告诉投资人我做什么的
10、任务类。要点:，赚谁的钱。创业者首先要问自己，我能创造什么价值，这就决定了你的创业领域与方向，同时要问我的产品卖给市场上的谁，消费者是否愿意买单。吴志祥说同程旅游，就是要打造成的旅游超市，让旅游公司和顾客可以交易，首先进入的就是门票市场，就能和旅游景点进行合作，进行分成，这赚的就是分成费用，直接赚取的是合作商的钱，而实质上是消费者在同程旅游的平台上进行了消费，才能获取利润，本质还是消费者买单。
创业公司持续赚钱 创业公司做什么项目好
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第二，为什么能赚钱，就要构建特定的盈利模式。吴志祥摆出了实际的数据，同程旅游正式成立于2004年，在他参加2006年赢在创业比赛的时候，仅仅两年时间，就已经有4000家旅游公司入驻平台进行合作了，在抽取旅游公司与顾客（2）能详细说下X这个问题吗？上一次出现X这个问题时发生了什么？交易中分成外，还收取摊位费用，并且他还表明，他们公司从创业的一开始就是盈利的，没有采取烧钱的模式，这就给投资者吃了一颗定心丸。
第三，为什么是你能赚到钱。这其实是考察企业的使命、创业的资源和能力。吴志祥在表明了他们自己联合创始人都是对旅游的狂热爱好者之外，说明了他们的团队成员构成，他自己本身是在阿里巴巴做过产品，所以对做产品有经验，而其他的成员也能在销售方面互补，他认为他们的团队能走很远，今天来看，事实也是如此，这也是创业者应该有的自信。
第四，能赚多少钱。这其实是对创业者进入这个市场的考量。吴志祥说同程旅游04年营收30万元，05年营收300万元，06年营收预计为800-1000万元，如果有风险投资，我们将加快布局，预计营收将达到1亿元，从这个实际的数据来看，对于创业公司来说，是找到一个风口，因为年是10倍的增长，第二年也是3-4倍的增长，增速远超绝大部分的行业。
第五，能否持续赚钱。这个问题其实考量的是这家企业的业务是否可良性，以及这家企业所在的行业，未来的趋势将会是怎样。吴志祥说，他们根据旅游市场的发展趋势，预计到2020年，旅游市场的总规模将达到2.5万亿元，是为数不多的能以万亿来衡量的大行业。而我们知道，2018年，光国内旅游市场规模已经超过了5万亿元，远超吴志祥当时的估计，并且旅游市场还在快速发展，同程旅游也是伴随着旅游市场快速发展，获取了巨大红可以看这个公司所处的行业是不是当前非常流行的，而且的思想是不是可以跟随潮流的。利。
现在什么项目加盟好赚钱
创业的几个小Tips分享给大家：好像这个问题问得的人很多，现在经济不景气，很多项目根本不赚钱，找到一个可持续赚钱的项目真不多，所以，投资者应该多思考一下，什么项目是或不变的，加盟之后可以发挥自己的优势从而在激烈的市场竞争当中生存下去。加盟项目不仅要考虑行业前景，还要考虑品牌影响力，在自己没有足够资源的情况下，还是依托大品牌进行业务还能有一些利润。
（3）对调研结果进行评估；可以在，小区，大型超市附近开一家儿童diy益智手工乐园，原因是，现在随着二胎政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验，儿童游乐，亲子烘焙，diy手工，亲子定制，玩具零售，饮品水吧经营项目，经营方式有课堂系列，亲子互动系前三个阶段（发现阶段、验证阶段、效率阶段）主要是一家公司验证自己的主要商业想法和产品核心设的阶段。下面就让我们详细分析下这三个阶段：列，零售等等，灵活性经营，深受家长和孩子的喜欢。
现在的事情很多，好项目也很多，选择一个自己最想做的
何春涛：做ToB的创业公司，应该如何处理好融资问题？
第二步：分析自己的优势。例如：资金多少、爱好、经验、人脉、技术等等。36氪企服点评专家团——何春涛
————正文————想创业开加盟店，加盟什么店钱？
年初时，有朋友找我做创业的融资分享。我们都知道，融资是现代创业型企业快速发展壮大的重要方式，我们也因此受益。但融资是一把双刃剑，也有一些创业公司因融资不当而受到损失。
自创业以来，我们得到了业界朋友的很多助力，怀着感激之心我应诺下来。哪怕没有太多经验也可以分享教训，能给创业者们一点收获就无比欣慰了。
“横看成岭侧成峰，远近高低各不同。”
这句诗词可以很好地概括出企业服务中不同商业模式的别。正如当置身庐山之外，才能看清庐山的真面目。当跳出模式之外，更容易发现不同模式并没有的好与不好。
在讨论模式之前，我们来分析一下 企业服务的增长特点 —— “多见长期稳健的高增长，少见短暂的爆发式增长”，这是企业服务增长的普遍特征。
企业服务的订单产生过程很长，环节很多：从线索到商机、从方案到POC、从招投标到签单、从交付到售后，甲方乙方都需要经过这些环节，无一例外。这和某些2C互联网企业有着巨大的不同，2C的互联网企业往往只有产品和运营两个大组织。
订单环节多，为企业服务带来两方面的困难：一方面，做企服公司，组织建设难度大；另一方面，甲方决策复杂且周期长，因此干扰决策结果的环节也很多。这两座大山摆在前面，一个创业公司即使产品和服务再强，如果营销能力，也不能赢。
咨询或交付为主的公司如文思海辉、德勤。文思海辉的主要收入来自于外包服务，而德勤的主要收入来自于咨询和交付服务。
商业模式没有的好或不好，关键是团队的核心竞争力在哪里，因为每种商业模式的核心竞争力都很难构建。企业不要指望自己什么都强，能把一个领域做强其他领域做得不就很不错。
前期（初创型企业） ：专注打造核心竞争力，千方百计活下去；
后期（成熟型企业） ：成为高利润和高增长的行业巨头。
“鱼与熊掌不可得兼，舍鱼而取谈判时坚持自己的观点很重要，这“三不要”创业者们一定要谨记。熊掌者也。”
这句诗词通俗易懂，但面对融资的时候，选择起来未必那么理性。到后来，融来的资也可能成为烫手山芋。这并不是让大家在面对融资的时候犹豫不决，而是在融资之前，先要想清楚相应的融资目标和用途。
还是以企业的前中后期来说明：
前期（初创型企业） ：资金应保证企业至少活一年半，主要从一级市场融资。资金可以用于营销、服务、研发任何模块；
中期（成长型企业） ：资金应保证企业至少活两年半，主要从一级市场融资。资金可以短期用于营销和服务，不建议长期补贴营销和服务。只要投入产出合理，资金可以长期用于研发。这个阶段应将营销费用占比、服务毛利润率提升到行业上市公司的平均水平之上；
后期（成熟型企业） ：资金保证企业存活完全没问题，可选择债务融资或二级市场融资。资金不会用于既有业务的营销、服务和研发，主要用于开发新业务和有机并购。
那么，如何拿到融资？
融资就像谈女朋友，的女朋友是追不来的，主要靠实力。当然，这个实力也不必面面俱到，初创企业主要是得具备核心竞争力要素。
比如，要么技术领先；要么可以证明团队能搞定技术领先，比如管理团队是否具备行业头部企业的从业经历、是否有拿的出手的成果等等。
，实力需要让别人知道：酒香也怕巷子深。如果你是KOL，那么可以打造自己的自媒体；如果不是，则可选择重要的 科技 媒体和行业重要会议作为推广渠道。每年做三次左右的文章写作或会议分享就足够了，好的投资机构自然会来跟你聊。
打铁终需自身硬，更多精力花在业务上是重中之重。
我就在这方面吃过亏，我们前期几轮融资节奏过快，到后期团队股权占比不高，再往下做融资就难受一些。
但如果你去咨询机构股东的意见，大概率会劝你多拿钱。这是因为各自的立场不一样，机构股东投那么多Case，最想要的是安全地赚钱，是赚大钱；而创业团队除了安全地赚钱，更需要考虑事业的可持续性和可控性。因此，做决策前哪怕机构股东的背景再牛，我们也要独自做判断。
在这里，重点强调一下，不要轻易同意额外融资条款，即“三不要”：
不要有对 ：好的机构一般不会对，但也许会试探你；
不要有担保 ：好的机构一般不会要求创始人用房产等私人财产担保。如果规避不掉担保，建议以持有的股份进行担保；
不要有独自领售权 ：好的机构一般不会独自拿领售权，多家机构拿到领售权时售卖估值一定要足够高。
写在：
1.尽量拿头部机构的钱： VC行业竞争很激烈，为保持头部地位，他们知道孰可为孰不可为，这会让管理团队很省心。
2.不要相信资源论： 有的投资机构为了拿到Case或降估值，会告诉你有很多资源，听听就好一般别信，除非他真有翔实可行的并推进。
当然，最想说的是：梅须逊雪三分白，雪却输梅一段香。顺境逆境，能够从容面对就好。顺境会让企业快速成长，逆境会让人快速成长。做长期主义者，不管是顺境逆境都要从容地走过。
原文标题：《何春涛：做ToB的创业公司，应该如何处理好融资问题？》
作者：何春涛
本文来源于36氪企服点评
如何去判断创业型公司的未来发展有没有潜力？
根据这个公司所创立的业务以及目前的发展情况来判断有七大维度打造韧性供应链没有潜力，如果是新兴行业，那么潜力一定会很宽阔，如果是老的行业的话，那要看有没有好的，否则就是没有潜力的。
我认为判断一个创业型公司的未来有没有发展力的话，首先可以从他公司的产品出发，如果这样一种产品在你判断的时候发现这种产品没有任何的未来发展趋势，那么你可以从他公司的团队运营来看，如果说他的团队运营以及它的产品发展都没有前景的话，那么这就是一个没有未来的公司
看中期（成长型企业） ：在核心竞争力方面形成优势，优势越大越好。同时，成长型企业需要调整企业的收入和成本费用结构，以进化为一家成熟的企业；3.不要相信情怀： 如果你的业务顺风顺水，大概率资本都会来；如果你的业务掉到坑里，大概率资本都会走。放弃幻想，创业维艰，坚定地树立靠自己靠团队的信念。公司做的产品，看他的产品是否在市场上受欢迎。
想创业赚钱，该怎么做?
“数字化供应链的下半场”：从平台战略到生态战略想创业赚钱的步骤如下：
5、视频直播类，你可以种草、打游戏、带货、做，这类副业也是当下很多人最想去做的项目。步：分析未来发展前景大、适合创业赚钱的行业。
在，主要有三大行业：开高科技公司、开网店卖商品、开线下店铺卖服务。
1.开高科技公司，例如芯片公司，投资大风险大。投资至少需要1000万。
2.开网店，投资小开店容易风险小，但竞争特别大，价格透明。投资几千块钱即可。
3.开线下店铺卖服务，例如：家电维修、美容美发、房屋维修、汽车美容快修、家政服务等等。投资几万以上。
第三步：多看书、多了解一些行业、多请教有经验的人，多比较。不要急于创业。
我不知道你的爱好、技术、资金情况，从未来发展的前景来看，我你开汽车美容快修店。
投资10万以上，风险不大，可以做连锁，能够做大做强。汽车以后更多，生意多，车主自己做不了。汽车服务的项目多，洗车、汽车美容、汽车贴膜、汽车保养、二手车交易、汽车快修、喷漆钣金、汽车内室精洗、汽车轮胎、汽车改装、四轮等等都是赚钱的服务。
如果你不了解汽车美容快修行业，可以先看看这方面的书，例如：汽车后市场经营学、汽车后市场营销学，等等。拼多多好像有。
现在市面上的创业项目还是比较多的，以互联网行业为例，比较常见的项目有：以加盟的形式一款游戏、或者运营新媒体账号等等。
1、手游类
一人一电脑一，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游模式不2、学西餐，西餐厅成为很多年轻人的喜好，开西餐厅有情趣、有格调，投资也比较少；同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和平台合作拿游戏权，一定是你的不二选择。
风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆
2、问答类，这类副业简单来说就是回答别人的问题,平台会给你补贴,那你自然而然就会获得收益。
百度知道合伙人、悟空问答、知乎、在行
3、写作投稿类，对于有些文笔比较好,又想赚点生活费的打工人,可以试一试。
懒觉大妈、写手之家、赏金写手网、豆瓣稿费银行、各大公众号投稿
4、自媒体类，自媒体大家都应该听说过吧,自媒体平台的赚钱方式有很多，这个也是目前很热门的，做的好也赚的多。
企鹅号、、大鱼号、号、搜狐号、简书、小红书、知乎、豆瓣
虎牙、斗鱼、企鹅、、快手。
淘宝联盟、京东联盟、多多进宝、天眼查推广、大疆联盟
7、知识付费类，如你是领域专家或者是特别擅长某一领域，你可以通过开课或者回答问题去赚钱。
千聊、腾讯课堂、云课堂、知乎live、小鹅通、知识星球、FM蜻蜓
8、声音类，如果你的普通话还可以也认识字,那你就可以用你的声音去赚钱了,比如配音啊,电台主播啊,有声等。
9、类，出售自己制作的或者拍摄的上传平台,只要有人购买就能赚钱,而且是长期有效的。
视觉、东方IC、图库、图虫、昵图网
做任务类的副业比较简单,没什么难度,适合所有人,不过收益也是有限的,每天能赚个几十块钱。
阿里众包、腾讯搜活帮、百度众测、有道众包、京东微工、龙猫众包、百川任务
还不算完，其实还有很多、副业赚米的小技巧。不过，不管选择哪一个，都要深度去挖掘行业的内容，同时要提升自己创业的思维。
以上便是风林手游为大家整理的十大新型创业项目分类，感兴趣的朋友可以试试。
想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
这个可不是三言两语说的清楚的呀，你自己首先要有能力啊，你是什么大学毕业的呀？如果你都没读过大学，现在又是时期，你还想创业，你又没什么技术，那就不要谈了，那你还是先去学一门技术吧，比如学了厨师，你可以开饭店学了汽车修理，你可以开汽车修理店
给自己设定一个目标，一个总目标，自己在多少年之内实现什么。尽量选择你能把握的，也就是适合你的，风险很低，容易作的项目，从练手的思维去考虑，从赚钱的角度去考虑，而不是从长久的角度考虑。
如果你想创业的话，的一个办法就是应该想好一个创业的项目，然后提前进行考察，需要投资多少钱或者是做什么样的一个行业，都是需要提前考察的。
其实我认为如果你现在想出去了赚钱的话，你一定要选择一个很好的项目，只有这样才能够让自己有一个更好的赚钱的想法，才能够让自己有一个更好的方法，所以还是应该好好的去想一个项目。
光有创业赚钱的想法没用，关键得看自己能做什么，创什么业，决不能盲目
学这几个技术，创业比较大，成本也比较小
1、学西点，西点行业需求不错，工作很好找，而且工作环境也不错；学习西点入手比较快，学习难度不是很大；学习西点之后既可以就业也可以创业，以后的工作环境很好。
3、学轻食，现在人们更加注重身材管理和健康，轻食成为很多人的选择。
4、学小吃，自己摆摊成本低收入高，时间也灵活自由。
创业公司扩张业务的关键策略
三、面谈如风险投资家对创业者的项目感爱好，会邀请创业者面谈，这是整个过程最重要的一次会面。因此可以说，“ 过早扩张 ”是创业公司的一大杀手。那么问题来了：究竟什么是过早扩张呢？创业公司如何才能避免自己因过早扩张而最终走向倒闭呢？在这篇文章中，我在解答这两个问题的同时，还将列出一些能帮助创业公司成功扩张业务的关键策略。
企业家、创新St Blank对创业公司的定义是：创业公司是一个旨在寻找 可、可扩展商业模式的临时组织 。
我在这个定义的基础上进行了内容扩充：当一家创业公司能持续做到让从客户那里获得的营收大于新客户获取成本，从而让公司实现盈利，那么就可以说这家公司就找到了一种可、可扩展的 商业模式 。
一个可、可扩展商业模式的形成对创业公司的活力至关重要，因为它为 创业公司实现自己的核心目标提供了可能，即实现以指数级增长与扩张 。实现这样的商业模式也是创业公司的最终目标。
当你的公司做到下面这三个关键点的时候，就等于找到了可、可扩展的商业模式：
（1）你的 客户获取成本 （CAC：你在说服一个户购买你的产品或服务过程中花的总费用）比客户终身价值（LTV：客户在整个生命周期内为公司贡献的总营收）要低。
（2）公司的运营符合 规模经济效应的规则 ，即公司产品的用户数量越多，你的产品成本就会变得越低。也就是说，随着产品用户数的增长，CAC/LTV的比值就会越来越低。
根据连续创业者、SaaS教父Did Skok的观点，判断一家SaaS创业公司的商业模式是否可行，主要看这家公司客户的LTV（客户生命周期价值）是否大于3倍CAC（客户获取成本）。根据这个标准能够判断公司从长期来看能否实现盈利。 如果LTV>3CAC，说明这家SaaS公司的商业模式是可行的。 如果达不到这个标准，那么这个商业模式就有问题了。
创业公司通常要经历六个里程碑式的发展阶段，分别是：发现阶段、验证阶段、效率阶段、扩张阶段、维持阶段、保存阶段。
（1）发现阶段 ：这个阶段的重点是，确保公司打算解决的主要客宠粮品牌的超速增长秘诀：营销及供应链数字化户痛点是足够大的，大到能为一家新公司的发展提供动力，同时还要确保解决这个客户痛点是能够给公司带来营收的，从而能助力公司最终实现盈利并持续扩张。换句话说，在这个阶段最重要的工作就是找到问题/解决方案的契合点。
（2）验证阶段 ：这个阶段的重点是实现产品/市场的相匹配。产品/市场相匹配意味着要打造一款能满足市场需求的受欢迎的产品，而且这个市场是足够大的，大到足以让一家创业公司在未来发展为一家大公司。作为公司创始人，你必须要确保自己在为一个真实存在的市场提供解决方案的，否则的话，你的公司将无法获得足够多的营收来帮助公司扩张。
成功的公司与绝大多数最终失败的公司之间的一个重要区别在于，成功的公司在发展中的前三个阶段中都保持高度节俭的状态，没有在早期阶段就试图通过大把花钱进行扩张。
正如风险投资家和亿万富翁Vinod Khosla所说的那样：“如果不存在问题，就不存在解决方案，那么一家公司也就没有存在的必要。没人愿意付钱让你去解决一个不是问题的问题。”
要确保你提供的 解决方案是与用户问题相匹配的 ，这就需要你去发现和深入了解用户痛点，确保这个痛点对客户足够重要，如此一来，不足够多的人意识到这个痛点的存在，用户还会愿意为解决这个痛点买单。
如果将客户痛点按照1-5分的范围从轻到重打分的话，那么分值为4分或5分的痛点才是能让公司从解决这个痛点中获取营收的痛点，这样的痛点需要被立刻解决。
找到问题与解决方案相契合的点是打造一家成功创下面让我们仔细看下 过早扩张可能会带来的风险 ，这主要出现在创业公司生命周期的早期阶段。业公司过程中不可或缺的一部分。为什么这么说呢？因为每一个创业活动最终都是建立在一个用户愿意花钱购买的东西的基础上的。然而，除非你的产品能有效地解决客户面临的一个或多个紧迫问题，否 则这种购买行为永远不会发生 。
为了验证你关于 客户痛点的设 ，你需要：
（1）找到一组客户样本；
（2）面对面对他们进行调研或做网上调研；
（4）进行更多的测试。
要想在客户痛点方面获得尽可能多的 有效洞察力 ，这就需要你从调研焦点小组那里获得真实的反馈。
设，你应该问一些开放式的问题，让被调研者能够自由、开放式地发言。做用户调研时，还有一点非常重要，就是要确保你没有明确地告诉被调研者你正在围绕一个 商业想法进行创业 。
（1）在解决X这个问题时，你遇到的为困难是什么？
（3）在你看来，为什么那种体验是有问题的或是让人不愉快的？
一定要利用尽可能多的线上、线下子资源去找到你的潜在客户，并从这些调研焦点小组中获得真实的反馈。尝试利用你已有的电子邮件列表、在校和留言板、社交网站、Reddit、LinkedIn、Quora等渠道来做用户调研。你也可以到星巴克请路人免费喝咖啡，以换取他们的意见。此外，你还可以考虑利用个性化的的定向营销邮件的方式来搜集反馈。
这个法则是这样的：“将所有你考虑将加入你产品最终版本中的功能都列出来，问客户：‘如果你只有100美元可以用来购买这个产品中的一个或多个功能，你会愿意在钱花在哪些功能上？ ’在这种情况下，客户会选择那些他们最关心、最想要的功能。他们提供的数据信息能够帮你区分产品中的哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的。”
风险投资机构Andreessen Horowitz的合伙人Marc Andreessen认为，创业公司能否取得成功最终取决于你是否处于一个 健康的市场中，以及你的产品能否很好地满足市场的需求 。
“在一个有大量的户的巨大市场里，这个时候创业来自于市场的驱动。当你开始做的时候，除了市场，你几乎可以忽略其他任何事情。一家成功的创业公司就是做到产品与 市场需求相匹配 的公司。你会发现，虽然很多创业公司几乎都搞清楚了运营中的方方面面，但就是因为没有做到产品与市场需求的相匹配，最终会跌入失败的万丈深渊。” Andreessen说道。
Andreessen这里的核心观点是，如果创始人不履行自己的职责，确保产品与市场需求是真正相匹配的，那么创业注定会以失败告终。
增长黑客之父Sean Ellis认为，一旦一家创业公司开发出了原型产品并对其进行了测试的话，这家公司可以通过问测试用户下面这个简单却比较重要的问题来衡量产品与市场需求相匹配的程度：
Q：如果你无法再使用这款产品了，你会有何感受
（1）非常失望
（2）有点失望
（3）不失望（因为它真的没那么有用）
（4）以上都不是，因为我已经不再使用这款产品了。
Ellis有关用户调研的理论已经在数百家创业公司身上验证了，这套理论基于他的这个理念：“考虑产品与市场需求相匹配的方式是这款产品应该是一个’必须要有的产品’。”
如今，人们的选择空间越来越大，很多可供选择的东西都是可有可有的。那么是什
么能够让一款产品变成用户必须要有的产品呢？
从本质上说，这款产品必须既要有价值，又要能够做到难以取代。 设计各种各样的调研问题 的宗旨就是为了判断你的产品对用户而言是不是一个必须要有的产品。
一般情况下，如果超过40%的测试用户认为，如果他们无法再继续使用你的产品，他们就会“非常失望”，这时可以基本判断说你的创业公司做做到了 产品与市场需求的相匹配 。
当实现了产品与市场需求相匹配后，也就意味着成功地度过了创业初期的3-4个关键阶段，接下来就到了发展规模经济、获得更多收入、扩大业务规模的时候了。
原文链接： 创业公司扩张业务的关键策略
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投资公司的运作模式？怎么赚钱的？
在创业中，如果一家公司能够快速获取客户，而且每个客户的获取成本要比每个客户能给公司带来的营收低的话，那么就可以说这家公司已经成长为一家真正的公司了。投资公司的运作模式基本上都包括以下几个步骤:
梳理一下企业服务订单产生的过程，就可以找到其中的原因。一、初审拿到经营摘要后，用很短的时间走马观花的看一遍，以决定在这件事上花时间是否值得。
（3）公司商业模式可以 不断自行 ，即在不耗尽客户获取渠道的情况下，你能持续成功地获取客户。二、风险投资家之间的交流相关的风险投资商定期在一起，对通过初审的项目建议书进行研究，决定是否需要进行面谈，或回绝。
四、审查如初次面谈成功，风险投资家将通过严格的审查程序对意向中的企业技术、市场潜力和规模以及治理部门进行仔细的评估，这一程序包括与潜在的客户接触，进行技术咨询并与治理部门举行几轮会谈。
五、条款清单如风险投资家认为所申请的项目前景看好，那么便可以开始进行投资形式和估计的判定。通常创业者会得到一个条款清单，概括出涉及的内容，这个过程要持续几个月。
六、签定合同总的来说，早期风险投资大，潜在利润高，晚期投资风险小，但获利少。风险投资家力图使他们的投资回报与承担的风险相适应，根据具体情况，风险投资家对未来3-5年的投资价值分析，首先计算其流或收入猜测，而后根据对技术、治理部门、技能、经验、经营、知识产权及工作进展的评估，决定风险大小，选取适当的折现率，计算出其所认为的风险企业的净现值。
通过讨论后，进入签定协议的阶段。一旦的协议签定完成，创业者便能得到资金。在多数协议中，还包括退出。
七、投资生效后的临管投资生效后，风险投资家便有了风险企业股份，并在董事会中占有席位。多数风险投资家在董事会中扮演咨询的角色。作为咨询者，他们主要就改造经营机制以获取更多利润提出建议，定期与创造者接触以跟踪经营情况，定期审查会计师事务所提交的财务分析报告。
很多创业的动不动年入百万，一倒闭就负债累累，这是为什么？
创业公司分析网站Start6、推广类，具体的做法就是推广商品赚取佣金，适合朋友圈比较广或者有一定粉丝的人。up Geneme对3200多家互联网创业公司进行了调查研究，研究发现：高达74％的创业公司倒闭是由“ 过早扩张 ”引起的。这是因为很多创业者在创业的过程中，不进行财产的平均投资分配，也不会对企业的投股权稀释是创业企业在融资过程中一定会遇到的问题。按照平均融资五轮上市的节奏来考虑：种子、A、B、C、D。建议每轮股权稀释在20%以内，在15%以内，这样上市前创始团队股份加上员工期权还能保持在40%左右，以确保管理团队的经营权安全。资风险进行规避，盈利的时候年入百万，在盈利之后会出现管理松懈的情况，所以一倒闭就会负债累累。
因为投资的比较多，盈利的时候就有很多，亏损的时候相应的也会亏损很多，都是相辅相成的，所以倒闭就负债累累。
因为企业里面的运行资金比较多，稍有不慎就会出现破产的情况，倒闭的情况下，很多项目都是需要赔钱的。
因为他们的资金大多数都抵押在了公司上，公司出了问题，他们自己也没有多少钱了。
靠什么赚钱最快？白手起家成亿万富翁六步曲
通（3）效率阶段 ：这个阶段的重点是 优化商业模式 ，确保公司能实现盈利。这也将最终决定公司能够找到一个可、可扩展的商业模式。常情况下，一旦一家创业公司顺利度过了这三个阶段，就到了该大把花钱、实现规模化扩张和运营的时候了：是什么致使少数创业者取得了成功？通过对国内外、近现代白手起家的商界名人成长史的研究，发现他们之中存在共同规律，可以总结为成功创业六部曲。 这六部曲依据先后次序分别为：部，创业奏鸣曲靠体力赚钱，它的主旋律是勤奋、节俭、求知。 白手起家创业者的特征是，没有资金，没有救世主，全靠个人的热情和努力，这里可以使用的资源是体力，靠体力的付出获得报酬，但是，这种体力的付出不是被动的，而是自己掌握命运的主动付出。 福特汽车的创始人亨利福特，在他13岁时，痴迷于钟表机械，曾为别人义务修理钟表，后来，被钟表店的老板收为学徒，此时，他是美国的爱尔兰后裔，一个农场雇工的儿子。几年后，亨利福特学成出师了，但是，他没有成为钟表匠，因为他对机械的认识有了变化，对发动机产生了更大的兴趣，造汽车成为了他的梦想。于是，亨利福特把修表手艺作为赚钱谋生的一种手段，只是在他从生产机械的车厢厂、造船厂工作之余，才到表店打零工，他的大部分时间都放在获得与汽车有关的知识和技能中。几年下来，亨利福特已经有把握自己造汽车了。 当代世界首富比尔盖茨，在上中学的时候就开始靠体力赚钱了，不过比尔盖茨付出的体力大部分是靠电脑编程序和错过同龄人的玩耍机会，这种状况一直延续到他的大学生涯，以至放弃学业(因为在编程方面，他已经掌握了足够的知识)，醉心于电脑程序。 富豪鲁冠球和同时代大多数农民一样家庭，初中没有念完就辍学。为了摆脱生活的窘困，鲁冠球修自行车、开铁匠铺、办粮食加工厂这种丰富阅历是他的笔财富，也为他创办万向企业奠定了基础。 英雄不问出处，他们的创业之初无不是付出了几倍甚至是几十倍于常人的体力，然而这种付出为他们的将来做了充分准备，他们用自己的体力成功地奏响了创业奏鸣曲。 第二部，创业序曲靠知识赚钱，它的主旋律是兴趣、挖掘、定向。 人的体力是有限的，如果想创业成功，必须把有限的体力与专业知识结合起来，并且得到升华。 亨利福特当时意识到， 汽车将是未来每一个美国人梦寐以求的商品，因此他自己开始设计廉价汽车，他和他的伙伴们突破了汽车动力的禁区，认为用汽油发动机代替蒸汽机将是汽车的未来。他还依靠自己的扎实的机械技术和知识成为了爱迪生公司的总机械师，工资大涨。地位的提高和经济环境的宽裕，为亨利福特实现自己的造车梦拉开了序幕。 比尔盖茨在大学二年级的时候离开了学校，他和他的伙伴开始为苹果公司、IBM公司等大企业编程序，做着原始积累，并发现个人电脑将是未来的趋势。 鲁冠球则是承包了乡镇企业，在农村改革大潮中，发挥其已有的打工经验和机械知识，模仿生产汽车、拖拉机用的万向节，带领乡亲们共同致富。 在演奏创业序曲时，成功的创业者都把自己的兴趣发挥到了，并且对技术、市场的信息进行了深度挖掘，找到了自己的发展方向。 第三部，创业进行曲靠资金赚钱，它的主旋律是寻求、整合、立业。 成功地创业必须有适合的载体，这时成立创业公司就将是顺理成章，此时冒险精神将发挥重要作用，因为，你已经有了个人的稳定的、不错的收入，现在，要自己做老板，以前的生存环境将有大的改变，搞不好，就会失业，没了生活来源。很多人此时就犹豫了，停滞不前了。 当时的亨利福特并没有因为自己已经成家有了孩子就放弃了自己造汽车的梦想，而是寻找机会和资金，先是在自己家里造汽车，后来在底特律梅特里的帮助下，以小股东的身份和一些有钱人成立了底特律汽车公司，但是亨利福特没能在底特律汽车公司里实现自己的制造出人人都买得起的汽车的设想，这就逼迫着他继续寻找机会和合作者，终于有了更好的合作伙伴，福特汽车公司成立了。 比尔盖茨也在为大公司编程10、任务类。的过程中，坚定了自己的创造个人电脑平台的信念，成立了的微软公司。 而鲁冠球的乡镇企业的发展已经在重复着低劳动力成本的模式，他为此苦恼过，最终，这个农民企业家走进了大专院校，寻求新的发展机会，他花高薪聘请了大学，设计最现代的万向节，为自己的企业找到了发展方向。 现在有很多人也注册了公司 ，开始了做企业梦，可是，商海茫茫，困难重重，如果你还没有寻找到一定资源，没有把自己的公司发展与经济的发展潮流与趋势紧密地联系在一起，你这个创业公司的前景将十分渺茫，更不可能为百年立业确定正确的方向。
这10种个人创业小项目快速发财 教你如何创业
方案中让你满意的地方是什么？你认为解决方案中有哪些地方是需要改变的？什么是低成本创业，这个问题大家心里可能都是一片茫然，大多数人脑海里闪现的或许都是我要开一家什么什么店，但这往往也是高投入的开始，如何用较低的成本，开启你的创业之路呢，具体可以看看风林手游为大家整理的创业笔记哦……
1、手游类
一人一电脑一，无需寻找场地，在即可实现财富自由。手游模式不同于传统的游戏开发创业，时间成本不说，就光投进去的人力物力就不是常人能干的，如果想要低成本创业的，和平台合作拿游戏权，一定是你的不二选择。风林手游、腾讯盒子、九游盒子、好游快爆
2、问答类，这类副业简单来说就是回答别人的问题,平台会给你补贴,那你自然而然就会获得收益。
百度知道合伙人、悟空问答、知乎、在行
3、写作投稿类，对于有些文笔比较好,又想赚点生活费的打工人,可以试一试。
懒觉大妈、写手之家、赏金写手网、豆了解企业服务的这个特点，再来看一下企业服务的商业模式。瓣稿费银行、各大公众号投稿
4、自媒体类，自媒体大家都应该听说过吧,自媒体平台的赚钱方式有很多，这个也是目前很热门的，做的好也赚的多。
企鹅号、、大鱼号、号、搜狐号、简书、小红书、知乎、豆瓣
虎牙、斗鱼、企鹅、、快手。
淘宝联盟、京东联盟、多多进宝、天眼查推广、大疆联盟
7、知识付费类，如你是领域专家或者是特别擅长某一领域，你可以通过开课或者回答问题去赚钱。
千聊、腾讯课堂、云课堂、知乎live、小鹅通、知识星球、FM蜻蜓
8、声音类，如果你的普通话还可以也认识字,那你就可以用你的声音去赚钱了,比如配音啊,电台主播啊,有声等。
9、类，出售自己制作的或者拍摄的上传平台,只要有人购买就能赚钱,而且是长期有效的。
视觉、东方IC、图库、图虫、昵图网
做任务类的副业比较简单,没什么难度,适合所有人,不过收益也是有限的,每天能赚个几十块钱。
阿里众包、腾讯搜活帮、百度众测、有道众包、京东微工、龙猫众包、百川任务
还不算完，其实还有很多、副业赚米的小技巧。不过，不管选择哪一个，都要深度去挖掘行业的内容，同时要提升自己创业的思维。
以上便与其急切地向被调研者推销你的特定想法，并试图向他们推销你关于客户痛点的是风林手游为大家整理的十大新型创业项目分类，感兴趣的朋友可以试试。
标题如果你要创办一家企业,招一名员工,有三种工资方案,你认为哪种最合理?
（4）你现在在用哪些解决方案（如果有解决方案的话）解决这个问题？这些解决1、 基层员工，按照市场平均薪资，的市场平均薪资！
喜马拉雅、配音秀、配音圈、今日音频2、 中高层员工需要提醒您的是，任何创业都有亏损和失败的可能，在选择创业项目时一定要谨慎。以下是风林手游为您总结的一些创业项目：，底薪+期权，底薪大致相当于50-70%的市场平均薪资！
3、 核心高层、合伙人，底薪+股权期权，底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资！
这是一个典型的“倒三角形”薪资结构，也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。