如何考核一个电商美工_如何考核一个电商美工人员

如何制定美工设计的绩效考核标准

步：准备

成功的关键在于充分的准备。在绩效管理中，准备意味着首先要制订工作目标，并且要确保员工们都明确他们的工作目标。

工作目标好比路线图上的方向标，你的组织好比路线图，只有在明确了目标的前提下，员工的工作才会有方向性。如果员工在他的工作中都找不到方向，你又如何期望他达到目标，控制他的工作进程。而让员工自己制定他们的工作目标又是促使员工提高效率完成目标的关键。在自我的约束下，他们会更加地努力以实现自己的目标。

第二步：评估

管理者关键的职责在于对员工的业绩作出及时地评估和反馈。尽可能快地对员工的业绩作出反馈，被证明在提升员工的业绩方面是有效的。如果在一项工作结束数周以后，你才跟你的员工交流，这项工作他做得如何的糟糕，或者是如何的出色，对于员工而言是非常不公平的，也是非常低效的。尽快地让你的员工了解他们的工作状况，可以帮助他们及时地找出问题，成功，提高绩效。

其实，在开展绩效考核工作的过程中，管理者担心会出现的情况就是：员工的敌对和不理解。管理者之所以回避将考核的结果反馈给员工，就在于害怕引起员工的敌对情绪。他们把绩效考核看作是一场他们与员工之间的斗争，这也是管理者与员工之间缺乏沟通的一个结果。

如果绩效考核工作成了管理者与员工沟通他们工作方式和进展的时间，特别是如果员工认为这样的考核将会对他们薪酬的调整带来重大的影响时，考核工作将会占用管理者和员工的大量时间。特别是因此而让整个的讨论过程都将充斥着紧张的气氛，那么这样的讨论也必将不会是一个成功的交流。当问及这样一年一度的考核会让人联想到什么时，绝大多数的员工的都把他看作是“一次到负责人办公室的旅行”。那么如何减少绩效考核工作参与人员的恐惧和焦虑，相互之间不间断的沟通是关键。

当面对考评结果，管理者和员工都认为是在情理之中，并没有感到任何奇怪。这才是我们期望的结果。尽管我们很想了解每一位员工的工作方式和业绩，但并不是每一个人都喜欢被众人关注，特别是当他们对以往的工作没有任何机会去改进的时候，他们不希望在这后的时刻来集中对他们的过往评头论足、挑三拣四。他们希望成为绩效考核工作的合作者，得到应有的尊重。那么，对员工的工作成绩及时的评估和反馈，是降低员工对绩效绩效不理解和敌对情绪的关键。通常，对考评结果的不理解会招致员工的敌对情绪，而良好持续的沟通是防止这种情况出现的好方式。

第三步：回顾相关的文件

在和员工共同开展绩效考核工作之前，回顾一下这一年来所有文件。回顾一下，在年初与员工共同制定的工作目标、工作书，这一年来与员工相关的所有纪录文件。

管理者需要翻阅一下这一年来所有与员工开会的会议纪录，起草份有关员工绩效的总结文件。同时，也要给员工一个机会，让他们也总结评估一下自己这一年的绩效。然后，在正式的评估开始之前，管理者和员工要首先讨论一下这一年来员工所取得的进步，这样可以使员工在整个考核过程中保持一个积极的态度，并且可以让他感受到他将接受的是一个公正的评估。这也是减少员工不理解的一个有效的方法。

第四步：选择合适的地点

与员工沟通评估的结果，地点的选择也非常重要。而通常，管理者选择的沟通地点就是他们的办公室，而这恰恰也是坏的地点。管理者的办公室不能体现沟通双方的平等性，不管这里是多么的好，也不管你与你的员工共事了多长时间，这里始终是你的领地。

会议室会是的选择，但是如果争取不到会议室,找一些其他的地方也是可以的，但是一定要有创造力。

自助餐厅不会像是一个私人的领地,

但是在进餐时间，可能在一个角落里找一张隔离的桌子，坐下来进行交流。而你需要使你的职员尽可能的放松,不增加他们的顾虑。因此，餐厅并不是一个理想的地方。也有一些会选择在午餐的时间与员工进行交流。如果是奖赏职员，这是一个方法。但是进餐时间的餐厅没有任何私人空间，甚至因为他们讨论的话题，而影响到员工的食欲。

如果员工的办公室有一个的空间，那么你可以考虑在他们的办公室里进行；或者你可以考虑借用同事的办公室。事实表明，不在你的办公室里进行会议，在时间的控制上似乎更加容易。

第五步：考评信息的清楚传递

把你对员工的评估结果，用简洁的语言传递给他，不要用任何的专业术语，也不要琐碎冗长。即使评估的结果很可能会让员工失望，但是千万不要回避、不要用含糊不清的语句。如果你的员工感到，你对于你做出的评估的准确性并不是很自信时，他会认为他现在还有改进的机会，而事实上并非如此，因为年初你们所商定的工作目标和标准并不会因此改变。

不管评估结果是好是坏，你都必须清楚的反馈给你的员工。有的管理者会考虑到，如果有一天你因为某种原因必须辞退一名员工，而他以往绩效考核的结果是非常不错的，那么，到时该怎样找一个好的理由，于是，他们会选择在一开始就不告诉员工他们的绩效考核的结果。但是，这不是一个好的方式。并且，我们相信，随着你日益纯熟的沟通技巧，你完全可以向员工解释清楚，取得他们的理解。

现实中出现的更多情况是，管理者喜欢隐藏听起来不那么好的评估结果。他们怕伤害到员工的感情，不希望因此而引起和员工之间的争论，或者，他们根本不喜欢去谈论员工的缺点。在一些管理者看来，员工的业绩达不到他们的期望值，是他们管理失败的表现，所以他们不愿意谈论这些方面；而当员工取得了骄人的成绩，他们往往会把这些归功于员工自己的努力、公司的支持和他们的帮助，因而也愿意与员工一起分享这样的成绩。

如果管理者在一年中，能够不断地保持与员工的沟通，对他们的工作情况进行及时地评估和反馈，那么就可以大大降低在年终的绩效考核会议中发生冲突和争论的可能性。直接告诉你的员工，他哪些方面做得好，哪些方面还有待改进。他们会因此而更加尊敬你、信任你和理解你。

第六步：鼓励员工

年度绩效考核总结会议，意味着这一年的绩效考核工作的结束，同时也意味着下一轮绩效考核工作的开始，在这个会议上，管理者的工作就是要激励员工。要调动他们的积极性，激励他们发展优势、改进不足。对于那些考核结果不是很理想的员工，要建立他们的信心，肯定他们的自身价值，明确你在今后的工作中将给与他们的支持和帮助。

同时，管理者需要制定下年度关于员工职业发展的。这体现出你对他们的帮助，让他们感受到你在时间上、培训的资源上给与他们支持的方式。让你的员工相信他们有能力做的更好，加上你的帮助和支持，他们将取得更好的成绩。

如何对美工进行绩效考核

这个是和运营挂钩的吧？这个要你们老板给一个正常的转化率，比100个人，有4个人购买了，转化率4%，，下次10个购买了，转化率10% 这个是不稳定的，我觉得没法量化，得看流量的质量，做的OK了，销量上不去，那就是运营的问题了，你们老板说做的不好，具体是指那些做的不好呢？

怎么才能成为一名合格的网店美工?

1-需要掌握平面设计的基础理论知识，设计三大构成，设计理论等；

2-需要扎实的平面设计软件技能，如ps等软件；

3-需要多研究其他美工的作品，研究色彩、构成、构图、前后逻辑关系、表现形式等；

4-需要不断的做练习，做虚拟项目也可以，不断的把上面几步总结的知识加以运用，以时日，你便能成长一个的网店美工了~

美工设计的工作规范与考核标准主要是哪些？

Y1、禁止出现变形、模糊的现象存在，上的文字禁止出现错别字，这是一个美工的首要标准。这里包括暗的把颜色调亮。2、颜色问题。做为一个美工，应该具备良好的审美能力，3、文字的排版问题。上的元素与元素之间都存在一定的视觉关系，文字和图形不能随便乱放位置。要学会对文字进行排版，像对比原则、重复原则、对齐原则、亲密性原则，一些设计的规律美工是要懂得。4、文字的逻辑性。很多美工现在做的驴唇不对马嘴，上面说A下面又说B，一个合格的美工需要具备文字的准备、语言的组织能力，做的好，结果上文字乱七八糟，这也是不能出现的。5、需要具备视觉冲击力。很多做出来无论从颜色、结构排版都没有问题，但是就是给人一种不疼不痒的感觉，就像是中午没有任何吃饭的欲望一样，这样的没有口味，不会带来任何的效益。作图的时候该放大的时候放大该做小的时候做小，颜色重的时候要加重，作图切记畏畏缩缩，像被一个套索拴住，要放开的去做。

电商运营如何考核？

用链接考核需要建立自己人员梯队，利用人才梯队来进行孵化宝贝比如说，今天美工上了10个商品，交给来买家进行购买，达到了基础销量和有了评价以后可以交到运营助理，运营助理再拿这些链接进行放流量测试，那么在测试过程当中肯定有好的不好的，这样把好的就提上来给运营作，这是一个完整的过程那么在这个过程当中你的美工你的你的运营助手将都会得到自己该有的利益这样就会一直有新的链接出现。