找钢是如何帮助中小微企业解决融资难题的？

科普一下一个公司从创业公司到上市公司的过程吧，首先，你先要拉到笔投资，也是我们俗称的天使投资，这份天使投资可以占股份，也可能不占，具体要看你怎么谈了，拿到这笔投资后，这家创业公司就处于天使轮的状态，然后开始运营，根据运营状况，创始人决定何时开启轮融资，也就是我们通常所说的A轮。idea

在中小微企业的融资难等问题上，找钢的交易、物流等大数据成为重要支撑。找钢与银行机构的合作，更像是为小微企业办理了一张“企业”，虽然不能取现，但能在找钢网平台购买相关原材料，对各方都是利好。同时，利用数字化手段，找钢还在不断迭代自身的服务系统，也在连接中不断提高对银行、钢铁产业链企业的服务效率和能力，形成闭环。

不融资不赚钱的小公司_从来不融资的上市公司

不融资不赚钱的小公司_从来不融资的上市公司

不上市的企业有什么好的融资手段？

5 甲乙都拿不出钱来，丙承诺可以提供20万元，由于创业项目很缺钱，丙的资金，估值按2倍计算。

不上市的企业首先就是有大体的融资方案，然后就是对接投资人前，做好项目融资书，让投资人可以了解到您的项目投资价值，有合适双方的投资方案，然后再去有投资人的地方去寻找投资人。

可以和他人合作，或者办公场地是进行投资，还可以进行工业产权投资，找合作商，或者是找融资的企业，这样可以保证企业的发展规模。

小公司如何发展，如何创造更大利润，如何不被市场淘汰？

3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的职务，应该付给甲的年薪是42万，也就是说月薪3.5万；

多数小企业都有一个大目标，但不外乎以下几种：求生存；巩固现有市场、保持繁荣；发展、壮大。不过，仔细观察一下就会发现，这三个基本目标可以归结为一个目标。 以下提供四种战略可以为你铺路搭桥，无论选择哪种做法都有着深远的意义，因为它基本上决定了企业今后的大局。 １、维护现有市场 维护现有市场，就是让现有的顾客对企业目前的产品或服务满意。这种做法也许是一种选择，不过一旦人知道只能这样做，他们就会采取行动，不断提高产品或服务的质量限度获利。 这种战略的显著优点是可以限度地减少资金外流。采用这种策略，企业就能完全避开开发新产品和寻找新顾客带来的风险。 但总是经营现有的产品或服务确实有其不好的一面。潜在的威胁是现有市场的稳定性。如果顾客的生意受到威胁，或是他们的定单时多时少，定量时大时小，飘忽不定，那么整个的经营结构就会摇摇摆摆，变得不可信赖。 产品或服务要受生命周期的限制。和新产品竞争时，先推出的产品最终都会露出暮秋之色。那些预计生命周期行将结束或受到新潮流和新技术威胁的产品，显然无力维持一个企业将来的经营。 ２、从新产品或服务中获利 向现有顾客销售新产品有无数好处。已建立起来的相互信任、互通信息的客户关系就会得到深入发展。就现有顾客增加销售比尽力赢得新顾客更具成本效益。密切同客户的关系，会带来许多新客户，从而创造更多的机会并且分散了风险。 好处固然诱人，潜在的陷阱也不少。开发新产品和新的服务项目，必须拥有核心技术，包括顾客偏好技术、制造技术和原理技术。拥有自己的核心技术是企业获得竞争力的必要条件，但不是充分条件。关键是拥有持久保持和获得核心技术的能力。 企业声誉。声誉是拥有私人信息的交易一方向没有私人信息的交易一方的一种承诺：这种承诺通常不具有法律上的可执行性，其他资源但如果卖者、企业家不履行这种承诺，就要失去买者的光顾和投资者的青睐，应该把它理解为一种制度。声誉是企业获得竞争力甚至生存的根本和生命线。 营销技术。营销技术即企业通过高效的产品、价格、促销和营销渠道整合向顾客提供满足其个性化需求的商品和劳务。营销技术既取决于企业人力资本和经验的积累，技术手段和营销信息系统的应用也起到基础性作用。在消费者的时代，营销技术甚至是比制造技术更重要的竞争力因素。 营销网络。营销网点是企业推销产品和服务的前沿阵地，营销网络是通过一定的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一起，形成覆盖较大区域市场的营销网络。企业一旦在消费者中形成了营销网络，将成为后来者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而后来者只有花费大量的投入与既存企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。 管理能力。管理能力是企业竞争力的核心内容，包括企业获得信息能力、推理能力、决策能力和迅速执行决策的能力，也可以理解为狭义的企业核心能力。在一定意义上，企业的管理能力取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的队伍。 经营者驾驭财务杠杆的能力。这实际上是管理能力的一种。在竞争性资本市场，债务融资与股东融资相比，在融资成本和运营成本上有相当大的有利条件。因此，通过较例利用债务形式筹集资金（即财务杠杆作用），可使股东从中获利。提高企业债务资本比例还可以从赋税优势和通货膨胀预期上获得支持，实现企业资本的增值。 研究开发能力。原则性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分。研究开发能力可由企业研究人员的数量和素质、研发投入经费总额及研发经费占企业销售收入的比例等指标来表示。研究开发能力是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。 企业文化。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的。从概念上看，企业文化非常简单；而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。 企业竞争力的大小最终体现为获利能力、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。 ３、进入新市场 即为现有的产品和服务寻找新顾客。对那些不可能重复销售的生意来说，不断寻找新顾客必不可少。而增加市场份额、占领市场缝隙也至关重要。在这种情势下，提供的产品大体不变，但也许要适应当地的市场条件。 采用这种战略的企业会限度地延长现有产品的生命周期。它不仅可以收回当初开发这些产品或服务的费用，而且随着企业的员工在生产和提供这种产品或服务时变得越来越有经验，生产同等或更高质量产品所用的时间越来越少，从而限度地降低了成本。 停息地寻找新顾客的企业，永远不会被几个顾客困住，不得不过分依赖他们。因此在同大客户进一步发展关系时，也不会被他们捆住手脚，甘受他们摆布。 寻找新客户是企业所有工作的核心，从而形成一种众人皆知的企业生活。它能创造一种内部推动力，防止企业固步自封。 这种战略也有弊端。和新顾客达成交易的花费要比向现有顾客销售高出好多倍。例如，有些加工商算出，前者要高出后者十多倍，还要视行业而定。企业有时会缺乏长远眼光，认识不到现有产品或服务正走向其生命周期的终点。因此，没有得到新订单，也许是因为企业现有的产品同市面上的同类产品相比，已不再流行或没有足够竞争力。 ４、产品多元化 也就是说，开发新产品、寻找新顾客。如果企业财力雄厚，利用新产品打入新市场也是可能的。然而，只有核心业务员工拥有了成功运作新产品和新市场的必需知识和经验时，才能迈出这一步。比如，一家男士服装店也开始卖女式运动装。 尽管各企业的情形都不同，但其产品多元化都具有下列优点：企业总是去追随最吸引人的机会。它不受过去羁绊，会成为一个新领域的主角；它会力争比现有市场可能有的产品和服务赢得高得多的声誉或更长期的利润。

小型投资公司靠什么赚钱的

项目投资，主要是中介性质的盈利，将一些项目进行合资或者是转包出去，或者是介绍有资质的企业，这样投资管理有限公司可以得到一笔不错的报酬。

风险投资，这种赚钱的模式实际是替一些客户进行投资服务，将一些资金带入一些有风险的投资，比如股票、期货等，一般来说投资管理有限公司收取的是交易费Mike Moyer在《Slicing Pie: Fund Your Company Without Funds》一书中首先提出，将创始人在创业项目中的贡献，按照市场价值估值，然后算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人贡献估值占总估值的比例，就是各创始人应该持有的股权比例。用。

项目融资和投资管理，主要是通过项目的合理化安排，给企业进行合理的资源调配，进行合理的企业业务模式分析，收取一定数额的工作费用。

战略策划和资产重组，不过这需要规模比较大的投还有的时候，创始人会把他开发或运营不多的产品，转入创业企业，作为他的贡献，比如已经开发出来的网站、APP、SNS帐号等。这个产品通常的转让价，可以作为创始人这一贡献的估值。很多站长平台、站长QQ群，都有买卖网站和帐号的交易，从那里可以了解基本的市场价格。资管理有限公司，规模小的根本插不进去，也没有这样的资质。

融资上市和私募融资，要求大式的投资管理有限公司继续参与，小型的投资管理有限公司没有机会，当然赚钱来，效率很高。

创业公司股权分配？ 公司状态：未融资 和小伙伴攒了一个项目，已经拥有具体产品方案和清晰

股权比例计算公式

创始人合伙创业，有的提供资金，有的提供场地，有的提供技术能力，有的提供销售渠道，有的提供融资资源。各个创始人提供不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比销售更重要，也很难说拉来投资的工作就比提供办公场的贡献更重要。所以创始人之间如何分配股权，往往成为一个难题，往往不得不用“拍脑袋”的方法划分比例。这经常会导致埋下不满的情绪，并在创业最艰难的时候爆发。

二、是专门为创业企业的经营而特意取得的。比如，专门为创业企业经营而购买的电脑、办公桌、办公用品等。如果是顺手从家里旧货堆里扒拉来的旧电脑、多余的文具，就不属于专门为创业企业而购买的。

有没有一种方法，可以在同一维度上，量化创始人的各种贡献呢？如果能按一个统一的计算单位，量化各个创始人的不同贡献，创始人分股权或许会稍稍科学客观一些，至少能让大家更信服、让团队更团结。

将创始人的贡献估值

创始人对公司的投入，公司本应该给与合理的回报，如果公司没有给予足够的回报的，那么该给、但没有给的部分，就是创始人留在公司里的价值，就是创始人对公司的“投入”，或“投资”。比如，创始人按照市场行情，工资应该是每个月2万，创业时只领了5000块钱的基本生活费，那么还剩1万5是他应得、但公司没有付的，这部分就相对于是他对公司净投入，是他对公司的“投资”。他在公司中应该占有的股权，就可以参照他的这种“投资”占大家总“投资”的比例来计算。这种计算方式可以称之为估值法，即按照创始人投入的“市场价值”来评估股权比例。本文中的估值法，以Mike Moyer的方法为基础，稍作调整和补充。

各种投入要素的估值

按照估值法，要在创始人之间分配股权，应当先折算创始人对创业企业各种投入的价值，加起来计算出总投入的价值，然后再折算每个人的投入价值占总价值的比例。比如，我投入的研发工作，估值为20万；我投入了资金，估值为10万；所有人的投入总估值100万，我的贡献比例就是30%，所以我的股权比例是30%。因此，这种股权分配方法，最主要的一个环节，就是估算各种投入的价值。

工作时间

工作时间上的投入，是创始人对公司最主要、最重要的贡献。创始人时间投入的价值如何计算呢？最合理的方式，是按照人才市场上通常的工资标准来折算。比如，以他这样的学历和职业背景，在类似的工作岗位上，通常其他公司会开出多少的工资，这个工资，就是他的时间价格。

一方面，如果创业企业一开始就给他发了这样的工资，那么相对于他对创业企业没有任何投入，只是个被雇佣的劳动者。这样的人，就不是创始人，也不是在创业，只是在打工而已。另一方面，如果创业企业给他的股权，不值他在其他企业的工资标准，他很可能就不会选择来创业，而更可能选择在其他公司工作。他选择创业，一定是他认为获得的股权，潜在的价值大于他为别的公司工作的工资。

具体而言，创始人在创业企业干的工作，如果市场行情是月收入2万，他一分钱工资也不拿，那么就帮创业企业省了2万的工资成本，或者说创业企业赚到了价值2万的人力投入。这个2万就是他对企业的人力贡献的价值。相应的，如果他领了5000块钱的月薪，那他的贡献就只剩下1万5。简单的说，以创业企业“本应该发给他、但是没有发给他”的工资，来作为他的投入。如果他是创业，就按照人员的市场工资标准，折算他的投入。如果他通常按月工作，还可以把月工资折算为日工资、小时工资，按实际工作的天数、小时数来折算他的投入。

投入和实物

通常，的价值，就是的金额。对于“初创阶段”的创业企业来说，具有非常重要的作用。公司发展壮大、前景明朗之后，有很多投资人愿意向公司投资，因为资金有更多的可选择融资来源，所以资金的重要性其实是降低了。但是在“初创阶段”，企业前景不定，并没有太多人愿意向公司投资，此时向公司投入的作用就会意义非凡。，一般就按其实际金额估算价值。

创始人向企业提供实物资产，通常可以视为投资。因为实物实际上购买来的，是的另外一种形态。但这样的实物资产，必须至少满足下面条件之一：

一、创业企业主营业务所必须的核心资产。比如，创业项目是互联网项目，为项目而租用的网站。但是，如果为了中午在办公室热饭方便，而从家里搬来一个微波炉，这个微波炉就不是必须的核心资产。原因在于，初创阶段，任何资产都是以“创业非常需要”为原则。

那么，实物资产的价格如何计算呢？尽管专业评估师通常有成熟的计算方式了，但是为了简便考虑，创业者可以自己来简单折算一下。比如：通常，如果实物资产是全新的，或者在实物资产买来时间很短、几乎没有怎么折旧，可以按购买价来计算；如果实物资产已经折旧很厉害了，可以按当前可以卖出的价格来计算，比如参考一下58同城旧货处理的价格。

创始人可能会向创业企业提供办公地点、仓库、店铺，以及其他一些创业企业经营所必须的场地。如果创业企业非常急需这些场地，创始人不提供的话，创业企业就不得不自己去租。那么在这种情况下，创始人向创业企业提供的场地，实际上也就是向企业提供了相当于租金的资金。所以，创业企业应该给、但没有给的租金，就是创始人对创业企业的投资。

当然并非所有的场地，都可以折算对公司的价值，有的场地不能用来估值：

一、超出需要的场地，对公司没有价值。比如，公司只有5个人，只需要30平方米的办公室，创始人提供了500平方米。那多出的470平方米，对公司就没有任何价值。

二、本来就不能为创始人营利的场地，创始人提供给了公司。如果这个场地，创始人本来就没有拿它用于经营活动、不能为创始人带来收益，那么这个场地也不能折算价值。因为创始人把它提供给创业企业，并没有导致创始人利益受损。

仅仅只是一个创业点子，一个初步的想法，那么这个创业点子本身基本上不值钱。但是，如果在创业项目启动前，创始人已经对这个创业点子进行了完整的思考，进行了一系列的试错，形成了成熟的商业，或者已经开始了初步的尝试，开发出了初步的技术方案、乃至原始产品。这样成熟的创业规划，才能视为对公司有价值的贡献。

从创业点子到成熟的创业规划，在创业开始之前，创始人已经为此独自默默地投入了大量的先期工作。通常市场上，为这些先期工作将会付出多少工资，这个工资就是他对创业企业的投资。

专用技术/知识产权

创始人向创业企业提供的专用技术/知识产权的市场价值，就是创始人对公司的投入。如果创始人不愿意把知识产权转入创业企业，只希望授权创业企业使用，那么知识产权许可使用费也是创始人对公司贡献的价值。可以按照企业“应该支付、但未支付”的许可使用费，计算知识产权许可使用的价值。

人脉资源（销售、融资等）

有时候公司需要一些特定的人脉资源，有的创始人能提供这样的门路。比如，企业需要借用人脉帮助公司变现产生收入，或者建立重要的合作伙伴关系，或者帮助公司融资。

如果是可以帮公司带来销售收入，公司可以按市场行情支付销售提成，如果没有支付，则可以按照“应支付、但未支付”的销售提成金额，折算创始人的这种人脉对公司的价值。相应地，如果创始人的能力是可以帮公司融资，那么公司应该按照财务顾问的市场行情支付佣金，也可以按照企业“应支付、但未支付”的佣金金额，折算该人脉对公司贡献的价值。当然，创业企业也可以自己衡量，是愿意直接付钱、省下股权，还是愿意折算股权、省下。

如果创始人或创始人的其他朋友，能够为公司提供很重要的短期资源，公司可以付钱给他们，也可以先欠着。但是如果创业企业付不起钱、这些人也要求股权，那么就可以按这些资源的市场价值，折算对创业企业的贡献值。

当然，这些资源不应该是闲置的，对资源提供方来说也是有用的，由于提供给创业企业，导致他自己不能用了。比如本来可以自己拉货的货车，平时也在拉货，因为提供给创业企业使用，自己就不能拿来拉货了，这样的资源才可能换股权。如果本来就是自己的闲置车辆，平时本来也没有怎么用，那么提供给创业企业偶尔用用，为此要股权就不太合理了。

总之，创始人提供的任何资源，只要是创业企业非常需要，但公司付不起钱，或者不能全额付钱的，应该付、但没有付的部分，就是这些贡献的价值，就是对公司的投资。

股权比例的计算

确定好各种投入要素如何估值之后，就可以简便易行地计算每个合伙人的股权。把某一个创始人所贡献的各种要素的估值加起来，再除以全体创始人所贡献各种要素估值总和，就可以算出某个创始人贡献的百分比，这个百分比，就是创始人应该占有的股权比例。简单的说，公式就是：“某个创始人的投入估值÷全体创始人的投入估值=某个创始人的股权比例”。

投入要素的估值浮动

有时候，各种投入要素，在创业初期的迫切性、稀缺性是不一样的，最迫切、最稀缺的要素，可以按商量的比例，适当放大其估值。

比如，对绝大多数创业者来说，初期可能最需要的是钱。如果需要出力、出时间，大不了自己辛苦点，工作时间长一点，也多少能把需要的工作量做出来；但是对于钱来说，是怎么也没办法无中生有出来的。所以，对绝大多数初创企业，初期可能钱是最重要的要素。因此，在对钱的价值进行估值时候，不一定只按钱的实际金额估值，而可以将其估值放大一些，比如按金额的二倍估值。

股权比例的计算时机

创始人向公司投入的各种要素，诸如资金、设施，可能会在确定创业项目时一次性投入公司。但是最重要的投入要素——时间，是各个创始人在创业过程中，通过自己的实际工作，逐渐投入到创业企业中的。因此，创始人对公司的投入及其股权比例，很可能将会处于动态变动之中。这一问题如何解决呢？

预估法

1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；

2 年甲乙丙都不领工资；

3 如果人才市场雇佣甲这样资历的人才、从事甲在创业企业里的工作，应该付给甲的年薪是42万；

4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万；

5 甲乙都拿不出钱来，丙可以提供20万元。

由于创业项目很缺钱，大家同意丙的资金按2倍估值，即估值40万元。综上，甲的投入估值42万，乙的投入估值18万，丙的投入估值40万，加起来乙丙三方的投入合计估值为100万，所以甲乙丙三方的股权比例分别为42%、18%、40%。

定期评估法

还有一种方式，是定期汇总各个创始人的贡献，计算各个创始人截至某个时间点时的投入及其估值，然后计算各自投入的估值占总估值的比例，从而确定股权比例。这样做的话，股权比例将会是动态的。比如：

1 甲乙丙三人创业，甲方出力并负责带领创业企业，乙出力并主要负责事务性工作，丙出钱；

2 甲乙丙暂定都不领工资；

4 同理，乙方在人才市场的此职务年薪应该是18万，即月薪1.5万；

个月月底，分别计算甲乙丙三方的投入：甲工作了整个月，工资应该是3.5万，创业企业没有付给他这个工资，所以甲的投入就是3.5万；乙也工作了整个月，工资应该是1.5万，同样创业企业没有付给他这个工资，所以乙的投入就是1.5万；创业项目要买云、域名和付给广告联盟费用，丙方实际花了2万，按2倍估值就是4万。

到个月月底，甲的投入是3.5万，乙的投入是1.5万，丙的投入是4万，加起来乙丙三方的投入合计估值为9万；甲乙丙三方各自的投入除以9万，就是分别的股权。所以，此时甲乙丙三方的股权比例分别为38.9%、16.7%、44.4%。

同样，每个月月底的时候，都可以累计计算各自的投入及其比例。当然，根据创业企业的需要，可以自行安排计算的周期，如每周计算一次，或者一个季度计算一次。这样，随着各自投入的变化，股权比例也会随着变化。

不过，随着各方投入估值的逐渐累加，到了，每个月的投入很可能不会给股权比例带来更大的变化了。比如，在个月的时候，各方投入估值总计才9万元，甲方当月投入3.5万，可以为他带来38.9%的股份；如果到了第11个月的月底，各方投入估值已经累计达到了99万，即使其他人第12个月都不投入任何贡献，只有甲投入了3.5万，那这样也只能让他在第12个月月底时，增加3.4%的股份，计算公式为3.5万÷（99万+3.5万）=3.4%。

所以，越往后，各个创始人继续投入，对股权比例影响就越小，也就是说，到了一定时候，股权比例就相对稳定了，在这个时候，基本上就不用再定期评估和计算股权比例了，可以直接确定一个相对准确的股权比例。

需要注意的是，如果初创企业准融资了，那么就需要提前把股权比例明确下来。否则的话，让投资人看到创始人之间不太确定、不断动态变化的股权结构，会让投资人认为团队不稳定、不愿意投资。

创始人共同创业，有的贡献金钱，有的贡献场地，有的贡献技术能力，有的贡献渠道，有的贡献资源。各个创始人有不同的贡献，各个贡献性质不同，似乎完全无法等价对比。如果没有明确的标准，很难说研发就比推广更重要，每个创始人都为公司做出了不小的贡献，您一定要找出如何分配，您可以访问腾讯的众创空间，里面会有专业人士的指导。

创业股权分配确实是个比较重要的事情，在自己不是特别了解的时候容易出错，也许向比较专业的机构寻求帮助会是个比较好的选择，像腾讯的众创空间这种，就可以帮助企业核算股权情况。

融资公司好还是不融资好

法律依据：《中华中小企业促进法》

法律分析：融资公司（即上市公司）和未融资的公司两者之间相比较而言，融资公司较好。融资公司的相关优点介绍具体如下：1、融资公司可以获得较多的资金来源；2、融资公司具有较多的投资者。

第十八条 健全多层次资本市场体系，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，促进中小企业利用多种方式直接融资。

第十九条 完善担保融资制度，支持金融机构所以，只要公司的估值在那摆着，它就是有价值的，因为它的价值体现在了市场前景和市场份额上面，还是拿OFO和摩拜来说，当其中一者干掉对方，变成全面垄断之后，它就该开始盈利了。为中小企业提供以应收账款、知识产权、存货、机器设备等为担保品的担保融资。

第二十条 中小企业以应收账款申请担保融资时，其应收账款的付款方，应当及时确认债权债务关系，支持中小企业融资。鼓励中小企业及付款方通过应收账款融资服务平台确认债权债务关系，提高融资效率，降低融资成本。

为啥有些公司成立了不赚钱但还是有存在的价值？

一个公司的价值，并不是体现在它能够赚多少钱上的。

现在的很多公司都只是空头公司，他们的存在意义不是为了赚钱，而是为了别的存在价值，为了别一家公司的利益，又或者是为了某些不能为人所知的秘密。

最简单的做法，是在创业项目启动时，就事先预估各个创始人未来的时间投入及其价值，并据此预估和确定各自的股权比例。比如，某个创业项目中：

这一点在解释之前，请你一定要搞清楚。

就举一个最简单的例子，你觉得OFO和摩拜现在赚不赚钱？

是，不赚，而且每天都在继续往里面烧钱！那你觉得这个公司有没有存在的价值呢？我相信一定是肯定的。

所以，公司的价值与它的盈利模式无关，而与它的自身能量有关，下面我们就从两个维度来解释一下这个问题。

一.公司估值决定上市价值。

除了那些大财阀的公司，或者说家族式企业，其实大部分公司的最终目标就是上市。

这轮融资是要对公司进行一个估值，也就是现有的公司财产及品牌价值，然后投资人决定投多少钱，这笔钱占总价值的比例，就是投资人在A轮拿到的股份。

再之后就开始循环，达到一个门槛的时候，就开始融资，一般公司不会过C轮，基本都上市了，而有些跑的比较慢，步子比较稳的公司，就会选择到D轮，但很少有过D轮还不上市的公司。

科普完这个，你就要明白一个问题，这些公司，很有可能到C轮D轮还依然没有盈利，但它的市场价值就在那里，比如几年前的滴滴打车，当时跟快的打车两者PK的不亦乐乎。

二.价值决定公司价值

这一点可能理解起来不是那么简单。

它与钱无关，也就是说赚不赚钱没什么意义了。

常见的就是一些基金会，你说它赚钱吗？肯定不。

但它的价值却要比很多企业高的多，因为它的价值非常高（我相信你能明白为什么）。

而这种价值，虽然是无形财产，但依旧算作公司价值的一部分，所以，哪怕它是不盈利的，它也始终维持在一个相当的高度上。