苏宁易购的直播电子商务策略有哪些?这说明了电子商务发展趋势有

苏宁易购的直播电子商务策略有苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量，说明电子商务发展趋势是实物质量，物流共享。苏宁电器拟继续扩张经营范围和门店数量。苏宁电器是苏宁易购发展的基础与后盾，两者共享物流服务体系，因此苏宁电器的范围扩张同样对苏宁易购有着积极的意义。苏宁电器明年再一线和二线城市中每年至少增开200家门店，同时结合家电下乡的政策，尝试进入三线和四线城市，在今年开设300个乡镇店，并以此为契机加快苏宁在城乡地区的布点。其次，加快苏宁易购本身的产业链建设，努力形成自主采购、销售、共享物流，将其建成为符合因特网经济的运营体系，同时，苏宁易购通过采取异化产品促销等方式来避免直接与线下企业展开进行竞争。此外，苏宁易购在三年内组建1000人的B2C专业运营团队，争取在三年后占据超过20%的家电市场，成为的家电网上零售平台。

苏宁为什么那么多电商_苏宁为什么便宜那么多

苏宁为什么那么多电商_苏宁为什么便宜那么多

苏宁阿里融合提速：苏宁易购旗舰店成“天猫大店”，它们之间都有哪些利益关系？

他们之间其实有很多共同的利益关系的，他们这样做能够促进对方的生意。

他们之间有很大的利益，但是获得利润更高的就是苏宁易购

苏宁是阿里的线下布局，他们的利益息息相关。

也许阿里看中了苏宁的线下销售，之间可以更好的合作。

我觉得他们这样互相融合，能够给对方都带来很大的好处。

相互合作，合作能够产生共赢，合作之后能有更大的利益。

这肯定是进行了资产融合，两大零售商真的是很厉害。

如果合作了肯定利益也会重新分配的，可以说是双赢了。

苏宁和其他电商的距在哪

一、商业环境，电商的发展速度远远超出了所有人的预期，包括身在局中的马云和刘强东本身在10年前估也没有想到技术会发展到今天这样的局面，这个是综合性因素，历史潮流因素，也就是我们说的风口，这个往往是不能被设计的，只有经历了，回头看我们才会说，哦，原来是这样。世纪前十年，互联网的发展速度，后近10年，移动互联网的发展速度，都远远超过了人们的预期，应用大规模便捷化加快了新商业的成长。二、企业基因，实际上，苏宁并不是一家守旧的公司，甚至从某种意义上讲，苏宁算得上一家乐于改革的公司，无论是在15年前就开始搭建的物流体系，ERP，早在04,05年就开始布局的电商（尽管真正意义的电商苏宁易购上线是2012情了，这也说明团队基因导致执行和迭代的极度迟缓）,还是后来张近东提出线上线下同价，全盘押宝易购，每一步都不可谓不坚决，甚至到了壮士断腕的决心。但问题是这些设想都是好的，谁去执行呢，你让一个几十万人已经思维固化的团队去和天生就具备互联网基因的团队在互联网这个赛道去赛跑，结果可想而知。

三、任何企业都有生命周期，大部分企业大到一定程度，其宿命就已经注定了，就会完全丧失转型能力，诺基亚，摩托罗拉，联想等等，事后大家会分析出很多原因，我觉得大部分分析都是挺扯淡的，就像王朝轮换，即便换个王换个帝一样会覆灭。企业也一样，我认为主要原因是企业的基因是很难改变的，基因决定了终的结果，一旦赛道转变，不同的赛道所需要的基因就完全不同，再举个例子，苏宁的EXPRO超级店实际上就是马云两年之后才提出的新零售的雏形，但问题是这些设想都是先进的，谁去落实呢，苏宁做出来的咖啡好喝吗，苏宁小店的座椅舒服吗？灯光合适吗，而这些，才是现代零售和生活方式的核心，之毫厘，失之千里。

四、不过从另外一个角度看，尽管京东占据了线上B端平台的份额，但也面临苏宁曾经在线下面对的问题。每个渠道都有天花板，而京东又不具备阿里那样完整的生态链，仅仅从新零售生态这个角度讲，苏宁和京东处于同一起跑线上，一个从线上往线下打，一个从线下往线上打，各自都有自己拿手的东西。

五、从历史的经验看，京东线上往线下打胜算的概率要大一些，就如同亚马逊的优势大于沃尔玛一样。

你会在天猫、苏宁、京东哪个平台购物，有什么优势，为什么？

我没有购物经验和消费观念，无法体验和评价各个电商平台的购物优势。建议你可以根据自己的需求和购物习惯，在天猫、苏宁和京东等多个电商平台中进行比较，选择适合自己的购物平台。一般来说，各大电商平台的商品品类、价格、促销等异较小，你可以关注自己的消费喜好和需要，选择平台进行购物。

用长尾理论解释为什么京东和苏宁要从单品电商向全品电商转型

电商依附于互联网之上，互联网是用户为中心的，你有那么多流量和顾客，你干嘛不卖给他们更多的东西呢？把更多的东西卖给更多的人。

反过来讲，你的商品数量和种类越多，对用户的长久吸引力（黏性）就更大，能够稳定庞大的用户基数，也就意味着，让每一个顾客卖更多的东西。

苏宁营收为什么6000多亿

版块业务多。苏宁营收6000多亿，是由于涵盖了苏宁易购、金融、物流、体育等版块业务导致的，属于版块业务多的原因。苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。

苏宁多业态是什么意思

苏宁多业态的意思是苏宁可以给消费者提供全品类的产品以及服务，进而覆盖到全部的人群。客观来说，在国内只有苏宁一家企业，通过自发展和对外并购，业务横跨了电商、物流、商贸百货、金融、云服务、体育、数字内容等等板块，并且将这些板块进行了有机的整合，融入到了消费生活的方方面面。只有这样的苏宁，才有资格畅谈全场景的零售，才有能力将场景零售由概念进行落地应用。

苏宁未来发展

苏宁已经形成了多业态部署、多层次渠道网络布局、近场数字化基础设施搭建、大数据场景OS平台以及全域全时的物流网络。苏宁将围绕用户场景需求，提供更加完整的零售解决方案。在侯恩龙看来，在未来相当长一段时间内，场景零售将成为零售进化的方向，也是苏宁异化优势的赛道。

如果说场景零售是未来零售前进的方向，是行业发展的必然，那么它就应该普惠到全国各地，而不是供一二线城市用户专享。