跨境电商供应链选择什么_跨境电商的供应链

做跨境电商如何选择产品

跨境电商选择产品时，有几个方面需要考虑：

1.目标市场：首先需要确定你要销售的目标市场。每个市场的消费者需求、偏好和文化背景都不同，我一般从Rakuten法国跨境电商和百度了解法国的市场，美国市场的信息源更多。

2.竞争情况：需要了解目标市场上已有的产品，以及它们的价格、品质和销售渠道等信息，从而找到有竞争优势的产品。

3.盈利空间：需要考虑产品的成本和销售价格，以及跨境电商平台的手续费、物流费用等成本，从而计算出产品的盈利空间。

4.产品质量：需要确保选择的产品质量可靠，以程度的避免因产品质量问题带来的后续成本。

5.法律法规：需要了解目标市场的相关法律法规，让产品是符合目标市场标准和法规的。

总之就是，在选择产品时，结合卖家的兴趣和经验出发，配合市场需求和竞争情况，综合考虑。

跨境电商供应链哪个岗位好

供应链。查询Boss直聘的信息，跨境电商供应链的供应链岗位待遇很好，年薪为20~30k，13薪。跨境电商供应链是指跨国贸易中商品的生产、供应、采购、贸易、物流等一系列环节。

如何做好跨境电商供应链呢？

可以从这四个方面着手作

1.核心过程本地化：产品的核心过程必须尽可能本地化，并由自身控制。

2.供应链集中化：供应链应该是集中的，而不是分散的。供应链集中化的优点是有利于卖方的管理，在异常情况下可以更快地调整。

3.选择可靠的中间商进行场外采购：进行场外采购时，必须找到可靠的中间人。他们将比卖方更清楚哪些产品质量好、成本效益高，卖方自身的采购试错风险太高。

4.垂直分类注意事项：卖家专注于垂直分类，不仅可以使产品更加精细，而且供应链也更加熟悉，不会混乱。不同产品的供应链也非常不同，没有集中就很难做好工作。

跨境电商选择供应商应该注意哪些点？

选择供应商的标准可以从以下几个角度来看：

首先明确电商的核心是产品设计，服务，营销。所以产品设计其实就是一种选品能力，有能力的厂家会在你的选品能力上配合你扩展你的产品线路和一起成长。

未来的很多类目随着更多的卖家深入会越来变得越专业化，什么样类型的供应商适合我们这种小团队的选择？

成本优势或者服务优势类型。

成本优势基本上价格能到底部，服务优势就是很多供应商能配合你的选款和产品线布局，重点是前期：小成本试错和款式的快速改进。对于这个前期是否能和你一起小成本试错和快速改进，是一个重要的衡量标准，因为对方能帮你承担前期的很多库存，这样你的试错成本低。

同时要记住解决任何事情的基础-互利共赢

选择好合适的供应商，以自己的能力打造爆款，正直诚信，让他们和你一起成长，互相支持，互相扶持，在有利益共赢的基础上，建立长期的友谊。

跨境电商供应链运作体系，跨境电商供应链怎么做？

跨境电商平台有亚马逊，starday以及wish等，大家可以根据自己需求选择，供应链构建如下。

1、细分供应商角色，针对不同的供应商提供不同模式的服务。

对于长期合作的供应商，他们把订单管理权交给电商平台，直接在平台的中心仓库进行备货。因此，除了运营支持外，系统需要提供智能补货功能，通过商品销量、提前期、库存量等数据，智能给出供应商相应的备货。

2、保证信息的透明性和可溯源性。

除了涉及商业机密的隐私数据外，各系统应该做到实时数据共享，保证数据的透明性和可溯源性，从而避免信息冗余或者信息缺失、信息失真的现象，提升整体效率。而信息的及时共享也更有利于企业做相应的生产、销售，减弱牛鞭效应。

3、标准化信息数据格式，保证信息交换的可行性。

对于供应链系统而言，数据格式的不统一，无法在一个系统导入另一个系统的数据是很头疼的问题。为了减小信息交换的成本，跨境电商企业应该在一开始就制定数据的标准规范格式，保证各系统数据格式的一致性，同时创建相应的接口，保证数据交换的可行性。

4、明确各子系统数据库之间的联系，简便化数据维护。

在供应链的运作中，如果基础数据库（包含商品信息表、货架信息表、仓库信息表等）没有与各子系统的数据库的其它表格进行相应的联系，那么当基础数据需要进行更改时，各系统的数据都需要维护一遍，是一个耗时耗力的过程，在产品定义时，就应做好各数据库的关系定义，规避反复维护数据表。

5、深入业务，提升系统的智能化与自动化。

构建智能化和自动化结合的供应链系统，是供应链产品的目标，但是脱离业务的系统，难以达到提升效益的成果。以分拣系统而言，如果按照订单进行分拣，会大大增加分拣的时间，特别对于比较大的仓库而言，如果一个订单上的不同商品在不同区域，按照订单分拣则需要往返好几个区域，增加了时间成本，浪费了人力物力，而如果对订单进行整合，按照货物类别进行货物的分拣，则可以提升效率。