临夏电商销售价格管理办法电商价格调整

农产品电商运营的工作包含哪项

农产品电商运营的工作包含农产品在线销售。

临夏电商销售价格管理办法电商价格调整

农产品电商运营主要进行农产品的在线销售与推广，他们需要熟悉农产品市场，擅长使用各种电商平台，并能进行有效的产品推广和销售管理。电商销售后的物流配送环节则是由相关的物流快递公司承接。

农产品在线销售系统是传统农产品销售方式的一次革命性创新，为农民和经销商提供了更加便捷、快速、高效、科学的销售渠道和服务。未来，随着技术的不断升级和发展，农产品在线销售系统必然会成为农产品销售的主流方式，推动农业产业的发展和繁荣。

农产品在线销售4、财务管理系统的优势：

1、拓宽销售渠道：传统的农产品销售主要依靠实体市场和批发市场，无法满足全国和全球的销售需求跨境电商ERP的话，考虑一下老牌跨境全渠通ERP——又一城。在线销售系统通过互联网平台搭建起连接生产和消费的桥梁，将乡村和城市、国内和的市场连接起来，拓展了农产品销售的渠道和范围。

2、降低交易成本：传统的农产品销售流程繁琐、中间环节多、人力资源消耗大，容易导致交易成本高昂，影响销售效率和利润。在线销售系统采用信息化管理和智能化技术，自助下单、自动配送、自动结算，降低了交易成本和物流成本，提高了销售效率和利润率。

3、提高销售效率：线上销售系统采用全自动化和智能化管理，实现生产订单、出库、配送、结算等环节的智能化管理和控制。生产者和经销商只需在线上下单、选择物流方式，即可完成订单的配送和结算，极大地提高了销售效率和运转速度。

商品房销售管理办法的商品房销售管理办法（全文）

3、运营管理

加强商品好了，关于跨境电商erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对亚马逊erp有个不错的认知。房预售管理。

商品房预售管理办法有，加强商品房预售管理，维护商品房交易双方的合法权益，所称商品房预售是指房地产开发经营企业将正式建设中的房屋预先出售给承购人，由承购人支付定金或房价款的行为，建设行政主管部门归口管理全国城市商品房预售管理。

商品房预售，是指房地产开发企业与购房者约定，由购房者交付定金或预付款，而在未来一定日期拥有现房的房产交易行为。

商品房销售管理办法规定,商品房销售可以按什么计价

商品房销售管理办法规定，商品房销售可以按照商品房的建筑面积计价、按套内建筑面积计价、按照房屋实际交付面积计价、按照套型计价、按照层数计价。

1、按建筑面积计价：按照商品房的建筑面积，以元/平方米的价格计算。

2、按套内建价格：马帮mini免费；马帮2.0企业版初装6000元，筑面积计价：按照商品房的套内建筑面积，以元/平方米的价格计算。

3、按照房屋实际一款功能完善的ERP可以帮助卖家进行跨境电商全流程的管理，无需再使用额外的仓储管理软件、财务管理软件等。这不仅仅只是节省了成本，更重要的是在数据的交互上增加了工作量，需要重新导入和导出数据。而跨境电商ERP系统的初衷就是自动化、流程化进行管理。交付面积计价：根据房屋的实际交付面积，以元/平方米的价格计算。

4、按照套型计价：按照商品房的不同套型，以元/套的价格计算。

5、按照层数计价：按照商品房所在的楼层，以元/层的价格计算。

如何做好营销管理工作

，建议尽量先试用，再选择适合自己的。

导语：整个无时无刻都在向消费者传播着各种信息。信息时代对于企业来说就是推广时代，企业只有通过各种推广，才能把各种信息传递给自己的目标消费者。当企业把营销前三步即营销地基、基础营销管理、营销定位。

如何做好营销管理工作

1)建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完善综合事业部制度，建立一套明确系统的管理办法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出拜访，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的心，提高销售人员的主人翁意识。

3)培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4)建立约访专员。(建议试行)

5)销售目标

下季度的销售目标基本的是做到日日有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

怎么做好?

步:员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清楚公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和谐的具有凝聚力的团队

第二步：培训员工

1、让员工学习产品知识及互联网常

2、培训员工的销售和与人沟通的技巧

3、培训员工的快速成交法

4、引发员工的积极性和感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和睦相处

第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关心他们的身体健康，家庭生活。工作情况，及时纠正他们的错误思想及行为)。

2、帮助员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能(通过每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解)

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的.关怀

第四步：让员工去市场上锻炼

1、发现问题及时调整(思想积极地为公司服务)

2、具体问题具体分析(首先突破自己的懒惰、执着和担心得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与感使他们与自己的目标达成一致)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结经验取长补短。不断扩展业务，提高效率。

第五步：凝聚团队的力量

1、凝聚团队的力量，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有凝聚力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查，分析业绩有所下降的原因，找出原因及解决方法。

2、让销售人员发展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们公司的服务宗旨，更加相信我们企业，更加支持我们的企业，达到更好的收益，同时开拓更大的市场。

4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进行联系沟通一次以上，保持更密切。更和谐的状态，创造更佳的效益，使从无意向到签单。

第七步目标达成

1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大

2、公司也会更加的强大

3、让我的团队成为XXX行业的”虎狼”之狮。

4、本季度综合事业部的目标是120万，希望公司给予支持与帮助。

如何做好营销管理工作

(一)营销工作的基础要做好。

，抓好产品质量。质量是企业的生命，质量的重要性对企业而言不必多说。质量问题对企业来说是个永恒的课题，必须天天抓、月月抓、年年抓;但是许多企业老板对质量容易产生满足感，以为自己的产品质量可以了，不对质量精益求精、不对质量长抓不懈、质量意识相对淡薄。中小企业不仅要抓好质量且必须严格推行全面质量管理，树立质量文化;否则质量不好会影响品牌形象、制约产品销售，甚至一次重大质量就会导致一个企业的灭亡，特别是在食品和医疗卫生等行业质量显得更加重要，三鹿破产就是一个的例子。

第二，做好产品创新。产品是有寿命周期的，消费者的需求也是在不断变化的，作为企业必须通过市场调研发现消费者的需求，通过产品创新来满足消费者的需求。一个企业只有不断开发新产品，才能在留住老客户的同时，吸引新客户，保证产品持续稳定的销售。

第三、实行全员营销。企业是一个系统，一个系统必须有一个统一的焦点和主题。在买方经济下，作为企业必须以市场为焦点、以满足顾客的需求为主题，这就要求全员营销，全体部门、全体人员必须以市场营销工作为核心。大部分企业，各部门之间沟通不顺、工作衔接不及时、工作职责不清、互相推诿，不以营销工作为根本、各自为政，导致各部门之间存在矛盾。例如、采购物资质量不稳定、不及时，技术不创新、工艺落后，生产效率低、质量不稳定、生产周期长，售后服务不及时等等，这些问题终会体现在市场上：导致公司产品质量、技术落后、交货不及时、售后服务没有保障等等，进而制约公司的营销工作。

(二)中小企业基础管理要跟上。

企业存在问题在于管理，管理的问题又要从基础管理抓起。许多企业营销工作做不好，其实原因很简单，这就是基本的营销管理都没有重视没有做好。营销基础管理主要体现在以下几个方面：

、营销人员的管理和素质要不断提高。营销组织结构要明确，许多企业营销组织结构不健全，很多营销职能没有部门、没有人员行使，工作中职责不清、不明，不能保证营销部门内部正常的工作运转。营销人员素质的高低直接影响销售额的多少。作为一名的营销人员要至少具备以下四种素质：良好的外部形象、职业的工作态度和精神、专业的销售技巧、熟悉行业和企业产品知识。但中小企业在实际运作中往往缺少这方面的管理，新的业务员良莠不齐，新业务员不经过系统培训直接上岗，老业务员能力的长期不出单也不淘汰，终导致整个营销团队像支杂牌军。

第二、营销团队的稳定性。营销政策需要稳定和连续执行，市场开发和客户维护更需要稳步进行。但许多中小企业对营销团队的稳定性一点也不重视，觉得营销人员走或留无所谓，反正业务员多得是，走了再找;但这种思想往往导致恶性循环，天天、天天辞职，搞得公司内部和经销商人心惶惶，感觉企业发展不稳定。一个营销团队要想出成绩必须保持稳定，步步为营深入开发市场，而不是半年一小换、一年一大换!从某种意义上说，在整个市场营销过程中，营销人员对营销的成败起着关键的作用。再好的质量、再好的形象、再好的销售政策，如果业务员不和公司一条心，而是消极对抗，那这个企业的销售也会一塌糊涂。

第三，营销商和营销渠道管理的科学化。经销商是公司营销价值链上关键的一个，是公司延伸的业务员，想做好销售必须做好客户关系管理。企业和经销商必须建立战略合作伙伴关系，实现共赢、共同发展，同时企业要发挥自己优势培训和辅导经销商、让经销商多卖货，帮助经销商提高管理水平和销售能力。中小企业必须清楚自己的营销网络和营销渠道管理的科学化，找出自己的目标市场、找出自己的重点市场，合理的划分营销区域、合理的对业务员进行市场划分。很多中小企业在渠道建设上漫无目的、四处撒网、蜻蜓点水式的开发，没有选择合理的渠道类型，没有合理的经销模式，花费大量的市场开发费用却换不来应有的销售成果。

第四，售后要跟上做好。产品的同质化竞争越来越激烈，营销的竞争逐渐侧重于服务的竞争。及时完美的服务是维护良好品牌形象的基本保证。但实际上，很多中小企业，还没有充分认识到服务的作用和地位，他们对客户的建议和投诉还没有足够的重视，很多时候在售后服务上只看到眼前的利益，没有考虑到长远的发展，对一些索赔找借口、能托就托、能不给就不给。作为中小企业一定要讲诚信、树立良好的意识和服务意识。

(三)ERP系统是用来提高工作效率的，功能好用是关键，比如功能是不是简洁易上手，使用过程是否顺畅，数据量大时会不会卡等等。营销定位和营销推广要准确合理。

企业迷失方向就会在竞争中一败涂地，作为中小企业应该清楚的知道企业的优劣势，进而结合企业实际情况，明确企业的定位，具体包括品牌定位、市场定位、发展定位、年度销售目标定位、形象定位、产品定位、价格定位等等。企业必须明确三到五年的发展规划，必须合理的制定下一年度的销售目标，以便营销人员明确自己的目标而努力实现。大部分企业没有定位、定位不明确或乱定位。

跨境电商ERP系统有哪些?

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、订单管理

根据各跨境电商平台做好相应的订单规则，自动化进行订单分类，分配仓库、选择对应物流等作是帮助实现多渠道多店铺订单统一管理，帮助处理大量订单，一键发货，提高企业人效，减少错发漏发等失误。例如积加ERP，拥有销售订单、推广订单、退货订单、换货订单等订单管理功能，集中管理所有店铺订单、及时掌握商品店铺销售表现，助力精细化运营，自研出一键快速补单模块，快速锁定补货订单，加快处理速度。

2、库存管理

跨境电商ERP的运营管理功能主要是帮助员提升工作效率，辅助员提升店铺业绩。如今多个账号运营，SKU数量持续增加已成为跨境卖家运营店铺的普遍现象，而这也让的运营的工作重复性高，工作量加大。积加ERP针对这一痛点，研发出【运营日志】功能，使用先进的RPA软件技术，模拟运营作方式，帮助运营自动记录商品的调整动作和店铺运营表现情况等，即使在期期间，市面上的跨境电商erp系统并不少，它们的基础功能相不多，但每个都有它们各自的特点和优势。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面：也能轻松应对。

据不完全统计，国内跨境电商ERP主流的有十多家，功能上也是大同小异，在选择时可以结合下面这些因素综合考虑：

1、功能好不好用财务管理一直都是跨境卖家的一个痛点，很难精准的计算出自己的真实财务情况，导致有时候算出来是赚钱的，但是自己的却是亏钱的。而跨境erp系统就能很好的帮助卖家计算全流程的财务详情，让卖家清晰地知道自己每一笔支出和每一笔收入。例如积加ERP财务管理功能，为卖家提供各类财务报表和成本管理。比如利润报表、业绩报告、回款报告、成本中心、批次管理、月末加权、请付款、采购资金看板等等，做到全流程的统计分析各类财务数据，帮助卖家轻松管理财务。：

2、是否包含了全链条的功能：

主要看这个ERP是否整合了产品、采购、仓储、物流、订单、刊登、、财务、数据等全链条的功能。如果在支持上述功能的情况下还有针对各平台的辅助运营的小工具则更佳。一个集成了链条上所有功能的ERP其沉淀的数据更全面，那根据这些数据分析出来的结果才更真实，更具参考价值。

3、是否有完善的权限管理体系：

整个公司所有的人用同一套系统来完成日常工作，这就涉及到权限的不同，老板管理主账号有所有权限，员工则用子账号登录系统拥有部分权限。一般完整的权限控制分为“功能权限”和“数据权限”两部分。功能权限重点是要有角色管理，这样设置起来才方便。数据权限的重点是要能严格的实现订单数据，销量数据等的权限控制。

4、是否能适应企业的成长

企业在不同阶段对ERP系统的要求不一样，所以根据自己企业现阶段的要求选择就好，选择一个能适应企业不同阶段发展的ERP至关重要，因为毕竟切换系统很麻烦。

《2019年跨境电商行业市场前景研究报告》数据显示：2018年出口跨境电商交易规模达到7.1万亿元，同比增长12.7%，2019年我国出口跨境电商交易规模将突破8万亿元。

与旺盛的跨境消费需求相矛盾的是，跨境消费体验感较弱。同时跨境商家面临仓储对接困难、报关程序复杂等难题，难以快速响应消费者需求的升级变化。

目前，跨境电商市场拓荒时代已过去，野蛮增长的跨境电商市场也恰好在2018年经历了一次洗牌。“关店潮”、“贸易战”……受整体大环境的影响，跨境电商行业增长放缓，众多卖家黯然退场。在经历2018年的“至暗时刻”后，2019年跨境电商迎来了下一个好的时代——跨境新零售蓬勃发展。

又一城跨境电商ERP系统可以解决用户的仓储对接、财务对接、三单对碰等等各方面的问题，可以有效的助力跨境电商的经营。

针对跨境新零售特性，全渠通[跨境版]通过数字化运营对接海关、保税仓、支付企业，加快订单、物流单、电子支付单三单在线对碰为通关提速，提升消费者体验。

在此基础上，前端对接全部主流销售渠道、第三方平台、移动端电商平台、B2C零售商城、B2B分销平台、线验店/UPOS;后端盘活供应链，支持多仓多点业务，拥有标准ERP的订单承载能力与处理效率。此外，还具有库存管理、采购管理、财务管理等功能，是一款数据全链路协同性极强的跨境新零售ERP系统。

目前跨境电商ERP非常多，大部分都支持免费试用的，如果是新店铺或者新手卖家可以使用免费的ERP或者像易仓充值版ERP这样针对初创型企业的ERP；如果单量比较大的话就需要使用更加专业版的ERP进行管理了

亚马逊无货源ERP系统，半年/800，一年/1488，不过多废话磨叽，如果你是新手小白，那么如果你不想花传说中的几万去买ERP系统，就请咨询我。什么培训运营，这就是收割新手小白？

跨境电商ERP有哪些？

目前，服务跨境电商行业内 ERP软件众多，比如马帮、店小秘、芒果店长、聚灵、通途等等。面对这些产品，商家该如何选择呢？首先先了解下各家的特点（以下排名不分先后）

马帮

成立时间：2010年；用户规模：10万+

对接平台：eBay、 AliExpress、Amazon、wish、Lazada、DHgate、Shopee、Shopfiy、Joom、1688、京东等众多平台

介绍：国内早的跨境电商ERP，成立时间长，有一定用户基础，价格略贵，小卖家不太适合。

功能包括选品开发、采购对接、商品SKU管理、订单处理、物流渠道管理、报表统计等等。

2. 店小秘

成立时间：2014年；商户规模：接近70万

价格：基本版本免费，但功能有限制，高级的功能需要收费。

介绍：目前国内针对中小卖家使用的一款跨境电商ERP软件。提品管理、刊登上货、打单发货、管理、数据采集、数据搬家、数据统计等一站式的管理服务。

店小秘支持分类采集，可以采集同一根据销售同事在外出拜访过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，不在家的情况，使好的行程被打乱，不能顺利完成拜访的目的。造成时间，资金上的浪费。个类目下的多个产品，采集好的产品进入采集箱，然后修改产品，修改好的产品直接上传到店铺。

3.芒果店长

成立时间：2013年

价格：有版本，但是有VIP功能需要付费使用

对接平台：对接市面上主流平台，包括：shopee、lazada、eBay、速卖通、Amazon、wish等。

介绍：订单同步率快，同时可以查看例如买家留言、地址异常、收货等异常状态。发货流程简单，形象化，对于新卖家来说容易理解。

4.通途

成立时间：2010年末

价格：可以免费试用，ERP2.0云部署版，2万元/年

对接平台：eBay、Aliexpress、Wish、Lazada，Amazon、shopee等

功能：包括产品管理、刊登、订单处理、发货仓储、采购、售后、财务、报表、 CRM等模块。

通途将产品资料中基本资料与平台相关资料进行了分离，基本资料包括、描述、标题，此部分资料可作为多个平台共享使用的资料，而平台相关资料则分平台进行录入，平台资料主要为平台类目选择及类目对应的属性的录入。

5、聚灵ERP

成立时间：2019年（不确定）；商户规模：5万以上活跃商户

对接平台：Shopee、Lazada、Tokopedia、Bukalapak、Shopify、Blibli、WooCommerce等几乎所有的主流平台

价格：免费版，基础版-168元/月，高级版4000+

功能：海量商品一键采集，商品克隆、上架，快速完成铺货。多店铺库存同步、订单管理、物流管理、聚合等，本地部署，订单拉取速度极快。具有本地团队，更好的与当地的电商平台对接。一对一的能力，快速响应客户需求

画黑板敲重点：

其实，上面列举的ERP并没有明显的好与不好，只有是否符合商家自身需求与否。如果是做亚马逊为主的商家，那建议选择马帮，他们做的ERP和WMS产品都非常成熟（不过由于早期以电商起家，有卖家的身份，对于担心数据安全的商家这方面要略有注意）。

如果你的订单量还不是很高，付费能力也不是很强，还在比较初级阶段，也没必要选择费用较高的马帮和通途，他们虽然功能强大，但很多功能也都用不到，而店小秘和芒果店长也是比较好的选择。

市面上的跨境电商erp系统并不少，它们的基础功能相不多，但每个都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对需求点去找，这样能更好的解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面：

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、财务管理

2、供应链管理

4、订单管理

现在市面上的跨境电商ERP有很多，主要分为如果是市场，那建议考虑上表中的聚灵ERP，他们是2020年开始爆发的，是伴随着shopee、lazada这些平台在国内一起火来的，是基于电商市场全新打造，没有堆砌、臃肿的功能，完全以实用为主，满足中小商家运营需求的同时，也极大降低了使用的门槛。关键是，他们还是支持的电商平台多的ERP，这一点也非常重要。两类：

1、多平台：易仓、店小秘、马帮、赛盒、斑马、通途、胜途、千易、芒果店长、数字酋长、万里牛；

2、垂直亚马逊平台：积加ERP、领星、船长BI(偏向看数据)、4KMILES(亚马逊运营工具）；

ERP很多也还是需要选择适合自己的，积加ERP就很不错，发展到任何阶段的店铺都能用。

跨境电商erp有很多，现在市面店通，易仓，万里牛，吉克云好多，你百度去搜索一下就会出来很多,但是自己要选择适合自己的，网店通就还不错。

做跨境电商，为什么一定要选择使用ERP系统？

跨境ERP库存类功能有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、库存预警等。库存是跨境电商经营管理过程的核心点，库存保证了销售业务的正常开展，同时还占用了很大一部分的企业流动资金，管理不当，会给企业带来较大风险。要管理好库存，就需要对库存资源进行合理分配，提高库存周转率。例如积加ERP智能补货功能，一键计算未来的缺货日期以及缺货量，还会给出的物流方式和晚的补货日期供卖家参考，避免因为人工计算失误或规划不合理导致的缺货断货情况。

ERP系统是企业资源的简称，它主要是负责管理企业内部所需的业务应用。跨境电商ERP系统就是卖家管理店铺的一个工具，主要功能：有产品管理、销售管理、供应链管理、订单管理、财务管理、运营管理、库存管理等等功能，帮助跨境电商卖家更好的运营自己的店铺，提高工作效率，这些是人工远远不能做到的。

跨境电商ERP系统会抓取各个平台店铺的订单，订单的信息是十分丰富的，这也就涉及到了卖家的隐私机密。同时跨境电商ERP系统日积月累会抓取很多的订单数据，这些数据的量非常庞大，但对于卖家来说是十分有意义的。可以根据过往分析各项指标，以便了解自己的业务情况并及时进行调整。

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、财务管理

2、供应链管理

4、订单管理

上了一定规模的跨境电商卖家，都选择使用跨境电商ERP来管理店铺，不管是为了节省人力时间成本，还是为了规范化管理，使用跨境电商ERP进行管理网店很重要。

作为一家跨境出口电商企业，店铺运营有多平台、多商品、多店铺等管理，还有一系列的财务核对问题，每天需要查看各种EXCEL，通过人工的方式做各种数据决策，效率不仅慢，还容易出错，这时候有一个跨境电商ERP帮忙会方便的多。

一般来说，跨境电商ERP基础功能包括：产品库，产品刊登，订单管理，仓储管理，采购管理，广告管理，度利润核算，数据报表，运营工具，权限管理等；

比如产品刊登模块：

小卖家：可以从采集箱直接批量刊登产品到店铺；

中型卖家：产品开发可采集产品后认领到产品库，并维护产品基本资料；运营再从产品库选择。系统可自动换算售价，翻译，还可批量完成翻译与编辑，有效提高上新速度。

比如见单采购功能：

与供应链打通，就能实现店铺选品、上新、采购、发货的完整闭环。

据亚马逊平台调查表明：加入跨境电商的人或者没有运营经验的电商小白选择铺货经营的占比达到75%，也就是说大多人入局跨境电商的是铺货经营，并且这是上手快的方法。

但是当行业逐渐饱和化，竞争者不断增多，铺货经营无法建立自己的品牌特色，精细化运营也就成为了跨境电商企业的一大发展趋势。

精细化运营主要作用是定位用户人群、提高商品转化率，给产品和店铺树立一个品牌形象，具有自己独特的经营风格。

这个时候就可以靠erp系统来实现了。

如果是大卖家建议拥有一款跨境电商ERP系统管理自己的企业，省时高效，所有流程信息化程度高。

跨境电商ERP系统是跨境企业用来管理企业内部的系统，比如订单管理、仓储管理、物流管理、供应商管理等等问题。

用跨境电商ERP的好处在于不限平台数和不限店铺数，统一管理订单，能统一发送邮件给消费者，运营更简便，有利于开拓新市场。

自动生成数据报表，分析供应商KPI更精准选出优质供应商，分析订单KPI，更快找出存在的问题，合理解决，促进企业成长。

货物在仓储入库-出库的状态实时跟进，物流信息实时。

虽然它看似工具，但是在解决问题的时候，我们往往缺乏数据的整理，而系统能记录所有数据，并使问题解决得更简单。

越来越多人关注跨境电商ERP，它能够解决电商运营的绝大多数问题，能够让电商运营有条不紊地开展，一套软件恰恰可以某种程度地提升跨境电商的竞争力。

其次，如何选款。如果是小卖家，不建议一下子就谈定制开发，流程管理等问题，可以试一下小型的外贸ERP软件。现在很多外贸ERP都可以试用，先试一试基础性的软件能不能给你满足自身需求，如果满足不了，再和服务商谈怎么解决特性的问题。这一块能独自定制开发的服务商不多，微三云ERP是其中一家。微三云跨境电商ERP，基础版本从几千块到一万多不等，如上面所谓，基本能解决掉大部分外贸卖家的管理问题。如果要定制开发也可以，价格要再谈。

微三云ERP的特点要数自适合制造业出口卖家，所以在解决制造业外贸出口上也很有优势。

买新房计算首付款后还要加上什么电商费30000是怎么回事？这合理吗？

3、导入导出功能及开放API接口

也就是一种开发商的促销手段，其实没多大花头，开发商把原本要降的价格以电商的形式降价了，而买房者存到电商的钱就给到了电商，当开发商的广告费用，这样开发商不花一分钱打广告又降价，电商也有了利润，掏钱的还是买房子的人。

说白了，就是你用原价在买备案上面的房子，2.这电商钱就是中介费，没那么多弯弯绕子就是变着法子叫你花钱他们挣，然后这钱不走合同，告都没地方告，不交也可以，那你就别买了！

跨境电商ERP系统哪家的好？

市面上的跨境电商ERP系统非常多，系统功能都大同小异，主要的区别在系统的费用和系统的流程上。可以选择易仓跨境电商ERP，目前已经对接了40+跨境电商平台及1000+的物流、海外仓服务商。

选择跨境电商ERP主要还是要看管理流程是否简便清晰，能否匹配自己的业务需求和企业发展，如果不知道如何选择可以参考以下几点：

1、是否支持多平台、多账户数据交互

2、服务商对接是否完善

一款好的ERP除了自身功能完善之外还需要方便跨境卖家使用，货代物流、海外仓、支付收款平台是否对接完善，是否支持各项查询插件也非常重要。

数据导入及导出功能方便卖家进行数据互通和二次分析；开放的API接口则方便对接其他第三方平台进行数据传输。都是中大型卖家非常看重的功能。

4、数据安全和历史数据备份

5、系统是否具备可延展性

所有的卖家都是从小卖开始的，针对小型卖家和中大型卖家一般会有不同版本的ERP。这时候就需要ERP支持跨版本的数据同步，同时根据实对接平台：wish、AliExpress、eBay、Lazada、Amazon、京东全球等十几个平台际业务情况支持功能上的定制。否则一旦需要进行ERP的更换将会非常费时费力。

6、技术团队背景及服务能力

软件服务商应有先进的技术理念和强大的技术实力，能够不断进行更新迭代及功能优化；还有很重要的一点就是服务过多少客户，人员、销售人员、技术实施人员是否足够专业。

市面上的跨境电商erp系统并不少，它们的基础功能相不多，主要包括：广告管理、财务管理、供应链管理、订单管理、管理、商品管理、采购管理、仓库管理、销售管理等等。但每个跨境电商ERP都有它们各自的特点和优势。选择的时候建议先清楚自己的需求点，对着需求点去找，这样能更好的解决你的问题。在我的认知范围内简单说下选择跨境电商erp要考虑的方面：

这里通过4点来简单说下，以积加ERP为例！

1、财务管理

2、供应链管理

跨境电商ERP库存类功能有仓位管理、货位管理、库存盘点、库存调拨、库存预警等。库存是跨境电商经营管理过程的核心点，库存保证了销售业务的正常开展，同时还占用了很大一部分的企业流动资金，管理不当，会给企业带来较大风险。要管理好库存，就需要对库存资源进行合理分配，提高库存周转率。例如积加ERP智能补货功能，一键计算未来的缺货日期以及缺货量，还会给出的物流方式和晚的补货日期供卖家参考，避免因为人工计算失误或规划不合理导致的缺货断货情况。

4、订单管理

好了，关于跨境电商erp就先说这么多了，大家也可以去网上搜搜积加或跨境erp这类信息，有很多介绍这块的，可以让你对跨境电商erp有个不错的认知。

跨境电商ERP系统

数字酋长得比较好，原因是：

跨境电商业界现在ERP功能都类似，但性价比比较高，又首创很多提升销量功能的ERP应该属”数字酋长“了。并且数字酋长是纯粹的第三方服务商，这个非常难得，可以确保数据信息的安全。市场上很多ERP都是卖家做的或者卖家投资赞助的。

数字酋长的响应也是快的之一。

现在做电商erp的很多，建议还是直接百度搜索“电商erp”吧，如果我告诉你有哪些品牌，在知道里面你就看不到我的了。爱莫能助啊！

电商erp系统功能模块不多，关键还是看自己的需求，在选erp系统前，先对公司目前的业务需求做一个深入的了解，分析出需要解决的问题，并评估一下预算，然后根据需求去找电商erp系统，这里需要注意几点，一个就是erp供应商的实力，是否有能力提供二次开发服务，未来的三到八年间是否有能力提供售后服务，别到时候您们越来越壮大，电商erp软件商却倒了。erp的选型是个精细的活，加油。

ERP有针对单行业的，也有通用性的ERP。不管是何种ERP，都有不同的人群。单量区别，仓库区别，场景区别，平台区别，分销，零售，门店，国内，外贸等等。并不是定制一个ERP就能解决整个行业所有商家的痛点。

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跨境电商ERP系统好不好要看：

是否支持多平台多账号管理

是否易开发

数据承载能力和安全性

售后服务也比较重要

可以在