年收入52亿亏27亿，完美日记大力难出奇迹？

至此，逸仙电商旗下拥有的6大品牌分别为完美日记、小奥汀、完子心选、Galénic、Eve Lom和Pink Bear皮可熊。

完美日记的母公司逸仙电商在3月11日晚提交了上市以来的份财报。

电商亏损100亿元公司 电商亏损消亡史

电商亏损100亿元公司 电商亏损消亡史

虽然逸仙电商保持了高速增长，但营销投放和线下店拓展使得它运营成本高企，不管是单季还是全年它都在巨额亏损中。

2020年第四季度，逸仙电商实现营业收入19.6亿元，同比增长71.7%；净亏损15.3亿元。而去年同期逸仙电商盈利了4620万元。

从全年来看，逸仙电商营业收入为52.3亿元，同比增长72.6%。其中，线下店的支出和巨额投放，似乎都没有带来预期中的效益。财报指出，收入增长主要是新客带来的销量增长。逸仙电商全年亏损26.9亿，而去年同期实现了754万元的盈利。

对于互联网公司而言，亏损并不是真正的。问题在于，从财报看来，逸仙电商可能并没有获得匹配亏损的高速增长。

值得注意的是，第四季度的亏损（15.3亿元）超过了前三季度净亏损（11.5亿元）之和。

在四项运营开支（包括营销销售、综合行政、物流和研发四大项）中，逸仙在营销和销售（selling and marketing expenses）支出，光是第四季度就花了13.8亿元。全年花费了34.1亿元在营销和销售上。不过，这项开支既包括了广告营销，也包括了线验店的成本，财报并没有对二者进行区分。

其CFO杨东皓在分析师会议上表示，第四季度营销和销售开支增加背后大因素是广告投放，第二大因素则和实体店有关。

目前完美日记有230家左右的实体店，进入了全国100多个城市。 影响线下零售，但它的开店决心却没有松懈：从第100家店增开到第200家，它只用了3个月。

线上流量已经越来越贵，就完美日记单品牌来说，可能很快要进入增长瓶颈。

逸仙2019年开始布局线下，出售完美日记的彩妆（现在完子心选也进入了门店）。当时，完美日记的是3年内在全国开设600家门店，并认为线下门店能帮这样的成就在当时是极其少有的，这也让陶建幸有了不小的名气。据说当时春兰的销售额足够一个双职工家庭生活606060年，虽然这个数字看起来有些夸张，但事实就是如此。尝到利润甜头的陶建幸决定由春兰旗下的三家公司共同出资成立春兰股份。助品牌有效获客。根据母公司新零售事业部总裁冯琪尧当时的采访，完美日记线下店65%为新客，而且线下店的客单价高于线上。

线下渠道的经营策略和逻辑与线上完全不同。逸仙电商选择的直营专卖店显然是比较“重资本”的模式，这也加重了它的盈利难度。

实体店带来的还有销售人数和人力成本的增长。逸仙电商曾表示2020年开始为线下店招募3000名BA，其中包含500名彩妆师。人力成本增加在财报上反应并不明显。逸仙电商告诉全现在，公司的综合行政支出从一年前的7190万元增加到2020年第四季度的12.9亿元，主要是股权激励，而非人力成本。

第四季度财报显示，其研发费用同比增长%，达到2560万元。即便研发费用同比近乎翻倍，还是不到它营销和销售开支（13.8亿元）的五分之一。不过说到底，快消品如彩妆就是靠渠道和广告费打天下的品类。

财报未点明具体的营销费用（而是和线验店算在同一个账目中），但是第四季度开支猛增跟年底大促尤其是双11有关联。

2020年双11，完美日记在天猫销售额超过了6亿元，全网销售额突破7亿元。但是它未进入天猫双11美妆榜的前十名，除了产品定价不高的原因以外，也可能因为今年双11美妆榜是海外高端的天下。榜首雅诗兰黛的销售额超过了24亿元。而主打性价比的国货品牌从去年三席缩减至一席，薇诺娜一家公司上榜。

值得注意的是，大促带来的冲动消费让第四季度的退货比例不小。第四季度销售总额（类似电商GMV的概念，不包括退货）为22.7亿元，而本季度实际收入为19.7亿元。由此可以推算出，逸仙电商的退货率在14.1%左右。

逸仙电商的CEO黄锦峰解释是，去年季度他们有120%的强增长和较高的销售额基数，所以2021年季度难以维持去年的高速增长。另外他指出，逸仙电商旗下品牌新品和新品牌的上市在季度较少，而安排在第二季度。

发布财报之前，逸仙电商刚宣布推出新的彩妆品牌 Pink Bear（皮可熊）。皮可熊的天猫旗舰店已经开始预售唇釉、美妆蛋等5款产品，预售价在15-59元之间，走甜美可爱路线。

最近半年，完美日记推出的新产品有“升级”趋势，比如和周迅代言同步推出的“小金管”口红售价已经上升到90元，而此前完美日记的唇部产品一般保持在40-69元的价格区间。

随着完美日记主品牌的升级，皮可熊可能承担着价格和定位下探的“职责”，开拓更价格敏感、更低龄的学生市场。皮可熊面临的竞争很激烈。主打可爱少女风的彩妆品牌已有不少，相似价位的国货新品牌就有花知晓，在去年已经销售过亿。日系相似价位的美妆品牌更多，如 Canmake、恋爱魔镜等。

该品牌将于3月16日正式上线。3月初，皮可熊已经陆续在小红书投放和露出。其中既有百万彩妆博主，也有素人消费者及小 KOC。而上一位20万粉丝试装博主展示了新品。总的来看，逸仙电商仍然在沿用完美日记的路径打造新品牌。

流量已经不像完美日记崛起的2018、2019年那么便宜。据流行市场研究平台 PARKLU，2018至2020年，KOL 的价格平均涨幅超过18%，而在美妆等细分领域涨幅更高。众多竞争对手也习得了它的流量方法，甚至增长更快。据中金研究所，2020年资生堂、欧莱雅、雅诗兰黛的线上销售额增幅均超过60%，而同期完美日记仅增长22%。

通过自主孵化、收购或者投资新品牌，来拓展品牌组合，是逸仙电商近年的战略重点。其 CEO 黄锦峰在财报会上也提到了这一点。

2020年10月，它收购了法国妆品牌雅漾母公司 Pierre Fabre 旗下的另一个护肤品品牌Galénic（科兰黎）。2020年3月，逸仙电商宣布收购英国美妆品牌Eve Lom。这两个品牌有着类似的使命：增加高端的品牌组合，增加护肤品品类占比。在2020年第三季度，平价彩妆依然是这家公司的主业，给它贡献了九成收入。

除开完美日记之外的5个“新品牌”，谁将成为公司“第二个完美日记”？人不能两次踏进同一条河流，如果不能升级原有打法，旧的路径可能难以再次走通。

从巨亏31亿到年入100亿，李宁用了什么办法做到的？

逸仙电商预期2021年季度收入会在13.7-14.2亿元左右，同比增幅35-42%的。在财报发布后会议上，多位分析师都质疑对新一季的增长预期非常保守。

开通了微博，进一步宣传和推广公司，让人们喜爱这个牌子。并且不断增加品牌的影响力，更是闯入时尚界，让这个牌子成为新潮。

二十二年前，美的公司还没有“一晚低至一度电”的口号，格力公司也没有“掌握核心科技”的目标。因为那时候的空调市场几乎由陶的春兰公司垄断。当时春兰在空调界的名声也是响当当的，毕竟春兰是一家市场占有率高达40%的企业，不夸张地说“卖出的十台空调中，至少有八九台是春兰品牌”。

李宁品牌是近两年才火起来的，甚至远销海外，这与他注重品牌价值和热点营销有密切关系。李宁就是价值，这是个把标签印在服装上的品牌，由此引发国潮热。其在巴黎时装周的秀场走秀，使李宁知名度大大提高，同时也迎合了年轻潮人的价值取向。

从巨亏31亿到年入100亿，李宁是一个自己拯救“自己”的体育品牌。

刘强东湘潭投资100亿兑现承诺了吗

刘强东在湘潭投资100亿元的承诺已经兑现。他除了寻祖之外，还与湘潭市委曹炯芳会晤，并签订了一系列合此外，这些互联网公司的高管通常拥有股票期权、奖金等激励措施，这些激励措施通常是根据公司业绩和股价等指标来确定的，如果公司的业绩表现，那么高管和员工就能获得更多的奖励，进一步增加他们的个人财富。作协议。截止2023年6月3日，刘强东在湘潭投拼多多股价资100亿元的承诺已经兑现。

“空父”陶建幸：花100亿买的教训，又要在格力重演吗？

“重蹈覆辙”的背后？

陶建幸四处开办公司亏损高达100亿，而格力也开始涉猎其它行业，能否产生这么大的亏损，我们不得而知，但是这些都需要用事实来证明。

但是格力的发展并不是一帆风顺的，面对竞争对手的强烈攻击，格力也面临着巨大的压力。尤其是的家电市场问题十分明显，整体的业绩一路下行。于是董明珠开始逐渐向外扩充，走向了和春兰一样的多元化道路，甚至在许多方面与春兰惊人的相似。

陶建幸的故事

陶建幸被称为空父，当初的辉煌无人所敌。他创办的春兰，是行业内的龙头老大，旗下的空调约占市场的百分之四十，甚至有传言，每卖出十台空调，就有七八台十春兰公司生产的，若是按照这种趋势发展，春兰公司有很大的可能会成为上的龙头企业，会将春兰空调卖遍世界各地。

但是他后来选错了公司的发展方向，开始向电器等多个领域进军，如电视机、冰箱、液晶显示器等，而非专一在空调行业上再发展、再创新，致使春兰公司泯灭于市场，逐渐被人们所遗忘。

董明珠的故事

在春兰付出了100亿代价之时，董明珠率领的格力公司开始异军突起。

一提起格力，首先想到的是格力的空调，其中不免大量的电视广告的植入，如“好空调、格力造！”“格力掌握核心科技！”“空调、格力创造！”“让世界爱上造”等等。

精短的广告语，铺天盖地的在电视机上播放，在大街小巷随处可见，在身边亲友的絮絮叨叨，就这样，格力开始不知不觉地进入我们心中，进入到我们日常生活的使用中。格力电器产品的使用，也的确是深入人心，被群众所称赞，所推崇，所分享。

而珠海格力电器股份有限公司董明珠成为格力的代言人，成为了，杰出企业家，成为了全球影响力女性等等，这一重重的身份，更是加重了民众对格力的信任感。

两家企业的机遇不同

陶建幸在发展春兰公司时，正值壮年，雄心壮志地想开创新的事业，想要打开春兰的市场，于是开始向各种公司投资或者成立公司进行投资，如汽车行业但是由于没有精准的发展路线以及人知人知事方面的不足，导致多家公司亏损100万左右，最终拖垮了春兰公司，致使春兰没有上市。

而珠海格力电器股份有限公司一开始的定位是电器行业，空调是它们异军突起的一个契机，而他们在其他电器方向的研究，也十分给力，获得了不错的发展。使得这家公司能够在空调的下，其它电器能够齐头并进，呈现出积极的状态，也能够成功上市，深获大众的喜爱，成为人们心中最值得信赖的电器厂家。

格力不仅仅在空调方向发展比较好，凭借格力大容量高效离心式空调设备关键技术获得2019年度技术发明奖的二等奖，在整个电器方面发展都比较好，2019年登上了《财富》500强，入选2019品牌强国盛典榜样100品牌、 2019制造业企业，入选单项冠军企业（第四批）名单500强等等。

近年来，格力除了电器行业，还曾涉及一些其它领域。董明珠带领格力踏足其它行业，例如凭借直播平台售卖冰箱、洗衣机，甚至还涉猎医疗行业。

现如今，格力频频涉足其它行业，看似和春兰涉及其它行业一样。但是还是有所不同，就好像一个是有足够的实力去发展新的行业，一个是将希望寄托在其它行业。两家企业本身的实力不同，不同，发展不同，因此花100亿得到的教训，不会在格力重演。

22年前，美的没有“低电一千瓦时一晚”的口号，格力没有“掌握核心技术”的目标。空调市场几乎被陶喆的春兰公司垄断。当时，春兰在空调行业也很有名，毕竟春兰是一个市场占有率高达40%的企业，随便说“卖出十台空调，春兰至少八、九个品牌”。

和TaoJianXing春兰是近年来被人们遗忘,原因是“教父”的空调TaoJianXing春兰从最初集中空调涉足各个领域,盲目扩张,导致损失近100亿元,春兰逐步退出舞台后,格力空调市场,成为KongDiaoJie领衔,每个人都认为格力将学习TaoJianXing 100亿购买,不涉及多个领域，而格力董明珠仍在重复桃建兴路的多元化。

曾经春兰在空调行业中是首屈一指的，也是的空调品牌。在1985年，自行车对大多数人来说是品，更不用说其他装备了。

那一年,一个空调设备工厂在江苏泰州城市被迫关闭,因为可怜的业务,这个时候的空调设备工厂濒临破产是一个“伟大的神”,他改变了空调设备的工厂的命运,他是“空调的教父”。正是陶厂突破了空调设备厂的瓶颈。

陶建兴来到空调设备厂后，大力进行技术改造，使空调设备厂的营业额由负数逐渐增加。经过几年的资金积累，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速建立了国内的全性能空调生产线，特别以“春兰”品牌为注册商标的一系列空调产品。

随后，春兰不断收购企业，春兰的总产值从几百万元增加到上亿元，产能翻了几倍。当时，广东省珠海市有一家冠雄塑料厂，悄无声息地生产出批风扇。朱江红将该产品命名为“格力”。刚从南京来的董明珠(音译)在关雄塑料厂当了一名空调销售员。

改革开放后，人们对物质商品的需求急剧增加，但当时并没有海外空调流入，这说明春兰可以借此机会大力发展。因此，陶建兴也想到了这一点，他用自己敏锐而精准的眼光巧妙地抓住了机遇，使春兰企业的营业额屡创新高。1994年，春兰的销售额达到53亿元，净利润达到6亿元。

这样的壮举在当时并不多见，这也让陶渊明声名远扬。据说，春兰的销售额足以让一个双收入家庭活606060年，虽然这个数字似乎有些夸张，但它是真实的。品尝利润陶建兴决定由春兰的三家公司共同出资设立春兰股份。

好在春兰的股票在市场上成功站稳了脚跟。而上市后，春兰空调在市场的销售份额在全国。格力空调紧随其后，销售额仅为6亿元。然而，陶认为空调的发展前景不是很好，于是他开始了自己的:让春兰的销售多元化。

于是春兰收购了南京东风汽车厂，成立了南京春兰汽车有限公司，随后又投资了多家汽车生产线相关企业。经过陶建兴和他的工人们的不断努力，春兰卡车终于来到了这个世界。由于其相对便宜的价格，其销量在排名第三。也使春兰企业成为别人眼中的企业。

这个消息让陶建兴欣喜若狂，并给了一直仰慕美国通用电气公司的陶建兴足够的勇气和信心。于是，陶建兴暗自定下目标，要让春兰在20年内成为家通用电气公司。之后，陶建兴满怀信心地来到美国通用电气总部接受调查，不料却被通用电气韦尔奇的抹去脸上的“灰”。

韦尔奇认为陶建兴没有能力从事这个行业，所以陶建兴别无选择，只能羞愧地回到。然而，陶建兴并没有认真考虑韦尔奇说的话，而是坚定地相信自己的想法。正是这种不管实际的坚持，让春兰的企业遭受滑铁卢。

陶涛放弃了液晶显示器项目，春兰因此蒙受6亿美元的损失。随后春兰所持的几家公司全部亏损，再加上卡车行业不景气，使春兰的卡车领域受到重创，很快失去了生存的优势。无奈之下只能把春兰的卡车卖给其他企业。

然而，格力的发展并非一帆风顺。面对竞争对手的猛烈攻击，Gree也承受着巨大的压力。特别是家电市场问题非常明显，整体表现一路下滑。于是，董明珠开始逐渐向外扩张，走向与春兰相同的多元化道路，甚至在许多方面与春兰惊人地相似。

此后，格力逐渐进入冰箱和洗衣机领域，包括手机新能源和新能源。但成功不多，于是董明珠准备再次进军医疗器械领域。董明珠看了罗永浩的直播后，想在直播中赚点小钱，却被现实狠狠地打了一顿，只卖出了230元。

虽然人人都说“空父”花100亿买了一课，但格力董明珠却在重复同样的错误。但现实是，董明珠“典当”的每一步都是深思熟虑的结果。创业的路上总会有挫折，但最重要的是对自己能力的认识。如果陶建行不坚持自以为是，现在的春兰一定会有像Gelie一样的地位。

然而，说格力董明珠是在重复“空父”陶建兴花费100亿元的教训，并不完全正确。董明珠正在以自己的方式应对这种多样化的变化。我们不知道企业未来的发展，希望董明珠能带领格力走向辉煌的顶峰。

而陶建幸的春兰近几年正在被人们遗忘，原因是“空父”陶建幸将春兰从最初专注空调到涉足各个领域，开始盲目扩充，导致亏损近100亿元，在春兰逐渐退出舞台后，格力占领空调市场，成为空调界的头牌，大家都认为格力会吸取陶建幸100亿买来的教训，不会涉及多个领域，而格力董明珠却仍在重蹈覆辙走陶建幸的多元化道路。

春兰的崛起

曾经的春兰在空调界是首屈一指的，也是家走向的空调品牌。在1985年，自行车对大部分人来说都是一件品，更别说其他设备了。

正巧那一年，江苏泰州市一家冷气设备厂因为生意惨淡被迫倒闭，这时候濒临破产的冷气设备厂来了一位“大神”，他改变了冷气设备厂的命运，他就是“空父”。正是陶突破了冷气设备厂的瓶颈。

陶建幸来到冷气设备后大力的推行技术改革，使冷气设备厂的营业额由负数逐渐递增。经过几年资金的积累，江苏春兰制冷设备有限公司正式成立。春兰制冷成立后，迅速组建了国内的全性能空调生产线，专门以“春兰”牌为注册商标的系列空调产品。

随后，春兰不断收购企业，将春兰的总产值从几百万提升到了一亿元，使春兰的产能翻了几倍。而那时广东珠海市有一家冠雄塑胶厂也默默的生产出批风扇，其朱江洪给产品取名为“格力”。当时刚从南京来的董明珠则在冠雄塑胶厂当上了空调销售员。

改革开放使人们对物质的需求急剧增加，但是当时并没有海外空调流入，说明春兰可以借此机会大力发展。所以陶建幸也想到了这一点，他运用敏锐精准的眼光巧妙地抓住了机会，使春兰企业的营业额屡创新高。1994年，春兰的销售额高达53亿元，净利润就达6亿元。

幸运的是，春兰股份在市场上成功立足。并且上市后，春兰空调的销量在市场上的占有率位居。而格力空调则略显落后，因为格力空调的销售额仅为6亿元。然而陶建幸却认为空调的发展前景不是很好，于是陶建幸开始了自己的筹备：让春兰的销售变得多元化。

尝试销售多元化惨遭失败

陶建幸认为单一的搞空调产业是没有未来的，要勇于尝试新鲜的事情，才能发展春兰的优势，又能使春兰的规模越做越大。于是陶建幸将目光放到了其他领域，比如冰箱、电视、洗衣机。甚至还有摩托车、卡车、液晶显示器等。

当时的陶建幸还准备将百亿巨资投入到轿车的项目上，但是却遭到了对方部门的拒绝，心灰意冷的陶建幸只好选择卡车领域。因为当时我国主要以卡车为主，重卡领域在我国几乎无人涉及，于是陶建幸又想首先占领重卡市场。

所以春兰收购了南京东风汽车制造厂，成立了南京春兰汽车公司，随后又投资了与汽车生产线有关的各种企业。经过陶建幸和工人的不断努力，春兰卡车终于问世，由于价格比较便宜，其销量位居全国第三。也使春兰企业成为别人眼中的企业。

这个消息使陶建幸欣喜若狂，也让一直崇拜美国通用电气公司的陶建幸有了足够的勇气和自信，所以陶建幸给自己暗自定下目标，一定要让春兰二十年后成为的家通用企业。之后陶建幸便自信的抵达美国通用电气公司总部考察，没想到的是被通用电气公司的总裁韦尔奇抹了一脸“灰”。

韦尔奇认为陶建幸没有能力做这个产业，陶建幸没有办法只能灰溜溜的回国，但是陶建幸并没有认真思考韦尔奇的话，反而坚信自己的理念。正是这种不顾实际的坚持，让春兰企业遭受到了滑铁卢。

摩托车公司也因销量低下而面临破产。各个公司的破产使陶建幸损失将近100亿。曾经无限风光的春兰陷入低谷，意味着陶建幸的事业也遇瓶颈。而大家都认为“空父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。

说起格力大家并不陌生，因为近几年格力在的影响力也是空前的，格力以空调发家，几十年来只专注生产空调，也正是因为这样，格力在大家的心目中也是做空调的。正是因为这样，格力吸引了众多粉丝的目光。董明珠认为只有专注空调，才能将空调的性能发挥至。

之后格力逐渐涉足了冰箱、洗衣机领域，包括手机新能源和新能源等。但是成功的并不多，于是董明珠又准备向医疗设备领域进军。看罗永浩直播后，董明珠又想尝试在直播中取得一些收获，但又被现实打脸，销售额23.25万元。

但是在董明珠看来，虽然在其他领域屡屡失败，但是她认为敢于尝试是新的开始。在所有人看来董明珠在走春兰的老路，只有董明珠明白自己走每一步的意义，这也是董明珠不同于春兰的地方，董明珠没有像春兰一样盲目扩张，而是对每一步都精打细算。

虽然大家都说“空父”花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙。但现实是董明珠所走的每一步“棋子”都是深思熟虑的结果。在创业的路上总会遇到各方面的的挫折，但是最重要的还是对自己能力的认知，倘若陶建幸没有自以为是的坚持，现在的春兰一定也会像格力有地位。

而“空父”陶建幸花100亿买来的教训，格力董明珠却在重蹈覆辙的说法并不是完全的正确，董明珠在用自己的方式应对走向多元化的变革。未来企业的发展我们无从知晓，希望董明珠能够带领格力走向辉煌的山顶。

多元化发展不是没落的原因，关键是创新

完全废话

没有，现在的格力和陶建辛的还不是一样的，有很大的别，现在的格力发展还是非常好的，规模也非常大，很有市场。

是的。他并没有吸取教训，依旧走自己的老路。

不会的。因为花钱买的教训是惨痛的，如果再犯这样的错误的话，他这个人必定是失败的。

为什么年年亏损的拼多多、京东、美团的总裁却是亿万富豪？原因是什么？

济南猫猫尚品电子商务有限公司的统一信用代码/注册号是370100307203662G，企业法人侯学强，目前企业处于开业状态。

拼多多、京东、美团等互联网公司的总裁之所以能成为亿万富豪，主要是因为他们所拥有的公司在市场上的表现非常出色，这意味着公司的市值和股票价格上涨，从而增加了其持股价值，使他们的个人财富得到了大幅增长。

虽然这些公司可能存在亏损，但投资者通常会关注公司的潜在增长潜力和市场份额，而不仅仅是当前的盈利情况。如果市场对这些公司的前景看好，那么公司的市值和股票价格可能会上涨，这就有助于推动公司的高管和员工个人财富的增长。

第1点最主要的原因就是他整个的这个营销模式是不一样的，第2点就是卖的多，所以就是相对来说还是创造了很多富豪，第3点就是很多人抓住了这个机会，所以也很不错。

愿意一直亏钱的原因,因为他们亏钱就是为了做大规模,从而获得资本市场更高的估值,这是因为它运营成本（指的是生产化妆品物料之外的成本）同比猛增4倍多，达到28.3亿元。这个数字超过了2019年全年的运营开支（17.8亿元），也接近前三季度总和（32.12亿元）。然后在资本市场进行套现。典型的公司就有美团跟拼多多。

因为在这些大的里，员工的钱大部分都是要上交的，而且这些总裁也有其他的投资。

京东去年Q4业绩报告如何？

陶建兴认为，单一的空调行业是没有未来的，要勇于尝试新事物，才能发挥春兰的优势，才能使春兰的规模越来越大。因此，陶喆将目光投向了冰箱、电视和洗衣机等其他领域。甚至还有摩托车、卡车、液晶显示器等。

3月2日，京东公布第四季度及全年业绩报告。京东2017年第四季度营收为1102亿元（169亿美元），同比增长38.7％。全年营收为3623亿元（557亿美元），同增40.3％。

今年8月，拼多多发布了2019年第二季度财报。财报显示，拼多多二季度营收72.9亿元，市场预期61.88亿元，较去年同期的27.09亿元同比增长169%；二季度净亏损10.03亿元，市场预期亏损22.47亿元，较去年同期亏损的64.9亿元大幅缩窄。

● 2017年第四季度净收入为1102亿元（约169亿美元），同比增长38.7%。2017年第四季度服务和其他项目的收入为100亿元（约15亿美元），同比增长54.7%。2017年全年净收入为3623亿元（约557亿美元），同比增长40.3%。2017年全年服务和其他项目的收入同比增长49.9%。

● 2017年第四季度毛利额为144亿元（约22亿美元）。2016年第四季度毛利额为108亿元。2017年全年毛利额为508亿元（约78亿美元），同比增长43.7%。2017年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）毛利额为500亿元（约77亿美元），同比增长44.7%。

● 稀释每股收益和非美国通用会计准则下（Non-GAAP）稀释每股收益。2017年第四季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净亏损为0.64元（约0.10美元），2016年第四季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净亏损为0.89元。非美国通用会计准则下（Non-GAAP），2017年第四季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为0.31元（约0.05美元），2016年第四季度持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为0.54元。2017年全年持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为0.08元（约0.01美元），2016年全年持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净亏损为1.43元。非美国通用会计准则下（Non-GAAP），2017年持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为3.41元（约0.52美元），2016年全年持续经营业务每股美国存托凭证稀释后净收益为1.45元。

● 截至2017年12月31日，京东过去12个月的持续经营业务经营流为273亿元（约42亿美元），去年同期持续经营业务经营流为100亿元。截至2017年12月31日，剔除经营流中包含的京东金融相关的信贷产品的影响，京东过去12个月的持续经营业务自由流为157亿元（约24亿美元）。截至2016年12月31日，京东过去12个月的持续经营业务自由流为135亿元。

● 截至2017年12月31日，京东过去12个月的活跃用户数为2.925亿，较去年截至12月31日的2.266亿活跃用户数，同比增长29.1%。

“我们无可比拟的线上购物体验不断重塑电商行业，不仅赢得了消费者的青睐，也拉动了京东2017年强劲的增长，”京东董事局兼首席执行官刘强东先生表示，“为了实现‘零售’的愿景，京东与行业中的企业合作，携手构建、最完善的零售生态系统，满足消费者随时随地购物的需求。 展望未来，我们将继续利用科技、人工智能和大数据变革电商行业，并利用京东完善的零售基础设施赋能合作伙伴。”

“我们很高兴看到第四季度京东继续保持强劲的收入增长，全年盈利再创新高，”京东首席财务官黄宣德先生表示，“2018年，我们将继续大力投资科技领域，提升用户体验，拓展京东生态系统，为用户和商业伙伴创造更大的价值。”

网红电商如涵上市

据消息显示，网红电商如涵上市首日股价下滑。昨日，网红电商如涵控股赴纳斯达克上市，价为11.50美元，低于此前IPO发行价格12.50美元。截至昨日美股收盘，重挫37.20%报7.85美元。下面我们来简单的了解一下相关的信息。

如涵控股成立于2001年，曾成功孵化张大奕、大金、虫虫等网红。截至2018年12月31日，如涵共l 2017年第四季度归属于普通股股东的持续经营业务净亏损为9.092亿元（约1.397亿美元），与2016年第四季度归属于普通股股东的持续经营业务净亏损12.614亿元相比，同比下降27.9%。2017年第四季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为4.493亿元（约60万美元）。2016年第四季度非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为7.797亿元。2017年全年归属于普通股股东的持续经营业务净利润为1.168亿元（约1800万美元），2016年全年归属于普通股股东的持续经营业务亏损为20亿元。2017年全年非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的持续经营业务净利润为50亿元（约8亿美元），同比增长140%。签约了113名网红，其中包括3位每年带货成交额超过1亿元的头部网红，以及7位每年带货成交额3000万元至1亿元的知名网红，共有1.484亿粉丝。如涵控股运营几个较大网红品牌，张大奕为公司头部网红。

这家公司做传统供应链起家，2011年成立如涵电商主要做传统女装淘品牌，自建工厂、供应链等，对前端和供应链有深刻了解。2014年淘宝流量成本不断推高，网红成为新的流量入口，微博大V张大奕通过穿搭和审美输出低成本获取流量，公司开始转型为做品牌化定制，以服装为主。张大奕还在不断网红神话。

据资料显示，张大奕，2015搜狐时尚盛典年度电商模特候选人，网络红人。模特出道，淘宝素颜大赛名得主。张大奕现有一千多万微博粉丝，2018年12月31日，但在董琳看来，尽管在其他领域屡遭失败，但敢于尝试是一个新的开始。每个人似乎都觉得董明珠在走春兰的老路，只有董明珠明白每一步的意义，这一点董明珠和春兰不同，董明珠没有像春兰那样盲目扩张，而是对每一步都仔细算计。如涵共签约113名网红，其中包括3位头部网红每人每年带货GMV超过1亿。如涵的粉丝中80%是千禧一代，78%是女性，追逐时尚、爱好社交及的活跃消费者。

有分析认为，随着各大平台的崛起，维护店铺的运营成本将会越来越高。从这一点来看，尽管头部网红具有较强的盈利能力，但其孵化成本也会比较高，存在不确定性，即便如涵上市成功还是会面临转型升级的压力。而只有不断提高产品的质量，才有可能黏住消费者以及粉丝。

断臂求生！滴滴的“孙公司”悄然注销，新项目一年亏掉200多亿

我们对Gree并不陌生，因为近年来Gree在的影响力是前所未有的。格力在空调行业发家致富，过去几十年才专注于空调生产。正因为如此，格力在人们心目中也是一个空调制造商。正因为如此，格力吸引了众多粉丝的注意。董明珠认为，只有专注于空调，才能将空调的性能发挥到。

2022年2月份，有细心的媒体发现深圳橙心优选 科技 发展有限公司发生工商变更，其状态变更为注销，这家企业是橙心优选深圳公司。前不久，滴滴公布了去年第三季度财报，企业各项业绩均出现了不同程度的下跌，该季度净亏损达到了306亿元。旗下的项目社区电商平台“橙心优选”亏损额高达208亿元，占亏损比例三分之二。来也匆匆去也匆匆，据悉曾经被寄予厚望的橙心优选，已被滴滴从其经营业绩中剥离。

2017财年第四季度和全年业绩要点

下面简单做个梳理：橙心优选是滴滴旗下的社区电商平台，成立不到2年时间，平台主要经营范围包括家庭百货、水果蔬菜、米面粮油等居民每日三餐，日常生活品类。平台时，是行业头部品牌，日订单量达1200万单。公司估值一度飙到50亿美元（折合约315亿元）。

“社区团购”概念是从前几年才兴起的，由于大众宅在家里时间变长，社区电商平台的订单量增长迅速。眼看有了新风口，各大互联网巨头纷纷布局这个千亿级规模赛道，例如大众熟知的多多买菜、兴盛优选、美团优选、叮咚都是从中脱颖而出的选手。而橙心优选，当时依靠滴滴给的大量补贴、引流，迅速成为该领域的佼佼者。滴滴高层曾在公司会议上非常豪气地表示，公司对于橙心优选平台的“投入不设上限”，目标是拿下社区电商市场名。

早期含着金生的橙心优选有钱有流量，打法强悍且迅速，先是招兵买马从各大电商平台挖人才，后是砸钱宣传、补贴抢占各地市场。结果头一年双11前夜还真成了行业名，并把日订单突破700万单，比排名第二的500万日订单还多200万单，大幅领先一众平台。

然而，这种不计成本的“烧钱”扩张给橙心优选的运营和发展种下了隐患。随着社区团购疯狂补贴被叫停后，平台似乎陷入发展瓶颈，连续多月增长乏力。滴滴的下架整改更是让项目少了流量入口，加上竞争对手的发力抢市场，前期靠补贴的优势逐渐消失。项目亏损进一步扩大，直接拖累滴滴的业绩表现，经历高增长的橙心优选终归还是被按下了暂停键。原本覆盖全国31个省的业务网点缩减到了9个省，订单量方面也从期日订单1200万单，大幅下滑到100万单左右，去年底项目尝试将重心转向批发业务。

媒体点评：社区团购的大规模补贴已经基本取消，这对于平台的宣传和引流效果也必然会有所影响。2022年的社区电商经过“洗牌”后，整个行业正迈向一个新的发展阶段。未来的社区电商会不断迭代，逐步回归零售业本质，为客户提供便捷且价格合理的商品，才是胜出的关键。机构预计社区电商市场规模将超过5000亿元。

济南猫猫尚品电子商务有限公司怎么样？

陶建幸放弃了液晶显示器的项目，使春兰一下子损失6亿美元。随后春兰持股的几家公司全部亏损，后来卡车行业也不景气，使春兰的卡车领域遭到重创，很快失去了生存的优势。无奈之下只能将春兰卡车卖给其他企业。

：猫猫包袋是一家主打时尚包包的垂直电商品牌，济南猫猫尚品电子商务有限公司旗下潮韩快时尚品牌。

摩托车公司也面临破产，因为低销量。多家公司的破产给他带来了近100亿元的损失。曾经无限风光的春兰进入了低谷，意味着陶建兴的事业也遇到了瓶颈。而我们都认为“空父”花100亿买了一个教训，格力董明珠正在重复同样的错误。

法定代表人：侯学强

成立时间：2015-07-06

注册资本：100万

工商注册号：370127200133744

企业类型：其他有限公司

公司地址：山东省济南市高新区祥泰新河湾花园1号商业楼底铺105号

济南猫猫尚品电子商务有限公司是2015-07-06在山东省济南市注册成立的其他有限公司，注册地址位于山东省济南市高新区祥泰新河湾花园1号商业楼底铺105号。

济南猫猫尚品电子商务有限公司的经营范围是：计算机软件及辅助设备、服装鞋帽、箱包、针纺织品、办公用品、体育用品、工艺品、饰品、玩具、化妆品、日用品的网上销售;商务信息咨询;包装装潢及服装设计;电子产品、计算机软件及网络技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务。(依法须经批准的项目

拼多多市值超京东

总之，虽然这些公司可能存在亏损，但在投资者和市场看好的情况下，公司的市值和股票价格可能会上涨，从而推动其高管和员工的个人财富增长。

随着成为潮流，不同的软件越来越多，拼多多是大家熟知的一款软件之一了，消费者都是喜欢在拼多多上的，近日有消息称拼多多市值超京东，那么这拼多多市值是多少呢？

当时，陶建兴也在汽车项目上投资数十亿美元，但被其他部门拒绝，只好选择卡车行业。因为当时以卡车为主，几乎没有人涉足重卡领域，所以陶建兴想先占领重卡市场。

今年的双十一即将来临，不少电商平台都是有推出双十一的活动的，大家都想要买到划算的商品的，拼多多和京东都是很受欢迎的购物平台了，拼多多今年股价翻番，我们一起来看看！

10月24日，拼多多美股周四收盘暴涨12.56%，收盘报价39.96美元，总市值为464.48亿美元。与此同时，同样在美上市的京东股价则小幅下跌0.13%，至30.72美元，市值萎缩至448亿美元。拼多多市值超过京东，成为第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯和美团。值得一提的是，这是一月份以来拼多多再次超过京东。

拼多多更特别在财报中提到了GMV（(成交总额），财报显示，截至2019年6月30日的12个月期间，拼多多GMV达70亿元，较去年同期的2621亿元同比增长171%。财报也同样展示了拼多多的年活数据，称截至6月底，平台年活跃买家数达4.832亿，同比增长41%。

而京东二季度财报数据也不错，财报显示京东第二季度实现营收1502.81亿元，同比增长22.9%，但营收同比增速低于拼多多。公开资料显示，拼多多创立于2015年9月，成立四年左右时间。而京东于2004年正式涉足电商领域，如今已有15个年头。