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跨境电商如何做好采购备货
一位Starday卖家表示，店铺能够趁势推出大促活动，拥有爆款产品自然是一件非常值得庆祝的事情，但是并不是有了爆款产品就可以坐等收益的，之后的备货、运输、服务等环节也是决定店铺是否长久的关键因素。正如Starday卖家所说，大多数跨境电商卖家认为备货问题是经营难题，难以把握好备货量。
万江跨境电商仓库备货（跨境电商备货模式是什么意思）
与国内电商相比，跨境电商的供应链更为复杂，货物的运输时间更长，在备货上需要更多资金投入，如果没有科学备货，很容易出现滞销情况，进而挤占大量流乃至拖垮资金链，但如果库存不足，就容易丧失稍纵即逝的商机，前期的大量投入可能就会打水漂。所以，如何合理备货是众多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。
一、精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。
当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。
事实上，库存问题是一个系统性的问题，其与上游采购、下游销售等诸多环节有紧密关系，跨境电商库存大致可以分为以下三种，即库存、在途库存和在仓库存。跨境电商卖家可以利用服务平台的数据管理系统，以Starday跨境电商服务平台，平台不仅仅为卖家提供了海外仓储蓄模式，还支持智能管理系统，Starday卖家可以在平台提供的智能化管理系统中查阅一段时间内库存变动情况，对店铺进行库存大盘点，清理尾货，实时动态整理仓库。
二、提前安排备货，采取合理备货方式。
每一位跨境电商卖家都希望能够实现“零库存”，比如当年的戴尔借助互联网直销模式以及高性价比的产品实现零库存壮举。跨境电商市场的需求在不断变化，物流成本等也会受到各种因素的制约，当下中美关系复杂，中印剑拔弩张，更是给海外备货带来了更多不确定因素，跨境电商卖家不能仅仅看到市场红利而忽视市场风险，建议从以下方面入手备货。
1、根据自身优势确定选品，趁早备货
每年的大促活动，都会有一些跨境电商卖家选择“孤注一掷”，盲目备货，就是爆仓和运力瘫痪，错失大好的销售良机。建议跨境电商卖家对店铺日常数据以及往年节日销量开展分析统计，结合自己拥有的优势确定选品类型，并根据实际情况制定销售以及备货数量，及时处理滞留积压的库存，比如针对日本市场，可以选择日本消费者钟爱的3C产品等，也可以结合当下的热点比如“卡塔尔世界杯”选择带有足球元素以及氛围的相关产品。
建议跨境电商卖家多关注自己入驻的服务平台是否有相关的攻略以及经验分享，比如Starday跨境电商服务平台为了帮助卖家谨慎备货，会在节目大促狂欢节前对卖家开展线上线下的培训交流活动，帮助卖家分析日本市场趋势以及预判当期爆款潜质品类，助力卖家把控好库存周期。此外，建议跨境电商卖家加强产品结构的调整，当买家需求大于供应能力时，谨慎备货，更不要跟风打“价格战”，而是做一些有利润的产品，尽可能保障店铺的利润率。
2、做好细致的管理工作，切莫因小失大
当下虽然已经逐步稳定下来，但是航运以及空运等依旧吃紧，尤其是年末交通运输的压力会更大，物流价格势必会跟着上浮，而且排仓问题可能依旧无法得到有效解决。跨境电商的备货周期较长，卖家们要将细节做到位，确定实时有记录可追溯，才能确保后期的售卖环节不出错。Starday大中华区招商服务中心强调，跨境电商物流是贸易的“桥梁”，在旺季期间，谁占据了物流高地可能就会获得大批消费者的青睐。建议跨境电商卖家要备货前期与工厂和货运进行有效的沟通协调，尽可能了解更多的物流信息比如周期、运输港口信息等。
跨境电商的仓库管理主要方法有哪些
一位Starday卖家表示，店铺能够趁势推出大促活动，拥有爆款产品自然是一件非常值得庆祝的事情，但是并不是有了爆款产品就可以坐等收益的，之后的备货、运输、服务等环节也是决定店铺是否长久的关键因素。正如Starday卖家所说，大多数跨境电商卖家认为备货问题是经营难题，难以把握好备货量。
与国内电商相比，跨境电商的供应链更为复杂，货物的运输时间更长，在备货上需要更多资金投入，如果没有科学备货，很容易出现滞销情况，进而挤占大量流乃至拖垮资金链，但如果库存不足，就容易丧失稍纵即逝的商机，前期的大量投入可能就会打水漂。所以，如何合理备货是众多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。
一、精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。
当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。
事实上，库存问题是一个系统性的问题，其与上游采购、下游销售等诸多环节有紧密关系，跨境电商库存大致可以分为以下三种，即库存、在途库存和在仓库存。跨境电商卖家可以利用服务平台的数据管理系统，以Starday跨境电商服务平台，平台不仅仅为卖家提供了海外仓储蓄模式，还支持智能管理系统，Starday卖家可以在平台提供的智能化管理系统中查阅一段时间内库存变动情况，对店铺进行库存大盘点，清理尾货，实时动态整理仓库。
二、提前安排备货，采取合理备货方式。
每一位跨境电商卖家都希望能够实现“零库存”，比如当年的戴尔借助互联网直销模式以及高性价比的产品实现零库存壮举。跨境电商市场的需求在不断变化，物流成本等也会受到各种因素的制约，当下中美关系复杂，中印剑拔弩张，更是给海外备货带来了更多不确定因素，跨境电商卖家不能仅仅看到市场红利而忽视市场风险，建议从以下方面入手备货。
1、根据自身优势确定选品，趁早备货
每年的大促活动，都会有一些跨境电商卖家选择“孤注一掷”，盲目备货，就是爆仓和运力瘫痪，错失大好的销售良机。建议跨境电商卖家对店铺日常数据以及往年节日销量开展分析统计，结合自己拥有的优势确定选品类型，并根据实际情况制定销售以及备货数量，及时处理滞留积压的库存，比如针对日本市场，可以选择日本消费者钟爱的3C产品等，也可以结合当下的热点比如“卡塔尔世界杯”选择带有足球元素以及氛围的相关产品。
建议跨境电商卖家多关注自己入驻的服务平台是否有相关的攻略以及经验分享，比如Starday跨境电商服务平台为了帮助卖家谨慎备货，会在节目大促狂欢节前对卖家开展线上线下的培训交流活动，帮助卖家分析日本市场趋势以及预判当期爆款潜质品类，助力卖家把控好库存周期。此外，建议跨境电商卖家加强产品结构的调整，当买家需求大于供应能力时，谨慎备货，更不要跟风打“价格战”，而是做一些有利润的产品，尽可能保障店铺的利润率。
2、做好细致的管理工作，切莫因小失大
当下虽然已经逐步稳定下来，但是航运以及空运等依旧吃紧，尤其是年末交通运输的压力会更大，物流价格势必会跟着上浮，而且排仓问题可能依旧无法得到有效解决。跨境电商的备货周期较长，卖家们要将细节做到位，确定实时有记录可追溯，才能确保后期的售卖环节不出错。Starday大中华区招商服务中心强调，跨境电商物流是贸易的“桥梁”，在旺季期间，谁占据了物流高地可能就会获得大批消费者的青睐。建议跨境电商卖家要备货前期与工厂和货运进行有效的沟通协调，尽可能了解更多的物流信息比如周期、运输港口信息等。
按照我的理解，集货模式应该说的是铺货模式，这种模式就是普遍撒网，重点捕鱼。先开发上传大量产品，出单后再去进货。产品表现好的重点优化。这种方式优点是产品资源丰富，没有库存风险，缺点是同质化竞争和价格优势不明显。
备货模式就是重点开发垂直细分市场，深度整合供应链，自己提前备一定数量的库存。优点是产品可以定制降低同质化竞争，价格更有优势，缺点是产品单一，有库存风险。
跨境电商想要做好仓库管理，就需要上一套库存管理软件，像很多企业都在用的C2P工业云就可以用一下，不仅适合各种大中小微企业，而且适合各类行业使用。
智能的出入库管理功能，出入库数据双向记录，可视化调拨，入库时能够直接通过扫描产品条形码进行入库，系统自动根据产品种类安排上架策略。出库时，系统根据产品日期可合理安排下架策略，防止库存出现过期情况。
智能的库存盘点功能，可随时对某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。还有智能的库存预测功能，可以根据销售订单、采购订单、制造订单、出货单、收货单、调拨单精准预测每一物料在未来一段时间内的库存数量。
功能简单易上手，如果遇到问题，有专业的服务团队可随时对你的问题作出解答，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击链接免费试用
来源于网络 仅供参考
一、仓储空间既货架位范例
货架位信息，指对库存商品存放场合根据位置的分列，接纳同一标识标前次序号码，并作出显着标记。科学公道的货架位信息有利于对库存商品举行科学的养护保管，在商品的收支库历程中，凭据货架位信息可以快速、正确、便捷的完成纵，进步服从淘汰偏。
货架位信息编写，应确保一个堆栈的货架位接纳同一种方法例矩举行编号，以便于查找处置处罚。在此提供几种常用的货架位编号方法，各人可凭据现实环境参考选择实用：
1、区段式编号
把堆栈区分成几个区段，再对每个区段编号。这种方法因此区段为单元，每个号码代表的一个存储地区，区段式编号实用于堆栈库位简朴，没有货架的环境，可以将存储地区分别为A1、A2、A3…多少个区段；
2、品项群式
把一些相干性强的商品颠末聚集后，分成几个品项群，再对每个品项群举行编号。这种方法实用于容易按商品群保管和所售商品别大的卖家，如多品类谋划的卖家；
3、地点式
将堆栈、区段、排、行、层、格等，举行编码。可接纳四组数字来表现商品库存地点的位置，四组数字代表堆栈的编号、货架的编号、货架层数的编号和每一层中各格的编号。对付如1-12-1-5的编号，可以知道编号的寄义是：1号库房，第12个货架，层中的第五格，凭据货架位信息就可以敏捷地确定某种商品详细存放的位置。
以上是三种常用的堆栈货架位编号情势，种种情势之间并不是相互的，卖家可以凭据本身现实环境相互联合利用。
二、商品信息范例
此处商品信息的范例重要是指，商品的SKU信息、商品规格尺寸、中英文报关信息的层次化明了化。商品信息的范例有利于举行库存商品的科学办理，公道的SKU编码有利于实现精致化的库存办理，同时有利于实时正确地拣货，进步服从，制止拣货失误。
商品信息的几项内容中，商品规格尺寸、中英文报关信息作为既有数据稍作整理即可美满，商品SKU（Stock Keeping Unit ）作为商品的最小库存单元，是商品办理中最为重要最为底子的数据，但由于不是既有的信息，许多卖家存在没有SKU或SKU不美满的环境。
好比鞋子A，有3种颜色，5个尺码，那么针对付这双鞋就必要15个SKU码，过细到详细颜色的详细尺码。商品SKU信息不美满，卖家将无法有用本身商品的详细库存，既倒霉于阐发贩卖数据，举行实时采购补货，配货时订单信息也无确表现捡货信息。范例的商品信息是ERP体系可以大概有用举行办理的底子。
那么怎样编写SKU呢？
SKU作为最小库存单元，根本的原则在于不行重复。理论上利用者可以在不重复的条件下随意编写，不外从方便跨境电商卖家办理的方面来讲，发起根据商品的分类属性由大到小的组合的方法举行编写，示例：
XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX XXXX
大分类 中分类 小分类 品名 规格 颜色
在跨境电商的现实办理历程中，SKU不但仅是作为最小库存单元，同时也必要通过SKU来辨认商品信息，因此商品SKU完善表现商品信息就显得非常必要。以上只是一个简朴的示例，现实编写中卖家可以凭据本身的产物的特点以及办理的必要举行另外属性组合，但是不管接纳哪些属性组合，次序和所包罗属性种别肯定要同等，以制止认知上的杂乱。
对付种种重复登载大概跟卖的商品，涉及到同一商品的多SKU登载环境，对此发起卖家通过在平台对原始SKU同一添加前缀或后缀的情势加以区分。
比方商品的原始SKU为ABC，重复登载时可以相应在平台设置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在赛兔OMS一类订单办理体系中设置相对应的前缀分开符或后缀分开符，设置完成后，体系从平台抓取回带有相应分开符的SKU后会主动凭据设定的规矩纰漏相应的前缀或后缀，进而实现有用的订单和库存办理。
三、流程
这里的流程不是指4S也不是5S，而是指卖家在上述两点范例的环境下，订单、进销存办理历程中每个事情的按序衔接。
简朴而言跨境电商卖家一样寻常的后端办理大抵可分为：1、获取订单 2、订单分派 3、恐吓配货 4、库存维护。至于这些整个流程怎么串联能服从化，要写就得长篇累牍了，在此说说现在市面市情上的ERP是怎样来流转这一系列事情的。
1.订单获取，通过eBay、Amazon、速卖通、Wish平台的API接口主动将平台订单导入办理体系；
2.订单分派，接入市面市情上主流的物流渠道，通过用户自界说的分派规矩，全部订单主动凭据规矩分派给相应的堆栈配货、相应的物流获取面单和跟踪号；
3.恐吓配货，订单凭据规矩主动获取物流信息并天生面单、跟踪号，捡货信息也与面单同步打印；对付简朴包裹（一个订单仅包罗一件商品的包裹）可以扫货出头具名单；
4.库存维护，体系主动凭据订单发货环境维护库存，并凭据库存存量以及邻克日期的日均销量联合采购周期主动天生采购发起。
在跨境电商中什么是集货模式和备货模式
一位Starday卖家表示，店铺能够趁势推出大促活动，拥有爆款产品自然是一件非常值得庆祝的事情，但是并不是有了爆款产品就可以坐等收益的，之后的备货、运输、服务等环节也是决定店铺是否长久的关键因素。正如Starday卖家所说，大多数跨境电商卖家认为备货问题是经营难题，难以把握好备货量。
与国内电商相比，跨境电商的供应链更为复杂，货物的运输时间更长，在备货上需要更多资金投入，如果没有科学备货，很容易出现滞销情况，进而挤占大量流乃至拖垮资金链，但如果库存不足，就容易丧失稍纵即逝的商机，前期的大量投入可能就会打水漂。所以，如何合理备货是众多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。
一、精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。
当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。
事实上，库存问题是一个系统性的问题，其与上游采购、下游销售等诸多环节有紧密关系，跨境电商库存大致可以分为以下三种，即库存、在途库存和在仓库存。跨境电商卖家可以利用服务平台的数据管理系统，以Starday跨境电商服务平台，平台不仅仅为卖家提供了海外仓储蓄模式，还支持智能管理系统，Starday卖家可以在平台提供的智能化管理系统中查阅一段时间内库存变动情况，对店铺进行库存大盘点，清理尾货，实时动态整理仓库。
二、提前安排备货，采取合理备货方式。
每一位跨境电商卖家都希望能够实现“零库存”，比如当年的戴尔借助互联网直销模式以及高性价比的产品实现零库存壮举。跨境电商市场的需求在不断变化，物流成本等也会受到各种因素的制约，当下中美关系复杂，中印剑拔弩张，更是给海外备货带来了更多不确定因素，跨境电商卖家不能仅仅看到市场红利而忽视市场风险，建议从以下方面入手备货。
1、根据自身优势确定选品，趁早备货
每年的大促活动，都会有一些跨境电商卖家选择“孤注一掷”，盲目备货，就是爆仓和运力瘫痪，错失大好的销售良机。建议跨境电商卖家对店铺日常数据以及往年节日销量开展分析统计，结合自己拥有的优势确定选品类型，并根据实际情况制定销售以及备货数量，及时处理滞留积压的库存，比如针对日本市场，可以选择日本消费者钟爱的3C产品等，也可以结合当下的热点比如“卡塔尔世界杯”选择带有足球元素以及氛围的相关产品。
建议跨境电商卖家多关注自己入驻的服务平台是否有相关的攻略以及经验分享，比如Starday跨境电商服务平台为了帮助卖家谨慎备货，会在节目大促狂欢节前对卖家开展线上线下的培训交流活动，帮助卖家分析日本市场趋势以及预判当期爆款潜质品类，助力卖家把控好库存周期。此外，建议跨境电商卖家加强产品结构的调整，当买家需求大于供应能力时，谨慎备货，更不要跟风打“价格战”，而是做一些有利润的产品，尽可能保障店铺的利润率。
2、做好细致的管理工作，切莫因小失大
当下虽然已经逐步稳定下来，但是航运以及空运等依旧吃紧，尤其是年末交通运输的压力会更大，物流价格势必会跟着上浮，而且排仓问题可能依旧无法得到有效解决。跨境电商的备货周期较长，卖家们要将细节做到位，确定实时有记录可追溯，才能确保后期的售卖环节不出错。Starday大中华区招商服务中心强调，跨境电商物流是贸易的“桥梁”，在旺季期间，谁占据了物流高地可能就会获得大批消费者的青睐。建议跨境电商卖家要备货前期与工厂和货运进行有效的沟通协调，尽可能了解更多的物流信息比如周期、运输港口信息等。
按照我的理解，集货模式应该说的是铺货模式，这种模式就是普遍撒网，重点捕鱼。先开发上传大量产品，出单后再去进货。产品表现好的重点优化。这种方式优点是产品资源丰富，没有库存风险，缺点是同质化竞争和价格优势不明显。
备货模式就是重点开发垂直细分市场，深度整合供应链，自己提前备一定数量的库存。优点是产品可以定制降低同质化竞争，价格更有优势，缺点是产品单一，有库存风险。
跨境电商如何进行正确的物流仓储选择？
一位Starday卖家表示，店铺能够趁势推出大促活动，拥有爆款产品自然是一件非常值得庆祝的事情，但是并不是有了爆款产品就可以坐等收益的，之后的备货、运输、服务等环节也是决定店铺是否长久的关键因素。正如Starday卖家所说，大多数跨境电商卖家认为备货问题是经营难题，难以把握好备货量。
与国内电商相比，跨境电商的供应链更为复杂，货物的运输时间更长，在备货上需要更多资金投入，如果没有科学备货，很容易出现滞销情况，进而挤占大量流乃至拖垮资金链，但如果库存不足，就容易丧失稍纵即逝的商机，前期的大量投入可能就会打水漂。所以，如何合理备货是众多跨境电商卖家关注的重中之重的事情。
一、精准确定库存数量，为备货打下坚实基础。
当下，仍然一些跨境电商卖家通过整理库存来解决库存问题，对于发展规模小的跨境电商卖家来说，这个方法虽然慢但的确有效，卖家可以在整理库存的过程中重新梳理思路以及精准认识产品库存数据，但是归根到底，这是治标不治本的方式。跨境电商卖家不可能将大量的时间投入到整理库存数据上，而且库存数据会根据产品入库情况、店铺销售量、消费者退货率等情况发生动态变化，跨境电商卖家是无法时时刻刻精准确定库存数据的。
事实上，库存问题是一个系统性的问题，其与上游采购、下游销售等诸多环节有紧密关系，跨境电商库存大致可以分为以下三种，即库存、在途库存和在仓库存。跨境电商卖家可以利用服务平台的数据管理系统，以Starday跨境电商服务平台，平台不仅仅为卖家提供了海外仓储蓄模式，还支持智能管理系统，Starday卖家可以在平台提供的智能化管理系统中查阅一段时间内库存变动情况，对店铺进行库存大盘点，清理尾货，实时动态整理仓库。
二、提前安排备货，采取合理备货方式。
每一位跨境电商卖家都希望能够实现“零库存”，比如当年的戴尔借助互联网直销模式以及高性价比的产品实现零库存壮举。跨境电商市场的需求在不断变化，物流成本等也会受到各种因素的制约，当下中美关系复杂，中印剑拔弩张，更是给海外备货带来了更多不确定因素，跨境电商卖家不能仅仅看到市场红利而忽视市场风险，建议从以下方面入手备货。
1、根据自身优势确定选品，趁早备货
每年的大促活动，都会有一些跨境电商卖家选择“孤注一掷”，盲目备货，就是爆仓和运力瘫痪，错失大好的销售良机。建议跨境电商卖家对店铺日常数据以及往年节日销量开展分析统计，结合自己拥有的优势确定选品类型，并根据实际情况制定销售以及备货数量，及时处理滞留积压的库存，比如针对日本市场，可以选择日本消费者钟爱的3C产品等，也可以结合当下的热点比如“卡塔尔世界杯”选择带有足球元素以及氛围的相关产品。
建议跨境电商卖家多关注自己入驻的服务平台是否有相关的攻略以及经验分享，比如Starday跨境电商服务平台为了帮助卖家谨慎备货，会在节目大促狂欢节前对卖家开展线上线下的培训交流活动，帮助卖家分析日本市场趋势以及预判当期爆款潜质品类，助力卖家把控好库存周期。此外，建议跨境电商卖家加强产品结构的调整，当买家需求大于供应能力时，谨慎备货，更不要跟风打“价格战”，而是做一些有利润的产品，尽可能保障店铺的利润率。
2、做好细致的管理工作，切莫因小失大
当下虽然已经逐步稳定下来，但是航运以及空运等依旧吃紧，尤其是年末交通运输的压力会更大，物流价格势必会跟着上浮，而且排仓问题可能依旧无法得到有效解决。跨境电商的备货周期较长，卖家们要将细节做到位，确定实时有记录可追溯，才能确保后期的售卖环节不出错。Starday大中华区招商服务中心强调，跨境电商物流是贸易的“桥梁”，在旺季期间，谁占据了物流高地可能就会获得大批消费者的青睐。建议跨境电商卖家要备货前期与工厂和货运进行有效的沟通协调，尽可能了解更多的物流信息比如周期、运输港口信息等。
按照我的理解，集货模式应该说的是铺货模式，这种模式就是普遍撒网，重点捕鱼。先开发上传大量产品，出单后再去进货。产品表现好的重点优化。这种方式优点是产品资源丰富，没有库存风险，缺点是同质化竞争和价格优势不明显。
备货模式就是重点开发垂直细分市场，深度整合供应链，自己提前备一定数量的库存。优点是产品可以定制降低同质化竞争，价格更有优势，缺点是产品单一，有库存风险。
跨境电商想要做好仓库管理，就需要上一套库存管理软件，像很多企业都在用的C2P工业云就可以用一下，不仅适合各种大中小微企业，而且适合各类行业使用。
智能的出入库管理功能，出入库数据双向记录，可视化调拨，入库时能够直接通过扫描产品条形码进行入库，系统自动根据产品种类安排上架策略。出库时，系统根据产品日期可合理安排下架策略，防止库存出现过期情况。
智能的库存盘点功能，可随时对某一货区、货架的产品进行盘点，及时发现错误，做出调整，不影响生产，不留到年底。还有智能的库存预测功能，可以根据销售订单、采购订单、制造订单、出货单、收货单、调拨单精准预测每一物料在未来一段时间内的库存数量。
功能简单易上手，如果遇到问题，有专业的服务团队可随时对你的问题作出解答，感兴趣的可以百度搜索“C2P工业云”或点击链接免费试用