物业服务赚钱吗现在怎么样物业服务赚钱吗现在怎么样了

有人说物业是暴利行业，那他们是怎样赚钱的？

负心中有别人，那你就成就了

这个有意思的地方在于，旭辉在这个城市一个项目都没有，但是物业已经来了时过境迁，现在物业已经成了开发商眼中的香饽饽了，物业抢地盘的已经白热化，物业如今市面上，几乎每一家大房企都会培育自己的物业，现在上市的物业公司已经超过100家，这两年来，充满危机感的房企们一边在疯狂拿地，一边不断地在提到存量竞争，后开发时代

外行，想当然一点物业看你所管理的物业类型和面积了管理和运营常识都没有。

物业公司赚钱的秘诀在哪里？

后来，由于停车收费提价引发物业就是根据各种服务收费，小区里很多的服务工作，只要可以做得到的，他们物业也会去做，所以物业收到的钱也是比较多的。纠

万科物业怎么样?在万科物业有没有职业发展前途?

万科物业还是不错的，毕竟是大公司，也不错，有职业发展前景，可以长期做这份工作。

万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。近年来万科物业以“懂生活、识品质、汇聚幸福”为核心理念。

深耕经营，通过会所、租售中心、社区食堂、长者服务中心、四点半学校等社区配套经营，为不同需求的客户提供异化的服务，从而使居住者因“开头两年的物业费铁定白挣”。起初物业费的收取率超过90%，几乎所有业主都交费。而且，头两年新小区基本没有太多的管理成本，门窗、防水都有厂家质保，“电梯、路灯都是新的，连纱窗更换都有人替你掏钱。”社区生活而产生持续的幸福感。

2018年，万科物业营收一、学习感受破百亿，成为全国物业行业营收破百亿的企业。

2019年，万科物业以130.25亿的品牌价值位列中指院“2019物业服务品牌价值研究成果榜”名。万科物业成为行业个，也是一个营收、品牌价值双百亿的物业企业。

2019年，万科物业荣获2019物业服务百强企业名，这是万科物业第十年蝉联百强榜首。同时，万科物业连续第3年荣获“特色物业服务领先企业——企业总部基地”荣誉称号。

物业管理怎么样

这个专业老师说很有前景，朝阳产业，毕竟物业行业也是九十年代才发展过来的，竞争压力小，就业率高，还有很多学长学姐已经做到了项目。好处就是，学物业管理专业的人少，竞争压力小工资、房屋租赁费、第三方设备和广告投放费、公用品维修费等。，现在新楼盘越来越多，管理不断规范化，对于物业的需求也大，所以也挺好就业的。现阶段，居民对物业的认识度还不够，但已经慢慢往好的趋势发展。个人觉得物业服务行业还是值得进入，但是前提是自己一定要有扎实的专业基础。大学期间可以多考证、实习，对毕业找工作都是很有帮助。

很多人会把物业管理和社区管理弄混，其实还是有所不同：从管理区域来讲，社区管理管辖的范围广，往往不限于一个物业管理区域;物业管理则是针对一个物业管理区域讲的。从管理内容来讲，社区管理内容要比物业管理范围广得多，除包括公共部位、设施设备的物业管理外，还包括居民的生育、户口、治安、社区文化、的政策宣传等方面;而物业管理仅仅是与物业相关事务的管理。管理的体制上讲，社区管理除包括主管部门、居(村)委会指导和监督业主委员会和物业管理企业的工作外，还包括生育、市容、环卫、城建等部门在社区的各项行政管理;物业管理是社区管理的一部分，社区管理可以涵盖物业管理。

三、主要课程

技能实训课：物业管理招投标、综合服务与案例分析、安全服务与管理、建筑构造与设备、物业智能化管理技术软件作、保洁与绿化、人力资源管理。

一、住宅小区物业首先，我们看看物业的收入。按照一般的小区规模，设在10幢楼里，一共住着1000户家庭（大部分的小区，远不止1000户业主）。每一幢楼都安排1位保安、1位保洁、1位物管、1位维修，这样的“配置”还是比较高级的。所以整个小区而言，50名的员工基本上就能够满足业主们的需求了。换算下来，每20户的物业费“养”一个，肯定是绰绰有余的。而且因为这些物业人员的工资，一般都不会特别高。所以就算有不少人不交物业费，物业也基本不会亏本。换一个角度理解，没人愿意做亏本的生意。近这些年越来越多的人“入局”该行业，可见他还是有利可图的。我们在购买或者租赁车位的时候，这笔钱基本上都会付给产权公司。物业一般只能够收取一个车位的管理费，并不是一个多么高昂的收入。所以，很多人如果觉得车位的钱全部进了物业的口袋，是妥妥的暴利行业就多虑了。这笔钱，还是和购房一样，进了开发商们的腰包。拓展资料：管理与服务工作；居住物业的管理与服务工作，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度村等

总结：物业管理目前是一个朝阳产业，对人才的需求量还是很大，如果你对这个专业感兴趣，前景还是很广阔的。

开物业公司赚钱吗

物业通过收取各种物业费来赚钱，但是他们又没有为业主尽到，很多都是业主的。

物业管理公司是按照法定程序成立并具有相应资质条件，经营物业管理业务的企业型经济实在“安全、环境、设备设施管理”等传统物业服务工作基础上，又推出“文化、健康、教娱、居家”等诸多创新服务内容。体，是的企业法人。它属于服务性企业，它与业主或使用人之间是平等的主体关系，它接受业主的委托，依照有关法律法规的规定或合同的约定，对特定区域内的物业实行专业化管理并获得相应报酬。

有人说物业是暴利行业，那他们是怎样赚钱的？

居你好，我是在广东海洋大学管理学院就读的一名大二学生，已经接触了两年的管理类专业，下面我来谈谈我对这个专业的看法：民区一般少于10栋楼800户一下是赚不到钱的。15栋以上要好很多！商用或事业单位的那稳赚

做300多户的小区物业赚不赚钱啊？本人创业想承包，但没做过。请专业人士赐教啊。分下初期怎么运作急！！！

万科、中海等大物业48万。公司现在都在退出

做好了都可以，做技术方面的管理应该会好一些，我以前是技术员，现在做管理。做管理也要懂技术，做管理的要有长，宽，高。长就是指的一技之长。做好管理除了一技之长外，还要有宽度（心胸宽阔）思想要有高度，具备了这些，再不停地学习实践总结，时刻告诉自己走正道

物业公司一年能赚多少钱

除了明面上暗地里的进账，各家物业公司都有省钱节流的绝招。

管理小区，尤其是回迁的小区基本上不挣钱。

管理写字楼商场工厂可以挣一些钱

面物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物、场所、设施的共同管理或者委托物业服务企业、其他管理人对业主共有的建筑物、设施、设备、场所、场地进行管理的活动。积越大，规模效应就越大，就越容易挣钱

看物业管理合同，一般酬金提取8%-10%的物业费总额，还有一些营业外收入

合伙开物业能赚钱吗

要考虑到物业总建筑面积、拖欠物业费和人工等成本问题

物业公司本身是能挣到钱的，合伙开物业也能挣钱，只是需要知道合伙和开物业公司的坑在我当时认真地听着，听完整个过程后，觉得有点不理解：赚了钱还喊苦，难道不是此地无银三百两吗？看到有人撇嘴。就让我这里，以极其浅陋的知识来管窥一下物业公司的经营行为，看一看物业公司赚钱的秘诀在哪里。本文在投放后，可能会误中某点要害。本文拔剑出招，点到为止，决不伤及要害，大可安心。按照一般商业规律，做生意至少需要考虑四个方面的因素：1）项目，即利润增长点；2）资本金，即赚钱的老本；3）交换的商品；4）人力资源；那么干物业需要哪些投资呢？是不是需要很多本钱啊？说了让你吓一跳，是“零资金投入”！这是为什么？因为这是特色的物业规律。在赚钱是很有诀窍的，比如搞房地产的诀窍是拿到一手地，然后去钱套钱就行啦，而且赚得很爽。干物业的诀窍是要傍上房地产开发商，即拿到一手的物业项目，然后就去拿物业费去赚物业费好啦，简单吧。小结：干物业基本的也就是重要的投资是关系投资，也叫感情投资。秘诀一：傍上开发商可以免费获得干物业的启动条件。因为是“自己的人”，开发商为了更快地完成商品楼盘的销售和入住，会将自己的利益由物业公司代言实现，这样物业公司就得到以下好处： 1）手拿到了物业项目，拿项目的资金可以减去； 2）免费获得了干物业的启动条件；开发商为了更好地销售楼盘，会建设配套的会所、商业设施、设备、绿化、环境等等基础设施和设备，这些物业公司可以直接接管； 3）得到物业启动的前期资金帮助和人力帮助。等于是被开发商扶上马送上一程。秘诀二：利用物业费配置干物业的装备和人员。办公家具、用品、管理和服务的工具和设备渐渐利用物业费配置齐备。树起大旗，就有吃粮人。秘诀三：先定一个较高的物业收费标准。在业主收房到入住的时间段里，业主为了入住会委屈接受。这个标准是以后的杠杆，道理是国情：“官要步步升，收肥要步步降”。所以才开始一定要定的高些，以后就是降了，还是有赚头。否则，后悔吧。秘诀四：重复收费。利用政策和法规的不完善漏洞，对一些项目重复收费；秘诀五：固定标准收费。例如电梯费和高层供水费按固定标准收取，而不论底层还是低层，统一收取。一层的电梯费和供水费与高层的完全一样；秘诀六：将属于开发商产权的物业费用转嫁到全体业主头上。例如，会所、配套商业设施、地下、地下室等产权属于开发商的这部分物业管理用，转嫁到全体业主承担。例如我们小区地下一至三层，产权属于开发商，但这部分的物业管理维护费用从全体业主的物业费中承担。这部分的费用包括照明费（地下照明）、取暖费、水费、卫生费、维护费、保养费加起来是一个不小的数目。我们小区这一疙瘩大概在25万（6个月含冬季）的量级上。单就一项的费用，如果开发商也拿出来，物业公司的利润立即增加多少？秘诀七：偷梁换柱。投换概念，提高费用。例如水泵分高压供水水泵和低压排水水泵。这两种水泵的结构、性能、复杂性和维护养护成本是有很大量级别的。物业会偷换概念，统一按高压水泵来计量和收取费用，业主就要多交物业费。秘诀八：虚报管理费用。比如对某些设施或设备的养护费用采取多报的方法，让业主多付物业费；不论是对于包干制还是酬金制这一招都常用，物业公司给业主造成物业管理费用很高的象，蒙蔽业主相信进而提高物业费；秘诀九：吃回扣，隐瞒合理费用。比如维修某些设施和公共部位时，与维修单位勾结采用吃回扣等手段，隐瞒合理费用，多花维修资金；秘诀十：购买不必要的设施和设备，费用由物业费承担。秘诀十一：减少管理和服务内容；秘诀十二：减低管理和服务标准；秘诀十三；其它。小结：综合利用以上种种秘诀，物业公司在某一时间段的分项支出占总物业费的比例大约如下：1）人力资源费用约50%；2）直接维护养护费用10%；3）办公等运营费用15%；4）利润25%；小物业公司之所以喊苦，主要是以下原因： 1）由于小区的规模小，物业公司规模也小，规模不够经济，导致了经营成本过高，物业管理困难，经营效益也比较； 2）不具备物业管理应有的实力和资格，更缺乏必要的一些设备管理人才（经验和教训也要花钱才能买到）；3）管理和经营不善；哪。

合伙的坑不多说知道的都知道，不是心大的或者信任的，一般都会出龌龊。

物业的话，其实面临两个难题，一个是物业费收不上来，一个是成本怎么控制，是在业主需求和挣钱上来回拉扯的事情。

希望对你有帮助