为什么企业做电商后，产品就是卖不出去
其错误的原因有很多，很多企业一开始错了，理解的错误导致方向的错误。
企业做电商为什么没起色 电商做不起来是什么原因
企业做电商为什么没起色 电商做不起来是什么原因
电商是让商品实现自由流通了，这不，但是并不是所有的产品都适合在网上销售，也就是说做电商不一定就非要把产品弄到网上去销售。
所以企业在做产品销售的时候，面对的是消费者，只要消费者愿意购买的方式，企业都可以尝试。企业管理者在制定发展战略的时候，就要考虑到消费者的群体属性，了解自己的用户是线上还是线下合适。
为什么很多小企业电商做不下去？
小企业电商：
1.费用问题：电商行业需要员，人员，售后人员，美工，摄影师等
2.长期运营：电商行业现在处于稳定期，客户用户都需要慢慢的积累。爆款引流，增加客户粘性！长期积累
小企业电商一般只是在“做”重视和研究的程度不够！
做亚马逊电商的有没有后来不做了做不下去的？
这个有很多做不了的吧，还是很难做的，流量比较少。
都有吧，哪个行业也有做的好的？哪个行业也做得不好的？但是亚马逊的那个号挺难养的，养号好像是需花时间那个投入成本也挺大的吧？
创办互联网＋灯具B2B垂直电商平台已经一年了，现在还没有起色，有必要坚持下去吗？
坚持不坚持在于投入产出比，说简单了谁都能理解这个词的含义，很简单，投入到少，产出的多！但这一样是受很多细节影响的！一年烧了400万，应该说你们囤货很多吧，然后产出太少了，要不就是推广各方面投入太大！
投入产出比也要看一个环境，例如京东他账面一直是处于亏损，他的自营就是他亏损的源头，但是京东或者说大强子是不缺钱的，因为上市了，股市才值钱！
而你的就偏向于实体业，只是多了一个网络销售，而对于你们的囤货，你一个渠道销售和十个渠道销售是无区别的！你现在坚持也好，不坚持也罢，但一点要做的就是多渠道销售，小亏为盈！
为什么做了几年电商，还是做不起来
如果是市场盘量的问题，就没有京东、凡客、红孩子、易迅、苏宁云商的诞生和成长。
百度为什么自己做不成有啊，要收购糯米网；
腾讯为什么、拍拍网做不起来，非得收购易迅；
这不正是基因的问题嘛。
百度和腾讯，自身做不起电商的主因，不是说他们不懂给自己注入电子商务基因，
而是他们的现在主营业务和电商基因是冲突的。（不细说，自行脑补）
百度和腾讯自己做不成电商，和主营业务冲突另外延伸一点，是二者的流量是非商务化流量。
百度流量，卖家和消费者关系太远。
腾讯流量，卖家和消费者关系太近。
这样的流量都是不适合电子商务的。
如果百度和腾讯的流量有一部分能经过一套科学的算法去梳理，是可以转化为的电子商务流量的。