天然气管道市场与运输情况怎样？
第二、引入竞争机制。可以以大区或区域为单位进行PK，对于PK优胜者给予相应的物质和精神奖励，甚至直接和提成挂钩。法律的这些变化的结果就是天然气市场营销公司的快速增长，管道公司、生产厂商以及配气公司是这一增长的直接推动者。这些市场营销人员将多种来源的天然气汇集成一个庞大的整体，销售给工业用户与当地的天然气配气公司。此外，的经销商 （不隶属于任何天然气公司）已经迅速出现并占有了相当的市场营销的份额。大约有300多家天然气经销商在从事这一行业，包括的与附属于某一公司的人员。
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包括一些附属公司在内，许多管道公司已经被一些分散的市场营销单位组织了起来，而且，它们的商业任务也已变得非常小了。管道的市场营销单位希望吸引新的用户，而他们受销售的天然气量及受益额的驱动。而管线公司将精力主要集中在减少运输的成本，增加其可靠性并拓宽运输服务的领域。这些竞争性的努力已经获得了极大的成功。事实上，正是这些更加高效的工作以及降低的运输费用，天然气的价格才有望在未来的10年中下降到一个合理的程度。
作为一种解除法令与工业重组的结果，天然气购买合同的长度或条款已经发生了巨变。与过去20年中的合同相反，到20世纪80年代后期，绝大多数天然气交易是在30天内完成的。这种天然气的短期市场迅速发展并成为销售大量天然气的主要渠道。为了适应这些交易，管道公司获得了一些较短期的输气合同。
最近，一些天然气的销售商已经开始转向较长期的合同如果依通路的形式基本分为渠道销售，大卖场销售，专卖店销售，连锁店销售，以便获得用户对天然气供应的信任，并占领了一些新的市场，比如发电厂等。这些要求产生了一些在较长时期内天然气价格的波动。购气协议包括长期、中期和短期的合同，具体的情况则取决于用户的需求。
天然气购买、销售与运输方式的巨大变化令管道公司头疼不已，突然间，他们必须去面对更多的交易合同。而且，由于许多交易是短期的，所涉及的变化又频繁发生，这与过去那些稳定交易的买方与销售方的关系截然不同，对此，那些从井口到市场的交易已经成为管道公司的关键功能。
天然气用户进行的日常合同的运营称为“指派权”，这里指在一定的时间内输送的天然气量。比如，用户可能签订了一年的供第四、钱是赚出来的，不是省出来的。市场是做出来的，不是出来的。气合同，要求供气方提供一定数量的天然气，并明确了一年中的最小与供气量。但是，每天一到早晨8点，用户必然电话通知管道公司在未来的24小时内所需要提供的天然气量和送达地点。
指派权要求管道公司的系统保持平衡。管道公司还应在其用户中确认这些用户需固定供气还是间歇供气。给定一个限定的管道运输能力，管道公司将首先为那些需固定供气的用户提供服务，然后再为那些间歇性的用户送气。
当今如何赚钱呢？
如不能满足，企业是否有扩大产能的？一是以时五、利益掌控：间赚；
二是以技能赚；
四是以资源赚；
五是以能力赚。
方式实在是太多了，关键还得看自己有什么。
只要有一技之长，怎第三：坚持在朋友圈发布素材，这个素材，必须经常发，早上出门坐车发，中午吃饭等待的间隙发，晚上回家路上发，睡觉之前发，让别人感觉你很靠谱很积极。么招都能赚到钱
疏通管道这一行真的赚钱！
销售部的具体是“推”，将品牌、产品推向市场，推向经销商，推向消费者，市场部的具体工作是“拉”，吸引经销商选择该品牌该产品，吸引消费者选择该品牌该产品。记得以前做培训经常问一个问题：是卖我们想卖的容易还是卖消费者想买的容易？当然，回答都是：卖消费者想买的比较容易。招商、开新店也一样，当我们主动开招商会、扫街找经销商我们品牌的时候相对是比较难的，而如果品牌运作到位，让潜在经销商看到经营我们的品牌是可以赚钱的，是有利可图的时候他们会主动找上门来要求我们的品牌，这时主动权就把我在我们的手里，开店就容易的多。所以企业要想更快、更容易开店，营销需要在品牌运作上多下功夫，运用“推”、“拉”结合的实现快速开店的目的。最近我一个朋友家里的马桶堵了，于是，他打电话给一个专门疏通管道的师傅，师傅报价120元，我朋友说有点贵，师傅说来了看一下具体情况，如果不，就给80元，不通不给钱。
那个师傅说，如果是里面的东西人的一生几十年，我们把所有的生意抽象出来，发现生意就是做人和信息的匹配。一切的商品都是载体，现在网络时代，有了便捷的工具，你就是应该打造个人品牌，打造可信度，然后传递信息出去，给对的人。坚持不断积累，人越积累越多，靠谱的商机项目也越来越多，然后你就随随便便就可以赚到钱了。而微商传媒，就是把这些资源和信息，聚合到一起。很难取出来的话，还要多加几十元钱，后来我朋友问他，一个月收入多少 ，他说也就1W左右吧，基本上是耍两天做一天的那样，这个师傅还做别的，比如开锁，换房间的灯等，如果是他不会的话，他会马上转给别人做，他会自己抽一部分钱。
看来这个是目前赚钱容易一点的工作，什么时候能正常生产？后面准备自己学着做
怎么样可以更快的赚钱呢？
2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。无论是工作，还是创业！.你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。3：这里强调一下关系渠道，这个靠生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.我的看法和我的做法是：1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。4、会运用资本的力量。5、会运用人脉的力量。6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……7、开源节流！8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！9、付出比别人更多的努力! 选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长.1：考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。2：分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。3：这里强调一下关系渠道，这个靠生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。4：再看看你的资金情况！几万元，可能做不了什么大的投资。一方面，你可以作为自己生活保障，选择一个平台，去工作学习一番。同时积累阅历和经验。另一方面，可以尝试一些低投资的行业，比如个体户、小摊贩、网络商店。逐渐积累成本和渠道。5：适当的也要考虑一下，地区的商情。这个说起来比较复杂。其实也是个人的经验。做一个商人，需要有一定的商业嗅觉。到什么地区，就能估计到做什么会比较容易立足。也可以请教一下当地的投资顾问公司，甚至工商局。他们或许能给你不少启迪。 真诚的为您解答排忧，请您采纳为！谢谢！小本创业可以先开这样的店 好的位置虽然不是的，但却有很多共性，如人口流动性大，闹市区域繁华地段，交通方便等，所以选择好位置必须具备以下条件： 1.人潮流量：平常、日及日、夜来往人次比例。 2.车潮流量：汽车、摩托车往来流量。 3.交通枢纽：目前及未来可能增减的运输工具。 4.马路宽窄、大小：单行道、双向道与停车问题。 5.区域特征：商圈情况、竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等。 6.人口勘察：该区人口数量、消费习惯等。 7.商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。 字号命名和所处环境、客户成分、文经氛围、地方时等关系很大，如南方名号“阿二靓汤”若在北方未必叫绝。 通常，易记、明晰、顺应客户心理的名字便可。经营小店两绝招：特色和亲情经营小店说难也难，说容易够大做广告，小店哪里来知名度？说它容易也容易，尽管有大卖尝超市“抢、逼、围”，许多的杂贷店还是能守住一方“阵地”。小店自有自身的优势，充分发挥这种优势，小店自然能开得好开得久。 按照地点位置，小店可粗略分为两种，一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。前者因为和大店做邻，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。经营这样的小店，一定要做市场细分，做专做深做透。开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人品味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。 开在居民小区里的小店，做的是周围居民的生意，除了以日常生活用品为主外，关键是要以人情来抓老顾客。 手工艺品店。开办成前店后工场，充分利用女工心灵手巧的特点，将手帕、靠垫、台布的缝纫工作分散在家中完成。手工制品精巧，款式重复的机会较少，顾客容易接受，，低风险。 玩具医院。现在的玩具价格越来越高，功能越来越复杂，一旦损坏，留着没有，弃之可惜，有间玩具医院就好了。 职业预测店。求职难，求到了份称心如意事更难，如果利用一套相关的测试软件，对每个求职者进行专项测试，指点迷津，肯定有市常这样的小店开在高校附近。 儿童书店。孩子们不应整天围着电视机，还应该从书本中吸取养料，可以开间专门的儿童书店，从装潢、设备到进货品种都要完全针对儿童心理。 居室诊所。在不破坏装修的前提下，解决管线缺少、下水道堵塞、暗线故障、墙内暗管渗水等问题。当然要有专业技术才行。 老年谈心站。人们在埋怨两代人隔阂的同时，没有考虑到长辈的心理需求？这个新行当能提供高龄老人一个谈心、交往的地方。
毕竟才干了1年多点。这个成绩也不错了。记住这几个定律。1不值得定律，做你认为值得的事情，2手表定律，做很多事不如做好一件事3马太效应，强化优势 4多米诺4 缝纫机生产线平衡之研究效应：注意细节
如何实现快速开店？
再次、知己知彼，方可百战不殆既然专卖店数量是决定市场销量的关键指标，作为市场规划者的营销，为了迅速提升销量快速开店确实是一条捷径，只要在综合上述利益点与误区后权衡考虑，其实难度并不大。
如何实现快速开店？
1根据企业资源开店数量
多开店固然是好事，但作为市场规划者，你一定在做好开店数量和开店渠道后就要根据自己的品牌定位、市场定位具体规划开店区域和城市。区域和城市的选择是开店目标的进一步细化，其实开店就像选择经销商一样只有适合自己品牌和市场定位的市场才是的市场。要考虑到目前和下一年度内企业的产量能否满足市场需求；
企业是否配置了相应的部门和岗位人员？
这些人员在市场支持上技术、技能是否成熟，能否真正的对新开专卖店提供相应的支持？
企业在管理流程、管理制度上是否完善，能否应对迅速增长的专卖店数量？
等等，这些都是营销需要考虑的问题，根据这些问题的现状与准备营销再开店的具体数量。
如果上述一系列问题没有考虑清楚就盲目、随意的迅速开店，到头来就会导致后续支持跟不上，新开专卖店成活率很低，反而影响了品牌的提升。
2确定开店渠道，做好全盘规划。
开店就如同专卖店销售一样存在多种渠道。
家居建材行业的常规渠道有通过参加专业性展会招商、举办单个品牌的全国或区域招商会、媒体广告招商、渠道人员到新市场扫街招商、潜在经销商主动来厂咨询(包括朋友和老经销商介绍)等多种模式。
到底选择哪种招商模式，如果是多种模式组合具体数量又应该如何分配，这些都是营销需要考虑的问题，只要作出渠道规划并合理分配数量下一步工作就可以按展开。
3根据市场定位规划开店区域和城市。
在开店区域和城市选择上一定要作出最细致的分析，通过分析来判断这个区域和城市是否适合开店，开多少店最合适。
那我们判断市场的因素主要有市场人口、收入来源、消费能力、目标消费群体数量、竞品数量、竞品品牌、竞品销量、楼市走势、楼盘价格、消费心理、消费习惯等。
正如前面所述，找经销商就像男孩子找女朋友，适合的才是的。
在招商前，企业应该准备一套招商话术，包括企业介绍、品牌介绍、市场作模式、盈利模式、售后服务、产品定位与异化等，各个销售人员熟记于心，以便在介绍和应对潜在经销商时能应对自如。
在经销商的选择上，一线城市应选择有一定实力和作过类似品牌的，因为一线城市相对而言市场投入会比较大，如果经济实力跟不上可能就是巧妇难为无米之炊，思路再好迫于现实的资金力量也很难得以实施；另外一线市场竞争也非常激烈，如果缺乏相应的经验或思路，即使多花钱也不一定能达到相应的效果，所谓思路决定出路。
对于二、三线市场，经销商只要能全力以赴就可以，不一定需要过于苛刻的条件，但一定要听话，即企业要求你做的你就一定要做，不能推三托四，在这种情况下企业再给予一定的支持，市场想做不好也难。
5建设样板市场，树立潜在经销商信心。
销售就是信心的传递，同样招商开店也是信心的传递。一个潜在经销商是否对该企业和品牌有信心，他不会只听销售人员的讲解与介绍，也会利用自己的经验去判断，会去市场做考察，通过对成功市场的对比、了解增加自己的信心。对于企业而言，我们要做的就是建立相应的样板市场，通过样板市场的成功案例增加说服力，打消潜在经销商的疑虑，吸引潜在经销选择该品牌。
6统筹盈利模式，给予潜在经销商希望。
潜在经销商开店的目的就是盈利，曾说过：企业不盈利是的不道德。不管是大经销商也好小经销商也好，既然想某个品牌就会付出一定的财力与物力，尤其是一些经济实力较弱的经销商可以说是将所有的积蓄和家当集中到生意上，生意做不好就没有退路，所以他们在选择品牌时会加倍的小心与谨慎。
7品牌运作，吸引经销商主动加盟。
8根据时间做好开店进度。
9利用绩效激发销售人员的开店热情。
营销是开店的具体规划者，最终4根据品牌定位寻找合适的经销商。执行的是一线销售人员，只有使他们认识到快速开店的重要性，充分调动他们的积极性开店才能顺利实现，这就需要营销利用好绩效考核工具，通过考核完成目标。
在绩效的制定上有四点需要注意：
、培训。通过不断的培训提升一线人员的开店技能，只有技能提升了绩效才能发挥相应的作用，否则绩效做得再好也没有用。
第三、增加开店奖的金额，提高开店考核系数比例。前面说过，考核什么下属就会做什么，重赏之下必有勇夫，只有让一线销售人员看到利益才会驱动他们的积极性。
第四、根据时间递减顺序计算开店奖金。前面说过，在年度内新店开得越早对于当年的销量贡献就会越大，比如说五月份以前开业的每个店奖励1000元，六到八月份开业的每个店奖励700元，当然这只是一个比喻，具体情况需要根据公司的实际情况而定。
10双重考核避免顾此失彼。
为了避免丢了西瓜捡芝麻，营销必须从全局出发，充分考虑对已有店面的维护工作，毕竟主要销量还是来源于现有店面，最有效最直接的方法就是两个方面考核比例的划分，与不断的跟踪、调整。还有一个方法最有效，就是建立两只团队，一个团队负责市场开拓，另一个团队负责老店维护，目前像顾家工艺等企业早已将这种方式付之行动。
11设立流程，帮助新经销商走向正轨。
每开一个专卖店都有很多细节工作要做，为了能有条不稳的推行快速开店，建议企业建立一套新店开业流程，内容包括开业前企业要做的工作、开业中企业和经销商要做的工作、开业后一段时间内企业又如何扶助经销商走上正轨的工作，如：设计图纸的流程、装修流程、上样流程、上饰品流程、开业流程、人员培训流程等等。将流程细化到具体工作、完成标准、人、检查人、时间、奖惩措施，然后把流程固定下来，一项项逐步推进，避免乱中出错，影响开店进度。
怎么做好渠道销售
2 什么是渠道销售怎么样做好渠道销售 渠道销售的方法 渠道，形象一点说，制造商是源头，产品从制造商那里到最终消费者手上的流通路线就是销售渠道。如制造商->省级经销产->地区或市级经销商->乡镇销售终端->直接消费者，各家公司和产品的通路不同。
对于企业而言，企业和经销商是一条绳上的蚂蚱，只有经销商赚到钱自己才能发展，如果经销商赚不到钱或亏损企业也不会长久的发展。那么企业在招商前，营销就要和高层探讨出一条盈利模式，包括企业规划与作模式，经销商市场作模式，通过具体的数字计算让潜在经销商看到自己是有钱可赚的，这样经销商才会心甘情愿的跟着你的步伐和思路走，企业也才能发展的越来越快，越开越强大。渠道销售，就是采用渠道作为销售形式的销售，主要指如何开发与选择经销商，经销商的日常管理，如何协助经销商进行市场推广，日常维护等，并能根据市场的变化提出对应的5P策略，有效激励经销商共同成长的销售过程，当然还要处理一些市场冲突的问题。
销售都有哪些？这个问题，唉，有很多种回答的方式，
当然，还有依销售借助的工具和媒介，有的如网络销售，电话销售等
推销，直销，行销，营销，销售，的概念都不相同的。建议你还是看一些书籍吧，不要处于这种混沌的状态。
不知以上是否可以回答你的问题。
销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润化，很少有经销商只一家的产品，而是有自己的产品组合。
这两年以国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。
我们知道经销商守着一方市场，有充足的关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您。
一、远景掌控：
就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。
基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：
1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。
2、企业办内部的刊物：定期刊登企业讲话，各地市场状况。是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。
3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。
二、品牌掌控：
现代的商业是一个产品同质化的，往往区别产品的特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。
站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。
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对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。
所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。
三、服务掌控：
一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。
企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。
在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。
四、终端掌控：
无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种：
1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店 员档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。
3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。
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3 什么是渠道销售
4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。
以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。
以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商
那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种：
1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。
2、增加自己产品的销售量。
3、降低经销商其它产品的销量。
4、降低经销商其它产品的单位利润
5、增加经销商的费用
以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。
以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利”。设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M。
变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)T1/T2+1]
从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66%。
以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。
如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。这个企业的发展的前途就是远大的。这样建立起来的通过掌控经销商而形成的的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业的风范。
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现阶段工业竞争激烈，若各公司要使本身之产品可拥有好品质及好的销售，必须在设计及生产各阶段需有良好之管理。制造业者为了追求更多之利润，最需考量即是降低生产成本，致获得的生产效益。且生产线更是面临产品产出的关卡，所以其重要性更是不在话下。由於机具的进步，使得生产线已经不容得有重大的过失出现，而最有效的方式就是产品生产的过程能够顺畅的完成，也就是要达到生产线的平衡。其本研究是以慧国工业之缝纫机生产线为例，探讨此生产线之各个工作站是否平衡，便提出各种改善生产线平衡之方案，且进行分析及模拟，将求得此生产线之方案。在个案公司蒐集到的原始资料进行分析及模拟，并计算平均延迟作为方案之判定基准。其次，提出改善生产线平衡之方案，便进行计算及模拟分析，且求得各个工作站之使用率。最後，藉由模拟取得之各方案结果，其利用ANOVA及Duncan进行统计分析检定，进而决定改善方案。经由eM-Plant模拟得到每日产量为四十五台时，对於应付平稳的订单流量是最为恰当的，本研究将此研究之结果，予以建议个案公司作为参考依据。
普通人如何搭建自己的赚钱管道？
大约半个小时师傅就来了，他看了下，说估计堵得不厉害，就收80元吧。只见师傅拿出他的专业电动疏通工具开始工作了，大约10多分钟，就把里面的东西弄出来了。别人赚80元钱，10多分钟的时间就搞定，我们赚80元要搞半天。真是不能比啊。微商传媒有个很牛的CEO，就是贵州岑巩的粉哥，他在微商传媒1年的综合利润，接近100万。
他能赚到钱，还要得益于之前7年招商工作的人脉积累。
无论是梅总还是粉哥，赚钱都做了7-8年的积累和沉淀，不是上来就如何如何的。
所以我们普通人打某集成吊顶区域，为了在天津市场找到合适的经销商，拒绝了十几个意向经销商的申请，宁可让该市场空白一年，而不断物色适合者，最终钓到“大鱼”。造自己的赚钱管道，自动赚钱机器，千万不要着急。
新手如何做，我给出下面一些建议：
：珍惜微信的好友添加名额，每天从微信群，附近的人，筛选一些看起来不错的目标客户，添加他们为好友。一天20个左右，就可以了，重在坚持。
很多人，希望一天可以加上成百上千人，这是不对的，你想想现实，一天让你见100个人，很难的，20个都是很多了。微信就是现实的`网络化，不要想不切实际的。
加完他们要聊天，聊天前看人家做什么的，你做粉刷匠这件事，就是一个赚钱管道，但是你的客户要和这个管道的主题想结合。做了粉刷匠就是传递好商机，他不想抓住商机，可以买产品。
第二：坚持每天在朋友圈评论20个人，点赞是很简单的互动，凡是发朋友圈的人，都是希望被关注，你用评论的方式和他互动，时间长了就熟了。厂家掌控经销商的公式是：XT1》M[XT1+（Y-X）T2]。朋友圈评论，是一个很轻的聊天模式，上来就聊天很唐突，但是在朋友圈用评论的方式聊天，就很容易接受，对方还很惊喜。
第四：要像选股票一样，选择产品。你看好哪个，你就选择哪个，买个样品，回来研究，同样是用伞，你在我们平台买，这个就是开启一个新的生意啦。
拿理发店来说，女性客户多，这个伞，可以送给她们，她们会非常开心吧。可以以生日为由，以积分为由，以介绍客户奖励为由，反正理由一大堆，自己去琢磨就好了。
如果粉刷匠是上班族，可以自己买一把，然后拿到公司秀，其他同事看到以后，想买，就让他们跟着你做啊，他们加入粉刷匠，你就赚钱，同时他们也有一个生意做啦。
当你的粉刷匠多了以后，你觉得微商传媒模式不错，你需要做CEO，这样你就拥有利润，佣金。类似梅总这种，他下面的人每出一个单，他都自动捡钱。这就是赚钱管道，自动赚钱机器。
由于提高了准入门槛，最近加入微商传媒城市CEO的都是很牛的老板。
我目测一下，他们都是年赚百万以上的。
年赚百万的人，都是有点眼光，有点绝活的，他们的选择不会错。你跟着混，心里认可，踏踏实实，肯定是没有问题的。
不要看不懂，不要不会干，不要干着急，慢慢来，有了方向，懂了原理，坚定了信心，方法一切都会有，我告诉你一部分，你自己摸索一部分，熟能生巧，慢慢就玩转了。大家还可以在群里交流，多多碰撞一些火花，灵感都需要互动，越聊越火热，激动过后，自然明晰！
快消品经销商如何有效铺货？
5、关系营销。商家与顾客之间不再是一种简单的买卖之后就陌生的形式，经常性的互动，经常性的交流会成为一种主要的形态，商家会紧密的维护好自己的顾客，让顾客认可品牌的价值，从而成为忠诚的粉丝，也对竞争对手形成一种高高在上的壁垒。这种粉丝经济将会成为未来的一种主流。铺货，可以说是快速消费品经销商每天都要做的“例行作业”。对于经销商和厂家来说，一个产品要想实现从商品这惊险的一跳，就必须要通过渠道铺货来具体实现。那么，经销商应该如何做才能做到低成本而有效地铺货呢？ 合理规划铺货线路图。经销商铺货前，之所以要合理规划铺货线路图，其目的不外乎以下几点：1、使铺货更经济。有了铺货线路图，可以使路线安排更合理、更科学，更加节省铺货时间和费用，从而达到降低铺货成本的目的。这里可以套用两个原则：一、线性原则。即能够安排在一条线路上的，就不要分开、分叉铺货。这样做的好处是往往可以一条直线地铺下去且能够按部就班地进行铺货。二、点性原则。即不能分布在一条线上的，就按照一定区域范围内销售网点的多少，本着就近的原则，将相近的网点聚拢或“圈”到一起进行铺货。这样以点为圆心、以合适距离为半径的铺货方式，往往可以节省时间和费用，从而步步为营，步步推进。2、铺货不会有“漏网之鱼”。设计和规划了铺货路线图后，要能把所有的销售网点都填写上去。这样的话，铺货不仅一目了然，也不容易有漏掉的网点，以避免路线重复或二次“翻工”现象的出现。有了合理的铺货线路图，经销商可以对销售区域进行整体规划，从而不出自家门，照样可以运筹帷幄，铺货千里。 做好铺货前的准备工作。凡事预则立，不预则废。经销商要想做到铺货的有序、有效，还必须要在铺货前，做好充分的准备工作。它包括如下几个方面：1、车辆。兵马未动，车检先行。车辆可以说是铺货的大事，经销商在铺货前，一定要做好车辆的检核和检修工作，要把该办的、管理费以及日常维护、保养等在平时就做好。因为如果在铺货过程中，车辆被查、被扣或者损坏的话，“临时抱佛脚”，将费时、费力并费钱，并有可能贻误铺货或销售战机。2、铺货工具。铺货工具是铺货时随手要用到的东西，比如，《铺货日报表》、《促销品兑现表》、《客户订单》等铺货用的相关票据、表单等。这些东西准备好了，才能在铺货时从容不迫，有条不紊，使当天的铺货有、有步骤，。3、促销品。即协助铺货所必须要带的促销品或礼品。比如，铺货时随产品赠送的促销品、答应兑现给下游经销商的奖品等。铺货工作只有事先进行了充分的准备，才能让铺货人员满怀信心地前去铺货，并能够带来更好的市场业绩和表现。 铺货的标准化、规范化。铺货车一旦出去作业，往往便不在经销商的视线中了，但一定要在可控范围内。因此，经销商要想达到“人在千里之外，法眼无处不在”之效果，就必须要将铺货标准化、流程化、规范化。它包括如下几点：1、对营销人员的市场铺货作业内容进行规范：比如：正常补货：售点订货的补充，主销产品；陈列改善：批零店堆箱和货架的陈列调整；新品铺货：新上市产品；促销执行：促销政策告知；客诉处理：即期品处理，对批零店异议的处理；信息收集：竞品对应产品的价格、促销等信息；表单填写：填写日工作表单和促销表单。并且，能够量化的内容一定要进行量化和细化，以便于督察。2、铺货时的拜访八步骤：一、进店前的准备：整理服装仪容；检查店外海报，进行店外海报更新、张贴；二、进店后良好的开场白；找出适当位置与时间与客户交谈；三、货架排面库存检查：货架上存货盘点；仓库存货盘点；堆头或特殊陈列区检查。四、理货：使自己的产品陈列在有更多销售机会的位置：检查客户库存，运用先进先出原则作库存调整；记录即期品数量、货龄；未上货库存整理、封箱。 五、销售补货：根据产品库存向客户提出专业订单建议。六、促销产品铺货：介绍公司本次促销活动，策略产品推广（第二口味、新品），确定今日订单；七、异议处理：对即期品向店主提出警示，对职权范围内的客户异议当时给予客户清晰的答复。八、行政作业：POP张贴、条幅的悬挂；了解竞品促销信息并记录。道别出门。拜访八步骤是检查经销商的营销员是否训练有素以及铺货技能表现的最基本的东西，拜访八步骤执行较好的营销员，往往铺货效果也较为理想。3、确定铺货的周期。铺货要想持续得到好的效果，就必须定期、定时、持续进行铺货，决不可三天打鱼，两天晒网。比如，对下游客户进行ABC分类，根据核心客户、重点客户、一般客户的分类，确定铺货的周期，比如，核心客户，一个礼拜要铺货或巡访一次，重点客户十天左右铺货一次，一般客户半个月左右铺货一次等。铺货的标准化、流程化、规范化，将使铺货工作有章可循，有“法”可依，从而达到铺货效果的化。 注意铺货的细节。细节决定成败。在铺货过程中，细节同样重要。经销商在铺货过程中，需要注意的铺货细节包括如下几点：1、铺货的措辞。即要注意铺货时的标准话术。有的营销员在铺货时，往往什么是渠道销售大大咧咧，嘴巴不甜，不善于称呼人，有时也在很大程度上影响铺货的质量。2、忘记带相关物品。比如促销品，答应给下游客户的返利、折扣或奖品等。铺货时出现如此纰漏，往往会引起下游经销商的反感，甚至会出现客户因此而不卸货的现象，因此，出门前一定要检查看该带的物品是否已经带齐。如有意外，要向客户真诚道歉以取得谅解和理解。3、营销员不拘小节。笔者在巡视市场时，经常发现有的营销员在铺货时往往不修边幅，邋遢异常，见了客户面，甚至直呼其名，要么就是一到客户门店，一坐在凳子上，或随意“搜罗”客户的瓜子、糖等小食品吃，从而让客户虽然嘴里不说，但心里却极其反感，影响经销商的良好形象。4、铺货不及时，无规律。即在铺了本次货之后，下次往往不知猴年马月，基本无规律可言，等到再次铺货时，才发现上次的铺货早已经卖完好久了。这种铺货方式，往往难以让下游客户信任，从而让客户轻易不敢购货，难以建立真正的合作伙伴关系。 总之，经销商铺货无小事。作为经销商，要想真正有效铺货，就必须充分准备，不断规范铺货的流程与内容，关注日常铺货的细节，经销商只有从大处着眼，小事着手，铺货才能有的放矢，才能针对性更强，才能真正地低成本铺出产品，限度地收获利润，不断地让自己的铺货能力越来越强。 (崔自三)
但是这个东西，不是今天说，明天你就拥有，需要坚持干，积累到一定程度，就可以实现。如何做渠道
现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。2、成为伙伴。与渠道的商家形成一种共赢的合作伙伴，从而能够让你与他在合作的过程中形成一种快速共赢的关系。
3、扁平化。渠道营销随着时间的推移也在不断的进行着多种的变化，从原来很复杂的一层层结构，变成了简单的扁平结构，最基本的三层结构将会成为未来的典型，厂家到商家到客户的结构将会成为未来的一种主流。
4、网络化。网络在渠道里面发挥的作用会越来越大，所有的开发与交易都会搬到网上，再加上物流，这就是未来渠道营销的一种主流。
6、完善系统。与渠道营销相关的系统会越来越完善，更的流程，更的团队，更有成果的开拓会在新系统的变革过程中不断的优化。
三是下面是一个企业店面数量通用公式：店面数量=现有店面+现有市场新开店面+空白市场新开店面+新品牌(系列)店面。以力气赚；做产品销售渠道：
1、要建立良好的资源关系，在此过程中要诚信。
2、要建立奖金或回扣制度，这样能够积极促进你的产品推广。
3、有句话：“县官不如现管”，要和最直接管理你产品的那个人形成“密切”关系。
净水器商经销商如何做大做强
客户对象不同也分不同的销售，如大客户销售，顾问式销售等净水器在家电行业现在可以说的上是红的发紫，这块肥肉毎个人都想去吃一口，但怎样去吃这口肥肉还需要我们自己清楚的看清这些。怎样去把净水器做大、做强也是我们每个商、经销商需要思考的问题。净之泉宏辅策划教您怎么做好净水器。净之泉宏辅策划团队结合一些想做净水器的经销商得出这样一个结论：“大部份新加盟想做净水器的经销商都认为，加盟一个品牌净水器自己就马上要赚钱了。”然而想法是好的，但没有处理好几个基本的问题，就算是有再好的净水器品牌也可能不赚钱。想盈利之前，净之泉宏辅策划团队先带你读懂以下这几句话吧。
1、发现渠道。如果你通过大量的交易发现，你的顾客有一个明显的渠道特征，那么你在市场上面就可以充分去这些渠道进行营销，从而大大提高营销的效率。首先、捕鱼工具（如鱼竿、渔网）比鱼重要
如果说营销在一个年度开店的最直接目的是为了提升当年的市场销量，那在具体的开店时间与进度上就要做好规划，即，一到八月份至少要完成整体目标的70%-80%，这个时间段是开店的重点时间，因为只有这个时间段把店开起来新开店才能限度的上样、卖货，九月份以后开的店在该年度内基本处在磨合阶段，很难对该年度的销量有太多贡献。九到十二月份的重点应放在销量的整体提升上，因为这个时间段基本是销售的旺季，旺季就要全面做销量。其次、学会自己去解决更多问题
很多净水器经销商埋怨厂家没有支持，据我所知，做得好的经销商都是靠自己的，就像小孩子，要想长得壮，就得靠自己吃饭，天天都有人喂饭的孩子永远都长不大，只能说明他不具备的能力，既然没有的能力，那怎么可能长得壮呢。就跟很多经销商一样，要从意识上学会造血，而不是单纯的靠厂家扶持，净水器厂家的扶持是短暂的，不能维持你长期的盈利。
这句话出自《孙子兵法·谋功篇》，我想，很多想做净水器的经销商都知道这句话吧，但是真正用到这句话的经销商不多，作为净水器经销商，你是不是要了解竞争对手的详细资料，产品、价格、促销、渠道。都要有个详细的了解，多去研究对手，了解市场，了解异业联盟，在市场找到自己的一班人马 ，能够为自己介绍客户，能够多引荐人才等等
作为一个净水器品牌，肯定有其自身的特色，作为经销商，需要深入了解，多学习经验思路，多与该净水器品牌成熟的模范经销商探讨经营理念，做品牌切记是“抠”，店面形象，人员形象等这些硬件需要用钱去砸的，省钱当前肯定是难以做好的，省了硬件的钱，你会让客户失掉信心，省了员工的，你会让员工失去员工的信任。把眼睛盯在市场上，把市场打开了就是品牌的盈利时期，当我们看到大品牌的经销商在赚钱，知道别人是怎么去做的吗?市场决定了你的成败，市场做顺了，财源滚滚来。
第五、没有信心的人不适合做品牌
品牌是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的存在，做任何净水器品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营，作为净水器经销商，你要用你的自信打动周围的人，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的，因为他们看不到希望，要给员工希望，甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心，他们没有信心，怎么会有信心来帮你，他们是你的后盾，后盾都不坚强，你能坚持多久？
、麻雀虽小，五俱全
作为净水器经销商，你执掌一个净水器品牌在一个城市的发展，你需要导购、安装、业务等，但并不是要你全部都要懂，什么都会做，而是要你会把这些人分配好，协调这些人，只有这样，你才能做好市场，我见到很多全能的经销商，甚至是做了很多年的经销商，反倒没怎么赚钱，没有调动好别人，就算你浑身是铁能拈几颗钉。团队配合好了，自然做的顺利。
以上几点是净之泉宏辅策划从无数净水器经销商谈话中总结出来的，希望可以给新加盟经销商一点经营的启示。