商业模式是不是就是怎么赚取利润大神们帮帮忙
「冈本」在和我合作之前，已经和两家代运营公司合作过。在正式合作之前，大家都认为这个品牌的私域很好做，因为指向性太投资工资对于自己投资的市场都非常的敏感，而且投资公司拥有庞大的团队，通常都回做出果断的判断，什么时候可以投资，什么时间要出局，他们都能把握的很好，但市场出现波动的时候就会迅速撤出资金，保证自己不损失钱。明确，一开始设计了由男性用户转向男科的链路，后来发现这个需求方向的人群太小了。商业模式的由来 商业模式 已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。 商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是： 商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。 [编辑] 商业模式的概念 商业模式的定义：为实现客户价值化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 [1] 人们在文献中使用商业模式这一名词的时候，往往模糊了两种不同的含义：一类作者简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一类作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商业模式。 商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括 运营模式 、 盈利模式 、 B2B模式 、 B2C模式 、 “鼠标加水泥”模式 、 广告收益模式 等等，不一而足。商业模式是一种简化的商业逻辑，依然需要用一些元素来描述这种逻辑。 · 价值主张（Value Proition）：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认公司对消费者的实用意义。(sheneshi收集) · 消费者目标群体（Target Customer Segments）：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分（Market egmentation）。 · 分销渠道（Distribution Channels）：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。 · 客户关系（Customer Relationships）：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。通常所说的客户关系管理（Customer Relationship Mament）即与此相关。 · 价值配置（Value Configurations）：即资源和活动的配置。 · 核心能力（Core Capabilities）：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。 · 合作伙伴网络（Partner Network）：即公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成合作关系网络。这也描述了公司的商业联盟（Business Alliances）范围。 · 成本结构（Cost Structure）：即所使用的工具和方法的货描述。 · 收入模型（Rnue Model）：即公司通过各种收入流（Rnue Flow）来创造财富的途径。 泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。 商业模式概念的发展 [2] 商业模式的概念是上世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的迅速降低相联系的。我的设建立在交易成本学说上。因为在战略单元中加工、参考资料：储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。 这意味着对于人来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。作为一个公司，必须深入了解公司的商业模式和组成商业元素的不同元素之间的关系，才能在自己的商业模式被前重新审视并再次创新。
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帮房地产公司做模型赚钱吗
5、发展模式(Dloping mode)为一个或一个地区在特定的生活场景中，也就是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。赚钱。做模型是指帮助房地产公司做建筑模型。建筑模型是建筑及环境艺术模型介于平面图纸与实际立体空间之间，把两者有机的联系在一起，是一种三维的立体模式。建筑模型制作盈利模式的分类:行业有着相当不错的前景，赚钱会很多，是行业发展趋势，与房地产建筑行业相辅相重要合作（key partnerships）：部分活动需要外包，部分资源需要从其他企业处获得。成。
为了利润，企业如何突破私域赚钱瓶颈
那如果不是面膜这种功效型产品。应该怎么做呢，这个时候就需要采取「错品」策略，这种模式下，对于销售团队的销售能力没有太大的要求，反而要求内容团队有强大的输出能力。#创作挑战赛#
发展模式是世界各或地区在实行现代化道路过程中对、经济体制及战略等的选择。王导师，拥有多年的私域盘经验，业内评价为美妆护肤品私域运营盘手。服务过名膜壹号、博滴、阿芙、肌先知、冈本等多个知名品牌，盘某护肤品牌私域，实现2个亿的利润。
围绕本期主题，结合现在企业在私域运营方面存在的盲区和痛点，王导师从自己的个人盘经验、方提炼和行业洞察等维度进行了分享，以下是本次分享的内容节选。
整体来看，品牌的私域的变化有几个。
，全民化。
第二，专业化。从一开始的大包大揽的粗放形式到转型垂直领域等细分维度。比如：内容越来越细分；工具越来越细分；团队越来越细分；
第三，公私域联动。前端的公域进行大量推广，后端的私域经过沉淀后也有不小的量级，这部分企业短期内不想放弃公域，会有公域和私域联动的需求。此外，私域流量在活动大促方面，也能反向作用于公域。
王：，对于我来讲，评估一个项目能不能做，就是看他的粉丝，有粉丝就有价值，除了特别泛的粉丝之外。所以，不管公司大小，都要去做，但是不一定是找专业的第三方团队盘，自己也可以做；
第二，从企业自身的情况来看，如果你企业的公域处在一个挣扎的状态，你指望通过私域来“救命”。这样的话，你反而需要稍微慎重，因为私域，并不是一个完全性的，而是起到锦上添花的作用。所以，如果你的公域做的很挣扎了，那你做私域的时候就不要大规模的去做。
你可以前期团队小一点，粉丝的积累周期拉长一点。原则就是尽量不亏损的去做私域。
私域本质上上Q：私域不赚钱，有哪些常见的误区？还是一种用户运营，是品牌与客户的链接方式，所以不仅是品牌，平台、达人、甚至媒体都可以做私域，只不过触达方式不一样，比如完美日记，擅长于拉群，有些品牌擅长一对一
Q：不同的类型的产品和用户群，私域有哪些不同的形式？
王：先分析人群，看粉单价值。比如中成、这一类，粉单价值比较高，这样的群体就不适合做拉社群的方式；如果是泛粉，就要拉群。
比如功效型产品，就很适合做一对一，一个客户对一个销售，一个月做十几二十万的销售额，扣除产品成本，其他都是利润，大部分的功效型产品都适合这样的方式。
再看常规产品的需求，比如彩妆类，它的产品没有太多的可塑内容，那需要做的其实是在供应链端，增加SKU，用新品来拉动。这个时候可以拉群，然后在群里做一些动作，比如发放打折券等。
还一种是特殊品类，比如冈本，用户在购买的时候没有别的需求。所以围绕这样的品类，我们做私域就要去挖掘用户的二阶需求，甚至是三阶需求。
Q：平台盈利需求和品牌降本需求，如何达成平衡？
我们应该思考，我们的客户属于谁，究竟是平台还是品牌。我们要明确的是，我们通过平台接触客户是不违法的，因为客户一旦和品牌成交了，那客户就是平台和品牌共有的，所以平台也没办法完全杜绝。
只要我们对利润有追求，那么私域就没有办法完全封禁，所以只是会增加我们的吸粉成本和引流成本。
比如前年的时候，我们吸一个粉，平均能赚八九块钱；到了去年，我吸一个粉的成本就到了两块多，今年的吸粉成本就到了四五块。另外，前年我们的客户添加率可以做到60%多，去年就降到了五十几，今年只能做到40%。
当然，换个角度来看，平台增加了我们做私域的引流成本和获客成本，面对不同的困难，现在也有对应的工具来帮助我们去解决对应的难题。
王：不赚钱的个原因就是你的进粉速度赶不上你的掉粉速度。很好理解，就是你吸的粉丝还没有你流失粉丝多。
第二个原因是你的产品销售链路不清晰，你根本不清楚你的后端要卖什么产品。你一个品牌的私域，不要卖和公域引流一样的产品，比如公域卖面膜，你私域还卖面膜，意义不大，因为客户的消耗速度是恒定的。
这时候，我们要做的其实就是把产品分开，前端产品和后端产品异化，形成产品价值的延伸。比如后端产品加强前端产品的效果，后端产品还需要保证两个特点，那就是卖高毛利的产品；卖高频消耗产品。
第三个是不要盲目扩团队。有些人一上来就想着我每天涨1000粉，所以先招20人。其实这也完全没必要这样做，应该是先用最小的团队跑出模型，能自负盈亏后再进行和扩大。还有就是团队中，内容中台团队不会因为粉丝增加而同比扩大，只是运营和销售人员的增加。内容中台反而是因为私域的扩大而不断地降低成本，形成一个正循环。
Q：名膜壹号和本的私域盘复盘；
王：「名膜壹号」的成功有3个前提，是有一个不错的产品，现在大家都觉得自己的产品不错，但是有没有特点很重要，当时名膜壹号主打无添加，有很强的竞争力；第二是时代，17年左右还是图文传播时代，当时借助公众号、今日、腾讯客户端等平台，做了良好的传播和引流；第三是销售模式，它是比较早采用卖的方式销售护肤品。
我当时接手的时候，他们一年大概6000万的规模，做的个动作就是降门槛。让用户一次需要购买10盒，50盒，100盒，改成1盒，2盒，5盒。第二个调整是错开品类，前端推的是面膜产品，后端就卖水乳膏霜和精华。第三是进行了管理上的优化。一个是内容上的优化，提升了品牌价值感。
任何一个品牌的成功，都不能简单归功于策略，它必须有稳定的前提和精细化的运营，才会有相对比较好的表现。
后来调整了方向和策略，从一对一的销售调整成为积累粉丝卖通用品，两个月的时间，积累了4万的粉丝，这4万粉丝产生的效果是，一天能卖出600件产品。按照现在的涨粉速度，三个月后，私域粉丝量将突破20万，到明年年底，粉丝量将突破100万，所以整个私域的营收还有很大的增长空间。
Q：私域方面，2023年会有哪些新机会和新趋势？
王：1、全民私域时代的到来，降低获客成本，提高获客效率的私域工具将迎来新的风口期；
2、私域反哺公域，利用现有私域粉丝基础，打造人设，进行公私域的联动；
3、新私域和新流量下，会有一批新的品牌出来。
王导师亲授，教你如何打造赚钱的私域
关于企业要不要做私域这个话题无需争议，但是能不能做出一个能吸粉、能变现、能盈利的私域，就需要很强的盘力了。
王导师从吸粉策略、销售链路、IP打造、团队管理等维度，帮助企业找到适合自己的方向，并进行科学的探索和有效的尝试。也正是在这一套方的指导下，让王导师成功的盘了名膜壹号、博滴、阿芙、肌先知、冈本等多个品牌，横跨美妆护肤、大健康、日化快消、宠物医疗、用品等领域。
围绕企业拿结果，鸿儒品牌商学院打造的长大6步法，从需求收集、入学、集中学习、现场互动，到内化巩固、社群陪跑，帮助学员在听到的基础上，陪伴学员学会运用，最终激发各自的潜能，实现自我迭代，共生共赢。如果你也想打造一个赚钱的私域，你也想实现更高转化率、更高用户留存，欢迎留言私信回复。
为了利润，企业如何突破私域赚钱瓶颈
在综合了各种概念的共性的基础上，提出了一个包含十个要素的参考模型。这些要素包括：#创作挑战赛#
Q：是不是所有的企业，都需要做自己的私域？王导师，拥有多年的私域盘经验，业内评价为美妆护肤品私域运营盘手。服务过名膜壹号、博滴、阿芙、肌先知、冈本等多个知名品牌，盘某护肤品牌私域，实现2个亿的利润。
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整体来看，品牌的私域的变化有几个。
，全民化。
第二，专业化。从一开始的大包大揽的粗放形式到转型垂直领域等细分维度。比如：内容越来越细分；工具越来越细分；团队越来越细分；
第三，公私域联动。前端的公域进行大量推广，后端的私域经过沉淀后也有不小的量级，这部分企业短期内不想放弃公域，会有公域和私域联动的需求。此外，私域流量在活动大促方面，也能反向作用于公域。
王：，对于我来讲，评估一个项目能不能做，就是看他的粉丝，有粉丝就有价值，除了特别泛的粉丝之外。所以，不管公司大小，都要去做，但是不一定是找专业的第三方团队盘，自己也可以做；
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Q：不同的类型的产品和用户群，私域有哪些不同的形式？
王：先分析人群，看粉单价值。比如中成、这一类，粉单价值比较高，这样的群体就不适合做拉社群的方式；如果是泛粉，就要拉群。
比如功效型产品，就很适合做一对一，一个客户对一个销售，一个月做十几二十万的销售额，扣除产品成本，其他都是利润，大部分的功效型产品都适合这样的方式。
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当然，换个角度来看，平台增加了我们做私域的引流成本和获客成本，面对不同的困难，现在也有对应的工具来帮助我们去解决对应的难题。
王：不赚钱的个原因就是你的进粉速度赶不上你的掉粉速度。很好理解，就是你吸的粉丝还没有你流失粉丝多。
第二个原因是你的产品销售链路不清晰，你根本不清楚你的后端要卖什么产品。你一个品牌的私域，不要卖和公域引流一样的产品，比如公域卖面膜，你私域还卖面膜，意义不大，因为客户的消耗速度是恒定的。
这时候，我们要做的其实就是把产品分开，前端产品和后端产品异化，形成产品价值的延伸。比如后端产品加强前端产品的效果，后端产品还需要保证两个特点，那就是卖高毛利的产品；卖高频消耗产品。
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我当时接手的时候，他们一年大概6000万的规模，做的个动作就是降门槛。让用户一次需要购买10盒，50盒，100盒，改成1盒，2盒，5盒。第二个调整是错开品类，前端推的是面膜产品，后端就卖水乳膏霜和精华。第三是进行了管理上的优化。一个是内容上的优化，提升了品牌价值感。
任何一个品牌的成功，都不能简单归功于策略，它必须有稳定的前提和精细化的运营，才会有相对比较好的表现。
后来调整了方向和策略，从一对一的销售调整成为积累粉丝卖通用品，两个月的时间，积累了4万的粉丝，这4万粉丝产生的效果是，一天能卖出600件产品。按照现在的涨粉速度，三个月后，私域粉丝量将突破20万，到明年年底，粉丝量将突破100万，所以整个私域的营收还有很大的增长空间。
Q：私域方面，2023年会有哪些新机会和新趋势？
王：1、全民私域时代的到来，降低获客成本，提高获客效率的私域工具将迎来新的风口期；
2、私域反哺公域，利用现有私域粉丝基础，打造人设，进行业务模式主要是指、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。公私域的联动；
3、新私域和新流量下，会有一批新的品牌出来。
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关于企业要不要做私域这个话题无需争议，但是能不能做出一个能吸粉、能变现、能盈利的私域，就需要很强的盘力了。
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什么是商业模式，什么是盈利模式？
步：收心。1、商业模式，是管理学的重要研究对象之一，MBA、EMBA等主流商业管理课程均对“商业模式”给予了不同程度的关注。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作伙伴的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
企业要能赚钱，就必须有利润。我一直说程序员也要懂业务，因为懂业务，你至少能知道企业是如何赚钱的。商业模式: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式
2、盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何盈利，未来能否盈利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但盈利模式不明确不清晰，其盈利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点。
后者，也就是自觉的盈利模式，是企业通过对盈利实践的总结，对盈利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
参考资料:
看一下的解释。
商业模式是描述一个组织创造、传递以及获得价值的基本原理。
商业模式的九大模块包括：
客户细分（customer segment）：任何一个企业组织都会服务于一个或多个群体。
价值主张（value proitions）：一个企业的价值主张在于解决客户的问题和满足客户的需求。
渠道通路（channel）：价值主张通过沟通、分发以及销售渠道传递给客户。
客户关系（customer relationship）：客户关系以客户群体为单位建立和维护。
收入来源（rnue streams）：收入来源于将价值主张成功地提供给用户。
核心资源（key resources）：核心资源是指为实现上述各项元素的供给和交付而必须的资源。
关键业务（key activities）：为实现供给和交付所需完成的关键业务活动。
成本结构（cost structure）：成本结构取决于经济模式中的各项元素。
是不是有点难懂？
然而，很多人对商业模式不屑一顾，认为自己没有研究过什么商业模式，也能在商场取得了成功。
其实，他／王：今年有一个很明显的变化，去年的时候，很多品牌在快手还能挣到钱，但是今年就慢慢的不赚钱了。她不知道，自己犯了一个“用结果来推导决策的正确性”这样的错误。
结果 ＝ （ 对现状的认知 ＊ 基于认知的判断 ）＊ 运气。
我们知道，好运气会带来好结果，坏运气会带来不符合预期的结果。但你不能因此反推，你产生了好结果，是因为你的决策模型是科学的；你产生了坏结果，也不能一昧自我否定、自我怀疑，认为你的决策完全是个错误。因为运气的影响有时候是决定性的。
可能由于种种原因（包括运气的原因），有人缺乏对商业模式的的科学判断，却在运气的加持下取得好结果；或者其实他／她有着准确的决策直觉，但是却不知道自己的决策符合科学商业模式的模型，认为纯靠运气......总之，可能性太多。
但是总的来说，能够准确洞察现状，并且通过自己科学的认知模型（包括商业模式模型）做出准确的决策，不论运气好坏，都能极大提高结果符合预期的概率。
答主：西西，认知科学教你更理性地生活。关注微信公众号［营销航班］
1.商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播，已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。
2.盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
MBa智库百科释义
商业模式已经成为挂在创业者和风险投资者嘴边的一个名词。几乎每一个人都确信，有了一个好的商业模式，成功就有了一半的保证。那么，到底什么是商业模式？它包含什么要素，又有哪些常见类型呢？ 用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在。
盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润； 盈利模式是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现；
简单的说，盈利模式就是企业赚钱的渠道，通过怎样的模式和渠道来赚钱。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的企业特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结构。
企业的商务结构主要指企业外部所选择的交易对象、交易内容、交易规模、交易方式、交易渠道、交易环境、交易对手等商务内容及其时空结构，企业的业务结构主要指满足商务结构需要的企业内部从事的包括科研、采购、生产、储运、营销等业务内容及其时空结构，业务结构反映的是企业内部资源配置情况，商务结构反映的是企业内部资源整合的对象及其目的。业务结构直接反映的是企业资源配置的效率，商务结构直接反映的是企业资源配置的效益。
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有赢利模式。
盈利模式分为自发的盈利模式和自觉的盈利模式两种，前者的盈利模式是自发形成的，企业对如何赢利，未来能否赢利缺乏清醒的认识，企业虽然盈利，但赢利模式不明确不清晰，其赢利模式具有隐蔽性、模糊性、缺乏灵活性的特点；后者，也就是自觉的赢利模式，是企业通过对赢利实践的总结，对赢利模式加以自觉调整和设计而成的，它具有清晰性、针对性、相对稳定性、环境适应性和灵活性的特征。
商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能但不被别人的特性。
盈利模式是对企业经营要素进行价值识别和管理，在经营要素中找到盈利机会，即探求企业利润来源、生产过程以及产出方式的系统方法。还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。
什么叫商业模式？美国投资商罗伯森曾经告诉亚信公司创始人田溯宁，商业模式就是一块钱在你的公司里转了一圈，变成了一块一，这增加的部分就是商业模式所带来的增值部分。 说到底，商业模式就是关于做什么，如何做，怎样赚钱的问题，其实质是一种创新形式。企业的创新形式贯穿于企业经营的整个过程，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节，也就是说在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 拿制造业来说，就先后经历了手工作坊、工厂式、福特式等商业模式阶段，而这每个阶段的生产方式都是一种新的商业模式
商业模式包括盈利模式。
商业模式讲的是整个销售体系的过程如销售的人力、方法、手段、服务方式。
盈利模式讲是提供销售或服务所获得利润的方式。
一个案例告诉你商业模式的重要性
投资公司靠什么赚钱 涉及的领域比较广泛
简单来说，商业模式就是管理一个企业的内部资源和外部资源。内部资源包括企业的生产力，及围绕生产和价值交付所产生的各种成本；外部资源指的是企业最终要植入用户心智的价值主张，以及围绕价值传播、价值交付衍生的用户关系和用户触达渠道。在生活中我们经常能听到投资公司，那么这样的公司是靠什么赚钱的呢？既然是投资公司它们都会投资什么领域呢？下面我就给大家具体的说说，让你对投资公司有较好的了解。
既然是投资公司，首先我们要知道钱是怎么来的，只有手里有钱了我们才能进行投资，其实投资公司的钱一般都是有实力的投资人或者机构出资的，资金一般进行私募，公募的一般是国有投资，这样就解决了钱的问题。
有了钱之后，投资人就会去寻找合适的项目，相信大家对企业融资都听说过吧，当一个企业在发展的过程中遇到钱的问题后都会选择融资，在融资的过程中很多的投资公司会参与进来，在投资的时候一般会获得这个公司的股权，公司后期上市后投资公司的回报是相当丰厚的。
不过投资公司参与企业的融资风险还是非常大的，毕竟如果公司经营不善，后期是很难收回本钱的，而且有的企业很难在短期内实现盈利或者上市，这都是投资公司需要面临的风险。
所以投资公司在选择投 第三步：抓要害 。资公司的时候都会评估它未来上市的可能性，在未来自己投资的参考资料：公司会达到什么样地市场规模，只有这样在后期公司上市后可以选择从容的退出，实现赚钱的目的。
其实投资公司参与企业融资只是它赚钱的一部分，投资公司还可以把钱投资到房地产、股票、期货、黄金等等方面，这样就可以实现赚钱了，其实在农资的过程中找到合适的项目还是非常困难的，不过对于投资公司来说会有专业的团队进行挖掘。
总之投资公司赚钱一般都是靠运营项目，一般都会投资很长时间，而且这些投资都是专业团队进行运转的，可以有效的降低风险，保证自己的盈利水平。
什么是创业“MAIR”模型，并进行阐述。详细点。
从这里我们也可以看出，其实企业的作都是围绕着效益和效率两个点来进行的。知道这个我们看一些企业的作，就有了基础。创业的成功失败因素分析：
1.你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。
2.你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。
3.你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。
4.你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。
5.你是否有、管理你团队12月2日，海豚社|鸿儒品牌商学院第7期鸿儒大讲堂，到了鸿儒品牌商学院导师、多边形科技创始人&CEO王，进行了《企业如何突破私域赚钱瓶颈》的主题分享。的能力。
商业模式是一个比较新的名词。尽管它次出现在50年代，但直到90年代才开始被广泛使用和传播。今天，虽然这一名词出现的频度极高，关于它的定义仍然没有一个权威的版本。目前相对比较贴切的说法是：你看查立老师的《给你一个亿》对于准备创业的人来说是一个不错的解惑的书。
如何判断企业赚不赚钱？
还有观点认为，它是企业通过自身以及相关利益者资源的整合并形成的一种实现价值创造、价值获取、利益分配的组织机制及商业架构。企业想要长期存在，必须要能赚钱。不管是现在赚钱，还是以后赚钱。那些连员工的工资都发不出的企业，靠什么来创造价值？
但光业务不够，你还需要懂一点财务。因为财务知识，会告诉你企业能赚多少钱，以及如何才能赚更多的钱。
比如，我一个卖衣服的公司为例。设他目前就一款衣服，你从业务上很容易知道，他是靠销售衣服来赚钱。但能赚多少呢？我们需要了解一些财务知识。设每件售价100元。那意味着他每卖出一件一份，收入就是100元。
而他赚的钱，也就是净利润 = 收入 - 成本。这个成本包括，原材料、人工、渠道、纳税等费用。设公司一年能卖1万件，能盈利10万块。那平均的净利润是10块钱。那么我们可以得出净利润率就是10%。90万都是成本。
10万块多不多？这个要看他的投入多不多。如果投入的总资产有100万。年收入100万/总资产100万。我们可以得出总资产周转率1。也就是说，我投入100万卖这一款衣服，一年的收入能做到100万。这个效率是1。这个效率当然是越大越好。比如我只要投入10万块，也能支撑产品卖出100万，那周转率就是10。
投入100万块，一年回报10万。这是投资回报。投资回报 = 净利润率/总资产 = 净利润率/收入 收入/总资产。从这里我们也可以看出。想要赚得多，你要么提高产品效益，要么提高运转效率。
比如现在很火的直播销售，可能卖的商品价格便宜，但只要卖出数量足够多，虽然净利润率是Q：今天的品牌私域出现的变化和特征下降的，但净利润是增扩展资料:加的。只要控制总资产，投资回报就是高。我们看企业赚不赚钱，最终看的还是投资回报率。
总结一下，如果说要评价一个企业的赚钱能力，最终还是要落到他的投资回报上。而想要提高投资回报，企业能做的就是提高效益和提高效率。而效益和效率这2件事，跟很多方面有关，跟行业有关、跟竞争、跟团队甚至跟政策都有关。所以企业要在更快地卖出产品和提高产品利润之间做平衡。这也是为什么有的企业选择薄利多销，有的企业选择做客单价。最终目的都是为了算清楚投资回报。
小公司如何用心赚钱
商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本（Relationship Capital）等借以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。首先你必须控制你的心和你的头脑，不要让它再四处游荡，而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白；你的双足站在哪里，就要站稳了；你的耳朵听到什么，就要听清楚。你的双手正在做什么，那就加紧干。让你的心回来吧，忘掉那些不切实际的空想，和你的五官四肢一起开始工作！
扩展资料：第二步投资公司在投资每一个项目的时候都会进行市场的调研和分析，最终得出一个准确的判断，这个项目适不适合投，而且在投资后还要持续的关注，保证自己投的项目可以有序的发展。：思考。
或许你藐视那些教材里面的精神激励法，因为你已经成了一个十分冷静而现实的人。但无论如何，你必须让你头脑运动起来，给它以和冷静的双重训练。这在任何时候都是必须的。不然，它就会退化僵硬而变成木板一块。为什么新客户开拓如此之难？对于这个问题，你有想过，可是你有深入下去吗？抽过多的烟真是一个坏的心理习惯！抽烟可以帮助思考，也一样可以让思考表面化。有的问题，是有相当的难度，但不管多难，哪怕是焦头烂额，粉身碎骨，也要去思考。
你的头脑已经开动起来了，可问题多多，千头万绪，这个时候你要学会抓要害问题，也就是分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的.主要矛盾是激烈的市场竞争和弱小的自身实力之间的矛盾。对此我们有必要避开一些大的企业，避免和其正面竞争，专找市场的空档进攻，以100％的凝聚力对抗大企业1％的弱点。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题，管理基础的建立有几个要点，一是对现状的评估，具体说就是对工作的纪录和分析。这一点很重要，是基础的基础。可以采用一些量化的指标，比如准客户率，客户利润率，工作周报，月报等方式。
好了，我们对现实已经有了主体的把握，接下来就是设定目标。小公司最容易犯的错误是没有目标，或者说是没有可行的目标！
有目标而不可行和没有目标同样可怕！有了正确的目标，那么一定就要贯彻到底，把它作为工作的动力，绝不能朝三暮四。结果有两种，一是目标实现，二是实现不了，怎么办？不管怎样，都还得要靠大脑去最终解决问题。所以我认为绝大多数成功者，都是依赖他的思考而成功的。只有大脑，才是真正的财富宝库！
如何进行企业的SWOT分析？
优势与劣势分析（SW） ：
1、由王：成年人不能既要又要。从某种意义上来讲，平台的风控只会越来越严。于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。
2、如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及5、发展模式是在自己特有的历史、经济、文化等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点。价格是否具有竞争性等。
3、如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键参考资料：成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。
4、需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有户角度上，而不是站在企业的角度上。
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。
的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
如何评估一个项目是否能够盈利、赚钱？越详细越好。其他朋友有好的建议也可以提。是资深企业家回答
1、业务模式：主要是指运营扩展资料：商、设备制造商、终端提供商、ISP等产业链的各个环节在整个产业生态环境中的位置、互相的关系。捕捉机会、制定对策、建设能力、实现卓越是其四个步骤。做项目投资价值评估和撰写投资价值分析报告应该遵循dcf方法、dta方法和roa方法。 分析： 一、dcf方法 在公司理财领域，dcf项目投资价值评估方法长期以来一直是评价战略性投资的主导的方法。尽管这一方法现在受到越来越多的批评，但吧0%以上的大公司仍旧把dcf方法当作投资决策的工具来使用，这可能是由于它使用起来比较简单，而且在直观上比较吸引人的缘故。 二、dta方法 dta项目投资价值评估方法是一种引用一系列连续决策和随机来模拟投资决策的方法，它的特点是考虑了相机决策和不确定性。简而言之，dta方法是通过细分决策来获取灵活性。投资决策的风险以随机出现的不同概率来刻画。 三、roa方法 实物期权的概念和种类 实物期权是在金融期权基础上发展起来的，两者有惊人的相似。金融期权是允许持有者在到期日或者在此之前购买或出售某种金融资产的权利，而实物期权是对实物投资的选择权，即投资者可以在未来某个时点采取或不采取某项行动的权利。 实物期权分析的框架，实物期权分析框架包括四个步骤： 步，不考虑投资决策的灵活性，计算项目基本现值，作为实物期权定价的基础。 第二步，建立树，模拟不确定性。主要是 考虑影响项目收益波动的不确定因素，并以明确的价值、风险中性概率等参数表示出项目价值的变化。 第三步，识别可以取得的各种灵活性，并以此建立树的节 点(决策)，将事作者|周装件树转换成决策树。需要注意的是，每个都可能有多种灵活性来源，但对这些来源要有明确的优先顺序。 第四步，用二叉树期权定价模型 (通常是风险中性概率定价法)评估包含投资决策灵活性的项目价值。 注意： 传统的价值评估方法如dcf 法、dta方法，用于高度不确定的投资项目(如r&d项目或创业投资项目)会失效，因为前者不能获取灵活性价值，后者不能确定合适的折现率。 所以提倡用roa方法，roa具有处理不确定性和评价灵活性的优点，并且不必考虑折现率问题，因为roa方法中使用的波动率参数综合了所有的风险因素，在计算时只需要用无风 险利率。 因此，采用roa方法进行项目投资价值评估，将大大提高准确度