在鲶鱼救活沙丁鱼的故事里发展出的“鲶鱼效应”

沙丁鱼像什么比喻？

比喻安于现状时，离开舒适圈的人。解释:在鲶鱼救活沙丁鱼的故事里发展出的鲶鱼效应，指在长期保持固有关系的群体环境中，加入陌生身份的人，会引起群体人员的瞩目，带来性因素，促进环境氛围的活跃与改变，这就是鲶鱼效应。

鲶鱼效应之所以存在，主要来源于新鲜感、陌生感、安全感及危机感，这是生物共有的心理活动。就像鲶鱼与沙丁鱼那样。当鲶鱼来到沙丁鱼当中，抬眼看看，并没有发现自己的同类伙伴，内心油然升起一股陌生感，担心自身安全。

换了沙丁鱼发现异己时，它们则认为对方不怀好意，一定是来惹事生非的，心里产生了危机感

沙丁鱼效应与鲶鱼效应区别？

鲶鱼效应里，沙丁鱼是价格上的强者，力量上的弱者；鲶鱼是力量上的强者，价格上的弱者。唯有合作，才能共赢，要是互相抬杠，一事无成。

沙丁鱼效应也叫鲶鱼效应,是指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时,也激活了小鱼的求生能力。鲶鱼效应是采取一种手段或措施,一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争,从而激活市场中的同行业企业。

其实沙鲨鱼效应和鲶鱼效应类似，只是产生激励作用的主体不同。由于鲶鱼对沙丁鱼生存环境造成威胁，从而激发了小鱼的生存动力。

渔夫很好的利用了激励办法来获得更大的利润，实际上在生活的很多方面可以有利的借鉴“鲶鱼效应”所对应的情绪介入法，来达到希望的目标效果。

鲶鱼效应应用于企业人事管理带来什么启示？

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说,在于自我实现.鲶鱼型人才是企业管理必需的.鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的,而并非是一开始就有如此的良好动机.对于鲶鱼型人才来说,自我实现始终是最根本的.鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说,在于缺乏忧患意识.沙丁鱼型员工的忧患意识太少,一味地想追求稳定,但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁.“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就应该也必须活跃起来,积极寻找新的出路.以上四个方面都是探讨鲶鱼效应时必须考虑的问题.

鲶鱼效应的根本就是一个管理方法的问题,而应用鲶鱼效应的关键就在于如何应用好鲶鱼型人才.如何对鲶鱼型人才或组织进行有效的利用和管理是管理者必须探讨的问题.由于鲶鱼型人才的特殊性,管理者不可能用相同的方式来管理鲶鱼型人才,已有的管理方式可能有相当部分已经过时.因此,鲶鱼效应对管理者提出了新的要求,不仅要求管理者掌握管理的常识,而且还要求管理者在自身素质和修养方面有一番作为,这样才能够让鲶鱼型人才心服口服,才能够保证组织目标得以实现.

因此,企业管理在强调科学化的同时,应更加人性化,以保证管理目标的实现.鲶鱼型人才在组织中如何安身立命也是一个必须着重说明的问题.历史上有很多“好动”的人才都没有落得好下场,原因就在于他们的“好动”,而且往往得罪了很多人后,这些人又联合起来将他打压了下去.虽然组织因为这些“好动”的人而得到了长足的发展,但是这些“好动”的人的下场也让很多人想动不敢动.其实鲶鱼型人才在组织中的生存是有规律可寻的.鲶鱼型人才固然要做得,但也要学会低调和韬光养晦;鲶鱼型人才固然要忠诚于组织,但也要学会功成身退,毕竟任何忠诚都是有限度的;鲶鱼型人才固然要努力工作,但也要讲究做人做事的方法,或者也可以称作手段.对于鲶鱼型人才来说,最重要的固然是自我价值的实现,但最根本的却是如何求得自身的安全.