飞凡电商找对方向了吗

据信息，王健林在近的年会工作报告中讲到了飞凡的方向：

飞凡电商投入资金多少亿 飞凡网络科技

飞凡电商投入资金多少亿 飞凡网络科技

首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心。飞凡卡规模做大了，再发展别的领域，不要一起步就什么都做。飞凡去年开启对外合作模式，10月份启动，不到3个月时间对外合作签约大型商业中心470家，加上130多家万达广场，飞凡网络商业中心已突破600家，2015年到店消费人次46.2亿，飞凡O2O已覆盖超过1亿的消费人群。

希望我的能帮到你，望采纳。

出资几十亿帮王健林，又拿20亿帮许家印，我们都低估了马化腾

IT行业的巨头，马化腾在国内IT界和商业界有着非常高的声望和影响力。他具有极强的商业头脑和才能，在互联网的发展进程中发挥了重要作用。他创立的腾讯公司发展壮大，成为互联网领域中实力的企业之一。因此，他在出资帮助王健林和许家印等其他企业家的事情上，也可以看作是他对商业界的支持和贡献。

马化腾是腾讯的创始人，但同时也是业内的投资者。国内很多互联网巨头都有腾讯马化腾的投资，但其实不止如此。

马化腾接连出手帮助王健林，许家印等圈内大佬，动辄几十亿上下。这令人感到不解，马化腾为什么要出手相助？又为何说低估马化腾呢？

作为国内知名的企业家，马化腾创建的腾讯大获成功，在各项业务都实现了蓬勃发展。社交、 游戏 、影视 娱乐 等等。尽管有些业务正在迎来整改，但并不会动摇腾讯的根基。

事实上马化腾这些年的行动不只是扩展业务，在资本圈内和一些企业家都有互相往来，关系密切。比如王健林。

王健林在2014年打算进军电商市场，于是成立了飞凡电商平台，万达持有70%的股份，是股东。而马化腾也积极参与这一项目的投资，持股15%。有了腾讯的加入，王健林信心满满，但终飞凡失败了，王健林的电商梦失败了。

可马化腾并没有将此事放在心上，并且在后来继续向王健林提供支持。王健林和马化腾的关系并没有受到影响，而且又联合投资创建了腾百万。

王健林与马化腾等人投资的腾百万同样是一家电商平台，王健林曾向马云发出邀请，而马云却觉得王健林等人搞腾百万就像在凑拢班子。马云言外之意自己和他们道不同不相为谋。

反观王健林和马化腾，因为这起投资关系变得更加密切。本以为有了两位大佬的参与，这一项目可以大获成功，可结果出乎所料。

腾百万还是失败了，王健林此后的日子也不好过。万达从退市面临资金压力，马化腾慷慨解囊，出资几十亿接手了退市的股票。

不只是王健林，恒大创始人许家印也得到了马化腾的资助。许家印正不断降低负债，于是在8月初，决定出售旗下恒腾网络的股份。而收购恒腾网络股份的正是马化腾。

根据交易，马化腾以20亿港元收购恒腾网络7%的股份，加上此前的持股份额，腾讯终以23.9%的持股比例成为该公司的第二大股东，仅次于恒大的26.55%。

许家印通过恒腾网络，已经连续多次变现股份，从而降低负债率。马化腾在时间出手，拿出20亿帮许家印，恐怕不只是为了持有恒腾网络的股份那么简单。若非和许家印有不错的关系，马化腾未必会及时出手。

王健林，许家印两位业界大佬都受到了马化腾的资助，几乎都是在关键时刻挺身而出。就拿马化腾和王健林的关系来说，如果不是关系密切，在王健林多次进军电商市场失败后，换做是一般人早就失去合作的信心了。

但马化腾显然没有将王健林当成普通的合作投资关系，商人都会为了自己的利益考虑，没有利益的事情是不会去做的。

马化腾在与王健林进行投资合作时，项目未必能保证成功，却还是出面加盟王健林的项目。

还有对待许家印也是如此，如果是别人可能都避之不及，就好比一些所谓的朋友，当朋友遇到困难时，为了避免被借钱早就离得远远的。而马化腾在得知许家印有困难时，二话不说拿出20多亿港元帮助许家印。

马化腾为什么要出手相助呢？其实到了马化腾，王健林和许家印这个圈层时，几十亿真的不算什么。拿王健林的话来说，一个亿只是个小目标。但要是能在圈内结交到真正的好友，关键时刻是可以帮上大忙的。

所以马化腾为什么会出手相助王健林，许家印，要么是构建圈层关系，要么就是真正的朋友。

国内富豪基本都有自己的圈层，并且会组建江南会，泰山会等。江南会就是马云创建的，入会的成员基本上都是国内富豪，或知名企业家。这些人秉持着一方有难八方支援的原则，在有困难时几乎都会出手相助。

腾讯现在正面临一些调整，在市场规则的改变下，腾讯音乐需要放弃音乐版权，腾讯 游戏 也要制定更加严格的防沉迷措施，未成年人以后很难再玩 游戏 了。

所以马化腾帮助许家印，说不定将来许家印也能帮助腾讯。别看马化腾平时不显山漏水，关键时刻一点都不含糊。

再看马化腾的行事作风，不该说的话绝不多说，该做的事一件不落，发出信号时，马化腾就拿出500亿用来共同富裕。为何说低估马化腾是有原因的，因为低调、沉稳、果断。不像另一位马富豪，高调宣扬，终祸从口出，形象崩塌。

我们都低估马化腾了，别看腾讯家大业大，可市场规则的改变让腾讯市值有所波动。而马化腾广结善缘，谁能保证以后腾讯遇上困难时，这些圈层好友不会出手相助。马化腾能走到这一步，绝不像表面看起来的那么简单。

对马化腾你有什么看法呢？

腾讯旗下有哪些子公司？

有腾讯计算机有限公司、腾讯控股有限公司、腾讯科技有限公司都只是腾讯子公司的冰山一角，搜搜、拍拍只是腾讯旗下的网站而已，腾讯的产业是游戏和其他公司的股份。

腾讯成立于1998年11月，是目前领先的互联网增值服务提供商之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务，始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日，腾讯控股有限公司在联交所主板公开上市（股票代号700）。

通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯的使命。目前，腾讯把“连接一切”作为战略目标，提供社交平台与数字内容两项核心服务。通过即时通信工具QQ、移动社交和通信服务微信和WeChat、门户网站腾讯网（）、腾讯游戏、社交网络平台QQ空间等领先的网络平台，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和金融等方面的需求。

截至2017年3月31日，QQ的月活跃帐户数达到8.61亿，同时在线帐户数达到2.66亿；微信和WeChat的合并月活跃帐户数达9.38亿。腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为互联网行业开创了更加广阔的应用前景。

大公司有大公司的资源，很多小的初创企业为了更好的获得一些业内资源就会选择签约一些大公司，而大公司看中的则是小公司的发展潜力，愿意给他们投钱

拿了腾讯投资，他们还是把项目搞砸了

近日，腾讯有两件事值得关注。

一是，腾讯控股发布了未经审计的第三季度财务报告，各方面的数据一如既往地非常亮眼：财务上，总收入为 1254 亿元，同比增长 29%，其中网游、增值业务增长强劲；二是，腾讯和其他机构联合领投了一家中式快餐品牌「和府捞面」的 D 轮 4.5 亿元融资，这在餐饮业也是一笔巨额投资。腾讯的投资触角向来不分国界、行业，从硬科技到新消费，从金融到教育，都是其囊中之物。

在 Q3 财报中，腾讯的投资 收益 亦十分亮眼，按照非财务报告准则调整后，截至 2020 年 9 月 30 日，腾讯「其他收益净额」为 115.51 亿元，具体腾讯持有的哪些公司股份「赚钱」了，我们不得而知。

根据 IT 桔子数据，截止 2020 年 11 月 5 日，腾讯主体共投资了超过 790 家公司，其中，可能给腾讯带来直接收益的包括众多 上市公司 名单，如哔哩哔哩（B 站）、斗鱼、 京东 、拼多多、美团、58（正在私有化）等；未来将给腾讯带来受益的包括滴滴出行、车好多、快手、知乎、喜马拉雅、猿辅导、每日优鲜、喜茶等这些独角兽公司。

不过俗话说「常在河边走哪有不湿鞋」，给将近 800 家公司出资过的腾讯，也有走了眼的时候。

据 IT 桔子统计，被腾讯投资过，目前已关闭的创业项目有 24 个（注：项目宣告关闭、项目超过一年无人运营、产品已下线，项目已完全放弃原有的主营业务转型新业务或新项目、项目被其他主体吸收合并且品牌不再运作等以上情况均视为该项目失败和关闭）。我们列出来的这些项目中，腾讯大多是在 A 轮及以前投入的，以领投为主，但单笔投资金额较小，总金融也不到 50 亿元，对于庞大的腾讯投资来讲，确实也是毛毛雨了。

失落的高朋：腾讯弃之，美国「爸爸」Groupon 已没落

高朋网的出身很高贵，他有两个「爸爸」，美国「爸爸」是团购鼻祖 Groupon，「爸爸」是社交鼻祖腾讯——2011 年 2 月 28 日中文版 Groupon 团购站「高朋网」正式宣告成立，腾讯和 Groupon 分别出资 5000 万美元（约 3.25 亿），根据当时媒体「双方各占 50% 股权」，但其实云锋基金在高朋网组建时也对外宣称过入股投资，三方对于投资占股份额均保持缄默。但无论如何这豪华背景让高朋网的诞生被认为是当时团购赛道的终结者。

回归彼时的团购市场——前有声势浩大的窝窝团、拉手网、融过三轮的 F 团，后有刚上线运营一年的「小兄弟」美团网，外加竞对 CP「满座网」（高朋满座），高朋的这一仗也容不得疏忽。

在初的设计中，高朋网 CEO 由腾讯方面负责担任，运营由 Groupon 团队负责。两个「爸爸」都很强势，股权相对均等、主次不明，历史上这样的合作鲜少成功，也为高朋后来发展留下隐患。

当时整个团购行业处于野蛮生长期，运营模式非常粗放。由于团购券设定的有效期较长，多数用户在线开团购买团购券后并不会及时消费，因而平台上存在着大量「预收款」，这其实是一笔负债。但是，许多团购平台将这笔未消费资金挪作他用，常见的便是投入新的城市用于运营和补贴，以获取源源不断的订单，以此形成一个循环支撑着团购业的高速扩张。

而当时美团网坚持不「烧钱」，不盲目追求扩张的速度，并率先推出「随时退、过期退」的政策，让用户更放心地团购消费券，这也是美团网后来在「千团大战」中存活并异军突起的重要原因。

2011 年 11 月 4 日，Groupon 在美国纳斯达克上市，融资 7 亿美元，一举成为自 2004 年 Google 上市之后的科技业 IPO。

在上市的欢呼掌声中，高朋网有些迷失，并没有审视周围，意识到自己的处境；也没有「放下身段」，像本土团购网站那样「接地气」，运用「地毯式」地扫街推广方式，而是寄希望于腾讯的流量输送和资源整合。

可惜，Groupon 在上市后的一年股价从高位 500 美元一路下跌至 100 美元以下，宣告了团购故事在海外资本市场落下帷幕。而在国内团购网站的竞争中，高朋网的表现也乏善可陈。

2012 年 8 月 1 日，腾讯将旗下自营 QQ 团购业务与 F 团、高朋网进行整合，成立「网罗天下」。合并后腾讯持股 30%，Groupon 持股 10% 多，原 F 团 CEO 林宁任新公司 CEO。2012 年 12 月 26 日，合并后的新公司获得 Groupon 和腾讯追加 4000 万美元的投资。

仅仅在半年后——2013 年 7 月，搜狐 IT 就爆出高朋网在一年内有 9 位副总裁离职，公司摇摆，业务动荡。网罗天下之后退出团购业。

沉寂 4 年之后，网罗天下在 2017 年进行了一次资产重组，腾讯、云锋基金和深圳某科技公司共同再次为其注资，腾讯依旧为其股东。公告网罗天下新设业务线为项目孵化、投资和垂直电商，但市场上再鲜有其动静。

如今，Groupon 也垂垂老矣，在走向没落的道路上一去不复返，目前股价不到 25 美元，市值 7 亿美元。

腾讯想再拉一把当时的小高朋，也不容易啊。

的开心网：还记得你偷过的菜吗

从投资方角度而言，开心网也许并不能成为评判腾讯投资失败的一个案例；但从项目本身的角度来说，开心网确实是在被腾讯投资后走向了衰落，完全放弃社交业务，且被卖掉了。

开心网定位于白领社交网站，成立于 2008 年，经历过 18 个月时间用户数从 300 人增长到 6000 万的奇迹，曾经了全民「偷菜」热潮。如今开心网对 00 后而言是陌生的，再说起这些往事，仿佛过了几个世纪那么漫长。

2010 年是开心网鼎盛之际，也是腾讯在社交领域腹背受敌的一年，开心网（白领社交）、人人网（校园社交）、新浪微博（明星红人、粉丝经济）、QQ 空间（熟人社交）形成了 SNS 的四足鼎立格局。其中，新浪微博兼具社交和媒体属性，与其他项目的定位悬殊。

开心网凭借偷菜种菜游戏爆发，从 2010 年第二季度实现规模盈利，每个月盈利超过 1000 万元，年收入 3 亿元，广告收入占比。为了摆脱对广告商业模式的依赖，2011 年初开心网还尝试推出团购服务，但仅运营 9 个月就外包给 F 团运营。

2011 年 10 月，腾讯战略投资开心网，投资金额未透露，据约为 1 亿美元。据分析，腾讯重金投资开心网的主要原因是削弱竞争对手，抢占白领高端用户市场，弥补 QQ 人群低龄化的不足以巩固腾讯在社交领域的地位。

在腾讯投资后，第三方应用、游戏开发者可以在腾讯和开心网的开放平台上同步接入和运营其应用，而过度依赖偷菜游戏的开心网在用户被分流后不可避免地走向了衰落。

此后，开心网转型为研发公司，创始人程炳皓于 2016 年 7 月离职，退出了公司。2017 年，A 股上市公司「赛为智能」以 10.85 亿元收购开心网运营主体「开心人信息」。

「疯狂老师」不再疯狂：家教 O2O 狂欢下的炮灰

2014 年 O2O 模式大行其道，家教 O2O 领域也刮起了一阵热风，在这前后有一批线上预约老师上门教学的家教 O2O 平台先后成立，包括老师来了、跟谁学、好老师、疯狂老师、轻轻家教、请他教等。

这类项目模式十分接近，且都获得了不错的投资，毕竟给中小学生找家教老师的需求是长期存在过的，只不过互联网平台希望通过更高效的资源匹配方式来解决这个需求。

其中，腾讯连续投资了疯狂老师两轮——2015 年 6 月腾讯投资了「疯狂老师」的 B 轮，金额为两千万美元；一年后，腾讯再次跟投了疯狂老师的 1.2 亿元 C 轮融资。那么，腾讯为什么选择的是疯狂老师？

这里有一个关键人物——腾讯高级执行副总裁吴宵光，他创立的微光创投于 2015 年 1 月领投了疯狂老师的千万元级 Pre-A 轮融资，为该项目做了很好的投资背书；在业务模式上，疯狂老师更注重老师个人 IP 的打造，不直接和培训机构合作，也没有完全放开教师的入驻；

在团队方面，疯狂老师创始人张浩从传统 K12 课外培训白手起家，疯狂老师是其在教育领域的二次创业项目，为了弥补自身在互联网产品方面的不足，他还邀请了 PPTV 创始人姚欣加盟，负责产品和技术。

当腾讯提出投资之意时，张浩团队已经和几家知名投资机构在接洽，为此，张浩也要求在短时间内完成融资。，该项目 36 小时商定 Termsheet(投资条款清单)，20 天完成尽职调查、协议签署并 close 交割，实属疯狂。

对腾讯互联网基因的「仰慕」，以及腾讯总裁刘炽平的说服是促使张浩接受腾讯投资的重要原因——「腾讯能给疯狂老师带来什么？是品牌背书，没有老师不知道腾讯是谁；第二是技术支持，家教 O2O 如果像打车软件一样迎来用户增长爆点，腾讯强有力的技术团队能处理高并发的难题；第三是用户 共享 ，QQ 和疯狂老师的用户群体高度重合，不排除腾讯未来把 2 亿用户群体的端口开放给疯狂老师的可能性」。

目前来看，点和第二点都部分实现了。在获得腾讯的加持后，疯狂老师一度走上舆论的风口，成为明星项目。同时在第二次投资中，双方已经有了业务合作。彼时，疯狂老师正孵化直播事业部，并与腾讯达成排他性战略合作，运用腾讯的技术服务支持直播业务，2017 年疯狂老师转型推出「叮当课堂」在线直播课。

不过，随着家教 O2O 行业的转型倒闭潮来临，在沉寂两年后，2019 年 4 月 30 日疯狂老师也宣布停止运营，APP 页面显示：「曾经的疯狂已经谢幕，感谢过往一路的相伴。」

「安卓之父」再创业失败：乔布斯的成功无法

除技术专业人士外，大概没有人知道 Essential Phone 这个智能手机品牌，但实际上项目创始人却是 Android 之父 Andy Rubin。安卓被谷歌收购后 Rubin 在谷歌任职，后因性丑闻辞职，同时还拿到了高达 900 万美元的遣散费。离职后，他创办了消费电子品牌 Essential。

牛人背景使得该初创公司备受瞩目，刚成立便获三千万美元 A 轮融资。2017 年 6 月，腾讯、亚马逊 Alexa 基金等参与了 Essential 的 B 轮 3 亿美元融资，投后估值超过 10 亿美元。

Essential 发布的款智能手机名为 PH1，无边框、大尺寸、多个颜色可选的设计正是瞄准了高端智能手机品牌苹果、三星，然而该手机在 2017 年的出货量不到 90,000 部，并在一年后（2018 年 12 月）停产。

2019 年，团队又做出了 Project Gem，像电视遥控器一样的「加长版」智能手机，可以单手握持、语音控制，但还没有到量产交付的阶段。在 2020 年 2 月，Essential 旧宣布停止运营并关闭。

随着 Essentia 的关闭，2018 年底公司收购的由 CloudMagic.Inc. 开发的电子邮件管理应用程序 Newton 也将不可用，Newton 因搜索、跨平台功能而闻名，可适用于 iOS，Android，MacOS，Windows 和 Chrome OS。

通过梳理后，我们将腾讯投资失败的项目分为四大类：

类，腾讯想切入自身并不擅长的交易领域——腾讯和」Groupon 合作先后投资 1.4 亿美元的团购网站高朋、和教育培训机构新东方的合资公司明日微学推出的智能学习 APP「优答」、地产企业万达合作的电商网站「飞凡网」（腾讯后来退出投资）均告以失败，其中腾讯投入多的是高朋网。

第二类，腾讯在自身擅长的游戏、社交领域，作为领投方或投资了国内外众多相关项目，但有的项目后期因错失移动互联网红利而发展不利：比如因「种菜偷菜」游戏风靡一时的 SNS 网站「开心网」和专注 SNS 游戏开发的「长远互动网络」；还有的项目比较小众，用户规模没有做起来，典型项目有基于地理位置的匿名聊天软件「GeGe APP」、街遇社交应用「谁 APP」、韩国宠物网游开发商「GoPets」等。

第三类，在 O2O 的风口期腾讯跟进了一些投资，部分项目借助 O2O 的声势前期发展较快，但几年后 O2O 格局大变，有的项目沦为了「炮灰」，造成腾讯投资的失手。典型项目包括腾讯投资了 2 次的家教 O2O 项目「疯狂老师」、2015 年获腾讯 B 轮融资意气风发但后来在外卖预定平台大战中销声匿迹的「南京零号线」、手机打车软件「嘟嘟叫车」以及提供公交查询、商户查询服务的本地信息搜索服务商家「爱帮网」、手机点菜 APP「悠先点菜」等。

第四类，其他领域零散项目，比如智能硬件可穿戴品牌「Pacewear」、Android 之父 Andy Rubin 创办的智能手机品牌及消费电子品牌「Essential Phone」。

以上的案例或许可以证明，在新兴市场的投资，并没有所谓的「一招鲜吃遍天」——牛人再创业会失败，曾经成功过的项目会随着时代浪潮的改变而走向失败，在风口上飞起来的项目也会摔得很惨——所以说，再的投资机构和公司都有看错、失手的时候。

因为项目的成功与否是复杂因素下的综合结果，而「时、事、人」永远在发生变化，机构遵循的投资准则更多是过去的「经验主义」下的复盘总结，或许可以提高其投资成功的概率，但在投资失败这件事上是无法预见且不可避免的。

万达飞凡网连接不上是什么原因？

1：检查自己手机的WLAN有没有打开。

2：先在网络列表中搜索@ffan这个飞凡网络。

3：连接并根据提示进行设置作。 网站介绍：飞凡电商由万达、百度公司、腾讯公司共同出资成立，采用移动终端和智能技术，重新整合万达丰富的线下资源，实现线上线下业务和服务完全融合，打造全球的高科技智慧生活O2O开放式电商平台。

PC端服务：在飞凡网PC端，主要分为餐饮、电影、百货、购物、亲子、乐园、秀场、积分、金融，整个网站像是一个侧重生活服务类的电商平台，除了秀场于金融功能之外，飞凡网的功能及服务没有表现出特别或过人之处。此外，飞凡网的分类似乎不太明晰，购物频道、百货频道，甚至亲子频道都有一些业态上的重合。

飞凡汽车能否非凡

2012年，王健林与马云打了一个。老王说：“到2022年，如果电商在零售市场份额占到50%，我给马云一个亿。如果没到，他还我一个亿。”紧接着，他就创办了万达电商，2015年改名为：飞凡。

那个时候，正是移动互联网高歌猛进的好年份。如同现在，正是新能源 汽车 高歌猛进的好年份。

1．突然变化的人选

10月30日，上汽（股票代码600104）发布公告：拟投资设立飞凡 汽车 科技 有限公司（以下简称飞凡 汽车 ），并将上汽乘用车分公司的 R 品牌出来，由飞凡 汽车 以轻资产方式进行市场化运作，加快提升市场竞争力，以创新成就非凡。飞凡 汽车 注册资本为 70 亿元，其中公司认缴出资 66.5 亿元，占注册资本的 95%；上海如愿 汽车 科技 合伙企业(有限合伙)（员工持股平台）认缴出资 3.5 亿元，占注册资本的 5%。

R 汽车 要改名“飞凡 汽车 ”的消息，在坊间流传已有一段时间。大家原以为上汽会在广州车展期间正式宣布，没想到这么快。

更没想到的，是上汽公众号发布的这段消息： “享道出行”首席执行官吴冰将出任飞凡 汽车 CEO 。大家原以为上汽会让副总裁杨晓东继续承担这个。相比于官宣时间提前，CEO人选的突然变化，令人吃惊。

在百度人物词条，吴冰的介绍如下：

吴冰，员，毕业于华东政法大学民商法专业，法学硕士。

吴冰在上海 汽车 股份有限公司任职的20年间，先后在上汽通用 汽车 有限公司和上海 汽车 保险销售有限公司等多个子公司担任过重要职务。

经向上汽内部人士征询得知，吴冰出生于1976年，在担任雪佛兰事业部期间，曾创下雪佛兰品牌销量的峰值：2014年实现销售76万台，因业绩出色，而被选拔为年轻的厂部级高管之一。并且履历丰富，“营销、金融、法务、互联网都干过”，也是“上汽内部互联网基因的厂部级高管”。

另据了解，上汽总裁王晓秋、副总裁杨晓东，将进入飞凡 汽车 董事会，不出意外的话，二人将分别担任飞凡 汽车 和副。这个配置，和智己 汽车 一样，显示上汽对智己和飞凡这两个新创品牌具有同样的“重视和希望”。

飞凡 汽车 的前身是上汽乘用车自创的新品牌“R 汽车 ”，自2020年亮相至今，已经历俞经民（现任上汽大众销售公司）、杨晓东（上汽副总裁、上汽乘用车）两任“虚拟CEO”。依托于上汽乘用车的研发和制造资源，R 汽车 团队在过去两年里专注于品牌年轻化和渠道建设直营化，以“不成功便成仁”的作风，赢得了“舍命狂奔的年轻人”赞誉。

“舍命狂奔”两年之后，R 汽车 为自己赢得了和智己相同的机会：成立公司市场化运营。上汽内部人士透露，飞凡 汽车 的成立以及吴冰的到任，显示出上汽高层下决心推动“创新品牌双子星”战略，并且高度重视团队年轻化问题。

2. 破釜沉舟的上汽

上汽2021三季报显示，三季度营业总收入1866.16亿元（，下同），同比下滑13.17%；归属于上市公司股东的净利润70.36亿元，同比下滑14.75%；经营活动产生的净流，比去年同期下降80.3亿元。这份报告显示，上汽的主营业务（上汽大众、上汽通用、上汽自主等，以燃油乘用车为主）正在遭遇挑战。

为把握“数据决定体验、软件定义 汽车 ”的行业发展大趋势，加快提升智能电动 汽车 全栈软件开发能力，建立起符合软件公司和软件人才特点的组织体制和运营机制，打造开放性、市场化的平台型软件 科技 公司，更好地赋能产品数字化创新和市场开拓，公司拟投资设立零束 科技 有限公司。

零束 科技 注册资本为 37 亿元，其中公司认缴出资 34.5亿元，占注册资本的 93.24%；上海零升 科技 合伙企业（有限合伙）（员工持股平台）认缴出资 2.5 亿元，占注册资本的6.76%。

这份公告，想必会和设立飞凡 汽车 的公告一样，在零束 科技 公司内部引起欢呼。上汽内部人士透露，过去相当长的时间里，以李君（零束）为代表的零束团队，一直在为设立零束 科技 而努力。

在设立零束 科技 的官宣中称，作为上汽实现“数据决定体验，软件定义 汽车 ”的主要载体，零束 科技 定位于平台型软件 科技 公司，致力于让车成为有生命力的人类伙伴。公司聚焦研发智能车高附加值产品模块，为整车企业提供全栈平台解决方案。

至此，上汽向电动化、数字化转型的全部战略棋子，均已水落石出：智己 汽车 与飞凡 汽车 ，作为创新品牌双子星，一个定位高端，一个定位中高端，在前面攻城略地；而零束 科技 ，则作为软件平台公司，为他们保驾护航。上汽在这三家公司的初始投资，合计超过150亿元。 （参见“ |上汽面向未来十年下大注，零束“银河全栈3.0”获批”）

一位业内同行曾评价说，相比于一汽之红旗，东风之岚图，北汽之极狐，广汽之埃安，在所有的国企同行里，上汽转型的战略构想丰富，链条完整，初始投资，考虑的更细致，即有破釜沉舟之志，又有掌控全盘之计。

3. 道关

据说，早在2018年，上汽高层就已经有了这样一个判断：电动化智能化的大转折，靠老品牌守，守不住。新势力之新，不仅在于技术新产品新，更在于组织新理念新。

这场谋划于三年前的变革，而今全部落子，站在上汽的角度，看起来十分。问题来了：飞凡汽车能否非凡？这个问题，对智己和零束同样成立。

道关就在眼前：能不能跑出速度？ 飞凡既已，面对的，就是如同蔚小理一样的生存环境。跟蔚小理比，现在的飞凡 汽车 处于全面下风：1、钱不如人家多；2、品牌不如人家知名；3、用户池比人家小；4、产品线的准备如不人家丰富；5、自研力量薄弱，大部分要靠零束和上汽乘用车。

尽管如此，只要飞凡 汽车 的设立，能释放出更高的速度——高到和蔚小理一样，不被他们把距进一步拉大，飞凡就能活下去，这个设立就是合理的。

而道关过了，讨论其他问题，才会有意义。

4. 飞凡往事

2017年，在万达年会上，王健林承认了飞凡的失败。他总结说：“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、 旅游 度区研发，可能早就整出名堂了。”他还说，自己犯了一个错误，给曲德君太多钱——“如果当初少给点钱，定个投资上限就好了”。

王健林这番总结，否定了自己在五年前的雄心壮志：和马云掰掰手腕。

不久之后，他开始断臂求生，疯狂甩卖资产。再后来，他又因此被一度封神。

2020年，飞凡电商宣告注销。王健林和飞凡的故事，就此终结。

但是他和马云当年的约，如果两位当事人还能履约的话，大概率是王健林赢了——2020年的统计数据显示，电商只占到了当年全 零售市场总额的三分之一。

这又让人不禁叹息：既然老王看准了未来十年，为啥还要急吼吼地去做电商？