外贸公司（或进出口公司）是主要靠什么赚钱
企业的发展，归根到底要靠人来实现，人是最关键的要素，做好“人”的文章，等于搞活了经营，搞好了企业。外贸公司的赚钱渠道有：
公司靠什么带领大家赚钱啊 公司靠什么发展
公司靠什么带领大家赚钱啊 公司靠什么发展
低买高卖。即从生产商采购产品加利润出口或者从境外进口做内销；
其他国内没有进出口经营权或者资质有人认为企业最重要的是信誉.的公司出口或者进口，赚取费；
取得境外某一品牌或公司授权的市场经营权，销售其产品。
或其他业务等
间线货源，或加盟费
公司发展靠什么
问题一：企业发展靠什么立足? 成功企业的快速发展关键在于三点：一是管理创新；二是以人为本；三是增强核心竞争力。
一、大力实施管理创新，用创新的观念发展。
创新是企业发展的动力，创新是企业管理永恒的主题。要适应千变万化的外部环境，要紧跟时代发展的潮流，要参与市场的竞争，就必须创新，把创新摆在首要位置，贯穿于全盘工作的始终，以思想领先，带动战略领先；以观念超前，带动经营方式转变；以理念创新，打破常规，超越自我。通过创新活动，建立新的机制、新的体系、新的思路、新的框架和新的模式，催生发展的动力，夯实发展的基础。
创新经营机制；
创新经营理念；提出“当好企业的主人，人人都是经营者”的经营理念，每一位员工都是企业的主人，每一位员工都是企业发展的推动者、经济效益的创造者、经营成果的受益者，把职工的人生追求与企业的前途命运联系在一起，激发全体员工投身企业发展的积极性和主动性，形成了全员参与企业管理、凝心聚力共图发展的良好局面，广大职工都以前所未有的危机感、紧迫感、感投身岗位工作，形成了强大的凝聚力、向心力和创造力。
创新管理方式。
创新经营方式。
二、落实“以人为本”的宗旨，充分发挥人才的作用。
贤才。企业要发展，就要在更广的范围参与竞争，在更广的范围引进人才。着力塑造良好的企业形象，营造团结、奋进、向上的发展氛围，建设企业文化，创造优美环境，筑巢引凤，吸引有志之士加盟。还与高如果没有钱它能发展吗?众观的创业者有多少是因为在企业初期等院校、科研院所攀亲结缘，引进高层次科技人才，形成科研开发的“能量库”。总工程师、前任总工程师都来自国营大企业，事业的召唤使他们加盟方圆，不但短时间内开发出具有国内领先水平的产品，为企业创造出良好的经济效益，还引进培养了一大批科技人才，都在技术岗位上发挥出重大作用。
善用人才。有了人才不是目的，让人才充分发挥作用才是最终目的。企业用人，要勇于打破常规，做到敢于用人，大胆用人。方圆注重人力资源的开发、配置和管理，超越血缘和地缘关系，建立起一种新型的用人机制、信任机制和利益分配机制，发挥人力资源的整合优势，激发各类人才的积极性和创造性，让知识的力量竞相进发。连续几年，每年都有20个以上的产品投放市场，新产品产值率保持在30%以上，为企业带来显著的经济效益。
事业留人。人才是现代企业发展的资源，是企业的资产，留住人才，等于留住财富。新形势下，企业要快速发展，必须结合企业发展战略，制定出人力资源规划，确保企业在不同的发展阶段有足够的人力资源来支持。方圆提出“人才至上”的理念，让人才的价值得到尊重和体现，提供施展才华的舞台和发展的空间，把人才对职业的忠诚和对企业的忠诚结合起来，人才的团队精神、合作意识、文明素质、敬业精神不断提高。让他们以百倍的信心、满腔的热情投身企业发展，建功立业，多做贡献。
三、培植核心竞争力，赢取生存权利和发展空间。
任何企业要想在市场竞争申永远立于不败之地，千办法、万办法，关键要建设自己的核心竞争力，拥有不同于他人的核心产品、核心技术、核心战略、核心文化，没有这样的优势和特色，就难有立足之地。面对经济全球化、竞争化、市场一体化、资产资本化的大环境，企业要快速发展，就必须保持清醒的头脑，一步一个脚印地建设自己的核心竞争力，打造竞争的优势。
在培植核心竞争力方面有三句话：一句是“创，争”；一句是“精工细作，创品牌”；一句是“科技创新，与世界同步。”
当前，实施宏观调控，解决经济运行中深层次的矛盾和问题。宏观调......>>
问题四：公司的发展根本是什么 影响公司发展因素有很多，个人认为主要有以下几点可以供你参考：
1、企业发展理念，不要小视，一个成功的企业必须有一套好的发展理念，包括公司发展趋势和发展目标，员工的工作标准和管理标准，先进的经济形势分析和企业的诚信理念。等等。需管理层多思考，
2、创新。所谓不进则退，要有好的创新服务以应对迅速发展的需求，服务（产品）的人性化，精细化，便利化。
3、成本控制，在合理的情况下，准确把我成本，但不等于一味的强低成本，也就是在保证服务质量的基础上，考虑到成本降低意识。
4、市场开拓，要不断地进行市场维护和市场开拓，增加新的服务，技术转型，设计领域、地域的不断开拓，这很重要。
我能想到的就这么多，希望能帮到你，祝你成功。
问题五：企业要生存 要发展 靠的是什么？ 现在企业的生存之道主要在于营销户懂得营销的企业是成功的！其次是“以人为本”的管理理念，现在员工是企业的财富！以上两点只是个人观点，希望楼主能够得到帮助！
无论怎么形容管理都不过分，无论从哪个出发点来分析和研究管理都不过分，管理本来就是一种客观存在的活动，管理就是管理，和其它各类活动及事物一样，人们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识，这是人类的权利，也是人类对客观世界及万事万物认识的深化，这是推动人类进步和人类文明的重要手段。但是，俗话说“打蛇打七寸，牵牛牵鼻子”、“擒贼先擒王”，分析和研究世界的万事万物当然要抓住核心，通过抓住核心来决定人力和物力分配、时间分配、精力分配，以点带面，产生核心效益和无形效益。管理也不例外，在各类管理活动和管理工具的表象背后，一定隐藏着管理利益这个核心，一切的一切都围绕管理利益这个核心而展开，围绕管理利益这个核心而存在。关于管理利益，我们可以划分为利益和企业利益、企业利益与部门（）利益、部门（）利益与职工利益、职工利益与职工利益，企业组织之间复杂的管理关系，就是这一切利益的交织和综合体。国有企业为什么很难做好，是因为以上利益关系没有处理好；很多民营、外资企业为什么会出现集体辞职、人事动荡等风波，也是因为利益关系没有处理好的缘故。利益决定管理，管理的核心就是它的利益性。企业老板关心管理是因为管理可以给老板带来更多的利益，如果管理增加了企业的成本和费用，老板不会进行管理活动的。员工关心管理、在管理上付出努力，是希望从管理中获得更多的利益，这种利益包括直接的经济利益和间接的利益，比如工作环境好、舒心；人际关系好，放心；能够畅所欲言，自由；工作效率高，方便；有所贡献会被奖励，荣耀，等等，都是为了或明或暗、或多或少的利益。自古以来，管理就是适合、满足利益的需要而产生的。
关于管理的利益性问题，大多数CEO和决策层表面上并不赞同这种说法，因为过多地宣传这种理念，会鼓动员工要求并获取更多的自身利益，容易造成企业矛盾或冲突，不利于其企业稳定和效益增加。但事实的确如此，并且在CEO和决策层的内心世界，也对此深信不疑，只是嘴上不说而已。你注意观察一下他们的管理活动，他们在现实的管理之中每时每刻、每件事情又无一不是围绕着管理利益和利益矛盾进行，自身、股东、员工、客户的利益关系始终贯穿在其管理活动中，他们活动的主要目的就是不断地进行着各种利益管理。
一个好的管理者，必须懂得利益公平和利益共赢，利益管理的核心是公平和共赢，而不是使之单方面的扩大化。正如同自由市场经济所信奉的基本原理一样，每个人的经济行为的出发点都是自己的私利，而正是这种对私利的追逐，决定了一个好的管理者必须公平的对待各方的利益，让利益相关方都能分享利益，实现共赢。从这一点来说，任何公司的管理，本质也是相同的，它必须紧紧围绕利益矛盾这个核心，勇敢的面对和解决好利益矛盾，脱离了此点，任何管理都是空中楼阁。很多刚毕业的年轻人的职业志愿都是进外企工作。之所以普遍有这样的想法，除了“工作体面”之外，薪酬水平高、待遇高是最重要的原因。但这些外企是不是从很早的时间开始就这么关注员工利益呢？历史上“血汗工厂”就是出现在美国的，把工人当作机器使用的也是美国人。但之所以这些公司后来都会越来越人性化，是因为利益平衡的点已经移向了员工，企业想寻求共赢，以获取更大的利益增加。
以为例，大致上，低薪资的大面积和高薪资的精挑细选式的就是对利益的两个方向的不同理解。喜欢使用低薪资的公司通常不愿意对员工进行培养，这种做法显然也容易导致员工的高流动率。但是不是说这样的方式就一定是错的呢？那也未必见得。如果是市面上人力资源充盈，或是所谓“劳动密集型”企业，采取这样的方式就无......>>
问题七：一个企业要发展，最重要的是什么？ 我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂. 看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢? 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取的利润.
我想没有人能够给出一个完美的.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
看到这或许有人会问最重要的应该只有一个怎么能有三个呢?
其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱.
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
理所当然人才就是企业发展中期最重要常.
在有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公问题三：一个企业的发展靠的是什么？ 企业的发展是需要各种有利因素有机综合起来，包括资金，管理，项目，人才，渠道，团队等等，资金是企业运转的血液，没有资金，一切无从福起。企业选择什么样的项目，是企业得以成功的护身符，管理则是企业良性运转依据，这些都需要靠出色，得力的人才维持运作，渠道是企业的产品和服务推向市场的途径，也是企业能否长期持续发展的保证。团队是企业冲锋的力量！司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.
问题八：什么叫企业发展？ 什么是“企业发展”？这是个好像简单其实比较复杂的问题，是个好像明了其实远没解决的问题，是个好像一般其实非常重要的问题。在这里提出一些个人见解，希望能够抛砖引玉。
企业发展是企业行为的前进性本质变化。首先是有变化，企业行为没有变化就不能称之为“发展”。企业行为有变化也不一定是发展。变化有两种：一种是数量变化，简称“量变”；另一种是本质变化，简称“质变”。企业发展不是行为量变，而是行为质变。也不能把企业行为的任何质变都称为“发展”。行为质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕变”。
企业发展是因与果的统一。前进质变是因，经济指标增长是果。有因必有果，前进质变必然带来经济指标增长。前进质变因为需要一个过程，所以不一定立刻带来经济指标增长。不能因为经济指标还没有增长而否认企业发展，也不能脱离经济指标增长而空谈企业发展。经济指标增长可能是由于企业行为量变，也可能是由于企业前进质变。不能笼统地把经济指标增长称为“企业发展”，只能把建立在企业前进质变基础之上的经济指标增长称为“企业发展”。
企业发展有许多类型：按发展内容划分有全面发展和局部发展，按发展力度划分有大的发展和小的发展，按发展速度划分有快速发展和缓慢发展，按发展前景划分有持续发展和间断发展等等。
企业应该追求全面发展。企业发展内容广泛，功能发展、产品发展、技术发展、质量发展、管理发展、营销发展、公关发展、合作发展、体制发展、机制发展、文化发展等都是企业发展内容。企业客观上需要全面发展，局部发展难以成大事。企业发展内容横向无边，纵向无沿。先进企业总是在横向和纵向上发展自己。
企业应该追求大的发展。企业发展力度存在异，甚至是很大的异。企业的发展可能只具有企业意义，可能同时具有地方意义，可能同时具有全国意义，也可能同时具有全球意义；可能具有一般价值，可能具有较大价值，可能具有重大价值，也可能具有巨大价值。先进企业总在增加发展力度，力图追求更大价值，为民族和人类做出更大贡献。
企业应该追求快速发展。早一天发展，早一天受益。企业发展存在期限问题，如果某一种发展太晚，那么由于事过境迁可能会毫无意义。企业发展快慢既与发展开始时间有关，也与发展所用时间有关。先进企业既能抓住发展时机，也能加快发展速度。
企业应该追求持续发展。市场供求变化是持续的，竞争格局变化是持续的，企业发展也应该持续。先进企业一般都有远大目标，实现远大目标也需要按阶段持续发展。企业能否持续发展，不仅取决于主观努力，也取决于反应。善待客户、善待员工、善待一切利益相关者，是企业持续发展的必要条件。
企业发展与创新紧密相关。质变源于创新，创新导致质变。局部创新导致企业局部发展，全面创新导致企业全面发展；大的创新导致企业大的发展，小的创新导致企业小的发展；迅速创新导致企业迅速发展，缓慢创新导致企业缓慢发展；持续创新导致企业持续发展，间断创新导致企业间断发展。没有创新就没有任何真正意义的发展。
企业发展意义重大。企业只有发展才能适应市场变化。需求市场在不断变化，供给市场在不断变化，合作市场也在不断变化。市场变化了，企业必须跟着变，是主动变，该变什么就变什么，该变到什么程度就变到什么程度，该以什么速度变就以什么速度变。企业只有发展才能应付市场竞争。伴随“入世”，对外国开放、本地对外地开放、垄断对开放、国有对私营开放的步伐都明显加快了。我国任何地方、任何行业、任何性质的企业都......>>
问题九：企业发展最重要的是什么？ 其实,这很简单:你想在企业发展初期它最需要的是什么,对是钱. 如果没有钱它能发展吗?众观的创业者有多少是因为在企业初期 没有钱而失败的. 钱是企业初期最重要的. 理所当然人才就是企业发展中期最重要的. 在有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台. 这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的 职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂. 使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司. 公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产. 企业最重要的是什么
有人认为企业最重要的是钱.
有人认为企业最重要的是人才.
有人认为企业最重要的是赚取的利润.
我想没有人能够给出一个完美的.
我个人认为企业最重要的是:钱,人才,企业的灵魂.
没有钱而失败的.
钱是企业初期最重要的.
在有许多的企业在度过企业发展初期,在企业发展而退出舞台.
这些大都是因为老板唯亲是用,企业管理松散.并将这些亲人安置在重要的
职位上.埋没了公司里真正有才能的人,这些亲人总是目空一切,不懂装懂.
使得有才能的人得不到重用而跳槽离开公司.公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.
问题十：企业要发展，我能做什么 时思为人之道。常修敬业之德。企业要发展，感需要我们更加敬业，更加勤奋，与时俱进，做求真务实的主人。“世界上有三件事情，户一件事情是做想做的事；第二件事是能做的事；第三件事是该做的事。”对于我们来说，想做的事是理想，能做的事是本领，该做的事是本分。敬业就是秉承理想，运用本领，尽好本分。古人云：业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带给你坠入贫穷的深渊。那么我们应该如何避免拖延呢？八个字：时不待我，只争朝夕。做为一名新员工的我，今天一定会更加努力的工作，多向老员工请教学习，认真遵守车间中的每一项管理制度，做一名合格的员工。质量就是品质。做为一名员工，我有，有义务，做好我们的本职工作，盈泰让亿万人生活得更美好，需要我们大家共同的努力。
企业管理靠什么赚钱
问题六：公司要发展的核心是什么？ 、管理的核心企业管理依据以下方面的理由赚钱：
2、在财务、人力资源、技术开发、生产、营销等部门工作中，企业管理可以利用各种手段达到低成本、高收益的目标。
3、在企业基层、作层，企业管理可以保持规范化与创新化的结合，使基层任务作，限度地支持企业总体战略。
由此三条看微利吧！积少成多。，企业怎么能离开良好的管理？良好的企业管理是企业长期赚钱的保证。
企业管理的全称应该是企业管理咨询公司。是靠给别的公司或企业讲课，做培训，做咨询收取一定的费用赚钱。
你的朋友应该是讲课的或者是跑业务的也或许是搞咨询的。
你可以问的具体点么
好多可以代为注册公司的机构，他们是靠什么盈利呢？
靠产品、靠人才、靠思路、靠管理这一类的财务公司主要服务中小企业，他们提供公司注册，做账报税等一系列服务。需要说明的你可以看下和客户签订的合同，是不是分项收费。是他们的盈利点主要是做账报税，注册公司只是配合业务需要，中小企业很多都是没有专业的会计做账，所以一般都会选择财务公司外包出去，小规模纳税人每个月收取二百到三百不等的费用，一年不多二三千。他们的盈利主要是来自以后每年的续费，把客户数量做起来了，后面还是比较好盈利的。
其实这个公司注册流程并不难！但是会涉及一些税务的相关作，如果你不是专业的财务人员还是比较容易踩坑的。
上市公司，是如何利用上市股票赚钱的？
1、通过企业管理，思考企业内外部的环境，针对环境及其变化，制定发展道路，可以让企业走正确的道路；上市公司在上市之后，就会得到很多人的关注，而且还会获得一些股权，也是靠这些赚钱的。
上市公司刚上市的时候市值并不是特别的高，它的股票价格也是问题二：企业的发展靠的是什么？ 你好，回答有很多。人的因素，除此之外，企业将面临战略、商业模式等方面的诸多挑战。主要包括：技术、管理、品牌、资金，以及人力资源等竞争要素方面，管理已经成为企业参与未来全球竞争的“重中之重”。 优势互补的创业团队对于创业企业的重要性，技术、市场、管理等各个方面都需要有很好的合作伙伴才能够成功。 所以，对于你刚组建的公司来说，求发展最重要的是什么?是人，第二是人，第三还是人!如何组织创业团队建立优势互补的创业团队是你目前人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。作为创业企业核心成员的还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。生产型工厂通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得花投资延聘秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投人。曾经就有人说，一个的程序员可以抵得过一百个的程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。企业在创立之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。非常便宜的，在上市以后就会吸引很多投资公司来投资，这个时候股票的价格会涨很多，这个时候就可以起到挣钱的效应。
是因为这个公司上市了之后，股票的收益价值就会变得越来越高，而且知名度也会变得越来越高，也可以吸引更多的购买者和消费者，然后也可以获得优质的投资资源。
专门帮人的网络公司，靠什么赚钱？
专门帮人，可以算得上是中介，其一他们会有抽成（很多公司内部招人介绍人会有奖励），或者双方是直接合作伙伴，招到一个人给多少钱。其二他们因此风险投资，这种赚钱的模式实际是替一些客户进行投资服务，将一些资金带入一些有风险的投资，上市公司主要依靠“增发”来赚钱，如果上市公司没有资金了的话，可以通过增发，通过股东向外发行公司的一些股份，通过这样的方式可以进行融资筹募资金，这样就有资金了。比如股票、期货等，一般来说投资管理有限公司收取的是交易费用。收集的也是可以通过网上贩卖进行变现的.
保险公司靠什么赚钱的？如何评价？
靠量取胜，还有其它的增值服务。保险公司是非常大的，而且保有限公司发行的保险也是非常多的，很多人都会购买保险，保险公司会把这些钱放在银行里或者是去买一些定期，都是可以收一大部分利息的。保险公司是国有企业，所以保险公司也是会扶持的。
保险公司是现在发展必不可少的。保险公司通过收取客户的资金进行资金运转。对于创业者来说，件事就是注册公司，但是大多数创业者都是花钱，1500元到4200元不等。然后为用户提供财产保障。
保险公司靠的是投保人的这些投入资金来赚钱，同时也可以将这些资金进行流动，经济收益是非常高的。
小型投资公司靠什么赚钱的
例如企业在工商注册后必须在30天内进行税务登记，否则是会收到罚款的，而且注册成功后，需要每个月进行一次报税，就算没有实际业务也需要报税公司被这些所谓的老板的亲人搞的不得不宣布破产.。所以建议创业者在资金不宽裕的情况下请记账公司来作这些东西。项目投资，主要是中介性质的盈利，将一些项目进行合资或者是转包出去，或者是介绍有资质的企业，这样投资管理有限公司可以得到一笔不错的报酬。
项目融资和投资管理，主要是通过项目的合理化安排，给企业进行合理的资源调配，进行合理的企业业务模式分析，收取一定数额的工作费用。
战略策划和资产重组，不过这需要规模比较大的投资管理有限公司，规模小的根本插不进去，也没有这样的资质。
融资上市和私募融资，要求大式的投资管理有限公司继续参与，小型的投资管理有限公司没有机会，当然赚钱来，效率很高。
财务公司是靠什么盈利的？
理所当然人才就是企业发展中期最重要的.企业/单位的财务人员/部门完全可以在加强企业资金管理，提高资金利用率/完善企业管理制度这方面给公司创造化的利润价值：因为会计的管理职能是
一，会计有助于提供决策有用的信息，提高企业透明度，规范企业行为。有助于企业加强经营管理，提高经济效益，促进企业可持续发展；有助于考核企业管理层经济的履行情况。
.二在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。
三，财务管理岗位是为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。具体来说，财务管理者可以在批量采购、库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。
财务公司是靠提供技术，创造自己的品牌，以OEM的形式委托工厂代工，赚取品牌钱，利润相对较高；记账收取的及对企业的咨询业务收取的。
如果代账多，需要跑外勤的客户多，是可以盈利的。微利，积少成多。
财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。