和可溯源性，从而避免信息冗余或者信息缺失、信息失真的现象，提升整体效率。而信息的及时共享也更有利于企业做相应的生产、销售，减弱牛鞭效应。

3、标准化信息数据格式，保证信息交换的可行性。

对于供应链系统而言，数据格式的不统一，无法在一个系统导入另一个系统的数据是很头疼的问题。为了减小信息交换的成本，跨境电商企业应该在一开始就制定数据的标准规范格式，保证各系统数据格式的一致性，同时创建相应的接口，保证数据交换的可行性。

4、明确各子系统数据库之间的联系，简便化数据维护。

在供应链的运作中，如果基础数据库（包含商品信息表、货架信息表、仓库信息表等）没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系，那么当基础数据需要进行更改时，各系统的数据都需要维护一遍，是一个耗时耗力的过程，在产品定义时，就应做好各数据库的关系定义，规避反复维护数据表。

5、深入业务，提升系统的智能化与自动化。

构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。以分拣系统而言，如果按照订单进行分拣，会大大增加分拣的时间，特别对于比较大的仓库而言，如果一个订单上的不同商品在不同区域，按照订单分拣则需要往返好几个区域，增加了时间成本，浪费了人力物力，而如果对订单进行整合，按照货物类别进行货物的分拣，则可以提升效率。

电子商务是如何促进供应链管理的？

电子商务表现在供应链管理这一方面的优势在于他能节约成本加快供应的速度保证供应货品的质量

不管是一级供应链还是2级或者更烦琐的供应管理他都能非常时效的反映货品的状态有利于跟踪子管理链的质量控制和运输反馈也便于通过子管理链了解和控制第2级的质量可以有效的浸透你所在公司的管理理念和管理要求

哈哈先练练手还有几天我就要考网络经济于企业管理了

里面刚好有一章是讲供应链管理的

兄弟我练练手回答得不好别见怪我毕竟还没毕业的哈哈

供应链管理主要是对业务流程的重新设计供应链流程的整合

范围太广了下面简单回答

在这里面涉及到两方面主要内容

1：JIT 准时制

2：敏捷制造技术（核心）与库存，采购，分销有关

当然物流对供应链的实施起着决定作用

电子商务对供应链的促进作用那时外行话笼统地说

其实是电子商务里面的计算机信息系统对供应链起着至关重要的影响作用

供应链注重信息的交流和共享以及交互的及时性

而这些都是通过

计算机网络实现的

QQ：115928923 MSN：可以交流

在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并为其店铺提供实时存货和流信息的零售连锁系统，其目标就是帮助零售商提高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，同时还可为他们进一步控制库存，从而达到双赢在即将召开的ECR大会的名单上，宝洁区总裁KevinEdwards和大中华区信息总监陈东锋作为主讲人分别被排在了前面。

陈东锋告诉财经日报记者，作为ECR委员会的领军者，此次大会上，他们除了要向的商业伙伴介绍ECR的发展状况外，还要将去年宝洁在发起的一项叫做ebXML数据交换技术试行一年来的情况公之于众。

力推ECR

“ECR（EfficientConsumerRe-sponse，高效消费者响应）就是零售商和供应商组成的一个联盟，目的是为消费者提供成本的产品和的服务。”陈东锋解释道。

实际上，在1998年宝洁公司刚刚开始向的零售商灌输ECR这个“新鲜”的理念时，两者之间的对话更多集中在“讨价还价”上，“两者之间为取得供应链的主导权展开激烈竞争，但结果却是导致供应链上的整体成本上升。”陈东锋说。

宝洁在力推ECR缘于1997年其全球销售部门的重组，宝洁一改此前经由分销商向零售商供货的方式，逐渐开始向重点零售商直接供货。此次重组成立了宝洁客户业务发展部，从而诞生全球个、也是目前为止一家不设销售部的公司。

从此以后，宝洁与分销、零售企业的衔接，由传统的凹透镜型组织结构转型为如今的凸透镜型——宝洁将与大客户合作的客户业务发展团队中的财务、IT、物流、市场、品类管理与销售等环节的人员综合组成“联合团队”，将“后台部门”推到“前台”直接服务客户、解决问题，以项目管理的方式密切宝洁供应链中各个合作伙伴的关系，实现共赢。

在内部理顺了供应链管理架构后，宝洁开始积极奔走，大力游说本土的零售商采用其管理模式，以实现共赢。“我们一方面通过ECR协会普及现代工商关系管理理念，推动行业标准建设；另一方面积极配合本地零售商，改进供应链管理观念、优化流程。”2001年8月28日成立，ECR委员会在成立，设制造商召集人1人，由宝洁公司担任；设零售商召集人1人，由上海联华超市有限公司担任。

为了共同的目标，市场上的宿敌比如宝洁和联合利华、沃尔玛和走到了一起。50多家外资以及本土的制造、零售企业通过ECR协会，探讨供应链管理中制造商和零售商关系的方方面面，近集中在品类管理、商品条行码标准、用六个西格玛改进流程等方面。陈东锋成为宝洁在这些项目的主要代言人。

宝洁试图通过ECR平台将其供应链管理理念进一步传递给它在的客户。

遭遇卡壳

然而，宝洁的这一却受到信息渠道不畅通的牵连，它们在全球推行的与客户之间互相渗透的关系同样在卡壳。

在美国，宝洁成功的秘诀在于，信息技术投资强化了企业的核心价值，比如获取零售商销售数据，并为其店铺提供实时存货和流信息的零售连锁系统，其目标就是帮助零售商提高销售额，进行自动补货，减少零售商的缺货损失，同时还可为他们进一步控制库存，从而达到双赢。这些技术投资符合宝洁一贯的思维。

但是在，这种技术投资所形成的竞争优势却无法得到充分的表现。宝洁遇到了太多的连EDI（电子数据交换）也没有的零售商和分销商，能与宝洁用电子订单交易的也就是沃尔玛、、上海华联等一些大型零售企业。

面对的信息化还不是十分普遍的现状，宝洁的大部分订单只能采取电话或传真等方式进行，出错率居高不下。这两年，虽然宝洁的许多上下游企业也开始逐步普及信息管理系统的建设，宝洁有60%的订单都是通过电子商务形式与零售商沟通。但各个客户收集起来的数据因为分类、格式、类型、长度缺乏统一标准而无法共享，充其量只是一个个信息孤岛，影响了宝洁的物流管理和电子商务运作，出错的事仍然时有发生。这些现象造成宝洁的经营成本比国外高很多。

宝洁零售客户系统沈锋说：“由于信息不畅，常常会出现这样的尴尬场面，产品在各的仓库里大量积压，消费者却在货架上找不到自己需要的商品；制造商有着旺盛的生产能力，零售商却大呼市场缺货。”

这种情况下，力推行业标准成了宝洁的头等大事，2003年7月底，宝洁公司正式启动200家分销商数据交换系统，按照，全国各大分销商的综合信息管理系统将与宝洁的系统进行链接。

叫做ebXML的标准正是在这种背景之下诞生的。ebXML的优势在于它的跨行业架构和通用性，比起传统的EDI，它不再局限于单个企业之间的数据交换，它可以一对多，也可以多对多。对于越来越复杂的供应链，它为不同行业的企业在同一个平台进行交易扫清了障碍。比起EDI，它还有一个优势就是价位要低得多。深谙此项工作意义的沈锋认为，目前的市场环境更需要有一个的公用平台，是任何一个零售企业都可以利用这一平台实现供应链的化设置，降低成本。

据陈东锋介绍，目前宝洁已同的IT服合作伙伴富基旋风对e-bXML标准进行了技术上的改进，并正在与国内的几家零售企业谈定了试行的协议。

物流企业的阻力

宝洁这样的巨头们力推行业标准无疑给国内许多物流企业带来了压力。

在，跨国巨头们通常利用其供应链的主导和强势地位，以市场行为去控制其配套服务商。宝供信息总监唐友三介绍说，“就拿物流标准的问题来说，因行业不同，跨国企业往往各家有各家的标准，为了分别满足几家跨国企业的要求，从2001年开始，宝供物流企业先后与宝洁进行了EDI连接，与飞利浦又用XDI对接，如今在宝供内部，至少有7种不同的电子数据链接方式。”

宝洁尚可如此，可的现实情况却是物流企业大多规模小，服务意识和服务质量以及技术软件也不尽如人意。大多数物流企业仅能提供单一功能的运输、仓储和配送服务，很少能提供物流策划、组织以及深入到企业生产领域进行供应链的全过程管理，尤其在行业标准的建设方面，更是遥不可及的事情。

比如，要采用一套硬件方面的标准，企业可能要更换所有的托盘、货架，起码5年以后才可能见到效益，对于大多数企业来说，并不一定能投资得起。所以，在物流市场上，常常会生出一些诸如劳燕分飞的闹剧来。

面对如此不成熟的物流市场，跨国企业大多要么自己进入市场，同时也带来为自己服务的国外第三方物流公司，如沃尔玛、麦当劳等；要么就走本土化战略，在寻找合作伙伴；或对物流企业进行改造，为自己服务，如宝洁、IBM、诺基亚等。

宝供信息总监唐友三分析认为，归根结底还在于我国物流企业的弱小而至，对于强大的跨国企业来说，他们并没有把物流企业当作其供应链上一个集成的物流服务供应商，而只是一个运输或仓储的工具。这种情况下对于跨国企业的指令，作为于其供应链之外的第三方服务提供商只能是言听计从。“不实行标准化的企业终都要被拒绝在市场的门槛之外。”唐友三说。

跨境电商供应链怎么解决跨境电商供应链解决方案提供商

一、跨境电商供应链模式划分

一般而言，跨境电商的主要参与角色分为卖家、电商平台、3PL、买方。与传统供应链系统不同，在以跨境电商平台为核心的供应链中，较少涉及寻源与采购模块，更多涉及的是货物的仓储、库存管理以及运输。

在基于跨境电商平台的供应链中，对于卖家来说，在国内范围，目前主要有三种模式：

种是根据订单，自行把货物寄送到电商平台的中心仓，再由电商平台进行集货运输；第二种是针对部分产业集群较高的城市，对于销量高的商家，电商平台会采用milk-run的形式向这些卖家收集货物，再寄送到仓储中心；第三种是对于一些品牌卖家，会与电商平台达成长期合作关系，预先将一些货物寄送到仓储中心，由电商平台进行订单的管理与货物的运输。

而当货物清关后，电商平台一般会与当地的3PL达成合作关系，由他们继续货物的运输服务；也有少数电商会选择自建物流，先把货物运输到各区域的中心仓库，再把货物运输到各站点，运用网状的物流系统，把货物寄送到顾客手中。

二、跨境电商平台供应链系统的层级结构

以电商平台为核心的供应链中，就电商平台而言，一般主要涉及如下几个供应链子系统：

这几个系统互相影响，例如，当订单管理系统检测到顾客的下单作后，需要创建订单，并进行相应的支付确认，当确认顾客已支付后，订单系统就需要把相关的订单信息传送给库存管理系统和仓库管理系统，进行货物的分拣、复核和包装工作，然后相应的数据又需要传输给运输管理系统，进行运输工具的调度，确保资源的合理运用。

而不同企业的供应链系统智能化程度也不同，就笔者了解到的企业关于供应链管理系统的等级，主要分为以下几个层级：

级，纯人工作的供应链管理系统。此层级的供应链管理系统全部步骤都需要人工纸质化作，信息延迟率高、人工错误率高，且在决策方面，存在较多的主观因素，效率和效益都不高；

第二级，供应链系统可以借助电子系统产出基础数据，如库存盘点表、订单汇总表等，但需要人工去进行分析，才能得到更有用的数据，目前，部分企业处于这个阶段；

第，供应链系统可以产出基础数据，并且做一定的数据分析，但是各信息系统没有连通，当涉及到基础数据的修改时，需要到各系统进行逐步修改；

第四级，供应链系统不仅可以产出数据、分析数据，而且各系统的信息数据可以共通，当涉及到基础数据修改与维护时，各系统的信息数据都可以得到更新；

第五级，除了做到第四级的要求后，系统还可以根据数据分析的结果，给出解决方案。

目前大多数企业停留在第二级和第，较高层级的智能化供应链管理系统并没有普遍投入使用。而跨境电商平台供应链作为一个上下游涉及多方企业的系统，对于数据的共享提出了较高的要求，起码需要达到第四级，才可以满足基本的需求，实现实时检测货物的流通数据，确保货物能在正确的时间、地点，以正确的方式、价格和数量交付到终顾客手中。

但是对于想要创造供应链竞争性优势的跨境电商平台而言，需要做到第五级，才能占据更的市场份额，吸引更多的商家入驻。依托SaaS的云计算服务，为商家提供相应的生产、销售、运营建议，并打造智慧化物流体系，不仅可以为电商平台提供新的商业机会，也是其打造市场进入壁垒的方法。

三、如何构建跨境电商供应链系统

在分析了跨境电商平台的供应链模式以及对于系统的功能需求和智能化需求后，想要打造一款好的供应链产品，需要注意以下内容：

细分供应商角色，针对不同的供应商提供不同模式的服务。

入驻电商平台的供应商由于规模和合作模式的不同，往往需要对他们的角色进行区分。

对于仅仅是借用电商平台售卖产品的供应商而言，相应的供应链产品功能应该包括运营支持模块，为供应商提供销量数据分析和决策支持意见等。

保证信息的透明性和可溯源性。

标准化信息数据格式，保证信息交换的可行性。

明确各子系统数据库之间的联系，简便化数据维护。

在供应链的运作中，如果基础数据库没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系，那么当基础数据需要进行更改时，各系统的数据都需要维护一遍，是一个耗时耗力的过程，在产品定义时，就应做好各数据库的关系定义，规避反复维护数据表。

深入业务，提升系统的智能化与自动化。

只有深入业务，了解到业务的运作流程和业务的痛点，才能提出更好的智能化解决方案，定义好产品功能，从而赢得供应链竞争优势。

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社交电商的供应链怎么解决好？

供应链是新零售的发展基础，早在五年前就开始了，全新供应链整合发展趋势的研究，为什么阿里巴巴和京东都在强调“供应链”呢？事情还得从传统的电商平台的运营模式中的难题，即“货”谈起，大家都知道不管是京东、阿里巴巴，这种大电商平台都是B2B2C模式，简单的说就是：平台不负责采购产品，平台只是一个线上的“收租婆”，然后大大小小的企业即B，把产品放到平台上卖，平台收取15万不等的押金，还要收取相关的费用，平台为了在“双十一”等特殊时期搞促销，就要要求商家即B，打折促销，这里就出现了矛盾：商家要的就是“利润”，就是要赚钱，这么多的商家B，经营底限都不同，所以，货在所难免，因为价格便宜，利润就低，为了保障利润，就得降低产品成本。

所以，电商行业内有一句话：只要商家碰货，这货就无法制止。你怎么制止，人家商家一次活动上千万上亿的流水，还在乎十来万的押金吗？所以，马云在互联网大会上提出：大供应链系统，首次提出“新零售”，但这时的马云也只是针对性的提出个口号，新零售具体是个啥，估计马云自己也没有想明白。经过实战的论证，曾鸣具体提出了：新零售的S2B2C模式，更加具体了，明确了。有一种路径是以共享经济发展，比如大供应链的电商平台发展即S，然后再从大供应链在共享经济下的应用，B2C电商领域的升级，比如供应链的升级即S；线下深度化服务和智能化端化的融合。

电商冷链供应链怎么做？

生鲜电商行业主要品牌：每日优鲜(MF)、叮咚买菜(DDL)、华英农业(002321)、金字火腿(002515)、光明地产(600708)、苏宁以后(002024)

本文核心数据：叮咚买菜履约费率、业内代表企业营收、净利润数据

生鲜前置仓重资产模式导致企业资金链持续紧张

生鲜前置仓模式主要是“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。每个前置仓，都是一个中小型的仓储配送中心，总部大仓只需对前置仓供货。消费者下单后，商品从附近的前置仓里发货，可以实现0.5-1小时内送达。线上下单、线下即时配送的生鲜前置仓模式，很大程度上提高了配送效率，降低了生鲜货损，并改善了消费体验，满足消费者快速即时的生鲜购买需求。

生鲜前置仓模式与其他生鲜电商模式的不同，就是其在居民小区1.5km左右设立一个面积约100㎡左右的前置仓。前置仓转运、租金(仓)、打包(仓管)、配送(骑手)等运营和环节组成了高履约费用支出，造成生鲜前置仓模式的生鲜电商平台资金链持续紧张。以叮咚买菜为例，2018年-2021年三年间，叮咚买菜的履约费用率分别为49.92%、35.68%、36.14%。叮咚买菜在上市后的履约费用稍有上升，但整体还算平稳。但这也侧面证实，生鲜前置仓的业务增长并不能带来履约费用的降低。

业内代表企业面临持续亏损

生鲜行业货值普遍偏低，毛利率也较低，而前置仓履约成本又过高，终导致叮咚买菜、每日优鲜仍持续亏损。从财报数据上来看，每日优鲜和叮咚买菜每年的营收都是不断增长的，但净亏损也是不断增长的。平台业务的不断增长，并没有产生规模化效应，没有停止亏损情况，反而越大越亏。

生鲜前置仓还有机会吗?

——靠近目标客户回归正常盈利模式

生鲜是非标准化的，同时本地化、个性化特征明显，很难形成全国性网络效应。所以，生鲜市场的流量获取相对较慢，无法快速形成规模效应和网络效应。如何以更低的成本获得流量，是每个生鲜电商玩家都要深思的问题。而目前纯粹依靠资本的力量砸市场，靠补贴吸引消费者，都带不来牢靠的用户粘性。不管是每日优鲜布局智慧菜场和零售云业务，还是叮咚买菜撤离珠海、滁州、唐山三城，其实都是想更加靠近目标客户(一、二线城市的都市白领消费人群)，减少无序扩张造成的长期亏损，以回归到盈利的正常商业模式中。

——代表企业转舵提利

业内玩家诸如每日优鲜、叮咚买菜等通过其他方式提升利润以减轻企业亏损压力。

更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《生鲜电商行业解决方案与投资策略规划报告》。

电商商品供应链怎么做？

如今实体店和制造商在线上的大规模流动，让电子商务的竞争愈发激烈。电商行业想要蓬勃发展，就需要具备完善的供应链，满足客户不断变化的期望。在此场景下，由于电商供应链涉及到多方分账，如何才能及时分账则成为了平台目前首要考虑的问题。

平台在掌握了一手的数据后，就可以把供应链带得更快，一般来说，供应链中的实体包括供应商、生产商、供应商、仓库、物流和运输公司、配送和履行中心以及终买家等等，而每个实体都控制着供应链中的一个特定环节。制造商将来自供应商的原材料转化为成品，然后运输到仓库、履行中心，到达下订单的终消费者。沿着价值链，产品从供应商流向终消费者，资金流从终消费者流向供应商，信息双向流动。对于平台而言，交易资金无法及时分账始终是个难题，而MallBook支付和分账解决方案的出现则是众多电商供应链的解。

支付和分账解决方案一方面聚合了市面上碎片化的支付渠道，可以满足多方多样化的支付需求，并有效提高收款效率；另一方面能够通过配置好分账规则实现全流程自动化分账，解放财务双手，并节省 60% 的账务核算时间，帮助电商供应链在减少人力支出的前提下，保证了高效的及时分账。至此，整条链路的交易闭环也就完整了。

及时分账后，如遇处理退货的情况，经平台确认退款信息后，资金会原路返回，退回到用户银行账户。通常交易订单形成后，交易资金会流入央行监管户内，大大提高了资金安全，平台方无法篡改任何交易数据或转移交易资金，这样一来，既可以提高平台与消费者、上下游合作伙伴的信任度，又能够为平台规避二清风险，推动合规经营。与此同时，支付和分账解决方案还能够针对平台的交易订单形成可视化的数据报表，为不同的账户主体和场景提供清晰的账务展示。

电商供应链场景下如何才能及时分账？我想大家应该已经清楚了吧。借助支付和分账解决方案一键打通业务系统，才能做到高效的及时分账，以此提高交付环节的资金结算效率。还可以收集供应链交易数据以了解客户和市场的需求，应用这些数据为平台及上下游合作伙伴赋能，优化供应链的各个环节，进行协同预测、协同，并进一步提高供应链交易结算效率。

电商平台链接怎么弄

电商平台链接的设置需要以下几个步骤：首先，注册并创建一个电商平台账户，例如在某个知名电商平台上建立店铺。然后，进入店铺管理界面，找到商品列表或商品管理选项。在该页面中，选择需要生成链接的商品，并点击相应的作按钮。接下来，选择“分享链接”或“生成链接”等选项，系统将会生成一个的链接地址。，该链接并将其分享给需要的客户或者发布在其他渠道中。确保链接的有效性和可访问性，以便顾客可以通过该链接访问到对应的商品页面。

b2b供应链流程？

如何理解B2B供应链电商平台

B2B供应链电商平台搭建是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是一个包含供应商、制造商、运输商、零售商以及客户等多个主体的系统。围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及终产品，由销售网络把产品送到消费者手中的一个整体的功能网链结构。供应链管理系统

B2B电子商务供应链如何打造产业链

B2B供应链电商网站开发是指借助互联网服务平台实现供应链交易过程的全程电子化。其目标是将顾客所需的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本小。B2B供应链电商系统建设可以带来产业结构的调整，改变产业的布局，指导产业的规划，起到重塑行业的作用。供应链管理系统

B2B供应链网站建设实现交易信息精准对接

采购商发布采购需求，供应商在线报价、供应商发布供应信息，采购商进行询价。B2B供应链网站搭建实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，对接供求，撮合交易。 B2B供应链系统数据集采开发

由采购商会员发起集中采购信息，其它采购商加入，平台汇总采购需求，上游供货企业报价。商品集中采购以数量优势获得较低采购价格，搭建的B2B供应链数据集采降低了企业成本。供应链管理系统

B2B供应链电商平台货源共享

B2B供应链建设库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业协同。供应链管理系统

B2B供应链网站库存产品在线交易

B2B供应链开发实现库存商品销售，现货商城，现货在线交易平台。供应链管理系统

B2B供应链电子商务平台其他功能

供应链管理系统

贯通B2B供应链电商企业各财务环节

B2B供应链电商开发搭建过程统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了企业的基础信息及业务流程的基础上，实现外部电子商务与企业内部ERP系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通。供应链管理系统

B2B供应链商城平台线上线下运营一体化