途虎商城给加盟者怎么提成
提成是按照比例来的,一般是5%到8%。
电商员工怎么拿提成_电商业务提成多少个点
电商员工怎么拿提成_电商业务提成多少个点
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得，达到双赢的效果。
途虎养车，2011年创立于上海。自此，开始有了专业的"汽车养护电商平台"主营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容、车品等，为客户提供:线上预约+线下安装的养车方式。
社交电商如何解决推广人员佣金问题？
社交电商如何解决推广人员佣金问题？
社交电商模式，获取客户流量的方法就是通过用户与用户的关系链，传播产生裂变，也就是说商家想获得更多的销量，就要让更多的用户参与到销售传播中。
那么想要让用户参与分享、分销，就要做好分配机制，就是要把广告费、推广费作为佣金分给参与分销的人员，与用户共享销售中的价值。
在社交电商经营中，能获取的销量高与低，跟分配机制有必然的关系，所以该如何做好分润，成了经营者关心的问题。
如果你也有类似的困惑，可以借鉴这两个方法：
1、会员分销店主的分润
在做分润的时候，可以根据我们商品的利润空间决定，一般可以选择给参与分销的会员10%—25%的分润比例。
2、内部员工的分润
对于转型做社交电商的传统企业来说，也可以通过全员营销的方式，让每一位员工参与到销售传播中，这种情况一般可以选择两种分润方法：
一是给员工底薪，让员工分享社交电商商品链接到社交空间（客户微信）产生销量以后，可以获得4%—10%的佣金作为提成。
二是让内部员工参与到销售传播的过程中，员工除了能够获取正常的底薪提成以外，可以通过分销公司的产品，作为分润奖励。
3、用户传播的分润
在社交电商落地的时候，除了直接给分销店主的分润，我们还有考虑一点，就是要让所有的用户参与到销售传播中。
如何做到呢？
比如设置拼团活动，原价！00元的商品，只要用户参与拼团50元就可以卖到，这样也是通过分配机制，让用户参与传播的方式，也相相当于把广告费给用户，让用户拼团，然后分享给好友产生裂变效应。
天猫运营怎么算提成比较好
天猫运营与创业
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电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？
首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？
我建议：
1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；
2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。
店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。
这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！
电商美工绩效考核方案
绩效考核方案是为了大家更好的工作，那么你知道电商美工绩效考核方案吗？一起看看下面吧！
篇一：电商美工绩效考核方案
一、适用范围： 电子运营主管及网络推广人员
二、薪资构成： 运营主管薪资构成=底薪+提成 网络推广人员薪资构成=底薪+提成
三、说明：
总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费
四、岗位提成方案如下：
初级不计算提成，统一以底薪+奖金的方式计算薪资。
转正条件：三个月内销售业绩合计超过10万，予以转正。
奖金核算方式：初级奖金为 销售额的0.5% ，晋升为正式后按照本制度执行。
后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)
团队奖励
公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下：
一、业绩突破奖
当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；
当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。
二、个人奖
季度销售冠军 奖励个人500元
季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。
推广奖 奖励个人500元
网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的`推动作用，效果显著者，可获得此奖励。
突出贡献奖 奖励个人1000元
对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。
此提成方案由于是新店，属于创业阶段提成点会设高，因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候，提成方案需重新定。
篇二：电商美工绩效考核方案
一、目的： 中山科新电子采购交易中心。礼品城跟单部、仓库、后勤保障部，前期的筹备工作已经初步完成，目前的工作重点主要是以销售实现公司盈利。为保证完成公司既定目标的进度和效果，调动跟单专员的工作积极性，尽快实现公司的预定目标，特制定此激励提成方案。
二、提成标准 （毛利润的35%作为奖励：分配为20%，主管、店长15%，10%，仓库5%（按人员分配）。毛利润为售价-进货价）
跟单部（；主管/店长；员工提成分配比例为：1.0:0.5:8.5）：
1、员工提成为：毛利润X 30% X 0.85 = 提成金额
2、店长、主管提成为：部门总毛利润X 30% X 0.05 = 提成金额
3、提成为：部门总毛利润X 30% X 0.10 = 提成金额
4、例如：
A跟单员李××个人销售额为20000元，毛利为8000元。
李××的提成为：（8000 X 30%）X0.85 = 20XX元
B跟单员张××个人销售额为10000元，毛利为3000元。
张××的提成为：（3000 X 30%）X0.85 = 765元
三、每月任务总量：
月份 8月下旬 9月 10月 11月 12月
销售额 3万 8万 10万 15万 20万
毛利 1.2万 3万 4万 6万 8万
四、 提成发放方式： 跟单员每日记录自己销售额和销售单号，每周部门核对，每 月1-3号助理统一与公司财务核对提成，每月公司工资结算日发放上一个月的提成。
五、 执行时间： 20XX年8月15日
科新电子采购交易中心·礼品城跟单部
20XX年8月15日