你是怎样看待新零售，新趋势的？
新零售主要有两种模式，一种是电商自上而下，发挥互联网企业技术优势，整合线下零售；一种是实体零售商自下而上，自身供应链的整合和科技的运用，实现线上、线下深度融合。
如何看待电商新零售 新零售电商的发展与运用
如何看待电商新零售 新零售电商的发展与运用
如何看待电商新零售 新零售电商的发展与运用
如何看待电商新零售 新零售电商的发展与运用
线上线下融合发展，可以充分利用市场资源，提高实体零售业的运营效率。对已触及天花板的电商企业来说，与线下实体零售业融合也是大势所趋。
目前来看，新零售将是实体零售业触底反弹的关键，但能否凭此摆脱困境还需等待进一步验证。无论如何，国内实体零售至少有了新希望。
电商和新零售有何不同_新零售属于电商吗
驱动力不同。我们都是知道，电商的主要驱动力是来自互联网的，它通过将商品的供需两方集中在同一个平台上，通过去中间化的处理来让传统行业当中需要经过诸多流程和环节才能对接到的关系，在同一个平台上便能够轻松实现。以互联网为主要驱动力的发展模式所带来的一个为直接的结果就是仅仅只是改变商品供需两端渠道对接方面的问题，并不能够改变商品生产之前和生产之后的痛点和难题。正是因为这种问题的存在，所以才让当供需两端的沟通不再是障碍的时候，人们开始出现非沟通和对接方面的问题。
新零售时代的驱动力主要来自于大数据、云计算、智能科技为代表的新技术，这些新技术同互联网不同就是它们的作用并不是通过优化业已形成的供需两端的对接渠道来实现的，而是通过深度介入到商品生产的具体流程里，从而实现行业效率的再度提升。这种方式不仅能够解决行业固有的痛点和难题，而且能够真正从根本上提升行业的发展效率，真正将行业的发展带入到一个全新的发展阶段。
商业模式的不同。电商时代的商业模式是B2B模式，而新零售时代的商业模式是S2b模式。B2B模式的思维是流量思维，考虑的是如何将电商时代的元素加入到平台上，从而让供需两方在平台上实现更加高效地对接；S2b模式思维是赋能的模式，考虑的是如何通过对b端用户的深度赋能来实现行业的深度变革，从而带来的是行业内在效率的提升，并且从根本上满足用户消费升级的基本需要。
正是由于商业模式的不同，所以才终决定了我们不能用电商思维去看待新零售，同样也决定了新零售与电商有着本质的区别。在电商时代，电商平台主要是通过给B端用户输送流量的方式来达成盈利的目的，当单纯的流量供应难以起到真正有效的作用之后，通过更多的赋能方式来供应给B端用户，从而实现B端用户的升级改造，从而激发其用户的活跃度，让消费升级下的用户更加容易买单，这才是新零售需要的发展难题。
场景的不同。电商时代的场景主要是集中在线上的，电商巨头们所做的主要是将海量线下的用户尽可能多的吸引到线上，通过互联网技术的去中间化来实现传统零售效率不高的目的。新零售时代的场景则是不再仅仅只是单纯的集中在线上，而是更加在乎的是线上和线下的统一，通过线上和线下的统一来实现行业效率的再度提升以及用户痛点的根本消除。
马云预言十年内电商将被新零售代替，你认为新零售值得推广吗？
马云对新零售的定义是：线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代的物流结合在一起，才能真正创造出新的零售起来。这句话的理解难度就要低多了，线上线下结合销售，再配合现代物流，才能产生新零售。
个是马云说的是纯电商，而不是电商，因为新零售也是含有电商的。第二个是要说完全被替代那是不可能的，就像我们现在有电子商务，但是走商、实体店商也还存在，新零售诞生后，很多大型的电子商务企业开始转战线下，布局新零售，但是也有很多的电商还是保持纯电商的形态的。
新零售能够更好的服务消费者，同时可以有效的降低商家的管理成本和营销成本，增加商家的竞争力，还是很有必要推广的。
尽管马云新零售的概念是源于竞争对手，但是新零售与京东的物流配送模式还是有所不同，京东的物流是通过网络平台配送至当地的仓储基地，由仓储基地配送给用户，而新零售是从仓库发货然后到当地定点商店，由商店转移给用户，这样的配送效率明显更为高效
我认为新零售与传统零售相比,零售的本质目标即提升效率、降低成本、为消费者提供更优质的商品和的服务体验是没有变的
马云再次神预测，未来十年电商时代将终结，新零售成为主流
值得推广，因为这种新零售方式可以结合两种方式的优点，更有发展前景。
个人感觉，新零售的推广是非常有意义的，也侧面凸出了时代在进步。
新的零销商值得推广，因为他们的更加便宜。方便。符合消费者的消费观念。
如果新零售商能够给人们的生活带来更多的便利，个人认为是值得推广的。
我觉得马云的眼光一般都是很准的，新零售是值得推广的。
我们该如何面对电子商务的新零售与新物流时代？
1、加快线下渠道布局
新零售时代已是大势所趋，线上线下结合将是必然。以往电子商务冲击传统产业的说法将被否定，电商与线下实体商业，由原先的、冲突，走向混合、融合，通过精准化、体验为主的模式。对电商而言，线上客户体验低下，客户信任度低一直是其痛点，并且在线上增长速度放缓，流量竞争白热化，获客成本增加的当下。搭建线下渠道，线上线下结合是必然的。只有线下渠道才能让客户正真触摸到商品，获取客户信任，增加用户体验与互动，提高转化率，增加产品竞争力。同时还可以扩充线下流量。部分电商企业的行动也论证了这一观点。
2、合理利用线上数据积累优势
如果把新零售新零售比做一个人，“人工智能+云计算”是大脑，而“数据”则是为身体提供能量的血夜。大数据为消费者赋权，从从选品、商家服务、物流等环节进行“双向”反馈，通过数据打通共享让消费三元素“人、货、物流”有机融合，不断提高消费者购物体验，激发客户深层次消费需求。线上电商通过数年的高速发展，相对线下对收集数据有着天然的优势，从客户进店到成交的一系列行为都受着系统，转化为了数据。经过多年的发展，已经积累了海量的数据不得不说这将是一个巨大的优势。
3、满足客户多元购物需求
随着消费结构升级，消费呈现出客群年轻化，需求多样化，行为个性化，方向品质化，时间碎片化等趋势。消费者更加注重产品品质与内涵。对低价的免疫将会越来越高，过去低价爆款的时代已经过去了，消费者更加理性，客户是上帝的时代即将到来了。企业应该从“产品思维”转变为“用户思维”了，不断关注消费人群与消费需求的变化，生产满足客户需求的产品与服务，赋予产品内涵，满足客户多元购物需求。
请阐述你对新零售的理解
释义：即个人、企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
新零售的核心要义在于推动线上与线下的一体化进程，其关键在于使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。
在人工智能深度学习的帮助下，视频用户行为分析技术能在线下门店进行用户进店路径抓取、货架前交互行为分析等数字化转化，形成用户标签，并结合线上数据优化用户画像，同时可进行异常行为警报等辅助管理。
扩展资料
做好新零售的方法：
1、要从消费者的角度去考虑，如是否能让消费者拥有超出预期的消费体验，和能否给予消费者直观的感受。直观的感受一直以来都是电商的弱项，因为能够给予消费者的、直观的感受无疑是来自于他们的五感。
2、在具备线下实体店的能力之后，去前往线上发展，在努力发展传统的营销方式的同时，再拓展线上的零售能力，然后实行会员制管理，实现线上线下融合，这样子方便数据管理和客户沉淀，增加用户的黏性，给用户一个良好的体验。
参考资料来源：
新零售到底是什么意思，新零售的模式又该怎么做？
1、新零售，英文是New Retailing，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
简单来说，新零售的“新”指的是借助大数据、互联网的力量，打通多个渠道和多个场景，实现线上线下的融合。
传统零售，无论是线上的零售电商还是线下的零售实体，一般都被限制在单一场景之中。随着云计算、人工智能、大数据这些技术的不断成熟，传统零售的售卖模式已经不再适合消费者不断变化的需求。
而新零售的核心要义就在于整合这些新技术，推动线上和线下一体化进程，使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成合力，从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级
2、怎么做新零售
传统零售想要实现更新、将自己升级为“新零售”，重要的就是完成“人、货、场”的三方连接。
目前市面上也有不少支持搭建相关系统的服务商，但是很多都是需要从零开始做起，但是这种做法无论是对线上电商还是线下实体都会增加不必要的额外支出。可以看看第三方服务平台的新零售服务。希望可以帮到您。