叮咚买菜第二季度较去年同期增长42.8%，生鲜电商如何走出盈利之路？
应该要保障商品的质量，要尽可能提升自己的知名度，同时邮递的速度一定要快。
如何拯救电商经济 如何拯救电商经济问题
如何拯救电商经济 如何拯救电商经济问题
生鲜电商可以在网上进行营销，也可以通过直播的方式来进行宣传，这样才能够获得更多人的关注，才能够让生鲜产品获得更好的售卖。
需要多出商品，量大就是可以解决利润问题。节约了很多的运费，这就是必须的。
为什么说拯场经济的方式是？
有人在夜市或小吃摊的烟火气中长歌纵酒，也有人眼波流转迎面撞进夏日晚风。有人清享受一份宁静，独自在家点一份爱吃的外卖，看自己喜爱的电影。人间的烟火气不仅仅是存在夜市或者小吃摊中，更存在于家家户户的柴米油盐之中。外卖和电商已经是生活不可或缺的一大部分。
市面的繁荣不仅仅街巷的卖唱中，更依托在电商和外卖的经营中。所以我不认同取消外卖，关闭电商，两者互相促进，裨补阙漏，才能更好的创造更好的，繁荣的市面经济。
在忙碌辛苦的一天中，你是否已经累到眼困心累，不乐意再去嘈杂喧哗的夜市中夹杂一天的忙累，如果我们取消了外卖，那众多的“网红店”如何出圈，杜康酒香甚至怕巷子深，跟何况街上的小吃摊呢？
没有电商和外卖的宣传，我们甚至没有渠道去了解到美味的所在地。没有舌尖上的美食这类记录片的详细拍摄，我们怎么知道博爱的小酥肉迷人舌蕾，的烤鸭味动全国，逍遥镇胡辣汤色正味鲜呢？
正是因为有了电商和外卖的存在，我们才能了解到更好更美的产品，外卖的评价可以让我们大概了解到的优劣处，这样我们探店时可以减少踩雷。
我们在家品尝到鲜美价廉的美食后，洗去了一身的疲倦，才有了更浓烈的兴趣前往小吃街品尝更多更好的美食。
前往夜市的人更多了，外卖不是更多更旺了吗？这样可以形成有效的，良性的循环，方才更能走可持续性路线，市面才更加的繁荣！
拯场的方式，就是让各行各业都能得到更加均衡的发展，让市场提供的就业岗位更多，外卖电商和线下有机联动，让消费更加理性，更加具备烟火气！
未来电子商务该如何发展？
一、社交电子商务 在人人网、开心网等社交网站的推动下，SNS如雨后春笋般迅猛现身，但并没有达到预期的发展效果。SNS间的内容雷同、形式单一和缺乏创新，导致新用户进入不足，老用户粘性丧失，令SNS开始面临生存考验。从SNS艰难前行的情况来看，未来SNS在自我完善的同时需融入新概念拯救其商业模式。引入市场热度与资本呼声较高的电子商务，SNS将通过建立如网络购物中心平台等模式衍生出新的盈利方式。从整个市场情况来看，蓬勃发展的电子商务将不断融合互联网其他应用，完善自身运营模式，成为电子商务企业的标配模块。 首先，SNS聚合庞大用户，且用户间存在某种置信关系，通过置信度较高的宣传，能有效缓解电子商务市场诚信危机的现状。 其次，SNS可以作为电子商务宣传途径，树立品牌影响力。现阶段电子商务市场，尤其是对于一些新兴的垂直电子商务企业、团购网站而言，除产品品类与服务质量的比拼外，市场营销的比拼纷乱复杂。SNS的属性将凸显电子商务的营销价值。 再次，电子商务企业融资浪潮一波逼近一波，新兴电子商务企业在融资的过程中更需要引入新的概念引起资本市场的关注。 二、移动电子商务 2010年移动互联资市场非常活跃，投资机构非常看好移动互联网发展机遇。移动互联网正在带来商业模式变革和产业链的利益重构，将线上虚拟经济与线下实体经济融合的商业模式将会酝酿巨大产业机会。 移动电子商务的快速发展，必须基于企业应用的成熟。移动电子商务的业务范畴中，有许多业务类型可以让企业用户在收入和提高工作效率上得到很大帮助。企业应用的快速发展，将会成为推动移动电子商务的主要力量之一。无论是互联网企业还是传统企业，在发展过程中都需要不断更新自己的电子商务发展模式。在充分理解现有电子商务的流、物流和信息流的优势和劣势之后，才有可能利用移动电子商务的技术优势开拓出一片市场。 三、O2O等新模式电子商务 近一年来，团购模式红透了国内电子商务行业，并吸引了多笔巨额风险投资。分众传媒江南春认为，从千团到百团，再到五团的产业竞争整合完成后，的团购模式和O2O商业将会出现多家上市公司。李开复曾经指出：“你如果不知道O2O至少知道团购，但团购只是冰山一角，只是步。” 所谓O2O商业模式，即online to offline，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。从线上到线下，让更广泛的实体店分享线上汹涌的客流，同时又让在线顾客以更实惠的价格享有线下商品和服务。O2O是继B2B、B2C等成功的电子商务模式之后，个全面将线上虚拟经济与线下实体店面经营相融合的商业模式，也是移动互联网技术发展扩散到人们日常生活中的必然结果。
在新经济条件下，商业规则已经发生了一些改变，电子商务对企业的基本构架在速度和效率上提出了更高的要求。电子商务的环境和竞争状况变化如此之快，企业要实施电子商务策略，就必须砍掉官样文章，回避或粉碎阻碍电子商务方案进展的。而负责电子商务方案的管理人员必须拥有充分的自由和权力，快速使该项目开花结果。在“互联网时代”，拖拖沓沓的战略肯定是失败的战略。x0dx0ax0dx0a我国企业发展电子商务的战略目标x0dx0ax0dx0a电子商务作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，改变企业的运作流程，增强顾客与供应商的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从电子商务发展环境看，电子商务竞争及其竞争结果终将反映在参与企业的综合竞争力和其他辅助因素上。电子商务对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，电子商务应当充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟。x0dx0ax0dx0a对电子商务狭义的理解或者对电子商务急功近利的盲目随从，都可能忽略电子商务的潜在的战略意义。随着信息技术发展和扩散，电子商务进入的技术障碍已经大大缓解，电子商务竞争程度将会加剧。x0dx0ax0dx0a我国企业发展电子商务战略的意义x0dx0ax0dx0a(一)有效树立公司的品牌和企业形象x0dx0ax0dx0a把公司经营范围和服务承诺放到公司站点上，及时向外界发布，使潜在的客户对公司有一个直观的印象；我们可对各种反馈回来的信息及时处理，以调整自己的产品及公司的经营策略，使企业能及时对市场变化作出反应；我们可以在时间将自己新的产品及时介绍给广大客户，以达到推销自己产品的目的，对于推广自己和发现需求是廉价、快捷的，这些都是企业传统模式所无法比拟的。x0dx0ax0dx0a（二）降低企业运作成本x0dx0ax0dx0a这主要体现在两方面：一、电子商务直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，电子商务深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。在美国，企业在进货成本方面，使用电子商务的公司一般能节省5%－10%的成本。x0dx0ax0dx0a（三）提高工作效率和促使企业取得竞争优势x0dx0ax0dx0a电子商务使得信息能够以快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。企业通过电子商务，可以用快的速度获得更多的信息资料，从而在竞争中赢得优势。x0dx0ax0dx0a（四）提供更有成效的售后服务x0dx0ax0dx0a利用因特网进行售后服务，我们可以在公司已有的站点上登出产品介绍、技术支持等信息。这样做不仅可以省钱还可节省大量的劳动力支出，以便我们用更多的时间来处理更为复杂的问题，搞好与客户间的关系。
1.电商涵盖很多方面。目前国内大多数高校都开设了电子商务专业，有的学校把电子商务专业放在计算机系，有的则是经管系。
2.之所以有些同学认为电子商务专业很虚，学的内容相对陈旧，这个是因为电商发展速度很快，基本上一直在变。
3.电商专业不仅仅是开淘宝店和做，里面涵盖了美工、运营、推广，数据分析等等。如果你又懂得技术，又懂营销类知识的话，那将会是企业所需的高端人才。
发展要靠实体经济，面对竞争激烈的电商平台，小白投资电商还有机会吗？(打击电商回归实体经济？)
电商经济的发展经历了两个阶段，以2010年为分界线。
2010年前，电商处于发展初期，也可以说是电商的传统时期。
主要方式为借助线上平台开店销售产品。当然淘宝天猫处于平台的地位，基本说要开网店的都是要依靠淘宝，开个人店铺或者企业店铺。入驻淘宝的C店或者天猫店。这也是百分之九十以上的电商创业者的选择。
当然，以京东为代表的自营电商平台也在这个时候逐渐建立，这类平台主要都是以自营为主，拥有自己经营的核心商品类目，比如京东以家电为主，唯品会以美妆为主。
这个时期电商经济处于也是相对比较传统的交易模式，而此时电商也是基于产品为主，营销次之。比如你在淘宝上开店，如果有比较好的产品，只要做好优化，开好直通车，基本就可以获得比较不错的销量。对于很多初期进入电商行业的人来说，很多人都在那个时候特别是08年到10年基本都是赚的盆满钵满。
到了2010年之后，电商经济就迎来空前发展时期，移动互联网电商也大力兴起，这个时期电商从业者就属于“八仙过海，各显神通。
此时的电销模式就处于营销为主的时期。因为所有产品都在网上售卖。顾客能看到，同行也可以看到，一个爆品的出现，要不了多久同样或者类似的产品马上汹涌而来。所以产品同质化也是这个原因造成的。所以这个时候比的就是营销，各种营销手段，各种广告，各种吸引流量，比如淘宝客就是在那个时候诞生的。总之这个阶段的电商，已经玩的是不是产品。你要做电商，除非你有钱烧，烧的越多你的商品展现越大，当然销量和展现量在一定情况下还可以成正比的。但是所需要付出的代价，对于很多没有资金实力的电商从业者是不可承受的。
网红粉丝经济的崛起将电商经济又带领到一个新的时代
这个时间段以2017年为界线，由于直播，短视频的兴起，给很多创作者吸引了大量的粉丝，也获取了大量的流量。拥有大量粉丝的人就被成为网红。开初他们直播通过粉丝的打赏来挣钱，也接一些小的“三无“微商产品的广告，结果很多人都发现，这些网红的消费能力非常强大。接着淘宝也就开始推出淘宝直播，直播带货，包括现在很多视频平台都开始推直播带货。
而直播带货又是电商发展到一定阶段的新的模式。现在由于支付方式的便利性，实际上很多电商们都已经不再通过平台来销售商品。就简单的开个直播间，然后直接向消费者们介绍产品，销售产品。借助网红们的巨大力，可以在短时间获得巨大销量。
其实，现在传统电商的影响力已经逐渐的消退。现在基本可以说是全民电商，除了选择流行的直播带货，很多种电商模式，而单纯的入驻平台，依靠平台来卖自己的产品的时代早就过去。
按照题主说的小白投资，如果你是小白，简单的认为直接在淘宝或者其他平台上开个店，甚至所谓的跨境电商。实际上是非常低的。建议题主多多做下功课，然后再行动。
这是一个非常好的问题，作为一名IT从业者，我来说说我的看法。
首先，在消费互联网时代，电子商务获得了快速的发展，而且也逐渐构建起了一个较为庞大的产业生态，一些大型的电子商务平台也逐渐占据了更多的行业资源，从而构建起了自己的“护城河，所以如果当前在没有大的技术革新之前，要想搭建自身的电子商务平台会有比较大的难度。
对于小微创业者来说，要想在当前进入电子商务领域，应该从新模式和新技术两个方面来寻找机会。互联网领域的模式迭代速度是比较快的，电子商务领域当前正处在存量时代，存量时代必然要向社交领域渗透，所以当前社交电商就是一个比较有潜力的发展领域，从大型电商平台的发展趋势来看，把握住社交电商的机会也会获得一部分电商平台释放出来的前期红利。
从技术发展的角度来看，当前进入到电商领域可以重点关注一下5G带来的新机会，基于5G通信不仅会进一步提升用户的使用体验，更是会在物联网领域开辟出新的电商机会，而且物联网涉及到的行业领域非常广泛，这对于中小创业者来说可能是一次难得的机会，对于早期没有抓住“直播电商机会的创业者来说，应该重点关注一下物联网与电商的结合。
物联网与电商的结合会有多个切入点，目前大型电商平台正在尝试通过智能家居与电商的结合来构建起一个新的消费场景，而这个过程也会为广大的中小创业者带来创业机会，而且会有大量的线下创业机会。
我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。
如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都可以在评论区留言，或者私信我！
首先我想说的是实体经济就是个伪命题！其实即使有实体经济的概念，电商是流通服务业，也是实体经济，所以投资电商不晚，肯定有机会，阿里巴巴不是国内早的电商，但阿里巴巴做起来了，有了阿里巴巴，京东还能做起来，京东做大后，拼多多还能异军突起，成为电商第三极，另外还有云集、微盟等新型电商。
与实体经济相对的被称为虚拟经济，一般指股票、期货等金融产品，或者“金融深化，而现在国内把互联网行业也划进去了。我认为这个是不对的，互联网经济是技术驱动的，服务媒体、娱乐、流通、教育，这是不对的。
今天你想投资电商，关键是看投在什么领域，看你能不能选对方向。因为互联网技术不断在发展、5G普及都会带来很多新机会，就像直播带货就是新事物，如果你投资了MCN，可能你现在已经带来相当可观的投资收益。
任何投资水都深，关键是看你能不能探出来水的深浅和水的成份。好好研究，一定有机会！
祝你成功！
随着2021的到来，我们面临了各种挑战。特别是传统经销商，线上销售已经成为大家的共识！
做电商需要一个载体，这个载体是借助于第三方服务提供商，还是自己组织队伍开发软件建立自己的电商网站，需要根据每家企业自身的状况来选择。相比较而言，借助第三方服务商投入费用较少、上线速度比较快、并且技术成熟。而自己组建团队开发则投入较大、周期更长。
每个人需要根据自己的情况来选择。目前有三种形式的电商类型。一:京东，淘宝，苏宁易购等平台类型。此类型可以选择平台开店。优点是自带流量。
二:垂直电商平台。此类电商平台可以为其供货。优点是省心省力，快速见效。三:各类SAAS电商软件，可以借助软件搭建自己的电商平台。优点是平台属于自己，客户属于自己，未来收益属于自己。
电商是未来的主流方向，越早介入，越早收益！
有的，直播电商的时代即将来到了
2018的微亚，2021年的李佳琦。直播带货让很多人都看到了收益，因此如今做电商，应该结合直播，是能多平台的做
之前是淘宝，接下来还有微信直播，如今直播卖货本质上就是电视购物的2.0版本
现在市场上有很多APP，可以了解一下，这方面的成本不高
任何人都是从小白做起，谁一上来就是大咖，机会有但是要努力
发展要靠实体经济，指的是产品生产厂家，而不一定是实体有门点的商贸机构。
电商目标前已经是红海了，小白不要轻易进入。如果一定要进入，不要什么都做，做你有好的供货渠道的产品，至少可以拼价格。
实体店已经被电商打败了你！
电商现在来说如果是一个人做的话，很难了，现在必须有个团队才能做起来，要有专业的运营、美工、这些，以前竞争小的时候一个人可以，现在竞争大，没有专业靠谱的团队，一个人搞不定。
建议你可以往直播方面走走，这个比起传统的电商会好做些，而且一个人也可以驾驭的，重要的是直播真人出镜有互动，比起传统的只有详情页面的产品会更让人接受度高些，会觉得有温度，购买就更容易些，所以这是为什么现在做直播的人越来越多，很多明星也做直播的原因。
有机会，我就在做虽然一单还没出呢
创业视点丨如何拯救不断退场的电商和实体店？
经济向市场经济转型，市场经济开始转型也是必然的趋势，现在是实体加虚拟经济，大众创业万众创新，只要找对了平台，选择与良善者为伍与智者同行，才能共同享有改变命运的机会。
时势造英雄
市场有市场的 游戏 规则，经营者有经营者的生存法则，不尊重市场，必将受到市场惩罚！
世界上打败自己的只是自己，现代 只有自己才能够救自己！
互联网进入我国
网络 电商“虚拟经济”，实体店“实体经济”似是而非的理论，，迷乱了我们的心智，绑架了我们的思维。
电商与实体，其实这两者并无区别，包括各品牌商超，他们并不生产什么东西，只是一个交易的场所，也就是市场，在市场上把别人的东西买来卖去，都属于国民经济“第三产业”的服务业。
学习自媒体，网络是工具，而不是世界。
新媒体运营是进入商业化市场，学会生存的一把 “金钥匙” 。
择路而行，顺畅以致远，择善而行，修身以致远……
早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃，一样的早起，命运截然的不同。
择机而动，顺势以致远，这是自然界万物一种生存的本能……
目前在我国发展电商经济存在什么问题？
我国在这方面发展存在着一定的问题，起步相对来说比较晚，管理方面的措施做的不到位，制度相对来说比较松散，所以很可能会有一些弊端存在。
存在的很多的挑战，因为现在电商的发展是非常快速的，不是特别的稳定，存在着很多的问题的，这些问题都需要规范的，这样才可以平等的发展。
没有一个非常规范的管理，因为现在很多的电商产品不是特别的合格，这个是很难解决的。
对于电子商务的发展来说，冒伪劣产品的出现阻碍了电商经济的发展 由于身份隐秘等等诸多原因，查找伪劣产品十困难。
消费升级、产业升级、共享经济、供应链整合服务等发展趋势不断催生着新经济业态，传统中大型企业也纷纷尝试自建线上平台，整合供应链上下游资源，加速转型升级速度。当前，无论是在电子商务、网约车、在线旅游等商品和服务领域，还是在社交等内容领域，大量平台经营者以令人称奇的速度聚集起巨量的使用者，将供需双方快速匹配，形成以国境为界乃至跨越国境的“新市场”、“新集市”。但在平台经济高速发展的背后，离不开分账式管理的赋能与助力。
互联网平台经济类企业具体包括电商平台、共享经济平台、020平台、互联网政务平台等多种业态，其特征为参与方多、支付量大、结算管理复杂等。分账式管理的作用主要提现在以下三方面：
一、统筹收款
数字化背景下，有的企业为了提高用户粘性，往往需要打通线上线下渠道一体化运营，线上平台引流获客，线下门店经营转化。有的企业单纯只做线上平台。其实无论在哪种形式下，平台企业都要实现统筹收款。而分账式管理能够聚合微信、支付宝、银联等主流的线上支付渠道，也提供线下扫码、POS机刷卡等，轻松实现多渠道收款以及统一管理。
二、规避二清
2017年末，银行在一段时间内连续发布几条规定：《关于进一步加强无证经营支付业务整治工作的通知》、《关于规范支付创新业务通知》等。据规定，监管部门禁止没有支付牌照和支付资格的互联网平台开展网络支付业务，禁止其以自身名义搭建具有金融属性的类电子账户，禁止私设不具有真实交易背景、不受金融机构管控的资金池。
显然，绝大部分平台企业是不具备支付牌照的，那么想要符合监管要求，就必须借助分账式管理搭建起一个良性的结算体系。通过分账式管理，平台企业无法触碰到除平台收益以外的资金，能够保证在途资金全部存管于银行内部户，全程受央行监管，帮助平台企业有效规避二清风险。
三、高效分账
分账式管理为广大平台企业提供自动化分账服务，只需提前配置好与各分账方约定的分账规则，待交易订单生成后，即可自动将资金拆分结算，等用户确认收货，资金会流入各方的电子账户，T+1自动提现。这样一来，为财务人员缓解了大量的工作压力，能够提高分账核算效率，并有效降低人力成本。
根据阿里研究院与德勤研究联合发布的《平台经济协同治理三大议题》，文中预计平台经济规模将会在2030年突破100万亿元。平台经济的发展势如破竹，但在这背后，离不开MallBook分账式管理的赋能与助力。
如今电商肆虐，实体店还有未来吗？出路在哪里？
有未来。未来实体店存在的价值在于体验感，这是毋庸置疑的。 那么，增强顾客的体验感是实体店的出路之一。 让客户有宾至如归的感觉，体验线上无法提供的餐饮、儿童商业、IP展示等互动场景。 此外，从产品的角度来说，触摸、试用、试戴等也是得天独厚的优势。 有很多化妆品品牌也需要现场体验。产品线上销售有看得见和摸不着的痛点。 消费者无法真正体验产品的真正价值。 此外，在线销售缺乏人与人交流的乐趣和便利。 这些都是实体店能做的。 解决了问题。 所以，不是实体店没有前途，而是它不主动创新自己，是生存和发展的障碍。
实体店自然有未来，出路是实体店把价格降低一点，是能够让顾客们无条件的去尝试产品。
当然还有未来了；实体店的受众群体是中老年人，因为有很多老年人都觉得在网上买东西不踏实。