如何避免电商爆仓产品损失_避免商品被下架的有效措施

跨境电商海外仓有哪些优势和劣势

优势点：

1、降低物流成本

从海外仓发货，物流成本低于从境内发货。

2、加快物流时效

从海外仓发货，可以节省报关清关所用的时间，大大的缩短了运输时间，加快了物流的时效性。

3、提高产品曝光率

在海外有自己的仓库，当地的客户在选择购物时，一般会优先选择当地发货，这样可以大大缩短收货的时间。

4、提升客户满意度

运输中间可能会出现，货物破损、短装、发错货物等情况，客户会要求，退货、换货、重发等情况，在海外仓内便可调整，大大节省了物流的时效性。

劣势点：

1、需要支付海外仓储费，仓储成本费用不同的费用也不同，所以卖家一定要计算好成本的费用。

2、海外仓储对卖家有一定的库存量，一些特别定制的产品，就不适合选择海外仓储销售。

3、海外仓销库存难以处理，通过合适的渠道销售是一个大难题。

4、，设立海外仓还要面对重重本土化挑战。

跨境电商市场上各种海外仓服务可谓五花八门，对其缺乏了解的跨境电商卖家要从众多产品中选择出来真正适合自己的服务，无异捞针，大家可以先了解一下再选择适合自己的海外仓。

海外仓的优势：

一、提高货物的配送速度。

海外仓库位于买家所在国。卖家提前将销售的商品备货到海外仓库，并从买方所在国发货。物流速度是海外直邮无法比拟的，大大提高了商品的交付速度，提高了买方的网上购物物流体验，减少了物流引起的各种和退款。

二、提升买家购物体验。

海外仓库很好地避免了海外直邮退货和换货的困难，方便退货和换货，提高了售后服务质量，提高了买家的购物体验，有利于培养回头客，提高商店和商品的回购率。

三、节约物流成本。

在淡季物流运费低的时候，可以提前备货到海外仓库。仅从物流的角度来看，就降低了大量的物流成本。

四、避免物流旺季排仓爆仓的问题。

在物流旺季，各种渠道不仅价格大幅上涨，而且经常出现爆仓的问题，这是跨境电子商务卖家头疼的问题，海外仓库可以很好地避免这些问题。淡季库存，旺季销售，不再担心旺季仓位爆炸。

五、提升店铺销售，更有利于市场拓展。

在网上购物时，买家会选择物流快、当地交货快的商家。海外仓库模式物流快，售后退货方便，大大提高了店铺的好评率，提高了产品的回购率，增加了店铺商品的曝光率，从而提高了店铺的销量，有利于市场的扩张。

一切都有两面性，有优势必然会有劣势，海外仓库有这么多优势，让我们来看看它的缺点。

海外仓的劣势：

1、仓储成本高。

虽然物流成本通过错峰集发降低，但自货物到达海外仓库以来，仓储成本一般按日收费。

2、库存压力大。

一旦选择或市场把握有轻微错误，导致货物滞销，销售不良，仓库内挤压大量货物，不仅无法变现，而且会增加仓储成本，货物难以出售，进退两难。

3、不便。

大量资金投入，如批量备货到海外仓库、备货资金、物流资金、仓储资金等，资金回流周期长，导致卖方不便，容易导致资金链断层。

4、海外可控性。

海外仓库受当地政策、因素、当地习俗、自然因素等不可控因素的影响较大。例如，货物进口时被扣留，货物在当地仓库被扣留，没收等，对卖方的影响很大。

5、受海外仓库服务提供商运营能力影响较大。

海外仓库服务提供商的某一环节可能会导致货物交付延误、仓库检查、货物没收等情况，无论发生什么情况，卖方造成的损失都是无法弥补的。

6、对卖家的选品有更严格的要求。

使用海外仓库交付的产品，一方面是为了保证质量，另一方面是为了满足当地买家的需求。对于商品种类繁多的公司来说，在海外仓库储存多少SKU商品已经成为一个难题。选择不当和市场把握不当将造成不可弥补的损失。

7、对卖家仓库管理数据的要求较高。

卖方需要实时货物进出仓库的详细数据，否则很容易否则很容易导致货物丢失或货物数据不匹配。一些亚马逊卖家回应说，FBA的库存数量与货架上的实际销售数量不匹配，货物丢失。在仓库管理中，亚马逊拥有完整的配送系统，第三方海外仓库可以想象。

第三方海外仓如今已是遍地开花，令人眼花缭乱，我们该怎么判断一个第三方海外仓是否适合自己呢？是不是一个成熟的第三方海外仓，可以从以下几个方面考虑：

1、是否要求头程必须一体化作

可能会有人说这只是想挣更多的钱吗？我想说，头程的把握是整个跨境物流链是否安全的关键。一个懂的从源头把握风险的物流企业才是可以信赖的企业。

2、国内是否有专业团队提供服务

有些海外仓只负责海外入仓后的部分，一旦有问题，货已经在海外，往往比较难处理。而一个有国内专业团队的海外仓服务，会在货发往海外仓之前就把握规范好，以化的避免海外发生问题，也能化的避免在海外产生额外费用。

3、是否提供成熟的管理系统

海外仓在某种程度上是一种服务商。客户，商品，海外仓，物流公司之间的信息对接是至关重要的，对于海外仓自身来讲，系统是否成熟，流畅，高效，可靠也是一个海外仓是否能高效完成整个流程的关键。

4、海外仓团队是否是本地团队

特别是负责人是否是多年海外生活经历，并且在物流行业有多年运营经验的。每个和地区都会有不同的一些规则甚至是潜规则，深谙个中之道，才能把握成本和风险。

5、是否会选择客户

这里说的更多的是海外仓的管理理念。由于第三方海外仓是一个共用平台，每一个仓中必然有大量不同客户不同品类的产品，一个什么客户都会接的海外仓，风险会非常高，因为其中任何一个客户的产品出现法律，税务或者安全的问题，都可能会影响到其它客户。只有一个懂的选择客户的海外仓，才能懂的保护客户安全。甚至可以说，一个懂得拒绝客户的海外仓，才让人更放心。

掌舵者的境界高度，对行业发展趋势的准确把握和；管理团队的高效执行，将公司决定快速落地推行；基础员工精准作。一把手的境界决定了公司的格局，图短期眼前利益还是长期企业壮大发展，不同的心态和眼光带来不一样的决策，是成败的关键。管理团队的执行力是核心竞争力，上通下达，出现问题完整传递给决策者，政策制度后尽善尽美的实现，保证沟通畅顺。基层员工确保准确作达成目的关卡。只有三个层面各司其职，才能组建的海外仓，给跨境电商们的选择。

6、仓储费用的计算方式

众所周知，进海外仓怕的就是压货，不仅仅是资金链的巨大压力，每天上升的仓储费用也会是越来越重的负担。所以，能够提供合理仓储费用，甚至有些仓储免费的海外仓，可以为客户节约很多未知成本。

7、规模大小

这个非常容易理解，一个规模小的海外仓，稳定性肯定相对，但一个规模上5千平，甚至上万平的海外仓公司，很难在一夜之间消失吧。

8、是否具备的税务，法律服务团队

之前说到过，海外仓的关键在“流”，但问题在“法”，只有税务和法律有了保障，客户才能无忧的去销售。而且这里更重要的是，税务和法律的保障不仅仅是保障你的流程合法，也保障其它客户的流程合法，在一个共同的仓储体系中，只有大家都是合法的，才是真的大保障。

9、如果在欧洲，是否在多个有仓储。

这点倒不是关键的，但销售越来越困难的今天，能提供多个仓储的海外仓公司，肯定给我们更多回旋的余地。比如，你在英国市场卖不好的时候，可以马上转到法国市场去试试啊。也比如，同时多国销售的时候，可以根据需要随时从不同的仓库调货啊。

当然，每个人的产品、市场、客户群不一样，大家选择的标准肯定也会不一样。建议大家选择已经有知名度的成熟稳定的海外仓，把握风险是商品在海外流通的要素。

海外仓的优势，海外仓储优势主要体现在以下五点：

：物流成本降低。跨境卖家的物流成本将会大大降低，海外仓储是提前将货放到海外仓，再从当地海外仓进行发货，物流成本会像当于国内的快递一样。

第二：包裹时效缩短。跨境卖家从海外仓储提前备货，可以节省从到国外的时间，现在可以直接去当地发货，也会大大缩短包裹邮寄时间，从而加快了物流的时效性。这个在外贸旺季比较适用。

第三：提高店铺好评。客户下单之后关心的就是售后服务，这里包括时效、货物退货、换货等。当客户遇到这些要求时候，我们可以利用海外仓去进行售后服务，也解决了客户后顾之忧，从而提高店铺的满意度。

第四：产品曝光度提升。如果平台或者店铺，在海外有自己的仓库，那么当地的客户在选择购物时，一般会优先选择当地发货，因为这样对买家而言可以大大缩短收货的时间，海外仓的优势，也能够让卖家拥有自己特有的优势，从而提高产品的曝光率，提升店铺的销量。

第五：有助于市场拓展。因为海外仓更能得到国外买家的认可，从另外一方面，如果卖家注意营销，自己的商品在当地不仅能够获得买家的认可，也有利于卖家积累更多的资源去拓展市场，扩大产品销售领域与销售范围。

以上都海外仓储的优势，这么多优势，那海外仓有啥缺点呢？

海外仓虽然在跨境物流上有许多优势，但在使用海关仓时，卖家首先需要支海外仓的仓储费用，不同地区仓储费用也是不同，跨境卖家需要计算成本。在使用海外仓储的时候，要与目前发货的方式成本做一个对比。当然在旺季的选择海外仓发货还是。当然还需要一个管理系统，不过4 p n t的海外仓仓储管理系统就可以了，大家都是用这个，非常好！

海外仓虽然好但是也要量力

海外仓物流时效快，可以从客户当地国发货，大大缩短收货的时间，用户购物体验好。

如何做好电商第三方仓储的管理

如何做好电商第三方仓储的管理注意以下几点：

一，紧急情况预案停电：当时出现停电的时候立刻启动后备电源，准备备用办公场所；

断网：准备备用网络丶3G，断网时可以快速切换备用网络，确保服务；

爆仓：不能正常发货，选用备选小快递。

二，人员预备方案

一切力量投入到发货一线的作业环节；

准备好人员：学生丶民工丶员工家属，想尽一切渠道，储备更多的人。

仓库的管理方法

仓库管理方法：

一、仓储管理规范化

爆仓，是历年双十一活动中让电商和快递企业担忧的问题，然而避免爆仓的关键并不仅在于快递的配送能力，也有赖于仓库的发货能力。商刻认为，电商仓储作业复杂而繁重，高效仓储管理和快速准确发货都离不开规范化管理和标准化作业。

行业标准的制定和实施对于整个电商仓储行业的发展无疑是十分重要的，但具体到仓库内的各个作业环节则需要进一步的标准化作。

二、仓储作业信息化

全程信息化管理。依托电商仓库管理系统，对仓库内每个作业环节和人员作情况进行信息化管理和可视化管控，所有作业流程和人员作均在信息系统的规划指导下进行，对每一步骤和动作都进行分解、计算，并合理规划，提高人员作的效率和可执行性。

1、设计多重防错措施

通过标准条码、数量比对、重量比对、等方式，依靠管理系统对人员作进行防错、纠错，人员在系统的管理和提示下进行作，即使面对大批量订单，仍能有效避免误作，降低错发漏发率。

2、预分配策略

采用管理系统根据整仓任务量和不同岗位的需求量提前进行规划安排，使资源与人力配置化，人员开始工作前便可获悉一天的工作安排和工作量，便可自主进行工作安排，增强灵活性和人本精神。这种策略的优势在双十一等订单高峰期间尤其明显。

3、有效工时考核法

根据各岗位工作强度和特性，依照合理算法将人员工作转化为有效工时，进行公平合理的绩效考评，并通过电子看板实时展现工作状态，有效提高人员工作积极性、主动性，解决仓库员工／临时工考核困难等问题。

三、标准化作业，管理更柔性

1、一人多岗，一岗多能

库内的各个岗位均采用标准化模式，降低人员作的复杂度，使一人可兼任多岗，一岗可实现多能，系统根据仓库内作业情况可随时进行人员岗位调配。

如包装任务量大时，可随时增设包装作业台，并调拨其他较空闲岗位的人员进行包装，从而避免因某一作业岗位工作量巨大而导致的整体效率降低。

2、建立标准化信息技术体系

针对电商企业自有仓库，能够提供仓储管理系统软件输出和改进、仓库内部硬件升级、仓库内部流程优化、团队管理经验共享、管理人员培训等一系列标准服务，运用成熟高效的仓储管理软件和系统支持服务以及先进的仓内管理流程方案高效准确的智能仓库。

四、可视化，货物信息都安全

加强智能仓库管理系统对所有货物情况和作业环节的监管，使货物的存储、发货、运输等情况可以随时通过系统进行查看，仓库内员工的作业情况通过系统和PDA等进行记录和管理，使客户实时掌握自己商品的动态，包装等作业环节通过视频全程记录，并保存，保证每一环节的可追溯性，确保货物安全性。

建立信息安全管理体系。仓库内通过信息系统进行管理，与电商／平台的管理系统和快递公司管理系统进行无缝对接，全程采用无纸化作业，对所有与客户相关信息进行严格保密，确保客户信息安全。

扩展资料：

仓库管理的五点含义：

1、仓储首先是一项物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

2、仓储的基本功能

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升。

3、仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户。

客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件

仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。说“特定”，是因为各个企业的供应链是特定的，仓储的场所当然也是特定的；有形的场所当然就是指仓库、货场或储罐等，现代经济背景下，仓储也可以在虚拟的空间进行，也需要许多现代技术的支撑，离开了现代仓储设施设备及信息化技术，也就没有现代仓储。

5、仓储的方法与水平

仓储的方法与水平体现在有效的、执行和控制等方面。、执行和控制是现代管理的基本内涵，科学、合理、精细的仓储当然离不开有效的、执行和控制。

炒现货黄金什么叫爆仓啊怎么解决

爆仓就是亏损大于你的帐户中的保证金。由公司强平后剩余资金是总资金减亏损，一般还剩一部分。现货黄金常见的爆仓风险率是和50%。

爆仓计算：

风险率爆仓

风险率=（已用预付款+可用预付款）/已经预付款

比如投资者有10000资金，做了一手30吨的，占用了3000的保证金；剩余7000的资金抗波动；风险率=（3000+0）/3000；当7000的空闲资金亏损完，就自动爆仓。

风险率50%爆仓

风险率=（已用预付款+可用预付款）/已经预付款

比如你10000资金，做了一手30吨的，占用了3000的保证金；剩余7000的资金抗波动

风险率50%=（1500+0）/3000；当7000的空闲资金亏损完，再亏1500的保证金，当风险率达到50%，就自动爆仓。

怎么避免爆仓：

，设置止盈止损；

第二，轻仓作，不重仓；仓位控制在10%-30%；

第三，顺势做单，不扛单，不飘单。

第三方仓储物流公司如何解决面对化妆品电商仓储物流的痛点？

仓储物流公司益邦供应链告诉你，化妆品电商仓储配送物流常面临的痛点有哪些呢？

化妆品品类众多，每个品类的SKU也繁多，部分SKU十分相似，批次、规格及生产日期等信息也难以区分；

赠品多样，部分赠品无条码，难以进行仓库库存管理；

受保质期及存储环境的影响大，仓储条件高；

化妆品包装难度大：商品体积小、瓶身不规则形状较多，且商品易碎，易漏，物流配送难度大；

波峰波谷明显，库存压力大，在促销活动时，容易爆仓，对仓储物流有高要求；

终端用户对化妆品的物流配送时效要求高。

针对化妆品企业的电商仓储物流痛点，第三方仓储物流服务公司商——益邦供应链提出如下建议：

入库管理：针对多SKU的管理难度大及赠品规则多，利用WMS仓库管理系统完善入库标准、上架标准及数据管理；

库内管理：对于不同的产品提供不同的包装方案，保证用户物流体验；同时会对存储要求高级客单价高的商品，提供特性的仓储服务解决方案；

物流配送管理：在保证配送服务质量的同时满足配送时效要求，提高配送服务水平；

系统对接：根据客户需求实现WMS仓储管理系统、TMS运输管理系统、OMS订单管理系统等系统规划和对接，提升仓配服务运作效率和准确性。

请采纳哦。

电商仓储对于电商企业的重要性有哪些？

电商仓储对电商企业的重要性：就是解决电商企业的仓储物流端问题，让客户有个更好购物体验，提高电商企业运营加分，这就是电商仓储服务的目的。电商仓储和传统仓储的区别在于，电商仓储是发货频率高，与传统仓储相比其sku种类也很多，面对电商大促时，如果处理不当，可能会出现爆仓。

如果不使用电商仓储服务的话，会出现什么问题？

1.仓储物流的成本控制问题。如果解决不好会可能导致物流成本控制的居高不下，比如仓库设备的采办，仓库人员的，仓库管理系统的配备等等，这些都会给电商企业的运营和流造成不小的压力。

2.仓储物流效率问题。如果仓库管理不到位容易造力资源的浪费，发货效率不高，仓库各功能区也会产生混乱甚至错误，会影响电商企业成交额的达成率，损失因仓储物流效率造成的损失。

3.仓储库存管理问题。这点是很多做仓库管理很容易出现的问题，如果处理不好会电商企业造成不少经济损失。比如，会出现超卖的情况，货品丢失，货品过期的情况，这是需要仓库进行出入库规划，货品定期盘点，货品出入库的数据统一，货品的库存sku深浅的计算、冷热销拣货区放置、仓储货架标签设置、动销流动方向、拣货方式等等还有很多这些都是需要考虑的。

以上这些东西都是电商仓储需要解决的问题，希望仓储公司上海发网的回答能解决您的疑问。

电商仓储作为销售后端，其运营的好与坏直接影响了消费者的购物体验，重要性对电商卖家来说不言而喻，好的电商仓储可以：

1、提升店铺信誉

仓储配送时效高，商品能更快的到达客户手中，提高客户的体验度，提高店铺DSR，同时有利于增加客户的重复购买。

2、减少损失

仓储企业的能力是加快商品的流通，节省不必要的费用。对产品到下一个环节前的质量把控，进行质量检验，是否合格，不合格的不允许流通出去，其次货物在存储期间，保护产品防止过期，发霉、破损等现象，减少损失。

3、保证企业再生产的顺利

保证再生产的顺利精细，由此可见，电商仓储管理在合理使用物资和提高经济效益上起到了大作用。

当然，如果电商仓储没做好，可能面临：商品出现问题、交货时间延长、破损丢件事情频发、客户抱怨投诉等问题，的甚至影响店铺权重。

电商仓储对电商企业来说是尤其重要的，特别是在现在电商平台竞争如此之大的情况下，电商仓储直接影响到整个运转的效率，即使是新型的电商模式，像社交电商，小红象这样的也是特别看重仓储物流这一块的。

电商仓储对于电商企业的重要性如下：

物流是电子商务企业的核心和关键；