跨境电商平台要如何选择呢？

二、 合作前期能够充分分析产品。亚马逊的本质是销售产品，所以一个运营公司对产品的重视度，就代表了他们对运营的重视度。一开始什么都不问你，就承诺你一定能赚钱，能销售几百万的，基本上都是。

说几个成熟的跨境电商平台，仅供参考：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、Shopee（虾皮）

跨境电商运营公司排名 跨境电商运营公司排名前十

跨境电商运营公司排名 跨境电商运营公司排名前十

这五个平台都是做跨境电商的，看你自己偏向于那个，同时跨境电商收付款可以用CBi银行这一类的，个人免费开。

速卖通：

是阿里巴巴一家旗下的平台，相当于我们国内的淘宝是一样的，主要针对于以价格为主导，卖家一定要价格低才能有优势，产品主要偏向手机配件、首饰、电脑配件等小物件。市场定位主要以发展家、欠发达为主。

亚马逊：

以产品为驱动，产品质量必须要有优势，而且还必须要有品牌才行，如果没有品牌，不要去做Amazon，定位相当于白领及以上层级。

eBay：对产品质量要求较高，但同样也在拼价格，也就是说产品质量要比较好，价格也要占优势，需要物美价廉这样的产品，平台的规则也比较偏向买家的。

Wish：

相对比其他的亚马逊，ebay，速卖通等电商平台门槛相对还是相对低的，无论个体用户还是公司企业等都可以申请注册，门槛低，注跨境电商进入3.0阶段册人数多，竞争相对比就比较大了，如果想进入这个市场的话，就要考虑一下你自己的情况，有没有相对有竞争的资源等。

Shopee：

Shopee平台是一家来自新加坡的移动电商平台，简称（虾皮购物）平台推出于2015年，业务服务市场范围：主要是和。没有佣金，也没有上市费，这意味着没有经济负担。但是，卖家可以选择原生广告并根据自己的意愿购买付费广告。

世赢千玺跨境公司是真的吗

查询杭州世赢仟玺跨境电子商务有限公司得知，该公司是一家资质齐全受法律保护的合法公司，可放心咨询。杭州世赢仟玺跨境电商代运营公司是一家专注于海外跨境电商和全球供应链管理的服务提供商。

杭州世跨境电商也面临着一些挑战。贸易法规复杂，涉及到海关、税收等方面的问题，需要投入较多的时间和精力来处理。由于不同和地区之间存在文化异、消费习惯异等问题，需要进行市场调研和产品定制化等工作。物流和支付体系也是跨境电商面临的难题，如何保证商品安全快速送达以及提供方便安全的支付方式都是需要解决的问3、数据分析：店铺和产品的流量转化，产品评价，是每个运营每天都需要分析的数据，通过数据来优化各个环节。题。赢仟玺跨境电子商务有限公司曾用名：杭州正派跨境电商有限公司，成立于2012年，位于浙江省杭州市，是一家以从事批发业为主的企业。

做跨境电商该怎么选择代运营公司？

那么裂变式创业是否适合于跨境电商企业？祁凯分析道，跨境电商经营主要包括有四个关键要素——资金、团队、产品、物流。“基于跨境电商渠道模式，涉及多平台、多账户及多品类的复杂运营，企业少则几十人，到上百人，大卖家动辄上千人，而如何做好团队建设与管理一直以来是跨境电商企业诟病已久的问题。”

如今时代，酒香也怕巷子深。用户的选择越来越多，一段文案;一张海报；甚至一个15秒的短视频都会影响最终的结果。企业商家做的跨境的话，自己学习成本不小也费时间，组建团队也需要磨合和时间的沉淀。的选择还是选择想要拓展欧洲市场，离不开对德国市场的深耕。OTTO是德国的电商平台之一，在德国市场已有70年历史。德国市场青睐高客单价的优质产品，对产品质量的要求较高。因此，跨境拓展德国市场能够帮助传统产业升级，优化供应链。湖南有优质的跨境企业圈层资源，湖南本土企业安克创新在品牌化发展上起到了作用，拉高了跨境产品的品质，这对带动整个行业氛围、激活产业链具有重要的意义。未来，考虑在湖南设立分公司，帮助湖南品牌、湖南头部企业了解德国市场，走出国门。专业的代运营公司来合作。

可以先看看公司的怎么样

跨境电商运营和私营企业的财务，二者哪个更有发展前途？

2. 只收提成。这类公司一般规模很小，甚至就是个人，他在做自己店铺的同时，顺手帮你作。也可能是在其他公司做运营工作，给你服务。因为没有人员和公司的开支，所以可以不收基础。如果你有可靠的这样的朋友，你的前期投入又非常紧张，可以选择。不过毕竟这不是他的主业，后期风险还是比较多的。

肯定是做跨境电商运营的，财务发展前途更有一些，一个方面的话是嗯跨境电商的运营的话。他接触的单子都是一些国内外的一些商品价格，还有一些报税啊之类的。

那这也可以锻炼财务的，更好的一些工作当中的能力的提升，同时的话他的薪资待遇也比较高，因为做这一块的话，其实这几年做的比较热火。那么公司的营业额比较好的话，他还特别的人性化，所以的话薪资待遇，都是进去试用期都像三线小城市的话都是四五千起步。那做个一年之后，有了高瓴，有了一定的工作岗位之后，可能以往的一个薪资待遇都是可以拿到到的。

但是像一些私营企业的财务，其实并没有多大的一个前途。私营私营企业的话，一个和他的公司的业务范围挂钩，第二和他公司的运营成本挂钩。特别是现在私营的很多企业老板的话是为了能够控制成本，所以的话在很多的员工的薪资待遇上。

特别的扣了很多的一些钱，而且从民营企业出去的财务基本上得不到外面的赏识。因为像现在的民营企业的话，私营企业大家做的要么就是POS机，要么做一些金融理财产品。

那么它对于财务的能力提升其实是非常有限的，而跨境电商的运营的财务它不同。因为他要接触到的商品价格，还有每天报税做账。所有的东西都涉及到国内国外还有一些其他方面的政策，那么这对于财务人员来说不仅是一个好的能力平台。

同时以后不管是跳槽还是转行去其他公司，都是受到非常大的一个欢迎，而且谈心欢迎交流的过程当中的话也会比别人高。因为自己有能力资本，所以的话做跨境电商运营的财务。其实这几年的话特别的吃香，像我身边的很多人就每天都过着双休的日子。

宁波这家跨境电商企业靠这一模式1年赚出6个亿

《人类简史》中曾提到150定律，即社群超过150人后，连接的紧密度会下降，企业员工间的沟通协作将愈加困难。而聚焦跨境电商企业，团队人数随着企业不断发展壮大轻松便可突破这一上限。面对团队不断扩充，管理成本攀升，效率停滞不前的现状难题，企业该如何让每一位员工保持持久战斗力并实现效率化呢？

宁波天齐电子商务有限公司副祁凯告诉雨果网，所谓裂变式创业也称之为阿米巴经营管理，即在公司内挑选精英员工成立新公司，以各个阿米巴的为核心，配之以相应团队运作资金、必要资源等，让其成为真正的股东或合伙人，并依靠全体成员的努力从而完成目标。每个阿米巴也将运营和结算，是一种由业务团队裂变成子公司自负盈亏的形式。也正是因为有效利用了这一模式，该公司一年的营收达到6亿。

事实上，摆在跨境电商企业眼前的还有两个障碍难以逾越：一是缺乏行业内专业人才，二是人才流失。甚至有部分员离开公司后另起炉灶，与曾经的“老东家”成为竞争对手。

“深究其因，这主要是跨境电商中小企业没有进行系统的团队建设和流程化管理的缘故。一个员工负责几乎所有的工作，因此导致企业培养出来的是通才，最终成为自己的竞争对手也就无可厚非。另一方面，跨境电商涉及环节多，岗位复杂，团队如何高效组织与运营几乎无案例可寻，阿米巴运营模式即能恰到其处贴合跨境电商企业特色。”

宁波天齐有限公司就是成功运用阿米巴运营管理并取得硕果的跨境电商企业之一。据其透露，裂变式创业作主要有如下几个步骤：

然后，基于现有的公司内部员工挑选出五六位在业务方面、运营方面表现突出的精英员工，作为阿米巴的，并配有相应员工协助他们完成业绩目标。

再者，让裂变的创业公司专注于本公司的经营。比如，目前现有的Wish项目，裂变的公司就只钻研该平台，集中火力投入到Wish中，无需分心仓储、采购、IT、美工、物流等多个后端部门，进一步2021年交易规模有望突破14万亿元提高工作效率。

谈及裂变式创业的优势，祁凯坦言，这是一种可以让员工和公司双赢的模式，实现了透明化管理、自上而下和自下而上的双向驱动管理。通过裂变式创业，可以有效调动负责人的积极性，精英员工通过努力便可得到更多的回报，同时也能尽可能减少人才流失，让有创业需求的员工才华得以施展，提供创业机会。

除此之外，裂变模式在帮助母公司节省时间成本及人力成本的同时，将销量化，而子公司也能更专注于自己擅长的领域，避免分心从而把业务做的尽善尽美。

企业中究竟哪些人适合于当阿米巴“领头羊”呢？祁凯对此分析称：

，要有过硬的实力证明自身的业务能力。 其中包括基本的运营能力、扎实的经营策略、明确的企业发展方向，与此同时，还需要根据市场动态和阿米巴经营过程中的运行情况对企业进行灵活调整。

第二，能够带动整个团队的业务。 阿米巴的人享有经营权，有权制定阿米巴，并提出相应的目标。为了实现经营目标，阿米巴人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率。因此，经营阿米巴就好比经营一个的小公司，需要人具备各方面的能力，尤其是在团队管理方面。

第三，带出一个合格的接班人。 为了调动全体员工的积极性，祁凯认为让员工“吃透”公司经营理念是关键，以此获得所有员工的认同。他举例道，比如阿米巴的经营信息可以尝试以晨会的形式通报给所有员工，实现玻璃般透明的经营。员工们能够实时掌握所有阿米巴动态的同时，也能获悉员工每天工作进展，从而甄选出优质接班人，由此凸显出良性自我成长能力。

针对企业团队管理方面，祁凯提出了7个核心要点：

1、团队要有共同目标，缺乏共同目标的“阿米巴之间固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。阿米巴的有义务向各阿米巴如实告知产品的真实详细信息，通报市场新数据。组织成员之间只有做到相互信任，才能大大减少企业协调成本，使得阿米巴集中精力钻研业务，提升技能。阿米巴团队因此也能拧成一股绳,劲往一处使，朝着共同努力方向和目标迈进。”祁凯总结道。群体只能称之为团伙，而非团队。

2、保持团队思考，培养团队自我成长能力，而不是仅会执行的机器。

4、建立清晰、公平、合理的绩效。

5、任务一旦下达，就应严格按照高标准执行。

6、保持内部团队间的团结，做到互相信任。

（文/雨果网 陈林）

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亚马逊跨境电商代运营公司有知道的吗？

是真的。

亚马逊代运营还是很多的，但是做的比较好比较精的相对比较少。很多公司想赚快钱，都是什么平台都做，对于专一的市场就没有那么了解。

最关键的是稳定性或者说是物流商承诺的时间，卖家和物流商双方的选择和配合。

怎么选择到适合自己的代运营公司呢？我们可以按照两个维度去分类，这样你只要按照类型去选择就可以了。

一、 按照运营方式，可以分为“铺货型运营”和“型运营”。

2. “型运营”是后期逐渐发展起来的。到2018年，亚马逊上面的产品已经比较丰富了，依靠铺货已经比较难选出有潜力的产品，亚马逊也希望平台上的产品提高质量和设计，因此把更多流量给了优质的产品。这个时候如果对产品没有深入的研究，对行业没有基本的认识，很难经营好亚马逊。不精细化运作，是不能做好这个事情的。“型运营”的亚马逊代运营公司，一般规模不大，也就20-30个人。因为运营需要有经验丰富的运营带队，而这个人没有经历看很多店铺。

总结一下，如果你是夫妻老婆店，在1688拿货，相对来说“铺货型运营”在测试款式方面的经验可以帮到你。如果你是工厂或者资深的贸易商，专精一类产品，更适合找“型”亚马逊代运营，他们可以把足够的精力投入到你有限的产品上，配合你做好产品的升级和产品供应的管理。这也更符合平台的方向。

二、 按照收费方式可以把亚马逊代运营公司分为以下几类：

1. 只收。这类公司基本属于帮助你做前期搭建。因为没有后期的销售提成，因此对实际销售和利润也不会投入精力。如果你自己后期打算学习和作店铺，以亚马逊运营为职业，可以选择这类服务商带你起步。

3. 收和提成。这类公司一般是专门的代运营公司，收费细则也是因公司不同别比较大。总的来说有基础，必要的人员投入可以保障。后期销售提成也会给到员一定的激励。只是一般这类公司按照销售额提成而不是按照利润提成，又不对亏损负责，所以会倾向于大量的备货、投入高额的广告费用。这些问题要能够发现和避免。

选择亚马逊代运营公司，有几个标准可以参考：

一、 公司有3年以上运营经验。亚马逊作的成熟至少要经过1-2个销售周期，也就是1-2年。因此，如果一个公司连3年的运营经验都没有，是很难作好你的店铺的。成立时间特别短的，尽量不要考虑，可能是来蹭热度赚快钱的。再提示一下，有些公司成立才几个月，却说自己的运营有几年的运营经验，让你感觉他们经验很丰富。这里是要打个问号的，因为个人的经验没有调查依据。而且即便经验丰富，但是作还是下面的人，因此成立时间要关注。

三、 收费要合理。一个员在一二线城市的月收入大概为7000元，公司加上社保办公等成本，可能要去到8000多。所以一个运营一年的费用就在10万左右，还没有计算其他费用。因此收费特别低的亚马逊代运营别选，基本是一个人带很多店铺的，工作质量没有保障。

四、 看他们的案例。真正在做亚马逊的，总可以拿出几个账号给你看看他们实际作的情况。完全不给看案例的，要留个心。

五、 了解公司资质。现在每个行业水都挺深的，所以选择代运营，合作了就是一情，不是钱的问题，时间耽误不起，因此要慎重。考察下公司的资质，有行业背景的公司，总是可靠一些。

六、 低调一些的公司。有能力的人，都不张扬，公司也一样。有些亚马逊代运营声称在海外有多少个海外仓的，就不太靠谱。因为一个美国加州海外仓，总面积10000平米左右，前期投入和建设成本要1.5亿，还不包括仓储系统的研发费用。不是一般代运营公司可以投入得起的。太会吹牛的公司，不要选。

跨境电商运营流程

跨境电子商务中的第二个区域是以，巴西，墨西哥，西班牙，以及印度等为主的新兴外贸区域，这部分区域的特点具有市场潜力巨大，年增长率高等特点。但这些区域同时具备规则不成熟，风险系数偏高等特点，对于企业来说，可以尝试做这些区域，但是要有足够的风险意识。

跨境电商运营基本流程是:

1、选品:店铺里的产品必须百分之九十是。

2、LISTING优化:不管是店还是铺货店，要把每个LISTING做好，产品是固定属性，但LISTING的优劣会影响商品的销量。

4、排名:随着产品销量和产品评价的变化，搜索排名也会有所变动，需要经常观察，并做出相应的优化动作。

5、广告优化:广告的推广数据需要分3、做好同行的定期数据对比，建立标准，了解平均值和峰值。析，需要调整优化的要及时调整。

6、邮件跟进:邮件需要及时查看，关注客户不满意的地方，或者一些建议，要认证对待。

跨境电商ERP哪家比较好？

1：跨境电商中的三个区域

市面上的跨境erp系统并不少，ERP的功能主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。

每个ERP系统都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好地解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境erp要考虑的方面：

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、财务管理

财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况。而跨境erp可以帮助卖家计算全流程的财务详情，清晰地知道每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，通过积加ERP&财务ERP集成解决方案，打破系统边界，统一解析前台数据，提供标准的财务核算明细数据，并打通了业务、财务之间的数据流，让业务、财务流程无缝对接，提高财务工作效率，提供数据查询接口，可以对接所有ERP，实现业财一体化。

2、供应链管理

跨境电商供应链涉及到很多复杂的业务，甚至还依赖线下作业，卖家经常无法精准地进行生产调整或补货，导致库存积压或者断货。而积加ERP从供应链场景出发，完美复刻线下所有流程，将智能算法应用到不同场景，把供应链业务数据精准地搬到线上，围绕着信息流（物流）、数据流、资金流这三个方面，形成从、采购、生产、交货、质检、发货、物流全流程闭环供应链管理，使实施过程中，单据勾稽关系严谨，环环相扣；各部门权责分明，高效协同，度实现可视化，可控化。

3、运营管理

跨境电商员一天的工作非常多，如果事事亲为，那就会把自己陷在繁杂的事物中，抽不开身。运用积加ERP运营智能化解决方案，快速获取广告、销售、等数据报告，批量优化Listing、自动调价，并且自动生成运营日志；广告分时策略，按照规则自动调整预算，降价；帮助运营全面、度、深层次分析广告数据，有效优化广告，减少无效投放。精准对比不同广告表现，优化，降低ACOS。

4、管理流程化

各部门的协作一直以来都是卖家管理的一个痛难点，为了解决卖家各部门合作效率低、周期长、重复沟通等痛点，积加ERP基于跨境电商业务场景为卖家构建了一体化的协同平台，帮助卖家规范各业务流程、明确各部门职责，并且支持卖家自定义审期待成为企业深耕德国市场的“钥匙”批流，各个部门人员可以基于系统开展工作，保证业务有序高效进行。

好了，关于跨境电商ERP就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加erp或跨境电商ERP这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境电商ERP有个不错的认知。

跨境电商运营是什么

问题一：跨境电子商务是什么概念? 就是说用电子商务模式去给公司运营。请采纳谢谢。

问题二：比较好的跨境电商运营有哪些？ 镡薏执⒆霾执⒑痛运营非常不错，自营家纺类产品Chezmoi(诗慕华)在亚马逊做到了top3。现有亚马逊等跨境平台的代运营服务以及洛杉矶自营海外仓服务，并提供头程，报关，物流，打包发货、店铺运营、FBA、退税一站式服务。通过公司运营，已经有5个会员常年被Amazon美国列为一级供应商，每年销量达千万美元。为保障客户利益，合作的前三个月磨合期免收代运营费。

问题三：跨境电商运营专员都做些什么工作,前景好吗？ 20分 每个跨境电商公司的运营专员的工作职责都不一样。

简单的说，运营专员的工作内容可以包括推广、用户运营、促销、活动策划、话题营销、营销、BD等等工作，在有些公司也可以包括包快递、搬运工等等。

运营专员可以说是一个打杂的职位，但是又特别能锻炼你能力的职位，职业通道运营、运营总监、coo。

问题五：跨境电商运营怎么做？ 跨 境 电 商 运 营 事 情 复 杂 ， 除 了 运 营 的 事 情 之 外 ， 还 要 了 解 当 地 的 风 俗 习 惯 ， 可 以 找 专 门 的 代 运 营 公 司 去 做 ， 如 一站到岸 ， 代 运 营 全 球 主 流 电 商 平 台 ， 如 Amazon 、 ebay 、 Newegg 、 MercadoLibre 、 Linio 、 wish 等 ， 帮 助 中 国 企 业 运 营 管 理 在 全 球 知 名 电 商 平 台 所 开 设 的 网 店 ， 以 本 地 化 、 系 统 化 、 和 专 业 化 的 服 务 ， 提 供 符 合 各 国 消 费 文 化 和 习 惯 的 产 品 和 服 务

问题六：跨境电商一般都是怎么运营的？ 跨 境 电 商 需 要 耗 费 的 资 源 很 多 ， 电 商 公 司 一 般 不 自 己 运 用 ， 会 请 专 业 的 代 运 营 公 司 去 做 ， 可 以 节 省 很 多 的 费 用 ， 像 一站到岸 就 不 错 ， 帮 助 中 国 企 业 运 营 管 理 在 全 球 知 名 电 商 平 台 所 开 设 的 网 店 ， 以 本 地 化 、 系 统 化 、 和 专 业 化 的 服 务 ， 提 供 符 合 各 国 消 费 文 化 和 习 惯 的 产 品 和 服 务 。

问题七：如何做好跨境电子商务运营推广? 1、做好自己的资料整理和客户群定位，例如国别、商品类型、消费者、支付方式、费用和关税等，然后做好对应的预案；

2、针对匹配的消费者，根据其生活工作圈、喜好等，进行针对性第四，了解自己的产品。产品的每一个细节，原料，技术，代表品牌等方方面面都要了解。越了解的自己的产品也就越有助你打造它。的有效性宣传，例如：如果客户是40岁以上的有购买力的消费者，这种人通常是中高层企业管理者或者私企业主，他们没时间去看路边广告、电视、玩网游，那么最可能的推广方式反倒是手机、报纸、杂质等等，你投放网页广告基本上完全无效，投放财经杂志反倒是效果卓越；

本人2000开始做物流系统集成项目，1号店、京东、亚马逊、来一份、唯品会、永乐、当当、易迅的项目全由参与，不会给你乱说，因为你没有指明具体的什么商品类别，跨那个和大洲，没法再具体给出建议。

简单的说，运营专员的工作内容可以包括推广、用户运营、促销、活动策划、话题营销、营销、BD等等工作，在有些公司也可以包括包快递、搬运工等等。

运营专员可以说是一个打杂的职位，但是又特别能锻炼你能力的职位，职业通道运营、运营总监、coo。

问题九：做跨境电子商务员须具备什么条件 必须要具备一定的网站优化推广经验，对这一块有非常好的兴趣和爱好，在这方面有一定的资源可以利用的，有这方面的成功案例和解决方案制订能力。希望可以帮到你

问题十：如何运营一个跨境电商的店铺呀？感觉一头雾水。 首7、物流情况:是否需要根据目前的销量和物流服务反馈，做出物流调整，是否要用FBA的发货模式8、思考并反思:反思目前的运营环节哪些是可以优化的，有没有可能进一步促进店铺的销售额，思考接下来的规划，平台活动是否有参加的可能和必要性。先看你选什么平台，然后就是看你产品有没有优势，找到有优势的产品是关键。

亚马逊电商培训哪家好

问题八：跨境电商运营员这个工作是具体是做什么的？请详细解释。 每个跨境电商公司的运营专员的工作职责都不一样。

杭州智赢跨境培训中心。杭州智5、京东物流：京东旗下，国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。京东物流建立了包含仓储网络、综合运输网络、配送网络、大件网络、冷链网络及跨境网络在内的高度协同的六大网络。赢跨境培训中心专为跨境商家提供出海营销一站式服务平台，开设新手运营班、精铺进阶班、高效运营班、高阶管理班等跨境电商培训服务，满足跨境电商新入门卖家及智赢用户在跨境电商运营过程中的学习提升需求。

跨境电商好做吗

1. “铺货型运营”起源于深圳，是在亚马逊平台刚刚进入时兴起的。那个时候，平台上产品不多，所以平台鼓励卖家上架更多产品。因此14年前后深圳几家做“铺货型运营”的公司，都快速成长为了大卖。一些从这些公司离职的运营，出来开了代运营公司，继承了铺货的作方式。一般这种亚马逊代运营公司规模较大，因为“铺货”的作方式是比较容易培训和的，只要应届生就可以了。所以他们可以快速做大公司规模，合作较多的客户，属于批量化的作方式，一个人可以带几个店铺甚至十几个店铺。

下面以自己做亚马逊的感悟，谈谈新手如何做好亚马逊，希望有所启发：

从事跨境电商，需要了解跨境电商中的三.三规律。下面就从地区，产品和平台三个不同纬度梳理了各自的特点。即三个区域，三个类别和三个平台。

跨境电子商务中的个区域是以北美，澳大利亚及欧洲为主的一线区域，这部分被我们称为老牌的跨境电子商务区域，具有市场份额大，消费群体成熟，电子商务规则规范等特点，一般跨境企业能拥有这部分区域的用户，足可以很顺畅的从事相关业务。像兰亭集势，DX等电商平台，开始起家时主要是以这些区域为主题。

其他区域可以理解成待开发区域，比如非洲，由于物流等限制，这些区域是跨境电子商务的，有待进一步去开发。

2:跨境电子商务中的三个产品类别

跨境电子商务中的个热销产品类别是以电子类产品为主，早期在ebay从事跨境电子商务的商家中，有相当一定比例的用户是从事这类产品的，同时3C类产品在跨境中同样具备市场份额大，增长速度变缓，利润率变低等特点。是做跨境电子商务入门级产品，已不再是高利润产品类别。

跨境电子商务的第二类热销产品是以婚纱，家居，饰品及发为主的各种装饰品为主，这类产品相对于3C产品来说具有市场份额不大，年增长率高等特点。是当前跨境电子商务中的热销产品类别。比如兰亭集势就是靠婚纱起家，后来增加了3C，发等产品。发类产品特别注明以下，发已经是我国某些区域外贸产业，比如山东青岛有相当一批外贸出口型公司是以出口发为主，而他们的生产工厂则集中在山东西部的鄄城县。

汽配类产品是跨境电子商务中第三大类热销产品，这类产品以年增长速度快，区3、做相关活动赞助，例如企业家联谊会等等。域用户特点明确等特征。相对于以上两大类别产品，这类产品具有更大的增长空间。

3.跨境电子商务中的三个平台

Ebay是跨境电子商务中必选的平台之一，属于老牌的跨境电子商务平台，如果有人认为ebay已经被淘宝打败了，请回炉重新学习电子商务的历史再来从事跨境电商。Ebay在美国的地位相当于淘宝在的地位，同时ebay的全球化程度在跨境平台中是的，ebay在全球有30多个和地区有销售平台，基本覆盖全球。据相关人士提供的数据显示，ebay上的商家2013年在全球的交易额约为70亿美金，大约在400多亿，而这个交易额是有8000多个卖家产出，可以平均计算出每个商家年交易额数。Ebay具有规则严厉，容不得半点货及侵权的产品存在。所以要从事ebay需要先去做自己的产品调研，看看哪些产品有侵犯专利，哪些产品有侵犯商标的行为，这类产品是容忍度为零。比如女孩子用的直发器是不允许在上面销售的。直发器是海外的一个专利。笔者建议未从事过ebay的商家，可以先到ebay进行练手，这次是跨境电商规则的发源地。

跨境电子商务中的另一个平台选择是亚马逊。亚马逊在美国的位置，相当于京东在的位置。2012年以前亚马逊是不允许的企业用户到亚马逊美国平台从事电商业务的，使得要从事亚马逊业务的商家需要到美国注册公司才可完成。2012年亚马逊在推出了全球开店业务，主要是协助商家到亚马逊美国、英国等其他平台中实现销售目的。在亚马逊以外的平台开店，除了需要公司资质外，同样有跟ebay一样严厉的规则，商标，侵权类商品零容忍。全球开店业务已经成为亚马逊在未来业务中的重要布局。

除了以上三个平台之外还有很多其他的平台可供选择，比如兰亭集势也开通了平台业务，Dhgate,newegg,etsy等平台，各有千秋，所以在选择平台时以适合自己为主。

了解跨境电子商务销售区域，类别和渠道后，其他门槛便不再是从事跨境电商的障碍，在线支付有很成熟的paypal，跨境快递有完善解决方案的4PX，做到一定程度后海外仓的使用都有比较完善的系统与方案。转型升级跨境电子商务的障碍是想不想从事，而不是能不能从事的问题。

我觉得这个问题并不能纯粹的用好坏来说明。

本人从毕业就开始从事电商了。最开始做的是亚马逊，在15年到2017年，亚马逊都非常火爆，只要做出爆款了，都很轻松。在15年到16年，可以做直发，挺轻松的。16年底基本就是走亚马逊的海外仓，也就是FBA了。后期就不好做了，FBA对库存，对选品要求就高了，而且经济实力也要好点，不然也不容易。亚马逊美国站现在竞争特别激烈，没有以前那么轻松。

wish，在15年到2017年，也是挺好做的，那会没有店铺费，只有15%每单的。现在，注册一个wish店铺都要2000美金了，听群里其他卖家说，注册没通过，那2000美金也没有返还，可能需要几个月吧，而且也经常会有各种罚款。比如物流信息没有在5天内上网，产品描述误导性，订单在5天内没发货，卖家取消订单也有罚款。总的来说，跨境电商wish这个平台，没有那么容易做了。不过，也有一些卖家是做的挺好的。

lazada，虾皮等需要铺货。还有非洲的平台和的，是走的低价，有种拼多多的感觉，价格超低的话，订单还是有的。

总的来说，要进入跨境电商，一定要慎重，自己要有个规划和章程。不然，后期问题那么多，费时费钱。

个人之前有花时间研究和作过平台，也去单品销售每天过500的公司呆过一段时间学习了一些非常宝贵的经验，也给自己的国外客户出货到亚马逊做FBA。看到之前公司每天一个账号出几百单，几个账号接近一千多单，几个人真的挣翻了。感觉真的是一种趋势，现在几乎每个传统贸易工厂都开始进入了。 我大致总结一些精华给大家，如果有什么不对的请多指教哈。

1.现在电商这么火，每个商品类目竞争都很激烈，所以从开始一定要走规范化和品牌路线，时间注册商标，为将来做大做强埋下伏笔，也会少很多前期跟卖和其它麻烦。我个人经验之前申请美国商标花费大概4000-5000。只是给大家做个参考。我自己的客户，去过的亚马逊公司，他们都是有自己商标和品牌。

2. 做亚马逊一定要走路线，产品不要很多，但是质量一定要好，你可以同时做几个账号（需要自己想办法并且注意不要关联账号），卖不同的产品，比如一个账号只卖几款苹果手机壳，一个账号只卖苹果手表带。还有一个账号只卖移动电源。但是一定要做精质量要做好，售后服务这块一定要做到，该说好话一定要说好话 该换产品一定不含糊，因为做配件这块一个产品不值多少钱，并且做FBA 换货方便快速。前期尽量控制商品评分达到4.5。

3. 上传listing 的时候一定要注意上传质量，多方位展示产品，多参考这个类目前面卖的好的产品，标题。前期也需要做一些付费推广之类的，站内的不断试验，站外找测评也很重要，去找那种网红做测评，浏览量超过百万的，对产品打造爆款真的帮助很大。之前我个人有联系到这种专门做测评的网红。次是免费测评，当然样品肯定是免费提供的，如果效果可以，第二次会收500美金。具体可以自己谈，每个项目都不一样。

总结一下：最主要的是选好产品，亚马逊真的是产品为王。做爆款的基础就是产品，没有好的产品，即使前期刷的评论再好，后面也会被评拉下来。现在做亚马逊消费电子这块是入门，也是最火的，最容易打造爆款的项目。个人建议花点时间寻找一些私模产品，市场上少竞争也小，对消费者吸引力也更大，以后卖起来了也方便。对选产品这块有什么疑问的可以私信我，一起讨论交流一下。亚马逊这块真的需要好好学习一下，学好了比做那些传统BtoB 的更有前景。

好做，但也得分产品，分行业，分领域，也得分人，分价格，总得来说，你得综合参考一下，你们家的产品质量、价格与面向的市场区域。

如果对于跨境电商有了比较充分的了解，有能力也能找到相应的资源，相信大家都是可以做的。那对于新手卖家，小连也收集整理了一些建议：

，如果可能可以先去已经比较成熟的公司工作学习一阵，逐步了解做跨境电商的基本环节，掌握运营的基本模式和相关策略，熟悉整个流程。

第二，确定方向。确定好自己想要销售的平台、站点，调查当地的特点，比如说像文化习俗、生活爱好、地理条件等，看下对应产品在平台的销售情况从而帮助自己进行后续的选品。

第三，进行选品。都说做跨境电商七分在选品，三分在运营，建议题主可以参考以下几个纬度来进行选品：

1.选择把放在选品的位；

2.选择竞争热度小，相对偏冷门，要避开红海类目，着力盯着偏蓝海的类目；

3.选择更新换代慢，季节性不明显的产品，不易积压库存

4.产品功能尽量单一，但产品组合尽量能够富有想象力；

5.远离侵权；

6.尽量不选敏感类产品；

7.尽量选择轻小型产品；

8.竞争同行的产品评论星级较高。

第五，资金和资源，供应链。这也是所有创业的基础，跨境电商也是如此，要保证这三者的持续供应和周转，才能有序长久的经营下去。所以要选择一款安全、优惠的第三方支付产品，比如连连跨境支付，帮你提高资金的利用效率。

第六，创造力和学习能力。

以上，希望能对题主有所帮助。

想要做好跨境电商，资源、人脉、背景、知识都不是最重要的，关键是一颗决心、恒心

选品

从互联网时代到大数据时代再到人工智能时代，时代不断的变化，并且迭代的速度也在不断地加快，只有让自己的选品思路走在时代前面，才能跟得上脚步。

采购备货

从零库存、响应性订单到借助平台数据分析、预判产品销售、提前备货到第三仓库、FBA仓库、海外仓，提高了响应速度和和客户体验;但也会因为爆仓、清关慢、B2B订单等问题，导致断货，从而影响销量。不要忘记考虑地区、季节、活动等因素。

仓储

从小包、直发到亚马逊，备货到FBA仓，享受费用优、调拨快、发货时效高等高质量物流服务。

物流

竞争

各行各业都不缺乏竞争，只靠人是不行的，还要注重系统科学的管理软件来支撑。 以上，希望对您有所帮助，另外如果需要搭建电商平台，使用,top域名。

跨境电商是指通过互联网平台进行贸易的商业模式。对于是否好做这个问题，我认为需要从不同的角度来回答。

跨境电商有其自身的优势。它打破了地理限制，使得商品可以直接销售到世界各地，扩大了销售市场。跨境电商可以降低运营成本，例如无需实体店面、降低仓储和人力成本等。跨境电商还可以享受一些政策的优惠，例如跨境电商综合试验区的政策支持等。因此，在一定程度上说，跨境电商具备一定的发展潜力。

跨境电商还需要考虑到竞争压力。随着跨境电商行业的逐渐发展壮大，市场竞争日益激烈，需要投入更多的资源来提升产品质量、服务质量以及品牌形象等方面，才能在市场中脱颖而出。

跨境电商作为一种新兴的商业模式，具有一定的发展前景。在实际作中也面临着一些挑战和困难。要做好跨境电商，需要充分了解贸易法规、进行市场调研、优化物流和支付体系，并提供高品质的产品和服务。只有在这些方面有所突破和创新，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。

这样的问题，我觉得你应该自己来回答，世界上没有哪个行业好做，好不好做都看个人，我只能跟你说说如今的市场行情。来做跨境电商的，三类人，一类淘宝天猫的卖家，另一类，传统的外贸企业转型，第三类，个人创业或者。