制造业的公司需要做电商？怎样做？

废话不多说，直接上干货！

小公司想做电商怎么做 电商去小公司好还是大公司好

小公司想做电商怎么做 电商去小公司好还是大公司好

制造业公司想做电商，先要考虑以下几个问题。

1.自身优势是什么？产品质量好？价格低？有品牌效应？

2.想做C端用户还是B端用户？主打国内市场？主打跨境电商？用户画像、用户定位是什么？产品是否适合做网络营销？

3.发货是否方便？快递价格能谈到什么程度?货运供应链库存问题考虑好。

4.运营能投入多少成本？有没有合适的电商才？如果有人才的话，推广方式是什么？

5.是自己做平台？还是借助已有的第三方平台去做？

6.如果效果不佳，是及时调整策略？还是及时止损？

考虑明白以上几个问题，就知道自己是否适合做电商了。

传统企业猛的进入电商是会有一阵子的茫然和不适应的，建议先从知名的第三方平台入手，以主要用户为C端用户举例。

1.如果自己产品优势是价格低，建议走淘宝、拼多多平台。优点：入驻费用低，试错成本低，吃透平台儿，引流，踏踏实实干活儿就好！

2.如果产品走高端大气上档次的话，可以入驻天猫、京东、苏宁易购，优点：平台流量大，只要舍得花钱，懂平台儿，引流效果杠杠的，容易出业绩。缺点：有入驻费用，门槛稍微有点高。

3.如果比较注重微信客户，可以考虑建公众号，使用有赞，或者找个擅长做商城的外包团队，搞个移动商城或者做个小程序商城。

4.建立自媒体矩阵，为自家网店引流，促进成交，并形成品牌效应。

5.快手用起来，两个平台都能带货，非常棒！

前期先用一两个平台来熟悉儿，利用1~6个月摸索适合自身的儿，如果人力允许的情况下，快速。只要前期有流，有流量，有人气，利用活动和服务，让用户沉淀下来，并形成复购。

平台多了之后，找到流量平台，测试是否有增长潜力，如果人力有限，就要考虑舍得取舍了。如果人力和财力足够，努力发展吧。

数据分析和复盘很重要，当然电商才更重要！

想做电商运营，应从何做起？

先从电商做起，再转运营

培训是要有的，现在是知识付费时代，如果单靠个人去摸索，会长时间陷在某一局面中

如何学好运营，粗略的说几点：

、去一些中小型电商公司。

因为这些公司分工不是很明确，可以方便你多岗位接触。

第二、做运营需要学会数据分析和优化。

比如主图点击率优化、标题优化、跳失率、访问深度、停留时间、关联营销测试等等，这一块你可以自己先网上搜索相关视频学习一下。

第三、熟悉平台规则。

这也是做运营基本的要求，有的时候可能因为不熟悉平台规则导致商品降权甚至下架，这样的话对于店铺的发展是极不利的。

总之，我认为入门还是很简单的，难点是深入学习

如果我的个人见解能够让你有所帮助、有所启发，敬请“赞”、转发，让身边更多朋友从中脑补。由衷感谢你的关注与支持。

中小企业电子商务怎么做

营销观念作为一种指导思想和经营理念，是企业一切活动的出发点，它支配着企业营销实践的各个方面

在入世后，中小企业面对国内市场，必须要有创新的营销观念

中小企业应抓住时机实施电子商务，以适应市场变化，提高经济效益

国内电子商务技术日趋成熟，一些技术上的难关也一步步被攻克，目前国内B2B的典型是阿里巴巴、企业招商网、化工网、制造网、贸易谷等

市场营销观念要求以消费者需求为核心，在对消费者充分调查的基础之上，经过准确的细分和目标市场定位，以顾客为导向，进行整体营销，追求顾客的满意

市场的发展和变化要求中小企业迅速改变原有的生产观念导向和销售观念导向，以“顾客需要什么，我们就生产什么”为中心，而不是以“我们生产什么，就卖什么”，“我们卖什么，就让消费者买什么”为中心中小企业与大企业相比存在许多不足之处，但中小企业也有自身的优势：规模小，机制灵活，可根据市场的变化，迅速做出反应，及时调整经营方向；市场大，从南到北，从城市到3

1准确进行市场细分，寻找市场空隙产品农村，需求层次不同，消费者购买习惯也不同，大企业无法顾及的市场细分给中小企业带来了发展契机；是人口大国，劳动力密集和廉价成为中小企业资源上的优势

中小企业应运用这些优势，积极探索和开拓适应市场需求(续致信网上一页内容)的特色产品

准确进行市场细分，寻找市场空隙产品

中小企业不能走大企业的路子，而应寻找消费者尚未满足的需求和愿望，这就要求中小企业进行准确而深度的市场细分，寻找大企业尚未发现或者已经发现但尚未涉足或不愿涉足的存在利润的细分市场作为自己的目标市场

找到目标市场后，企业应集中力量，针对顾客的需要，为其开发有价值的专业化的特色产品，以满足消费者的需求并使消费者满意，在此基础上逐步扩大市场

运用产品品牌策略

中小企业应该做品牌，因为品牌不仅给企业带来无形的品牌价值，也是支撑市场，使企业可持续发展的有力保障

那么，中小企业如何在有限的人力、物力、财力状况下，塑造自己的品牌，我认为主要应从以下几个方面着手:①注重质量和信誉:质量是根本

只要产品质量不过关，企业终会在市场上无法立足而被淘汰

其信誉是保证

中小企业只有依靠高标准的质量和信誉去给自己的品牌加砝码，才能赢得消费者的品牌偏好和品牌忠诚

②持之以恒的创新:品牌需要创新，创新是企业成就品牌的必经之路，要通过市场营销创新、技术创新、服务创新、管理创新等方面的工作，对品牌进行改造，如改变服装、视觉形象广告，推出新产品，赐予新价值等等，使品牌保持活力和新鲜感

产品是企业竞争的基础，企业充分调研了市场，确定了消费市场位置，就必须开发新产品，以求得生存与发展

由于中小企业受规模、技术力量的限制，一般缺乏研究产品的条件，所以在产品策略上应采取仿效创新策略

一般来说，中小企业应跟随市场需求，进行产品决策，针对生产中的关键环节，或购进单项先进设备和技术进行仿制和改造，或购买新产品元件加以组装或先与某些大企业合作生产，再针对产品进行新的改进、完善，并进一步开发研制出有竞争力的产品

仿效创新策略的特点是立足与适用技术的开发，引进和研制相结合，博采众家之长，在综合集成上下功夫

在资金、技术上尽量做到投入少，风险小，见效快的产品

传统企业如何做好电商？

在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。

其次，与公司发展匹配的销售平台选择。电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O等众多模式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5年对电商的定位和可执行的投入预算等。

第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。

第四，综合线上线下特点，选出核心产品。任何的销售方式和通路都应该以的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。

第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力。服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节

小企业发展电子商务的途径有

淘宝、京东、拼多多三大电商巨头，盘子也比较大，补贴政策也比较多，总体比较有保障。

淘宝，早做电商的平台，这些年来发展也是有目共睹。用户数多，流量，各方面都非常成熟，但平台的红利期基本触顶。

拼多多是一匹黑马，主攻下沉市场，靠着社交拼团的模式，低成本收割了微信生态里还没有被电商触达的用户，用户数、成交量已经相当惊人，大量的淘宝商户转战拼多多，目前还处在红利期。

中小型企业该如何运作电子商务？

中小企业应该选择那种模式来运作呢？仔细分析一下，目前大致有一下几种情况：

一：自己本身就是传统零售大亨

传统的零售商场以其强大的品牌优势和受众群体，建立网上零售平台，实现传统到电子商务的完美整合，对于中小型企业，这种类型自然是望尘莫及。比如：苏宁，国美，大中电器。

二：自有品牌产品

已经有自己品牌的产品，搭建网上销售平台，自然也是水道渠成，比如：诺基亚，海尔，天福茗茶。这种类型比较适合自己有产品的生产型企业，通过建立电子商务平台，实现网上网下的营销互补，也就是自产自销喽。

三：品牌产品

自己本身没有产品，通过品牌产品，来进行网上销售，核心工作内容体现在产品的行业定位和平台的营销推广，比如：京东，新蛋，D1优尚，所销售的都是品牌产品。中小企业可根据自身的资源优势进行行业选择，因为品牌产品本身的客户认知度比较大，所以营销推广以及售后等等则成为重中之重。

四：通过平台品牌带动其他产品

依托自己平台的强大品牌，产品，依托平台的品牌性进行产品销售。比如：当当，卓越，早期他们都是以卖书为主，现在也都成为了综合性的购物平台，这种类型的网站平台需要风投的介入，也就是得很有银子去砸才行，直到把品牌砸的很响。

五：研发产品，建立平台，打造产品和平台的品牌性。

通过自身资源和实力研发产品和平台，打造自身的品牌，需要有足够的经济实力，因为从产品的设计研发，到平台开发，到市场营销，整个流程都是自己在创造。这种零售利润相对比较大，不过投入的精力也。比如：凡客，马萨玛索，justyle。

六：利基产品

虽无产品品牌和平台优势，但是产品具有稀缺性，用户群体有超强的针对性。做这种产品，需要很好的市场眼光和进货渠道，比如一些或者特殊品，诸如什么治疗脱发了，丰胸类的产品。

七：低价产品

没有平台和产品影响力，却有超低的价格，价格低到让人可以去尝试。比如淘宝网上上店铺，大部分都是以低价赢得客户，不过这种类型利润也相对比较少，比较适合个人去做，不太适合中小企业。