关于做公司必须赚钱，做公司必须赚钱吗这个很多人还不知道，今天乐乐来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
做公司必须赚钱(做公司必须赚钱吗)
做公司必须赚钱(做公司必须赚钱吗)
1、老板在自己的公司内，处理事情时往往是一言堂。
2、他的阅历比其他人丰富，自信心很强，总是认定自己的想法是的。
3、一个企业的财务问题可以分五个方面：赚钱、省钱、存钱，花钱、捐钱。
4、大多数企业老板，尤其是中小企业老板还停留在赚钱、省钱和存钱这三个阶段。
5、 很多企业在金融危机来临的时候，老板给财务一个指示，立马就举着，哗哗哗，三下五除二，企业成本就降下来了，可以说大多数老板在省钱方面几乎无师自通，都很专业，也很见效。
6、但至今为止，我发现很少有企业去研究如何花钱，很多企业的财务总监都是省钱的高手，成本意识很强，但普遍欠缺花钱的理念，企业也没有专门培养会花钱的人才。
7、所以，我们经常看到，因为不懂得如何把钱花到正确有效的地方，导致企业浪费的钱远远超靠什么赚钱，也许就是关系二字。
8、关系破裂时，也是公司倒闭之时。
9、过从牙缝中省下的钱，而老板还茫然不知，可惜，悲哉! 省钱不等于会花钱。
10、有时候，敢于花钱的人反而能替企业省钱。
11、这不是玩笑！我见过一个小工厂的采购员，是老板的亲戚，不懂采购，特抠门，买东西光知道比价和砍价，采购物品无论是大件还是小件均分厘必争，搞得供应商很窝火，结果该企业很多物资设备，报修报废很多，每年的维修费用惊人，员工也经常抱怨这也不好用，那也老是坏，没一个满意的。
12、后来老板一咬牙聘请了一个业内专业采购人士，人家做事就很靠谱，凡是一次性投资一定买的，生产机器和工具都是原装进口，一分钱一分货，采购原料或半成品，人家眼看手摸，就知道用的什么工艺和材料，市场价格是多少，不仅供应商心服口服，员工也不再抱怨。
13、 在很多人眼中老板是很吝啬的，但这只是表面，真正有水平的老板不仅不抠门，而且很懂得花钱，尤其是正确的花钱。
14、我以前工作过的一个制造型企业，从办公条件到机器设备，从原料采购到员工培训，都坚持一个理念：用的。
15、这个企业的工资和不是行业内的，但员工的满意度却是行业内的，为什么?同理，我有一个朋友在一家跨国美资公司上班，工资和待遇也一般，可员工满意度也很高，从侧面了解，原来企业在办公环境方面真舍得花钱，该公司每到一个城市设立分公司，一定选择该城市性建筑写字楼办公，而且办公室装修费用不得低于（请注意不是高于）公司规定，豪华写字楼就相当于品牌的广告费，当员工跟别人介绍，我们写字楼在国贸、上海写字楼在金茂、深圳写字楼在、广州写字楼在中信、写字楼在中环、台北的写字楼在101你听，多有面子。
16、当然，举这几个例子不是说所有的企业一定要学习和模仿别人花钱，毕竟每个行业和每家企业的实际情况不同，但一个企业应该有自己的花钱之道，要清楚企业花钱的基本理念是什么，尤其要知道怎样去花钱建立自己的比较优势。
17、 总之，企业应该培养一个专门研究如何花钱的人，哪怕聘一个顾问也行，但这个人一定不能是公司的财务总监，更不应该是老板自己。
18、如果老板认为，我是这个公司最懂得如何花钱的人，基本上这个公司就有问题。
19、只有跳出财务和投资人的角度，站在专业、客观、理性的立场，敢花钱，会花钱，才能给予企业如何花钱提供正确的导向和建议。
20、因此，人们愿意付费购买公司所提供的服务，从而公司就能赚到它该得的钱。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。