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1、“医治流量病”迫在眉睫，阿里亟需找到新的增量。
2、不过阿里的“流量病”，并不太好治。
3、中医诊断讲究“望闻问切”，其实就是通过观察、询问、接触3. 相关商品的品质要保证、售后服务要及时。
4、等方式来分析患者的病情。
5、我们也可以对阿里发展的时代背景、企业本身、获取流量方式等方面分析阿里的“流量病”。
6、首先，移动互联网时代的流量红利消失殆尽，流量越来越贵。
7、阿里兴起于PC互联网时代，进入移动互联网时代后，享受到了两种流量红利：一是移动互联网时代APP垂直分化，将原本由搜索把控的流量入口去中心化；二是移动互联网使更多人触网，从一线城市人口到二三四线，流量红利丰厚。
8、不过流量红利总有用完的一天，目前已经进入移动互联网时代下半场，躺着就能有流量的时代已经过去。
9、阿里目前月活用户8.81亿，根据互联网信息中心，截止至今年6月份，网民规模9.4亿，阿里的月活用户数已经快要接近网民规模总数。
10、当然也不排除一些用户拥有几个账号的特殊情况，不过接近9亿用户的阿里确实比较难增长。
11、随着流量红利消失到来的，就是阿里的获客成本一直在长。
12、按照营销费用/年活用户增量计算来看，从2019年第三季度到今年第三季度的获客成本分别是631/878/812/853/1158元/人，连续四个季度高于800元，的第三季度甚至达到1158元，新增流量越来越贵。
13、其次，阿里获取流量的方式已经不符合移动互联网时代下半场的环境。
14、阿里仍停留在“人找货”的搜索电商阶段，但挑战者们已经找到了新的方式。
15、社交电商拼多多，利用社交关系和商品算法机制，改“人找货”的寻找逻辑为“货找人”的相遇逻辑，增加了货与人的匹配效率，降低了商家们的流量成本；、快手一类的短视频平台，凭借内容积累起大量流量，现在或是自己做电商，或是在供应链上与京东、拼多多合作，进军电商领域。
16、另外，对于互联网行业来说，流量是商业化的基础，有了流量才可以进行后续的分发、变现。
17、阿里虽然已经是领先国内的互联网企业，但也逃不开互联网行业运行的基本规则。
18、阿里做的电商平台，其实就是收租、卖流量的生意，这一模式本身就需要阿里不断拓宽自己的流量池，才能去卖给商家。
19、从阿里的投资和业务布局，就能看出阿里在不断想办法扩张流量池。
20、投资微博、小红书、B站、宝宝树等社区类应用，收购优酷、UC浏览器、饿了么等，在影视、、 游戏 、音乐等方面组成大文娱业务，在本地生活上利用支付宝、饿了么、等与美团开战……阿里从各处发力，为自己的电商业务引流。
21、互联网行业中，有强变现业务的，可以把其他业务当做流量业务去做。
22、阿里的电商业务属于强变现业务，在其他业务上可以当成流量业务上去做。
23、不过也正是因为阿里太想把其他业务当做流量业务去做，导致一些业务失去原有的变现路径，一直在亏损，在流量规模上也被竞争对手超过。
24、比如大文娱的优酷。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。