b2b有哪些电商平台

去年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。大淘宝的融合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费与产业两端。

b2b电商平台有：

合肥阿里巴巴电商产业园 合肥阿里巴巴电商物流园

合肥阿里巴巴电商产业园 合肥阿里巴巴电商物流园

1、阿里巴巴站

阿里巴巴是的私营企业，总部位于杭州，主要从事电商行业，包括B2B服务、零售服务等。它也提供在线支付服务以及云储存服务等。阿里巴巴提供的商品覆盖到方方面面，而其中阿里巴巴站是一个连接国内出口商和其他公司的平台。

2、敦煌网

敦煌网是一个B2B平台，来自世界各地的进口商能以批发价格购买小批量的商品，包括电子产品、服装、装饰物品和运动配件等。DHGate在全球227个销售超过3000万种产品。它在全球拥有超过500万的客户，目前是互联网问量的2100个网页之一。

3、TradeKe2、淘小铺以共享经济为理念，强调分享式的产品销售模式，力图实现“让天底下没有难做的生意”实现一公里。淘小铺在运营的模式上，整合了淘宝（天猫）上的优质资源。一方面，在选择供应商上，淘小铺做了细致的产品把控和商家的资质审查，保证产品均为。并且淘小铺建立了严格的供应商风险控制系统和供应商保险金制度，当存在时时间赔付给消费者，保证消费者和推广者的利益。y

TradeKey一个大型的B2B平台，主打市场，特别是印度、、巴基斯坦、、马来西亚和孟加拉国。Tradekey是全球领先、发展快的B2B平台，为全球的中小进口商、出口商和企业提供贸易往来的平台。

4、制造网

制造网同样很受欢迎，是的B2B平台之一， 它由的焦点科技公司开发并运营，是电子商务行业的。 制造网上所有的产品都是在大陆和制造的。

ExportHub是性的B2B平台。ExportHub的宗旨是在持续高效地运作。该网站一直在努力提高技能、工具和知识储备，来为买家和供应商提供更好的服务。

阿里巴巴发布第四季度财报，阿里巴巴旗下的产业有哪些？

回溯历史，重新思考“客户价值”，是戴珊主导这次大淘宝融合的动机，所以也就有了淘宝和天猫的打通，设置三个中心：面向消费者端的“用户运营及发展中心”，面向商家端的“产业运营及发展中心”，以及链接消费者和商家的“平台策略及运营中心”。

第1个就是阿里巴巴的这个淘宝的确是非常受欢迎，第2个就是旗下还有一些股，的确是很厉害，第3点还有我们比较熟悉的那种无人的这个酒店。

天猫，淘宝，支付宝，蚂蚁金服，这些都是阿里巴巴旗下的产业，他们的产业还有非常多，而且他们的每个产业收入都非常好，也受到很多民众的欢迎。

阿里巴巴的产业有很多，我们比较熟悉的有阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里云、雅虎、聚划算、云峰基金等产业，这些产业规模很大。

阿里巴巴旗下的产业还是有很多的，比如说：淘宝网，支付而电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。宝，蚂蚁金服，天猫，1688等产业。

阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、网、阿里云、雅虎、一淘网、淘宝商城、万网,聚划算、云峰基金、蚂蚁金服。

郑州阿里巴巴客户体验中心怎么样

00后姑娘创目前对于很多新人跨境电商来说1688是选择货源供应商的平台，1688目前聚集了海量的供应商商品资源，对于选择1688的供应商我的建议是首先建议选择真正的工厂供应商，而且有持续新产品的研发能力，判断一个1688卖家是不是真正的供应商其实也比较简单，比如从卖家的名称做判断，从卖家给以你的产品价格做判断，我们也可以输入卖家的公司抬头在百度做一个基础的了解，有必要的时候也可以去卖家工厂实地考察一下。业做跨境电商，只从国内拿货发国外，两年赚2房3车！

好。

1、创新体验：阿里巴巴客户体验中心提供全方位的创新体验，帮助用户了解阿里巴巴的核心业务、产品和解决方案。通过展览、互动体验方式，让用户深入了解和体验阿里巴巴的数字化技术、人工智能、物流服务、跨境电商创新业务。

2、丰富的展示内容：阿里巴巴客户体验中心展示了丰富的实物和数据案例，展示了阿里巴巴在不同领域的创新应用和成功案例。用户可以亲身感受到阿里巴巴的规模、技术、服务和创新能力。同时，还提供了对阿里巴巴历史和文化的介绍，让用户更深入了解公司的背景和发展。

为什么阿里巴巴的耳环比拼多多的耳环便宜

所以对于普通的顾客来讲，这肯定是一件真真极好的事！

阿里巴巴的耳环比拼多多的耳环便宜的原因可能有以下几点：

1. 供应链优势：阿里巴巴一、工厂批发市场采购是一家全球化的电商平台，拥有庞大的供应链网络和合作伙伴。由于规模效应和采购能力，阿里巴巴可以以更低的成本获得耳环产品，并将这些成本优势转化为更低的售价。

2. 品牌溢价：拼多多作为相对年轻的电商平台，其品牌知名度和影响力相对较低。相比之下，阿里巴巴作为的电商平台之一，享有较高的品牌溢价，这使得阿里巴巴的耳环在市场上更具吸引力。

3. 销售策略：阿里巴巴可能采用不同的销售策略，例如促销活动、打折优惠等，以吸引更多的消费者购买其耳环产品。这些销售策略可以有效降低产品价格，增加销量。

需要拓展的是，除了以上原因外，还有其他因素可能影响耳环价格的异。例如，耳环的材质、品牌知名度、设计风格等都可能对价格产生影响。此外，消费者对品牌的认知和消费习惯也会影响他们对产品价格的接受程度。因此，消费者在购买耳环时，除了考虑价格外，还应综合考虑产品的质量、品牌声誉和个人偏好等因素。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心

六、其他方法

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心，戴珊在正式担任阿里“数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心1

1月6日，阿里巴巴数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。

具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。

在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。

此外，阿里CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。

过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。

此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。

阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。

对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。

新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。

新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。

“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴董事会兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到9.53亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。

当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心2

2022年1月6日，阿里数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝天猫业务的全新组织架构。一个月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“数字商业”和“海外数字商业”两大板块。

淘宝事业群和天猫事业群融合为3个中心，分别是用户运营及发展中心，由玄德负责；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责；成立平台策略及运营中心，由思函负责。

淘宝直播、逛逛继续运营，分别由道房、千城负责；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制。

阿里妈妈继续由家洛负责。

阿里CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。

大淘宝的全面融合，在预料之中，但调整会如何迅速却很意外。戴珊的确是一如既往的雷厉风行。

戴珊为何会做出这样的设计？阿里变阵大淘宝的逻辑又是什么？

一、回归传统

戴珊，是阿里的第11号员工，员工习惯称她为“M M”，她是目前还在负责一线业务的十八罗汉，从1999年算起，已经在阿里工作整整22年。戴珊做过销售、市场、、人力资源等，先后担任阿里首席人才官、首席官。

这一系列的经历可以看出，戴珊的特点，做过产业电商和消费电商，跑过一线，做过中后台，能调兵强将，且擅长打硬仗。

戴珊在内部喜欢跟员工讲阿里的历史，她说，“1999年阿里成立时，我们每一个人都是”。

有两条容易被忽视但又是解开大淘宝融合密码的信息是：1、戴珊是大淘宝女性总裁，独特的女性视角，是当下和未来阿里所需要的；2、戴珊做过两年半的阿里首席官（CCO），戴珊在CCO时期，推出的极速退款、阿里小蜜、天猫无忧购等服务。重视用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职业生涯一直被拿来称道的一点。

据说，戴珊每到一个城市，必去当地菜市场逛。与此同时，戴珊也是一个资深的淘宝消费者，她是淘宝的APASS会员。戴珊对自己的介绍是，“我是一线出身，喜欢下乡”。

在日益激烈甚至惨烈的电商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，对阿里来说，不止是士气的激励，阿里需要回归某种传统——对“客户价值”的理解和坚持。

戴珊对这次调整的总结是，“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。

应该说，这一调整符合阿里的定位，打造面向消费者和商家的“服务如一”的组织体系。这也是为什么阿里的CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。

此前阿里的“多端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等多个APP覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和服务场景的异需要。这一次大淘宝的融合，则是出于对“客户价值”的回归，用户无论在淘宝或是天猫又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，对商家来说，无论是什么样的平台，终要看到的就是为实际且真实的销售数据和增长。

二、结硬寨、打呆仗

阿里有言“拥抱变化”，去年12月6日的架构调整，将业务一分为二，划出国内与两个板块，旨在回答一个问题，阿里如何保持增长。这一次淘宝与天猫的融合，是上述的细化，它在回答一个问题，阿里如何做好国内市场。

截止2021年9月30日，阿里在市场的用户9.53亿，其中淘特、淘菜菜去重后年度活跃消费者达2.7亿，同比增长200%。淘特从上线到年度活跃消费者2.4亿，只花了18个月。9.53亿的用户规模，距离10.11亿的网民数，其实还有距，淘宝也好，淘特也好，还有持续增长的空间，但另一方面全行业用户规模的增长开始见顶，阿里需要做的可能就是更多的效率优化，这既包括了消费者端体验的优化，也包括商家端的服务改进。

戴珊负责阿里数字商业板块的原因，是她的“攻守兼具”的背景。阿里电商的用户增长的任务由淘特、淘菜菜完成，这是“攻”，大淘宝的融合，强调用户体验、客户价值则是“守”，守住用户和商家的忠诚度、活跃度。

阿里在过去的2021年出台了一系列降低平台经营门槛、减少平台经营成本的措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算保证金、新开淘宝店一对一培训、生意参谋免费等等。这一次新设立产业运营及发展中心，则是更进一步了，这意味着，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者端的购物体验，同时也给中小商家更便捷且统一的服务。

根据介绍，新设立的产业运营及发展中心，将从原来的行业运营走向产业经营，为全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营。据说阿里2022年将在全国20个城市设立商家运营3、1688批发市场中心。这一思路其实是沿袭了阿里巴巴B2B时代的组织传统。

值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。

做个小的总结：在互联网全行业增长见顶的大背景下，阿里需要加快化步伐的同时，更需要优化升级国内电商生态，大淘宝的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜寻求用户规模增长，淘宝天猫融合则是寻求消费者购物体验与商家服务体验的改善和升级。互联网告别了粗放式增长时代，当下和未来是步步为营的持久战，渗透战。

如同戴珊曾说的，“唯有用户才能决定阿里能走多远”。

按照网上流行的说法是，结硬寨，打呆仗。

阿里将融合天猫淘宝，新设三大中心3

昨天，阿里巴巴数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新。其中一项调整受关注：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。

新设三大中心，意味着阿里电商核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一APP，但有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。阿里方面称，新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。

今年1月1日，阿里数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。

阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有9.53亿来自市场的年度活跃消费者。零售市场的月度活跃用户（MAU）达到9.46亿，较上一年同期增加6500万。

淘小铺是阿里巴巴的产品吗

2017年，戴珊回归B2B，任总裁，2019年开始，还负责盒马、村淘、智慧农业等业务的打通，这期间，戴珊带领B2B团队先如果你已经认准一款产品，零售电商平台挖货源的正确方式是，针对你盯上的产品，可以从相应头部店铺买1个样品，仔细看包装背后小字，往往有生产商和委托方，知道了生产商百度一下这个企业名字，一出来就能勾搭上了，很基础但常常有惊喜。大家可以根据自己的自身优势来选择。后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短两年获得2.4亿用户，淘菜菜则整合了阿里内部多条社区团购。

1、淘小铺是阿里巴巴旗下的社交电商导购型的应用APP，是阿里巴巴2019年推出的重要产品。

跨境电商好做吗？有必要入驻阿里巴巴站吗？

消费与产业两端的升级，意味戴珊在正式担任阿里“数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，这次调整，具体如下：着，服务更细腻，经营更精细。一个极为不起眼的注脚是，淘宝搜索的改进升级更加垂直化，不同的搜索词下根据品类的特性，向消费者呈现出不同的内容结构和决策信息。比如，你在淘宝搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索条上会提示出现红心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等结构化分类。

对于刚起步，特别是新入门的外贸企业来说还是很有必要的，因为难的也是关键的一步就是如何开发客户，没有客户，产品就算再好也没有人知道，更不用说签单！这一点阿里巴巴站就做得很好，它有良好的市场氛围，以及海量的买家市场，尤其是他的RFQ市场以及买家，更是省去了不少商家不知如何开发客户的苦恼，有了商机，后面的事情就变得简单多了。

阿里巴巴跨境电商创业？

消费者买东西也省事多了，不需要再注册那么多的平台。

阿里巴巴跨境电商创业是一个有前景的市场，它可以帮助企业快速发展。首先，它可以扩大企业的影响力，并获得更多海外客户。其次，它还能够帮助企业降低成本、提升效率、在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前在业务前线带兵打仗的一位创始人。开发新的市场等。此外，使用马上创业网上的信息也能帮助你快速启动并发展你的企业，并提供有关如何应用阿里巴巴跨境电子商务来开发新的创新思路、实施战略目标的实用工具。

好多人都在做跨境电商，都是在哪里拿货的？

此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是零售市场业务未来增长的.关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。

“三分靠运营，七分靠产品”，产品要想长久的盈利，优质的货源才是关键所在。好货源就是基石，决定后期的建筑高度！

但是要去哪里寻找货源呢？下面就为大家介绍几种找货源的思路。

线下采购分为三种情况：

1、自家经营工厂2、靠谱的工厂供货3、批发市场采购

线下采购的优势：1、能确保产品质量2、有机会拿到厂家的品牌授权，降低因商品侵权导致的店铺罚款或暂停交易风险的概率3、线下采购一般数量较多且是厂家直接拿货，采购成本会相对低一些。

线下采购的弊端：1、一般工厂会要求批量采购，资金方面压力大2、产品数量多卖不出去也面临滞销风险和库存积压风险。

二、选品大会

深圳、广州、浙江、杭州等地每年都会有几场大型选品大会，参加的人员包含供应商、卖家、分销商等。你可以通过参加选品大会在大会中咨询，找寻合适你的货源的供应商。

三、跨境分销平台找货源

作为有质量保障，有价格优势的供货平台——跨境货源分销平台，不少中小卖家越来越喜欢从这里进货。合作方式也非常简单，上架平台的产品，有人在你店里下单，你再来平台下单，平台将货品送到客户手里。

再者，分销平台上，产品有质量保障，描述证书等资料也齐全，还能提供售后服务。比如冠通分销平台就是专门做海外仓货源分销的，美国美东仓和美西仓两个海外仓，汇聚家居、收纳、户外庭院、乐器等14条品类线，24小时出库、2-8天妥投，物流时效快，缩短回款周期，售后也是一起解决。通过分销平台找货源的方式，为中小卖家节省了不少人力物力财力！

四、群//社交平台找货源

在微信、QQ、、贴吧、facebook等地方，有很多跨境货源群/帖子，很多工厂/供货商会在推广的自己的产品，有阿里在去年组建的“数字商业板块”，包括了大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等业务。这次组织架构的调整，主要集中在大淘宝，尤其是淘宝和天猫的“全面融合”。不少卖家也会通过这方法找货源！类似于福步，亚马逊之家等都是专门聚集跨境资源的地方，大家可以去看看。

五 、阿里巴巴、速卖通、爱采购找货源

如果你已经认准一款产品，零售电商平台挖货源的正确方式是，针对你盯上的产品，可以从相应头部店铺买1个样品，仔细看包装背后小字，往往有生产商和委托方，知道了生产商百度一下这个企业名字，一出来就能勾搭上了，很基础但常常有惊喜。

大家可以根据自己的自身优势来选择不同的货源。

跨境电商之如何选择优质供应商攻略：

1、选择熟人资源

如果你是一个跨境电商的新人，又打算选择跨境电商进行创业，关于选择货源供应商，我的建议是首先发展开拓一下你的熟人资源，比如你家亲戚有没有开工厂的，你的同学，你的同事关系等等，大家都知道更多还是熟人，如果运用好这些熟人关系，选择供应商无论在工厂配合度还是价格都会有很大的优势，再加上如果你用心经营把销售额做上来，一个供应一个销售，这样的合作关系会让熟人关系更上一层楼。

2、专业市场和产业集群

这样模式在淘宝电商已经应用的非常成熟了，典型的就是义乌小商品市场，某些产业集群地域，比如说婚纱产业村做婚纱跨境电商，发产业地域村做发跨境电商，但是这样的模式局限性也很大，因为这需要很大的产业地域选择性。

1、自家经营工厂2、靠谱的工厂供货3、批发市场采购

线下采购的优势：1、能确保产品质量2、有机会拿到厂家的品牌授权，降低因商品侵权导致的店铺罚款或暂停交易风险的概率3、线下采购一般数量较多且是厂家直接拿货，采购成本会相对低一些。

线下采购的弊端：1、一般工厂会要求批量采购，资金方面压力大2、产品数量多卖不出去也面临滞销风险和库存积压风险。

二、选品大会

深圳、广州、浙江、杭州等地每年都会有几场大型选品大会，参加的人员包含供应商、卖家、分销商等。你可以通过参加选品大会在大会中咨询，找寻合适你的货源的供应商。

三、跨境分销平台找货源

作为有质量保障，有价格优势的供货平台——跨境货源分销平台，不少中小卖家越来越喜欢从这里进货。合作方式也非常简单，上架平台的产品，有人在你店里下单，你再来平台下单，平台将货品送到客户手里。

再者，分销平台上，产品有质量保障，描述证书等资料也齐全，还能提供售后服务。比如冠通分销平台就是专门做海外仓货源分销的，美国美东仓和美西仓两个海外仓，汇聚家居、收纳、户外庭院、乐器等14条品类线，24小时出库、2-8天妥投，物流时效快，缩短回款周期，售后也是一起解决。通过分销平台找货源的方式，为中小卖家节省了不少人力物力财力！

四、群//社交平台找货源

在微信、QQ、、贴吧、facebook等地方，有很多跨境货源群/帖子，很多工厂/供货商会在推广的自己的产品，有不少卖家也会通过这方法找货源！类似于福步，亚马逊之家等都是专门聚集跨境资源的地方，大家可以去看看。

五 、阿里巴巴找货源

如果是投入的比较大的，都是自己联系的加工工厂，就像贸易商一样，都是跟代加工厂合作。

如果是个人的话，可以在淘宝或者1688上找合作商的。

工厂转型做跨境电商，建议是找靠谱的代运营公司合作。

我做跨境两年了，你得先考虑好一切，货源看你做什么，要实地考察，看你坐跨境那个平台了。反正好好学习努力吧！

2020年阿里占电商份额

在5、ExportHub这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。

百分之24.9。根据2020年阿里财报显示，阿里电子商务在全球急剧增长，阿里占电商份比达百分之24.9，阿里巴巴位居全球。阿里巴巴旗下电商平台有阿里巴巴站、全球速卖通、Lazada。