超市采购员工作怎么样

这个超市采购员我自己还真没有做过，不过我在做乔本金刚石的业务的时候，也有很多采购朋友，其中就有超市采购，他们说，的确，都是供应商求着进货的时候多，一般都是业务员直接找上来的，而且，有时候商场所卖产品的价格也需要采购们帮忙协助定制，算起来权力算是蛮大的，不过我自己没做过祝 你成功，努力吧，不敢说太多的言论，呵呵。

大型超市采购员赚钱吗 大型超市采购员赚钱吗现在

大型超市采购员赚钱吗 大型超市采购员赚钱吗现在

很好的，做好了有提成，还有回扣，供货商招待的其实，针对建筑工程行业采购人员搭建的平台目前几乎没有。很多打着采购旗号的网站媒体其实没有更多的深入到采购的真正采购流程中。换句话说，并没有切实的把握住采购真正的需求点。自然，提供出来的产品和服务无法很好的满足采购需求。 很到位。

只要适合自己就好

永辉超市采购与业务员哪个好

永辉超如今，随着互联网的繁荣，愈来愈多的采购人员会选择从网络寻求帮助。发达的搜索引擎与行业媒体所提供的庞大数据库和海量资源，的确在很大程度上拓展了采购渠道，方便了采购过程。但在笔者的了解过程中也发现这种方式也稍有欠缺。特别是在搜索引擎中通过搜索产品，显示的结果虽然够多，但知识点分散、数据繁杂无序，加之众多推广信息、无效信息，要找到有用信息犹如大海捞针。 市采购员好。

1、永辉超市作为一家大型连锁超市，具有稳定的供应链和成熟的采购渠道。采购员可以直接不一定，如果有具体的运营规划的话是比较赚钱的。主要是因为运营不当，出现了亏损的情况，运营方面没有制定具体的政策，才会导致倒闭。从这些渠道中选择和采购商品，不需要自行寻找供应商和进行大量的市场调研，减少了工作难度。

2、超市的商品种类相固定，主要以日常生活必需品和常见的食品为主。采购员熟悉并了解这些商品的销售情况和市场需求，可以根据销售数据和市场趋势进行稳定的采购决策。

各位大侠~有谁做过大型超市的采购 难不难 工作量大不大~有无加班的可能 待遇如何~

13.负责制定商品毛利和商品价格，对商品价格进行统一管理。

大型超市的进货渠道比较成熟了，而且供货商已经和商场建立了良好的供应关系

得看具体的哪个城市和企业的采购助理，在沃尔玛采购助理的月薪在1500-2000之间，但是很有前途的，要跟对了采购，他升职的时候不会忘了你的。而沃尔玛的采购是特有潜的

所以，我觉得工作量也就集中在发订单，纳期是否准确等

各种企业都是需要加班的，这点要有心量准确

至于待遇，要和你当地的平均工资去比较，还有你自己的一个承受范围，包括你的经验及阅历，以及是否为这个行业的专家

如果是初学的话，能进入一个领域学习一些知道，比暂时的高薪强的多

做超市真的很赚吗？为何大型超市都不会倒闭？

5．负责办理交验、报账手续；

其实大型超市的渠道，多到不敢想象，除了商品本身的利润之外，一般的大型超市，都有自营区域和对外租赁区域，自营区的商品，除了少部分是超市冠名和的品牌，大部分由品牌供应商供货，而供应商的产品要进入超市就需要掏入场费，就像大家平常出去旅游买门票一样，而超市的门票价格，因位置展示面积大小而不同，有的品牌需要进行单品促销的时候，就要用到堆头，堆头放在超市的那个地方，也是需要给相应的补贴，类似于上媒体广告一样 。

一、采购工程师杀价技巧：通过成本分析，价格，材料价格异体系MPV等等，而不是杀价，不是乱砍，而是靠专业的技术分析，把价格降到恰到好处的位置。

超市在进行大促期间，供应商还必须配合，不仅自己要主动提供降价商品，有的还要向超市提供商品促销宣传费用，至于有的超市，为什么经营不好，却不主动关门，原因也有很多，主要是，超市在前期筹备的时候，都要做调研准备，不仅考虑现在的交通问题，人品密度，消费水平等，也要考虑城市未来的发展状况，更要充分的对未来有科学的展望。

以前做超市挺赚钱的，但是现在这个市场已经饱和了，大多数人开小型的超市的话是赚不了什么钱的，大型超市之所以不会倒闭是因为货源比较的充足，大家也比较乐意去。

采购怎么赚钱？

采购工程师，要充分了解和分析原料供应商行业特点：如生产工艺、所用原料的行情、投次和生产规模与成本的关系、建立成本分析和对比的档案，为日后的价格谈判以及与战略合作伙伴关系的供应商共同挖掘成本，创造潜力。

1.

2.

作为采购工程师，要在工作中，不断积累与分析构成产品成本方面的信息，对占成本比例大的部件和材料，不断搜索和评估替代品的可能性。

3.

二、单价低不一定是，但是采购总成本一定是的。比如供应商开发阶段的成本，统计2010年8月份前的供应商开发技术员出的派车费用、餐费等，与2010年10月11月的供应商开发成本进行一个比较就会发现，以前出派车次数明显要多一些。有些供应商的产品质量不合格，经常退货不能及时补货，由于赶货期，不得不派车去供应商的生产工厂去上门提货，从而采购总成本也就高了。以下几个方面影响采购成本：

采购单价低不等于成本低，单价高也不等于成本高，还要考虑总成本的高低。

吃回扣啊总的来讲，购买较营业部门要轻松的多，主要目标就是确保纳期及价格化保证

私人的话只能凭经验多压价格然后还能抽点水

但是红包不会太多

你就不要谈价格了

价格越高

你的回扣越多啊

采购员的工资高吗？

我是作其他方面采购的，我们会定期对供应商进行AUDIT，以便进行资材评价

首先要正确理解采购这个职位的职责：

1、建立和完善采购、验收、结款、续订流程；

2、建立供应商体系，一般实行单品要有主供应商和预备供应商各家；

3、建立招标流程；

4、建立采购产品验收标准。

所以不要小看采购，也不能指望灰色收入，因为5000元即可构成采购工程师要充分了解原材料的市场行情和技术标准商业贿赂罪。还是在岗位上做贡献，逐步提升能力和职位，以及待遇！

大型商场超市采购助理大概是多少？急

PS2：当然人力资源更好些，采购与销售这些相对说来比较适合男性

这个你去打听一下不就行了吗？我想一般在3000左右！

一般吧，1)在公司的地位较低，不如销售;2)太多的眼睛看着，怀疑有回扣;3)正规的采购师的职称不吃香，基本没有理。人们总以为有钱就能买到东西。

天津采购的工资一般在4000左右，但是厂家给的好处不少，相信助理也少不了，光是厂家为了压货扩陈列送的卡，请吃饭就少不了

超市的采购岗位如何？

15.负责对营业外收入的管理与交费的。

超市的采购是很大油水与权力的地方。

一般人是进不去的。

内部很多与晕你给公家干还是私人干啊亲戚都会盯着这个岗位的。

毕竟哪些货物能来不能来都要通过采购的。

采购员好做吗

6．负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报；

具体到个体采购人员，从业5年以下的采购人员占到6成多的比例。而采购人员在实际工作中所遇到的问题及需求点，在效果网的调研中基本划分为了7个方面：对产品自身知识的了解需求；对产品价格与市场走向的了解需求；对品牌与企业的了解需求；对现有采购渠道的拓展与调整需求；对个人供应商储备的管理需求；对行业整体把握的工作需求；对提高采购效率、节约采购成本的控制需求。

首先，采购是一家企业的组织架构中，除销售/市场以外一个以外部人员、组织作为主要工作对象的职能部门；

这些内容也的确在笔者与一些采购人员的沟通交流中得到了印证。一般在拿到采购清单后，采购人员会先对产品进行了解确认，再选择品牌旗下厂家或经销企业，而后货比三家，谈判议价。但面对纷繁芜杂的建筑工程行业产品，采购人员不可能对每一个产品都熟悉了解，对品牌档次及供应商实力规模也不可能完全掌握，谈判议价自然力不从心。尤其是在遇到新产品的时候，问题尤为凸显。通常同行引荐介绍不能涵盖所有产品与类别，对产品无法拥有一个完整的认识与了解。而传统期刊杂志也大都偏重产品原理与技术，产品行业与品牌介绍较少，并不适合实体采购。行业展会与专题会议虽是获得专业知识的较好渠道，但其周期长、需专门安排时间与精力、信息量有限等缺陷，让其也只能是辅助手段。

而一些垂直行业门户相较而言，因其产品与企业的集中，信息更为精准。有的甚至提供了不同品牌或者企业的比较，直观上给予用户更多参考信息。只是目前行业网站产品与供应商的匹配度在很大程度上还不够完善，特别是在面对不同产品的多种叫法上，无法提供给采购人员更为精准的结果。加之多数搜索显示结果以供应商、经销商为主，这就可能出现同一品牌的多个供应商，不易对品牌产品有总体认识与了解。同时也正是因为其垂直性在产品范围覆盖上的天生缺陷，垂直行业门户对采购人员而言也只是不得不的选择。像慧聪和阿里巴巴这样的门户网站，虽说在产品覆盖上已经很到位了，并且也可按地区和品牌筛选，有价格信息和诚信等级，但在结果友好度上也不尽人意。

但在了解过程中笔者发现，有一款从采购人员的业务需求与实际应用出发，模拟实际线下采购流程的工程采购工具效果搜，在一定程度上，满足了部分采购需求。首先，工具搭建的是一条从产品到品牌再到供应商的搜索路径，并对品牌性质和档次规模做了明确划分与描述。这在一定程度上协助了采购人员数据筛分。其次，也对品牌供应商也做了厂家、分支机构、经销的细致区别，特别是所在区域的划分，让不同区域的采购人员可以找到所在地的合适供应商。再次，工具也对搜索产品给予了专业的采购指南指导。比如，暖通行业的空调箱和空气处理机组其实是一个产品的不同叫法，采购指南会将这种关联性反馈给用户。同时也会告知用户更多关于产品工作原理、适用范围、选用要素、主控参数、执行标准的知识，以及产品市场的现状趋势、价格动态等专业内容，让用户在查询过程中也可对产品的各方面专业知识有更多的学习与了解。另外，它强大的产品关键字库也是其能够给用户呈现精准结果的关键之一。因此，效果搜这款工具是目前笔者了解下来最贴近采购需求的了。不过这款工具的不足在于还没有在产品的价格体系和成本分析上有更多的涉及。无法在价格层面给予用户更多参考信息。另外数据库还不够强大。

总之，建筑工程采购行业本身还有很多规范亟待完善。而为其提供服务的第三方也有很多需求点可以挖。相信未来会出现更多真正高效便捷的采购工具，为一线采购人员带来更多便利。

我是做采购的，不是很难，懂采购流程，懂一些电气方面的知识即可。如果是外资的话需要有一定的外语能力。