怎样提升自我管理能力
我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情！导语：如何提升自身的自我管理能力?人只有在自我管理或者被管理中才能成功。懒惰是人类的天性!可能通过自我管理让自己从惰性中走出来!
自我管理技能赚钱能力不足_自我管理技能赚钱能力不足的表现
自我管理技能赚钱能力不足_自我管理技能赚钱能力不足的表现
自我管理的6大能力：
一、目标志向能力
1.经常订立长期、短期目标、并向它挑战 2.达成目标后，立刻向下一个目标挑战 3.预测将来趋势，努力达成目标 4.订定具体的以达成目标与方针 5.不曾辩称「公司的方针不明确，所以无法订立部门的方针」 6.不论公私方面，皆能实行性的生活方式 7.以行动来配合目标意识 8.所定的目标很高，若不付出努力无法达成 9.设法使部属拥有目标 10.导入目标管理制度
二、组织能力
1.分配工作时能考虑部属的能力问题 2.能正确掌握每个部属的优缺点 3.积极地承担困难、烦琐工作 4.努力促进团队精神 5.实施适切的权限委让制度 6.部属的报告及联络非常完善，自己的查核行动也很 7.不会为了自己方便，而把能干的部属冻结在固定职位上 8.不因为自己干涉过度，导致部属难以发挥 9.不管结果如何，自己都能负起 10.积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
三、管理能力
1.本身业务方面的知识相当丰富 2.能正确地掌握现状 3.有取舍情报能力 4.下决定时不会犹豫不决，延误时机 5.物、钱方面的管理十分完善，没有浪费、不均及过度的倾向 6.执行业务时能做到「迅速、正确、经济、简单 7.能向上司或经营者提出建设性的意见或企划 8.与关系者及交易商交涉时，能顾虑到前瞻性 9.与别人谈判时情绪颇为安定，不会感情用事 10.事情一经定案，便会有恒心地持续下去。
1.能使部属发挥问题意识及工作意欲 2.能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向 3.能正确地掌握每个部属的优缺点，并告知本人 4.能利用或更换工作的方法来消除职业倦怠症 5.能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成 6.能积极地透过实际工作培育部属 7.透过权限委让，使部属发挥能力 8.不会冻结的部属，一有机会必将部属外调 9.性地与部属接触 10.慎重考虑斥责部属的场所及时机。
五、人性的魅力
1.对工作及人和都很认真。
2.对各种事物的造诣颇深 。
3.经常保持明朗与幽默的态度。
4.经常保持安定的情绪及沉静的态度。
6.不会出卖别人，值得坦诚交往。
7.做事小心谨慎。
8.具有上进心，肯不断地努力。
9.努力使自己成为有魅力的人。
10.是个内涵较深的人。
六、自我革新的能力
1.有明确的目标，并努力使它达成。
2.有具体的方案可以避免职业倦怠症。
3.好奇心强，积极地向未知的事物挑战。
4.擅于调节情绪，脑筋变化很快。
5.肯向体力及能力的界限挑战。
6.每天皆能设法诱导自己行动。
7.自动地向困难挑战。
8.每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己。
9.肯积极地为自己的将来投资金钱。
10.性、持续性地自我启发迅速提高管理能力每一个管理者，都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低，直接会影响到企业的前程。企业的行政管理部门，会定期对各部门的绩效及管理者进行考核。无意中就给现任的管理者，形成一种压力。所以，很多管理者对同一个问题较感兴趣：“如何能迅速提高自己的管理能力”。
如何能在较短时间内提高自己的管理能力呢?
1、“充电”。
“知识改变命运!”作为一个管理者需利 用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管 理心得。
2、运用。
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的`积累。
3、要养成勤思考的习惯。
为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢?有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。 那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以的方案处理问题。
4、要培养观察及发现问题的能力。
好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。
5、沟通。
要经常性的与员工进行沟通，鼓励员工提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!管理分为对事的管理和对人的管理。对事，的业务能力必须服众，率先垂范。这样才有说服力。
对人的管理才是有难度的。我的经验是，要有以下两点：
1、细心。
管理者必须细心留意周围的一切，包括属下员工的言语、行为，都要留心，这样才能及早发现问题，解决问题。有些是很粗心的，只把眼光盯在某一件事物上，忽略其他。比如只盯着业绩的，这样会导致业务好的同事作威作福，其他同事很不舒服，甚至抵触，导致团队人心分裂。人心不齐，团队最常见的沟通障碍是：别人说话时,急于表达自己的看法 , 别人谈话时,思考其他事情, 别人谈话时,把自己的想法与别人的观点相比较,习惯性的打断别人的谈话,对自己喜欢的话题感兴趣,对自己不感兴趣的内容则表现出无所谓的样子,把重点放在结论上,而忽视了过程和细节有一句名言：说服他人的方式不是用嘴,而是用耳朵,所以少说话,多提供机会和空间给别人;沟通还需要态度和肢体语言,包括神情，语调,语气等等..必败!
2、粗心。
刚一看到是不是觉得我是废话，和上面的细心违背。其实不然，我说的粗心，是要学会睁一只眼闭一只眼，谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工，会让员工没有自由感，不会主动安排工作。有个人下午有事早走了，装不知道，但从侧面提醒，比直接指出更有教育意义。
浅谈如何提高大学生自我管理能力
1、知道自己，评估自己，不要失落了自己摘 要：大学时代是年青人学会做人处事的一个重要成长阶段，要想在大学期间有所成绩，需要大学生对自己的大学生活和学习进行细密的规划来实施有效的自我管理
，这不仅对于整个自身的发展有着重要影响，同时也是目前高校所面临的一个重要问题。
：大学时代 大学校园 大学生 自我管热诚：人贵在热诚。理
中图分类号：G645文献标识码：A
文章编号：1004-44（2008）10-125-01
管理无处不在，无时不有。大到、中到城市、小到企业都离不开管理这种活动，具体到每一个人，也都有对自己实施管理的问题。大学时代是年青人学会做人处事的一个重要成长阶段，能否有效地实施自我管理，对于整个自身的发展都有着重要的影响。
对于不同的人，自我管理的范围和内容有所不同。大学生自我管理能力不仅包括严格要求自己、遵守学校的规章制度、按时上下课、认真听讲、及时完成作业，还包括了对自己的大学生活或学习进行规划，制定长远的奋斗目标、充分调动自身的主观能动性与卓有成效地利用和整合自身的资源（时间、信息、身体、价值观等）而开展的自我认识、自我、自我激励、自我约束、自我控制，以促进自我发展的一系列管理过程。
1.提高认识。大学生异地求学，学习和生活中面对的事情都要自己处理，面对这种现实的变化，有的大学生能够适应并合理地安排自已的学习和生活，有的大学生却不能适应这种变化。我们知道一些学生或家长都有这样的心理——高中辛苦三年，考上大学就好了，就是所谓的“考上大学就万事大吉了”的想法。正是因为有这种心态，一些刚经历了紧张的高考而又考上了大学的同学，很容易放松自己，对自己要求不严格，学习没有目标，对自己的人生没有规划，生活上随心所欲；有的大学生甚至沉迷于上网玩游戏等一些不良行为。针对一些大学生所抱有的这种心态，要有针对性地提高他们的认识、增强他们自我管理意识：要让他们知道现在市场竞争的激烈、人才需求状况，并不是有一张大学的文凭就能够在上立足;要让他们知道大学时期是为步入打基础，学会做人处事的一个重要成长阶段;同时大学是以自我学习为主，更需要有自我管理的能力。这样才能很好地锻炼、培养自已，从而增强大学生的适应能力。
2.具体做法。
（1）实行目标管理。目标管理是管理专家彼得·德鲁克提出来的，他认为：“并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。”所以作为一名大学生要想在大学期间有所收获就必须要对自己的学习和生活进行规划。首先，对自己大学阶段要取得什么样的成绩设立一个总的目标。例如，通过大学四年的学习，使自己掌握专业知识和技能，具有沟通协调、组织等相关能力，思想修养得到进一步的提高等。其次，把总目标分解，进行具体化。例如，把总目标分解成每一学年的目标，把每一学年的目标分解成每一学期的目标，把每一学期的目标分解成每一个月的目标，把每一个月的目标分解成每一个星期的目标，把每一个星期的目标分解成每一天的目标等。，根据自己所细分的目标，自下而上地进行实施并采取相应的约束措施。
（2）合理安排时间。要完成目标，必须要合理安排时间，进行
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如何提升自身工作能力？
在竞争激烈的多想职场中，持续提升自己的工作能力是职场成功的关键。下面，我将分享以下几个方法，帮助你提升自己的工作能力。
一、深入了解行业和公司的情况。
需要花费时间和精力学习行业的趋势和变化，以及公司的战略和目标。通过阅读行业杂志、参加行业会议、与同行交流等方式，我们可以了解的行业发展趋势，并将这些趋势与自己的工作联系起来，从而更好地服务公司的战略目标。
二、建立自己的技能库。
在职场中，技能和知识是非常宝贵的资产。我们可以通过参加培训、阅读专业书籍、参与项目、和同事交流等方式不断学习和提升自己的技能和知识。在学习过程中，应该注重将所学知识和技能应用于实际工作中，这样才能真正掌握并加强工作能力。
三、建立自己的网络和品牌。
建立与同事、客户、供应商等人的联系，并与他们保持良好的关系。职场人脉可以为我们提供更多的机会和资源，帮助我们更好地实现自己的职业发展和目标。此外，可以通过展示专业知识和技能，提高品牌价值和知名度，为自己的职业发展打下坚实的基础。
四、培养自我管理能力 。
在日常工作中，需要自我管理能力来规划时间、分配任务、管理压力和保持工作状态。因此，养成良好的工作习惯，如制定和目标，规划工作时间，学会管理自己的情绪和压力，以及保持良好的健康和生活习惯，有利于工作效率的提升。
此外，学会合理安排和利用工作空闲时间，不断充实自己的知识和技能，例如阅读、学习新技术和参加培训等，也能提高自我管理能力和工作效率。
五、保持积极的心态。
在职场中，我们会面临各种各样的挑战和压力，如工作量大、工作难度高、任务紧急等，这些都可能影响到我们的情绪和工作状态。因此，我们需要积极地应对这些挑战，以积极的心态面对工作和生活中的各种困难和挑战。
当遇到问题时，我们要学会以开放的心态去看待，不要轻易放弃，而是要通过思考和尝试找到解决问题执行，最重要的，也没什么好说的吧，就是去做啊。但是要监督自己，就是做记录。的方法。
同时，我们也要适时地休息和放松自己，以保持良好的精神状态，更好地面对工作和生活中的各种挑战。
怎样才能提高自己的管理能力
结语当然，要提升自己的工作能力，需要多方面着手。除了不断学习和充实自己的知识技能，还需要培养自己的自我意识和自我管理能力，以及与人沟通和协作的能力。更重要的是要抓住每一个工作机会，不断地学习和实践，不断完善和提高自己。只有不断地努力和坚持，才能成为一个的职场人，不断提升自己的工作能力。很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和的。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。
1.时间管理能力
2.人际管理能力
有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。因此，要想成功，就应该加强自我人际管理能力。
3.目标管理能力
生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标。目标有多远，我们就能走多远。目标是指引我们工作的总方向。我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程
情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人。情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上，的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的敌人是缺乏对自己情绪的控制。成功人士善于管理自我情绪。
5.行为管理能力
6.学习与成长的能力
7.自我反省管理能力
失败不是成功之母，只有善于不断从失败中反省，才是成功之母。因此，也可以这样说：“反省是成功的加速器。”经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。我们只有全面地反省，才能真正认识自己，而只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。
首先要具备一定的评议组织能力，提高与人沟通的能力，还要做到言而有信。
1、“充电”。
“知识改变命运！”作为一个管理者需利用业余时间，经常性的看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。
2、运用。
理论的东西具备了，下一步就是如何灵活的运用，否则就与“纸上谈兵”没有两样了。其实管理还是靠平时经验的积累。
3、要养成勤思考的习惯。
为什么很多管理者在遇到同一种事情时，处理的方法都不一样呢？有的管理者处理的恰当，有的处理的较草率。
那就是管理者平时碰到问题，要勤于思考，以的方案处理问题。
4、要培养观察及发现问题的能力。
好的管理者，在巡视工作时，一眼就能看出一些问题存在，并及时给予解决（果断也是一个管理者应具备的能力哟！）。
5、沟通。
要经常性的与属下进行沟通，鼓励属下提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！
1、每天晚上睡觉前，写出第二天要做的事情及要求，不要列太多，分大项，大项中再分小项，一般不要超过5大项；
3、然后找些同事，或同学，跟他们说，如果我违反了“某某规定”，那么我给大家每人“钱”或“请大家出去吃‘’”
首先得自己逼自己改变，然后利用公众力量来让自己改变！
12345___
1、每天晚上睡觉前，写出第二天要做的事情及要求，不要列太多，分大项，大项中再分小项，一般不要超过5大项；
3、然后找些同事，或同学，跟他们说，如果我违反了“某某规定”，那么我给大家每人“钱”或“请大家出去吃‘’”
首先得自己逼自己改变，然后利用公众力量来让自己改变！
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告诉你一个实用的办法，就是找一本书，按照书上说的去尝试，失败了也不要紧，在一次次尝试中，你的管理能力就锻炼出来了，书店很多这样的类似的书籍，或者找一个这个专业的人来，你跟他学
初中生谈管理能力 目标明确。时间有的是，做好你的生涯规划。定位在高级管理人才。
现在要做的事是学好目前的课程，这是首要条件。然后可与可以多参加实践，慢慢积累经验。到大学再确定专业学习管理吧！
你会成1、确定方向。为未来的高级管理人才！
青春期
立志的年华
多学习自己期翼的人的成功范例
逐渐就有了自己的自控的比较好的能力
这是一个常年的经久不断的锻炼和成长的过程
但是，不下功夫，其实，很多人类，最多一辈子，都不
所以啊，要有人生观的立意；希望的追求；就是鸿鹄之志也好啊
如果没有强大的知识体系的支撑，就尽量用工作经验和人生经验去弥补吧~补充知识可以通过相关书籍和视频讲座，工作经验的话就得慢慢来了，不会有哪个公司一下就让你当高管的。。。。
有原则好办事，原则太多了不好，太多了束缚你的条条框框就多了，不利于你放开手脚做事，所以今天给大家介绍七个小原则，懂了这七个原则你的管理水平将会大大提高！
自我管理技能如何培养
为什么要加一个确定目标呢，就有时候你只有是不行的，比如我想学设计，好，那学吧，也做好了，执行去吧，但是学了一个月图标都临摹不来，这不行，所以完了要设定好目标，比如画画要画到什么程度？ps要掌握到什么程度，要做多少个临摹？等等，给自己设定一个目标，然后去完成它。管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和谐呢？接下来，就让我们一起来学习吧！
自我管理技能如何培养1
其一，提供时间管理等方面的指导。
进行自我管理对员工个人的时间管理、压力管理等方面的技能要求比较高，所以企业的有关部门或管理者应该为员工提供这方面的指导，为他们提供适当的训练机会，提高员工的自我调适能力，以便他们能够顺利地进行自我管理。
其二，实施扁平化的管理。
这里所说的扁平化管理不仅是指显性的管理层级的减少，更重要的是要减少企业实际运作中的信息和权力的过滤层级，让员工掌握更多的信息（包括企业面临的困难），有助于他们从更高的角度看待自己的工作，从而看到组织目标和个人岗位之间的联系，这样才能更主动地去思考，去改进工作。
其三，营造开放式的企业氛围。
一方面是要对员工进行适度的`放权，信赖员工能够把工作做好，让他们自主地处理一部分工作；另一方面，企业的高层应通过适当的途径，了解员工尤其是基层员工的想法，并在管理工作中重视他们提出的合理化建议。沟通、信任、承诺、授权、赋能，这些都是自我管理的核心思想。
其四，保持正确的心5.相当谦虚，肯热心倾听别人谈话。态。
企业允许部分员工进行自我管理是为了满足这部分员工自主的需要而不是对他们的放任，所以，员工应当以积极的心态面对自我管理，对工作抱以热忱；而且，在工作中进行自我管理对员工个人能力的提高也有很大裨益，因此，要珍惜自我管理的机会。
其五，主动地规划工作。 自我管理意味着员工可以在一定程度上自主设定具体的工作步骤、目标达成的方式及途径，为了能够按时、保质地完成工作任务，积极地对工作进行规划显得非常必要，这中间包括时间的安排，节奏的控制，次序的调整，等等。
自我管理技能如何培养2
一、清晰岗位职责
合格的员工必须清楚自己的岗位职责，把自己工作做到，如果连自己职责范围内的工作都没有做好，还插手别人的工作，是一种本末倒置。岗位职责是承诺，也是，把自己的本职工作做好，是职业化的体现，也是对企业的贡献。
二、制订工作
没有，工作就会没有头绪，没有头绪就会思维混乱。制订要以岗位职责、上级布置的工作为依据，妥善安排哪些工作先做，哪些工作后做，分清工作的轻重缓急，明确达到的目标及具体措施，没有具体措施的目标只能是一句空话。有人说，赶不上变化，没有，你永远也赶不上变化。
三、优化工作流程
流程即做事的先后顺序，有什么样的流程就有什么样的结果，结果不好，一定是流程有问题。根据岗位岗位职责，不断优化工作流程，就会找到更加简洁、独特的流程，流程是一种思维，也是一种工作方法。同为销售人员，业绩的是因为流程简洁，方法对头，找到了成交模型，不断优化自己的成交模型，就是优化工作流程。
四、总结工作方法
圣人尚且“三省吾身”，何况我们这些凡人呢。总结提高能力，善于总结才会找到事物的发展规律，找到事物的发展规律，才能在工作中游刃有余。在工作中，要和、同事、同行多多交流工作经验，毕竟一个人的思维是有限的，相互交流，可以让双方思维受到思维启发。
管理能力的自我评价
三、管理能力的提高，要有良好的执行力。管理能力的自我评价
管理能力的自我评价。在职场上，身为管理者就需要对自己的管理能力做一个自我评价，这样才能发现自己的不足然后加以改进。接下来就由我带大家了解管理能力的自我评价的相关内容。
管理能力的自我评价1
篇1
个人优势：
一、熟悉各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际作经验，持有初级长度量具检定证。
二、能熟练作QC七大手法，能通过电脑熟练绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题原因，采用控制图对品质进行分析以及对制程进行控制，并能对公司员工进行培训；在xx年度11月份品质强化月间担任QCC圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后按照QCStory进行QCC活动，并发表成果，并得到品管的好评。
三、对TS16949有一定的了解，熟悉SPC制程统计，MSA测量系统分析等。
四、有很好的培训经验，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜欢的一句话是：现在开始，你们是品管人员；
本人有承担科研项目的能力，有生产管理经验，特别在生产统筹安排、成本控制、生产工艺优化方面有经验；
善于分析问题、解决问题，勤于思考、善于钻研、精益求精；有较深的专业知识功底，新产品上手快；熟悉化工产品从研发试制到工业化的作程序，熟悉化工设备与化工作，有较强的实际动手能力及有机合成经验；
熟悉计算机网络、熟练掌握办公自动化，能熟练运用计算机；可熟练查阅各种英文文献、资料，善于归纳、总结，从而提出自己地看法和建议。
篇2
本人对于工作能够细心有耐性，自学能力强，有心，有相当的专业知识，具备良好的团队合作精神，踏实肯干，积极上进。有团队合作精神，能够虚心向他人学习，乐于助人，有较强的组织及策划的能力。
在四年的大学生活期间，不仅筑就了我扎实的理论知识体系，并且通过各项丰富的实践活动，提高了我的综合能力。为了适应发展的需求，我认真学习各项专业知识。
发挥自己的特长，挖掘自身的潜力，结合每年的暑期实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织及管理技能。
尤其是在大学二年级的时候有幸能够成为了房地产研究学会的宣传部，这不仅使我绘画创作能力得到充分的发挥，而且从中通过与房地产的专业人士的沟通交流，增强了自身的专业知识，并且还学会了组织一项活动的流程、方法等等。
“学而知不足”是我大学期间学习及工作的动力。在大学课程学习的过程中，我觉得光只是学习学校所安排的专业课程是十分的不足够的，一项工作要做的好，除了要靠丰富扎实的专业知识之外，其一些课余知识的学习的帮助也是十分重要的。
因此，我自学了off、access、photoshop等电脑软件。除此之外，由于自己本身对日语有着浓厚的兴趣，因而以自学的方式进行学习。通过一年的学习，我现在已经达到日语3—4级的水平，能够与进行基本的交流。以后我还会不断学习，不断丰富自我，我觉得自己还是个蛮有毅力的人，相信以后我会变得更加出色。
在大学的第四年里，我通过的富力不同的楼盘进行全方面的物业助理实习后，使我对物业管理的工作内容有了更进一步的了解，对物业管理中不同岗位的只能分配有了较全面的认识。
从而加深了自己在这行业的经验。而且通过2个多月来的实习使自己的经验得到很大程度的丰富积累，物业管理这份工作主要都是通过与业主沟通来使其管理工作得到顺利进行，这对于以后从事其他行业也有很大的帮助。
作为一名物业管理专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是，你也可以想象它是一张白纸，你能够在上面画出你想要的图画，只要你能够给与机会，它必定能够成长为你所需要的人才！我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
管理能力的自我评价2
篇1
本人接受过正规的专业教育，具有较好的专业功底及文化素养，为人正直、诚恳、诚信度高；处事积极、果断，有较强的心理素质，有强烈的进取心和高度的感；在工作中积极进取、脚踏实地，动手能力强，能够高效率完成工作；勇于发挥自己才能，具有较强组织、协调、沟通能力和团队精神；通过一年多在思八达（教育培训机构）负责市场拓展等等，个人能力销售能力等得到了很大程度的提高；声音甜美；擅长写作，在大学学校网站有过作品发表，爱好广泛，爱好特长于唱歌、交际、写作、书法等，热爱运动、跳舞，喜欢打羽毛、乒乓、篮球！
篇2
热情，自信，细心。有团队精神和协作意识，能坚持合理合法的原则，以服务为宗旨，解决各方需求。拥有多年的物业管理经验。本人工作认真，遵守规章制度，和同事之间关系相处融洽，工作严谨细致，执行力强，熟悉相关法律法规，合理规避法律风险，妥善处理法律，熟悉法律事务处理流程。
篇32、第二天按照这个来做，逼自己，没完成的，一定要完成了才可以休息；比如花钱，你给自己每天100元的开销，但是今天花了150元，怎么办，明天即使吃泡面，也得只花50元。
本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的心。对cable，电子类组装，包装有丰富的经验。
我性格开朗，心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会很热忱。我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。虽然我谈不上成功，但是我会为自己每次的成长感到快乐。
本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关系，有一定的抗压能力，协调能力强。
从小性格开朗、善于和人沟通交流；感强、有协调能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一定全力以赴。
乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出的解决方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体谋利益；做事认真，有心。
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的.适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。
本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。稳重，热情，诚实，大方，自信，我的性格。大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进娶服输的作风，以及勇于向实际困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来证明自己能行。
管理能力的自我评价3
自我管理能力自我评价
自1992年参加工作以来一直从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商尝化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特别是其间的人事劳动或人力资源管理工作经历，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工保障体系从试点到建立再到调整，从而达到今天相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农民合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经历，加之自己人力资源管理知识的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下：
一、人力资源规划方面
人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，根据发展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源预测、投资和控制，在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的'全局性的，使企业在持续发展中获得竞争力，为企业整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。
企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供给预测、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。
我曾经经历过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要熟悉行业的情况，深入到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体情况，从最精简高效的原则出发，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，根据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再根据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比如氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必须按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节约人力成本，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动安全及职业卫生，所以在配置人员时必须对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。
在担任所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要根据企业年度制定人力资源管理，提出人员需求、人力资源管理费用以及对人力资源管理制度进行适时修改。
二、与配置方面
员工是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的道关口。一个有效的系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
原在国有企业工作时，企业主要依靠校园和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保留10%的中层管理岗位由外部，在保证给内部员工足够发展机会的同时，促使外部新鲜血液的输入。同时，积极拓宽企业渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共大学生65名，专业结构覆盖企业所需的所有专业；其次，利用网络成本较低、选择范围较大、信息处理能力较强、求职者素质相对较高的特点，通过网络管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流动性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流动，因此制订公司人才引荐奖励制度，对为公司引进高技能人才的员工进行奖励，鼓励员工介绍高素质员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽渠道的同时，本人还规范简化流程，建立人才使用权和所有权分离的制度，提高人才和使用效率。
自我管理能力培养小结
有些问题，即便我们能认识清楚、也足够克制，仍然不能迅速解决，这时候就需要对自己的提醒和监督了。它们可以提供持续不断的反馈，在反复的下，习惯才可能改变。而自我监督的最有效办法是不断地反思、总结。导语：自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照目标，有意识、有目的地对自己的思想、行为进行转化控制的能力。
这并不是说，我们不喜欢受到批评，事实上，为了要更了解自己，必须接受正面的回馈，也必须接受反面的回馈。不过，真正重要的是，以什么态度来 接受批评，知道了别人的批评以后，要怎么办。自己能不能利用别人反面的批评，作为自己成长和发展的机会，或者，还要再让这批评使自己丧失信心，觉得自己多么没有用，多么不吸引人，多么劲。一、自我评估
衡量自己的方法，包括了四方面——健康、技能、行动、身份，这四者是互相关联、互相依靠的。
我们早在从小开始上学的时候，大人就教我们有关其他人的事情，是什么使得其他人有这样的行为，背后的动机是什么，哪些人做了些什么，有些什么 成就，哪些人的想法、理论，和解说是怎样的。很少有人鼓励我们替自己着想，或者是想一想自己，找出我们自己的能力是什么，有什么样的弱点，有什么作为，什么成就，对于其他人有什么影响等等。
同样地，我们通常都受到这样的教导，别人比我们聪明，别人知道得比我们多，别人受的教育比较多，别人比较吸引人，比较会做人。简而言之，和其他人比较起来，我们应该贬抑自己。即使父母、老师、老板，和其他具有权威的人，其实并没有这样告诉过我们，我们还是很容易看轻自己，对于自己的形象、看法不佳。每当我们做的事情不尽如意，就准备接受批评。
要谈到的是，我们要想成为真正的自己，经常会遇到许多阻碍，因此会觉得气馁。其他人(父母、老师、老板)都希望照着他们自己的形象来塑造 我们，照着他们告诉你的方法去做，照着这儿通行的往例去做，行为举止要正确，态度要对，要守规矩!
2.了解你自己
(1)自我测验
思考一下，前三、四次你有机会了解自己时的情形，你做了些什么?你有没有躲开哪些情形?如果有躲开的话，是怎样躲开的?为什么要躲开?
或者，你有没有趁机会了解自己，如果有的话，你是怎样反应的?建设性的或者是破坏性的反应?
就每一次机会来说，结果怎样?对于你、你的发展、和自我管理有什么样的影响?对于其他有关的人又有怎样的'影响?
如果你觉得那批评是正当的，或可能是正当的，就要听一听别人的批评，不要否认、攻击别人，或是逃避;宁可冒险和批评的人沟通，要求对方说出更 多想法，并加以澄清。
当然，有时候某些批评的确是没有道理的，不过无论如何，批评你的人一定有某些理由。如果你希望和那个批评你的人保持有利的关系，你就会发现， 从长远眼光来看，澄清没有道理的批评，并加以运用;而不只是忽略或不管，才会让你得到好处。
(2)观照自己
二、自我完善
自我管理会叫你面对一个似是而非的情况：你一旦负起这个人的，就比从前更需要别人的协助。眼看来，自我管理有点像是自己动手做，但是 你真正开始进行自我管理，单独一个人的资源实在太有限了。人际关系是我们发展自我的重要竞赛，我们在互相给予和收受的过程中成长。
自我管理是需要有纪律的，需要支持自己根深蒂固的观点，也需要对你自己根深蒂固的观念挑战，而只有其他人能给予我们支持挑战。很少有人能作自 己一个人长期持续自我管理的努力。
所以，要自我管理，就必须建立起支援的资源，这包括了人和环境。有时候经过了一段旅程之后，觉得很疲倦，需要找个绿洲休养一番。除了支援以外， 你还需要其他富有资源的人给予协助和友谊。的方法和途径是：
(1)找个朋友：和一个“谈话的伙伴”合作。
(2)寻找盟友：运用你自己扮演的角色。
(3)和人接触：联络网络。
(4)争取同意：建立自我发展的小组，或加入这样的小组。
这四点在大部分公司都能行得通，只不过有些地方比较容易，有些地方比较难，只要能和另一个人合作，就得到谈话的伙伴，不过要建立自我发展的小 组，就是比较困难的任务了。你也可以在公司以外的地方，做这些事情，重点是在于确定一些支援和协助的方法。
在组织中管理自己，要从朋友、盟友、联络人、同事的合作开始。不过除了个人的关系以外，还有一些更广泛的重要问题，这是和整个组织有关的。我 们在这里要讨论组织的三个主要层面，并且提供分析和行动的阶段，每个阶段都有其特征，像特别的需要，或必须完成的任务，就如同个人的生活也有这样的情形。组织发展的各个阶段中，都有不同的需要，为了要完成当前的任务， 就要以不同的价值来发展作用，或要求与众不同的特质。
三、自我管理
1.先管理自己
“管理他人之前，必须先懂得管理自己”。如果我们能够为人师表，那么我们已经在使周围人走上正轨的路上踏出步。因此，应学会由内而外 的管理，意即由自身而外界。
2.有效的管理
求生存、保持状态、求发展所应注意的事项：
①健康：良好的身体与心理。
②熟练：心理上的、技术上的、性的、艺术性的。
③行动：把事情做完、做好。
④认知：自我认识、自我接纳。
当然，这四者之间也有关联;如果你想要有熟练的技巧，或想把事情做好，你就必须有健康的身心;同样地，做好事情必须有熟练的技巧与动机。而且你 的技艺是建立在你的自我认知之上。
健康、技巧、认知若不付诸行动，终归徒然，你可说那是你才能的浪费。所以对一个新时代的人而言，底线是自我负责。
3.帮助他人管理
如果人已能达到自己的目标并排出优先顺序，可以在健康、技巧、行动、认知方面将自己的思想、感受、意志力发挥出来，以求生存，保持状况以求发展，那么，很显然地已有所进步。
没有人是个孤立者，我们与别人工作、生活在一起。他们是我们的一部分，正如同我们也是他们的一部分。在考虑管理时，我们必须投入大部分心力，在 如何以各种不同方式自我管理时，将会如何影响这些重要的人。
自私是管理中最受批评的。确实管理首要任务是与他人一起工作，将焦点放在自己身上是自我纵容甚至是自恋。
只求自己发展确实是自私的。你只顾你个人的需要、长短处和目标等等。这就是为什么需要反对、自我否定与自私支配这两个传统的主要原因。这两者 都不是人所要的，人需要的是一个同步思考法。
4.勇气和意志
有了勇气和意志，才能贯彻实行，所以勇气和意志是很重要的。
增强勇气和意志，就和增强肌肉的情形一样，愈是经常使用，强度就愈是增大。所以，倘若你经常要做某件事情，而且要发挥意志力才能做好这件事， 而你的确能做这件事，那么，你的意志就能日渐增强。
怎么样才能提升自身工作能力？
提升tips:要提升工作能力，除了要具备理论知识和技能之外，还要加强自身的素质，提高自我管理能力和技巧，具体可以采取以下几种提升方式：
（1）坚持日常自我训练，在日常工作当根据和组织所要求的行为规范，每个人的行为都可以分为正确的行为和错误的行为。我们要坚守的正确行事规范，不断将自我行为进行管理以达到职业化行为规范的要求。能够对自己进行好职业行为管理，坚守职业守，是优良职业素质的成熟表现。中找出自己所做工作的不足，进行及时的改正，这样不但能提高工作效率，还能培养自己完成任务的能力；
（2）在工作实践过程中，应多多学习，多了解一些新技术，新知识，以提高自己工作的能力；
（3）多参加业务培训，以熟悉业务流程/提高某些业务能力，从而提升自己的工作能力；
（4）多请教资深专家，向资深专家学习解决问题的方法，有效提升自我素质与能力；
（5）多多联系他人进行交流，多多参与各种活动，学会模仿其他一些的人，吸取其长，融会贯通，获取能力提升的机会。
以上几种方式如果能够完美结合，良好践行，都能够大大提高工作能力。只有坚持不懈，在日常工作中努力学习，不断累积当中，才能让自己在工作能力上达到一个新的高度。
工作能力
如何提升自己的工作能力
学习是人类生存与发展的推动力。人不是生而知之，而是学而知之。知识和能力不是天上掉下来的，而是从学习和实践中来的。学习能力是竞争力的表现，也是人类灵性的表现。在竞争激烈的职场中，持续提升自己的工作能力是职场成功的关键。下面，我将分享以下几个方法，帮助你提升自己的工作能力。 一、深入了解行业和公司的情况。
需要花费时间和精力学习行业的趋势和变化，以及公司的战略和目标。通过阅读行业杂志、参加行业会议、与同行交流等方式，我们可以了解的行业发展趋势，并将这些趋势与自己的工作联系起来，从而更好地服务公司的战略目标。
二、建立自己的技能库。
在职场中，技能和知识是非常宝贵的资产。我们可以通过参加培训、阅读专业书籍、参与项目、和同事交流等方式不断学习和提升自己的技能和知识。在学习过程中，应该注重将所学知识和技能应用于实际工作中，这样才能真正掌握并加强工作能力。
三、建立自己的网络和品牌。
建立与同事、客户、供应商等人的联系，并与他们保持良好的关系。职场人脉可以为我们提供更多的机会和资源，帮助我们更好地实现自己的职业发展和目标。此外，可以通过展示专业知识和技能，提高品牌价值和知名度，为自己的职业发展打下坚实的基础。
四、培养自我管理能力 。
在日常工作中，需要自我管理能力来规划时间、分配任务、管理压力和保持工作状态。因此，养成良好的工作习惯，如制定和目标，规划工作时间，学会管理自己的情绪和压力，以及保持良好的健康和生活习惯，有利于工作效率的提升。
此外，学会合理安排和利用工作空闲时间，不断充实自己的知识和技能，例如阅读、学习新技术和参习惯有些是具体的，有些则是模糊的，但一些好习惯是可以描述出来的：加培训等，也能提高自我管理能力和工作效率。
五、保持积极的心态。
在职场中，我们会面临各种各样的挑战和压力，如工作量大、工作难度高、任务紧急等，这些都可能影响到我们的情绪和工作状态。因此，我们需要积极地应对这些挑战，以积极的心态面对工作和生活中的各种困难和挑战。
当遇到问题时，我们要学会以开放的心态去看待，不要轻易放弃，而是要通过思考和尝试找到解决问题的方法。
同时，我们也要适时地休息和放松自己，以保持良好的精神状态，更好地面对工作和生活中的各种挑战。 结语
当然，要提升自己的工作能力，需要多方面着手。除了不断学习和充实自己的知识技能，还需要培养自己的自我意识和自我管理能力，以及与人沟通和协作的能力。更重要的是要抓住每一个工作机会，不断地学习和实践，不断完善和提高自己。只有不断地努力和坚持，才能成为一个的职场人，不断提升自己的工作能力。
如何让自己的管理能力提升
转载以下资料供参考
管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并每个人都同样地享有每年365天、每天24小。可是，为什么有人能够在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？不，关键的秘诀就在于成功人士善于进行自我时间管理。且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
4、决策与执行能力。在时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与的、和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
很多成功人士都有一个共同的体会：要想有所作为，就必须提升自我管理能力。纵观古今中外，凡大成者，绝不仅仅是被别人管理或管理别人中获得成功的，无不是通过严格的自我管理才获得大成和的。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。
1.时间管理能力
2.人际管理能力
有人说“成功＝30%知识＋70%人脉”；更有人说“人际关系与人力技能才是真正的生产力。”因为人的生命永远不孤立，我们和所有的东西都会，而生命中最主要的，也就是这种人际关系。因此，要想成功，就应该加强自我人际管理能力。
3.目标管理能力
生命的悲剧不在于目标没有达成，而在于没有目标。目标有多远，我们就能走多远。目标是指引我们工作的总方向。我们每天的生活与工作，其实都可以理解为：一个不断地提出目标，不断追求目标并实现目标的过程
情绪能改变人的生活，有助于改善人际关系和说服他人。情商高的人可以控制、化解不良情绪。在成功的路上，的敌人其实并不是缺少机会，或是资历浅薄；成功的敌人是缺乏对自己情绪的控制。成功人士善于管理自我情绪。
5.行为管理能力
6.学习与成长的能力
7.自我反省管理能力
失败不是成功之母，只有善于不断从失败中反省，才是成功之母。因此，也可以这样说：“反省是成功的加速器。”经常反省自己，可以去除心中的杂念，可以理性地认识自己，对事物有清晰的判断；也可以提醒自己改正过失。我们只有全面地反省，才能真正认识自己，而只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”应该成为我们工作的一个重要组成部分。不断地检查自己行为中的不足，及时地反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。
酒店管理最重要的是人的管理，酒店工作本身并不复杂，但毕竞是服务工作，对人的情绪状态或工作要求很高，所以你要做个好的，如何让你想有所作为，就必须提升自我管理能力。只有学会了自我管理，才会把自己造就成一个能够持续成功的人。提高自我管理要包括以下几方面的能力：一是时间管理能力；二是人际管理能力；三是目标管理能力；四是压力管理能力；五是行为管理能力；六是学习与成长的能力；七是自我反醒能力。我一直使用日事清进行自我管理，可以自己更有时间观念，工作效率得到提升，回顾总结让自己能及时总结经验，修正错误，不断提升自己。我们只有坚持自我管理，成功就一定会是水到渠成的事情！的下司每天保持愉快的心情。管理并不完全是管，更多的是能帮助下属成长，实现下属的目标和梦想。
如何提升自己能力，首先指定好目标，在分成一个个去完成
有原则好办事，原则太多了不好，太多了束缚你的条条框框就多了，不利于你放开手脚做事，所以今天给大家介绍七个小原则，懂了这七个原则你的管理水平将会大大提高！
如何提升自己的管理能力.你觉得作为一个销售行业 如何让自己的管理能力提高