三方比价是什么意思 找三家供应商对比价格

"三方比价"是指在采购过程中，采购人员选择至少三家供应商进行价格比较的行为。具体来说，采购人员会向至少三家不同的供应商询价，然后将各个供应商的价格进行比较，终选择价格合适的供应商。

电商采购管理怎么对比价格_采购价格对比分析报告

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三方比价是一种常用的采购策略，可以有效地降低采购成本，保证采购品质，提高采购效率。通过多方比价，采购人员可以更好地了解市场价格和行情，更好地掌握采购价格的合理范围，从而在选择供应商时更有把握。

需要注意的是，三方比价只是采购过程中的一个环节，选择供应商的决策不仅仅取决于价格，还需要考虑供应商的信誉、服务质量、交货时间、售后服务等方面的因素。因此，在进行三方比价时，采购人员需要综合考虑各方面的因素，做出的选择。

供应商的价格如何比较？

我认为应该先了解一下市场，是不是整个都在涨。如果是的话，是不是可以观望一段时间再采购，如果不着急的话。另外，有没有其他的供应商可以选择。如果有的话，不妨和供应商透露一下这个信息，然后冷却一下他。这个是理论的话不知道是否可以帮助你。了解市场总体价格趋势，如果是整体上调那应该是市场的缘故，可以多对比几个供应商的价格；还有就是如果价格一直上调，可以考虑观望一下市场价格趋势，不要一直的追涨，有时候是会价格虚高的。祝福朋友好运分析现在市场涨价行情，是否真正属于原材料上涨，我相信供应商涨价，必定有一个涨价理由，而不是盲目的在涨价，也或许说是供应商故意在炒作，所以，作为采购一定要先了解市场行情价格，同时也要从根本上找出厂商涨价的原因，才能对症下策。如果单单是供应商为了打击客户，首先以低价来获得客户，然后合作以后，再大幅度涨价，此时，采购要注意，在筛选供应商的时候，是否对价格的市场行情很了解，对于低价，采购必须引起重视，现在是有很多供应商因为想获得客户，而采取不好的方式，而采购对于不符合市场行情的价格，要慎重去选择，避免这些供应商用此来获得客户，并在后续的产品当中，把价格抬高，逼采购不得不换供应商，而常换供应商，对采购工作来讲，有很大影响；当然采购都希望为公司降低成本，同等质量，理当选择价格实惠的厂商进行合作，当然，也有很多事情是采购所不能预料，所以，采购要开发多家厂商，时刻准备更换厂商的动作，而不能完全信任一家供应商，作为采购遇到异常单价时，要慎重，要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。

在行业上说还可以，由于前期定价便高，加上现在市场材料下跌，所以导致价格异太大了除非你们公司在这个行业中非常强势，或者你公司采购价格明显高于市场价，一般情况下是不会向供应商发产品价格下调函的。你可以先调查市场行情，然后一个个约谈供应商，是一个原材料至少要有两个供应商，这样你会比较好谈一点。谈好之后你在发价格下调函就可以了好的PARTNER 甚至做生意一年连面都不用见,下面都有作的,关键还要根据你公司的规模和定单的大小质量价格来参考适合自身的供应商.供应商与自身都是同步发展的,所以在你想拼价格的同时首先要考虑的是供应商的承受能力.如果始终把自身的利益都摆在首位,这样到不是你选择供应商,而是供应商选不选你.如果想走可持续发展道路,做事业的话就首先要做好思想意识的定位.

三家供应商比价结果怎么对比

价格对比遵循以下几个原则进行：

1、单一供应商报价的大类构成比是否合理。

拿CRO服务为例，虽然报价可能相很大，但是从逻辑上讲，单一供应商报价中大类的费用构成比应该是几乎一样的。如果某一个供应商的某一大类的比例过高或者过低，就提示有问题了，首先需要排查，是不是资料整理时分类错误。

如果排除分类错误的原因，就要仔细审阅报价，确定过高或者过低的原因，一般会有低价中标（报价参数设定过低/设置为按照实际发生的费用/没有考虑某类工作）等嫌疑；或者是任务部分忽略了某类任务，如果是这种情况，就要审视任务清单，是否有遗漏。

2、大类和子类的离散程度。

所谓的离散程度就是指某项任务中报价和小报价的值。按照值大小排序，目的是寻找出不同报价别的主要任务部分，进行重点讨论。一般来说，寻找出大类，然后再细分到子类。其实，这里也可以回答一下任务部分，子类需要到什么程度的问题。

比价的终目标是为了找出区别，判断是否合理，只要分类可以帮你迅速实现这一点，就可以了。再寻找到子类以后，就要确定主要原因是什么？参数不同，还是单价不同？这是非常重要的部分。可以说是比价非常核心的部分。

离散程度使用的额值，而不是百分比，原因就是要寻找影响别的主要部分。换句话说，两家供应商报价的额是100万，那么，100万的额主要是在哪个部分？别的原因是什么？反应出什么问题？

报价的意义：

众所周知，每家供应商的报价单是五花八门的，有按照工作包报价的，有按照工作对象报价的，有两种混合的。定义和分类也是千奇百怪。这就给供应商管理的工作造成了很大的不便。那么是否可以做出一套报价系统，让供应商按照规定的模板报价呢？

个人认为这种做法是不妥的。因为，报价不仅仅是报出一个价格，更是反应出供应商对服务内容的思考，在价格的背后是一整套技术解决方案。因此，还是需要让供应商单独给出报价。当然，为了基本参数的统一，在供应商报价之前，还是需要限定基本参数列表。

供应商管理目前需要解决的是比价报告部分，明确统一的任务分类和定义，才是核心的部分。也许大的公司积累了很长时间，有足够的数据库，可以支撑，对小的公司需要依靠专业经验，在必要的时候，是要交学费的。

两年采购数量不一样,价格不一样,如何对比总金额异

1. 直接使用同类产品的采购价格做对比 即使是相同产品的不同型号,其价格别也可能十分明显。而在同类产品的价格对比中,如果不注重成本变动因素的消除,横向对比也

2. 使用不同时期的产品报价做对

采购两家的价格对照表怎样做excel

首先要统一待报价物的名称、规格、价格。可以要求供应商按照你给的excel模板，提供报价表。

在上述基础上拿到不同供应商的报价表。然后在汇总表（含报价物名称、规格、供应商1的报价、供应商2的报价??）上进行数据的统计分析，可以使用Vlookup函数，在供应商1、2、3??各表中查找对应价格填入汇总表对应单元格。这样汇总表就很容易得出价格对比数据了。如果手头上已经收到供应商报价，但规格不同，那就需要先手工统一各表名称、规格、价格，然后再按第3步作。

采购价格对比 excel

从左至右可以这样绘制价格对比Excel表

序号、物料编码、物料名称、数量、未税单价、含税单价、含税总价、对比未税单价、对比含税单价、对比含税总价

对比一般是两家以上，可以根据情况进行添加

表格上方可以添加价格比对所属项目

表格下方可以标注价格对比结果

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采购如何和供应商谈降价

转载以下资料供参考

如何与供应商谈价格

1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广：现今的是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域别等。

3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦．（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。

4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。

5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购人员需把好此关。

6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大力）

7、建立月度供应商评

你要先了解，市场价，供应商的产品和别人的对比怎么样，反正就是没事找事那种，随便找个理由要求降价。。。第二次合作的供应商一般都是可以降价的，