电商产品都有啥品类的(电商产品是做什么的)

淘宝开店类目怎么选？选什么类目好？

时下的无人便利店，盒马生鲜，都是用新技术满足就需求。它们购物环境好、商品选择精细、支付方便，把线上和线下的体验打通。

利用数据分析进行选品

现在越来越流行的严选模式就是很好的代表，整个消费水平提高、商品选择多，对品牌和品质也有更多要求，这就是新的风潮和经济形势催生新零售液态。

比如你想卖头饰，通过“生意参谋-市场-搜索分析”，输入“头饰”，然后按照搜索排名，注意这里是一天的数据。(会更加精准)

将前5页搜索的到Excel表中：

部分数据截图

以上粘贴完毕的词语是需要筛选的，需要将搜索人气与在线宝贝数比值大于0.5的词筛选出来。(筛选标准根据具体类目决定)

如果竞争度参考数值为0.5或者小于这个值，一般都是不建议做的，这边只是先根据竞争度初步筛选。

如果你产品的竞争度符合，再看一下商城点击占比，它代表品类竞争的难易程度。占比多代表天猫多，天猫多的，市场和竞争就更大。

如果你想要做的产品，商城点击占比已经非常高了，是不建议再进入，这个我是建议商城占比不要超过百分之六十，当然，具体类目要具体分析。

通过这些数据可以大致的了解市场情况，看是否有现在进入还能做的细分市场，对手大概有多少，目前的市场有多大，多去了解一点，才不至于摸瞎进入一个竞争激烈的领域。

除此之外，再讲三个选品方向，

根据节日细分

人群风格细分

2)生僻冷门

冷门市场相对来说难找一些，需要在生活中不断发现新机会，生活就是生意。

比如之前认识的一位卖家，主做影视器材行业，从17年开始做，现在已经年销售额做到千万了。不过这个类目对门槛和专业要求比较高。

3)热门话题周边

比如，最近风靡的网红泡泡机和皮卡丘水杯。。。

这类产品红利期比较短，抓住风口就可赚一笔。

淘宝新手开店，这5个类目不要做

2019年二类电商该如何选品

常见的推广渠道有微信公众号，今日信息流推广，一点资讯信息流推广，凤凰二类电商信息流推广，电商信息流推广，wifi二类电商推广，百度二类电商推广等等

建议你这样试试看：安全可靠，用了吃了不会出现安全。

各种球类玩具。根据查询买购网显示，电商中的品类球类是指各种球类玩具，包括乒乓球、网球、篮球、足球等，这些产品适合儿童和的娱乐，还可以帮助锻炼反应能力和手眼协调能力。

有鲜明的效用，即时反馈，如风油精，一抹就冰冰爽爽。

功能性实用，这样的产品潜在需求用户广，容易吸引客户下单。

价格不会过高，成本较低。

行业成熟，供应链俱全。

售后简单甚至不需要售后。

这样做的好处：有利于选择一些打造成爆品的产品。

电商中品类球类是什么

拍拍，淘宝和不多一样，都是集市类商店。但是淘宝太庞6.有市场，有销量大了，拍拍完全没得比。所以拍拍基本没啥流量了。

各电商的服务或主要从事的类别各有什么不同？

对于未来的零售业，可以从三个角度去注意事项：当然马到网络还是提醒多多了解市场需求才是主要的。思考：

国美和苏宁不多，也是靠做电器发家的。

唯品会，聚美优品，是垂直电商，专注化妆品或者服装做几个品类；

1号店是商城，是超市类的商城，但流量点，主要是日用品/食品之类的；

天猫是淘宝把集市中的大公司剥离出去的，属于阿里巴巴阵营，无所不包，也基本是什么都有，但是质量比淘宝要有很大的保证，是流量和交易量的商城；

当当一开始做出版物发家，现在也主要做出版物。

卓越是商城，被亚马逊收购了，现在都叫做亚马逊了，属于跨国大公司，商品和京东不多，但是物流是商家自己找快递公司。

“分析1688平台适销哪些农村电商产品”

坚果、水果肉菜、粮油米面、咖啡麦片、茶和传统滋补营养品。

从品类来看，坚果、水果肉菜占比超过20%，粮油米面、咖啡麦片、茶和传统滋补营养品的占比零售行业的发展是一个人类需求不断变化的历史，从路边小店到大卖场，再到大超市，现在又是线上商城，购物从多样性到便捷性，一样不落。都在10%以上。

阿里巴巴零售平台农产品交易近千比如上述的头饰产品，头饰是一个非常大的市场，我们可以找到一些更细分的市场，比如：亿元，同比增幅达16.6%。其中，农村地区农产品销售规模达到248.8亿元，同比增幅达30.1%，增速高于城市地区。

沃尔玛和亚马逊都看好这些品类，早点知道或许能把握下一个风口

专注二类电商广告代运营投放，找一下维心，前面8949中间84后面622

之前我们讲过美国零售巨头沃尔玛，以及线上霸主亚马逊，还分享了好市多超市的案例，剖析这些巨头公司成功的背后的因素。

接下来笔者想跟大家分享下另外三家美国公司，看看他们从崛起走向衰落的变迁史，这三家公司分别是：玩具零售商玩具反斗城、办公用品的史泰博和有机食品超市全食。

1948年，一个叫拉扎勒斯的人开设了家婴儿家具店，这一年正是二战结束，美国经济开始进入20年黄金发展期。这个时候不仅经济发展，人口也随之爆发。

从1946年到1964年这18年，美国出生的婴儿有7800万，占比超过了当时美国人口的三分之一。后来人们把这个阶段称之为“婴儿潮”。

于是，玩具业迎来了一个高速发展的阶段，拉扎勒斯投身做婴儿家具生意，到了1957年，成立了家玩具大卖场——玩具反斗城。玩具反斗城成立的时候，玩具行业主要的业态基本还是街边小店和商场里面的玩具区域。

所以家玩具反斗城成立的时候，就有18000种玩具提供给客户选择，远比当时任何商场和超市的种类都多。由于大量进货，价格又比较低，而且购物体验还非常好，分设了不同的主题区域，让孩子们玩得更开心。

像针对男孩的有英雄模型、遥控车和飞机；女孩的区域有娃娃、毛绒玩具等。大家进来一逛非常有乐趣，还有各种活动，比如遥控车比赛和拼图夏令营，孩子们会拉着家长去买各种玩具。

靠着选择多、价格便宜和服务体验好，玩具反斗城在开业之后大受欢迎，而且后面二三十年时间飞速增长。到了上世纪九十年代中期，玩具反斗城在北美的份额达到市场，接近25%，最多时候有1500家店。

后来人们给这种形式的零售店起了一个名字，称为“品类杀手”，指的是针对某一种商品品类开设的大型专门店。这些店由于非常聚焦在某个品类，不仅可以获得采购上的优势，还能创造更好的购物体验。

史泰博是美国的办公用品和文具零售店，超过1500家店，每年的销售额在180亿美金左右。主要销售的产品是：纸、笔、曲别针、文件夹等办公用品。

1986年史泰博创立，在此之前，美国办公用品市场的主力基本就是大大小小本地文具零售商，采购能力，产品系统不完整，很多时候客户想买齐一套办公用品聚划算，美团，大众点评，糯米是都是团购网，主要做O2O。，需要跑好几家店，非常费力。

史泰博的创始人叫斯坦伯格，是哈佛商学院的毕业生。当时正是受到玩具反斗城的启发，发现针对单一品类的零售液态有前途。于是他咨询了自己在哈佛商学院的导师，导师告诉他，如果想做点事情，可以寻找一个单品类市场足够大、发展快速的，现在的销售渠道又没办法满足用户需求的市场。

结果斯坦伯格发现办公用品就是这样一个市场，每年增长率达到30%，所以他就创办了史泰博。成立之后史泰博绕过层层经销商，直接从制造商和大批发商进货，所以早期的时候价格只有其他文具店的一半，选择的种类又很多，创立三年就成功上市，发展成为全世界的办公用品零售商。

所以有机食品这个品类完全是自己慢慢努力培养出来的，由于对这个领域的理解很深，经营也很有自己的心得。比如全食很重视本地化，倡导的食材理念就是鼓励大家多吃本地食物，当地的团队成员可以选择自己的管理方式和特色。

像沿海地区就卖龙虾，纽约可以喝到精酿啤酒，还有面包、鸡蛋等有机食品。到了2016年，全食在美国和加拿大已经超过450家店，年销售额超过150亿美金。

介绍完这三家公司，除了各具代表性之外，它们的结局也都非常类似，就是在经历了辉煌之后，都走向衰落而被收购。

玩具反斗城是在2005年被美国私募基金以66亿美金收购，收购的时候玩具反斗城的利润比上一年下降30%，整个经营不景气。史泰博被收购是在2017年，收购价是69亿，之前一直在关店。全食超市同样在2017年，收购方是亚马逊，价格是137亿美金。

美国人和全世界越来越在意健康和有机食品，全食超市却节节败退，随着时代的发展，“品类杀手”的劣势被放大，被更高级的液态替代，这里面又有哪些原因？

比如对于玩具反斗城，衰落的时候正是像沃尔玛、塔吉特这样的大型平价超市开始进军玩具业。这些大型超市有三个杀手锏：

一是它们同样可以通过大量进货，在价格上和玩具反斗城这样的专卖店进行竞争。因为沃尔玛的体量太大，所以即使是玩具一个品类，它们的供应链能力不输给门店，这样专卖店的优势就减少了。

二是沃尔玛利用了规模优势和二八法则，沃尔玛把自己打造成一个无所不能的购物目的地，很多人会到沃尔玛购买生活用品的时候，顺便购买一下玩具。而且玩具领域80%的销售额产生于20%的玩具，沃尔玛只需要专注于的玩具，价格优势进一步巩固。

大型超市的武器，就是价格战。2000年初的时候，决定进军玩具业的沃尔玛发起价格战，以甚至低于的价格推销各种玩具，结果其他玩具零售商不得不跟进。

我们常说优势也是劣势，当初“品类杀手”的成功在于它们的模式比小型店和百货公司的玩具部门更先进，体验更好，但是在更先进液态的价格优势面前，原来的优势就不复存在，专注反过来就成了缺点。

如果我们看史泰博的故事，里面的逻辑也非常类似，当零售巨头拓展进文具部门时，史泰博迅速被拖进价格战和营销战，我们常说的“降维打击”，就是把对方逼进更低的维度，让对方无法生存。

沃尔玛用亏钱的方式把史泰博逼进价格战，自己并不在意价格，因为即使卖文具赔钱，依然有很多可以赚钱的品类。史泰博增长越来越慢，不得不被拖垮。

第二个原因，是大玩家进场的时候，会直接改变游戏规则。全食超市给零售行业和整个创造了一个很大的价值，推广绿色、天然的有机生活。但一旦有一个小公司把市场培育起来，把一个小生意变得有利可图时，更大的玩家就要进场了。

当全食慢慢教育了美国的时候，沃尔玛这种大公司也开设了有机食品部门，宣称自己的有机食品比全食更便宜。

然后大玩家开始改变游戏规则，把倡导天然的有机食品开始工业化和规模化，向大农场采购，推行流水线生产，这样小农场和有机食品企业的空间就被压缩。而且大企业还会游说机构制定新的标准，在有机加工食品领域，美国的产品可以添加认证。

可以说大企业不仅降低了价格门槛，还改变了商品的定义。对于大部分消费者来说，自己买的有机食品其实就是一个标签。一旦产品被工业化之后，全食就无法和沃尔玛这样的巨头去竞争和PK。

一点，就是无论玩具反斗城、全食超市还是沃尔玛，最终都会被更先进的液态亚马逊打败。

沃尔玛对“品类杀手”的瓦解，是一个个品类进行，玩具、办公用品、家电等等，亚马逊亦是如此，书籍是个，接着是玩具、服装、生鲜...由于经营方式升级，亚马逊的价格比沃尔玛还要低20%。

史泰博的电商其实还不错，2014年的电商业务占到总收入的50%，品类不仅多，还有自己的物流团队。但这些在强大的亚马逊面前都显得微不足道。

1、现在的风潮和经济形势是什么？会产生什么样的消费者需求？

2、不变的“多快好省”，有哪些新技术可以催生更好的消费体验？

3、什么样的液态大玩家做不了？

轻餐饮，比如奶茶店、咖啡店、甜品店都是这个范畴；体验式场景，比如电影院、酒吧、健身房；品牌零售店，比如苹果、微软、耐克等品牌影响力巨大。

这就是“品类杀手”带给我们的启发，零售业的历史，是可以看到多久的历史，就能看到多久的未来。零售业是在更替中不断前进、创新，也不断重复历史的。

想做电子商务，但是不知道做什么产品，请问大家现在做电商的话卖什么产品好？

做电商的有一句话，暴利1)更细分是常态，不暴利是，那些低价的产品价格越做越低，越没有价值

，虽然有量，但要存很多货，亲身经验告诉大家不要去做，只要你赚得少，上阿里找的产品都能卖，但太累了，一天发一但沃尔玛的优势在于，玩具只是自己一个很小的品类，即使亏损也没关系，可以从其他地方补回来，其他玩具商就没有这种底气了。千单，赚千把块毛利，厂房，人员，打包等各方面，不扣根本不赚钱，还不如卖一下鞋子，回头客高，利润一天卖几十双，管理起来容易，一个人就能作，而且授权资质齐全，价格保护合理

做自己认为好卖的而且有优势的产品。

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买安全的水果、蔬菜和小食品的电商有哪些呢？

京东是商城，主要做大品牌，自建物流，属于腾讯阵营；

一、京东到家:是京东旗下重要业态，可提供超市产品、生鲜、外卖等上千种商品及服务，主要是一套先进的物流系统，确实方便，但是品质就是普通超市的程度，比较大众化；

二、盒马鲜生：是阿里巴巴旗下的一个高端生鲜实体店加电商消费平台，水果、蔬菜、肉、鱼、蛋、奶、海鲜等等都有，商品质量好，安全性好，价格较高，有些东西贵的太离谱；

三、半恬仓:是半田资品旗下高端生鲜及农业深加工产品消费平台，水果、蔬菜、其他生鲜及精加工食品都有，产品质量好，安全性好，价格适中，服务功能也很便捷；

四、超级物种:是永辉旗下的创新业态，虽然是实体店，挺有特色的值得注意，水果、生鲜、烘焙甚至鲜花饮料都有，产品质量和安全性稍高于超市，价格适中，食品现场可加工。

还有几家老的生鲜商家，感觉没什么特色了就没多介绍，希望对楼主有用！

我在郑州市金水区丰产路，那个比较快而且蔬菜水果比苏宁是商城，主要做大品牌，物流是找快递公司的，有很多线下电器商店，主要做O2O；较好

二类电商应该具备怎么样的选品思路？

首先在选品之前，先分析二类电商所面对的消费人群。以三四线城市为主，30-50岁的人群，有一定消费能力和购买意愿，注重实用，不信任线上支付。然后选的品也应该根据以上的说的人群来选。

在选品的时候，使用【多方云】等二类电商数据统计工具来做参考，在上面能看到市面上那些跑得好的爆品的数据。那这些爆品应不应该跟呢？可二类电商：广泛的定义是指型的单品推广形式，比如以广点通（后台系统:枫叶）、今日（后台系统:鲁班）、百度（后台系统:斗金）等等，过程是以开通一个账户形式推广单品页面，通过上架商品，主动推广，客户下单，签收回款等这个过程。二类电商的广告代运营投放，找一下维心，前面8949中间84后面622以跟，但并不建议，为什么？

人家卖了几十万件了，平台流量肯定会更加倾向于他，你的曝光度低了，怎么能卖的好呢？

一模一样的产品，你是愿意选择购买销量几十万件的还是销量就几件的呢？

首先：猎奇，黑科技。产品的外观奇特，使用广，这些产品奇特，且大部分都可以轻松消费，所以容易成为爆款。

其次：戳痛同样的产品，同样的买点，你有价格优势吗？点。功能性产品的卖点强，戳中你的痛点，让你有强烈的购买想法。

在选品过程中，还有非常重要的一点，学会预判。你要预测到下个月适合推广的产品（根据季节气候等），提早去做准备。

就是测品。选出来的品什么好卖什么不好卖我们都无法知道。只有通过测试，才能得到想要的结果。我【多方云】duofangyun这个平台，数据多，更新快，还有创意素材。如果需要供应链或物流都可以直接在平台上对接。

跨境电商选什么产品

跨境电商的选品还是很讲究的，主要有五个选择:

1.利润高

利润低的产品竞争必定激烈，另外，如选择低利润的产品，很可能忙活了半天，资金都消耗在了运营、物流、库存上，所剩无几。

2.重量轻，易包装

重量轻的产品意味着物流成本低，如果还容易包装，可以降低人员消耗并提高发货效率。

另一个3.不易损坏

容易损坏的产品会增加货品成本、包装成本、物流成本，而且影响购物体验，从而导致评，同时，容易损坏的产品也容易导致安全隐患。

4.避开这需要借助到生意参谋，行业巨头

对于同质产品，新加入的卖家无论从还是成本方面都没有优势，如果没有特别的亮点，不和巨头竞争。

5.避免侵权

各大平台对侵权都是零容忍。当然自己建站除外，不过侵权有风险，做了就是。

市场反映在每月销售额上，如果太低会影响产品线的拓展。

二类电商选品有哪些需要注意的地方？

二类电商怎么选产品,对从零开始的朋友来说，是个困难户，走的弯路太多。前期你自己的选品很重要，如果去投人家已经投过的产品，是吃不到大肉的，很有可能效果会非常，尽量选一个新品二类电商，信息流广告，发展之初大家都思限于男性产品，年龄在30岁以上的男性产品，二类电商大方向：男装、男鞋、男包这几类覆盖人群比较广泛的品类，或者一些小众化的产品：、老花镜，灭蚊灯。望远镜、工具箱等。2017年女性产品也增长迅速。正常情况下，发现一款新产品，测试好之后，能跑量。就尽快的覆盖整体广告面，加大信息流广告的投入，多开几个新这些地方进货量比较小，所以选择少而且价格高。而玩具反斗城看准玩具需求爆发，发现如果单独成立一个大型的玩具城，可以在商品选择和价格上更有优势，体现了“多快好省”的逻辑。账号，一起跑量。预计2-3月之后。市场达到饱和。清理库存。

二类电商一般都是选择单品，爆品去做，但是针对人群，一般也是以用户为主，具体的应当根据你所针对的平台的用户属性，以及你选择的数据包去决定。我现在就再看EDX的数据，一下子选品、文案和视频的创意都找到了方向

二类电商具体的定义是泛指在今日、广点通、快手等移动信息流平台上，依托优质广告流量做单品销售的商家，交易个原因，“品类杀手”虽然在价格上比起小型店有优势，但遇到更大的玩家，优势就迅速瓦解了。形式以包邮和为主。

二类电商的关键，一是选品，二是投放，三是物流。所以对于个人或者小企业要了解清楚加纬心，894中间984后622。

不管怎么说一定要保证质量，

安全是最重要的。

不劳则无获

现在隐瞒了自己重要的是要做好