比较好的正规网店平台

比较好的正规网店平台：

微信生鲜电商平台有哪些 生鲜电商小程序

微信生鲜电商平台有哪些 生鲜电商小程序

1、淘宝

首先是阿里巴巴于2003年创立的淘宝。淘宝是的综合性电子商务平台，也是全球大型电子商务交易平台之一。经过16年的发展，市场不断扩大，是电子商务平台的佼佼者。

2、京东

京东商城早期以电子数码产品起家，在开发中秉承“先于企业，以人为本”的理念，自营产品，品控在自己手中，信誉良好，品牌效应。

近年来，它开始形成社交电商矩阵，可能会抢占更多流量，与众多竞争对手展开竞争。是电子商务领域和影响力的电子商务网站之一。

3、严选

严选背靠原创自营生活方式电商品牌，以“好生活没那么贵”为经营理念。通过ODM模式，直接对接厂商，省去品牌溢价和中间环节，为国人挑选性价比好的产品。其推手板，深受消费者欢迎。

4、拼多多

拼多多是专注于C2B的第三方社交电商平台。作为新电商的先行者，拼多多拥有海外购物、服饰箱包、数码家电、餐饮、家居生活、美妆护肤、家纺家具、母婴玩具、生鲜水果等九大品类。

用户可以以更低的价格购买团购优质商品，享受共享的购物体验。经过短短几年的发展，已发展成为上市公司。

5、苏宁购物

苏宁购物是苏宁电器旗下的B2C电子商务网站。近年来，随着业务的扩大，现在除了电器还包括生活用品等诸多品类。

2011年以来，苏宁启动线上线下同步发展战略，不断提升线上市场份额。同时，苏宁凭借强大的物流、实体店体验和售后服务支持，在众多电商平台上仍占有一席之地。

6、唯品会

唯品会定位为“专门做特价销售的网站”，每天推出新品，低至10%的大优惠，有趣的闪购模式，为消费者提供一站式优质购物体验。

唯品会与国内外知名品牌商和制造商合作，为消费者提供低价、高品质、受欢迎的品牌。每天有100个品牌授权销售，包括时装、配饰、鞋子、美容化妆品、箱包、家纺、皮具、香水、婴儿等。

7、考拉

考拉网是旗下的综合性跨境电子商务公司。考拉网为消费者提供海量渠道购买海外商品，，天天低价，7天无退换货，发货快捷。它希望帮助用户“用更少的钱过上更好的生活”，助推消费和生活的双重升级。

8、聚美优品

聚美优品依托化妆品专场团购起家，在发展之初就赢得了众多女性的青睐。经过8年的发展，商城已开始从单一的电商平台向多元化的平台转型，涵盖服装、食品、轻奢、母婴等品类，打通“线上电商”产业链＋离线硬件＋大数据”。

坚持以用户体验为诉求，承诺“”“实拍”和“30天无条件无条件退换货”政策聚美优品一直深受用户喜爱。

9、微选

微选是京东与美利联合合资成立的以微信为依托，专注于微信社交电商新生态的电子商务服务平台。平台上的产品不仅涵盖服装、鞋履、箱包、配饰、美妆、母婴、食品、百货和家居等。

10、云集

云集自2015年5月成立以来，开创了s2b2c移动社交零售新模式。云集秉承共享发展理念，充分利用“互联网＋”，通过构建惠及消费者、店主和品牌的新零售闭环生态系统，成为社交零售电商平台的者。

兴盛优选电商怎么加入

兴盛优选入驻条件：

1、认同兴盛优选经营理念，熟悉新零售市场的发展趋势。

2、有一定的社交能力，有良好的人际关系，善于沟通，乐于交流。

3、有足够的时间，有固定的微信账号，有一定数量的微信群。

4、自觉维护兴盛优选品牌形象，不做有损兴盛优选品牌形象的事。

5、掌握一定的经营技巧，熟悉微信群的作流程，并且可以对需求量进行整理。

6、有诚信意识，有服务意识。

兴盛优选是一家有温度的社区电商平台，以社区便利实体店为依托，通过“线上预售＋线下自提”的方式，将生鲜、花卉、水果、蔬菜、地方特产、纯手工作坊、网络爆款、进口商品、百货、服饰、日用品等几千种商品通过“兴盛优选系统＋门店自建微信群”以限时特卖的形式，卖给门店周边的消费者，所有商品今日下单，次日到门店自提，享受售后。

2020年十大社交电商平台是哪些？

精选生活社区类的社交电商平 台：秀购

拼购类的社交电商平 台：拼多多

内容类社交电商平 台：小红书

会员制社交电商平 台：云集、贝店

拼购类的：拼多多

内容型的：小红书

精选生活型的：惠

会员制的：贝店

好不好，谁更好的问题是见仁见智的。一般都是要把机构的资质、行业经验、外部资源、成功案例情况等综合来评估和考量。更重要的是需要从当前自己关心的方面去重点衡量，不是一句话两句话能说完的。

什么是社交电商？是一个社交工具上面的电商可以用还是基于大多数电商可以使用？别的不知道，微信是主流社交工具，微信已经封了阿里系以及系，接下来会封谁？互享社区不会被封，互享社区商品厂商直销，支持周边门店产品和服务，意向为十亿网民和全国千万家厂商个体服务，支持的社交小程序越来越多。

叮咚买菜是阿里系还是腾讯系

叮咚买菜的三大发展阶段

随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。

而回顾叮咚买菜在整个行业中的崛起历程，主要分为萌芽期、探索期和成长期三个阶段，不同的阶段我们做增长也分别需要关注不同的重点。

一般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，我们重点要思考：

我们要做一款什么产品？（解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需求）

我们的商业模式是什么？如何获客、激活、留存、变现？

我们是否创造了一个人们需要的产品？（产品是否找到了PMF）

在确定了我们所做的产品是用户所需要的时候，我们重点需要思考：

如何找到杠杆点撬动业务快速增长？

当然，在整个产品/业务的发展过程中，我们就能逐渐探索自己业务增长的推进模式，是AARRR，还是RARRA。（注：AARRR指的是获客、激活、留存、收入、自传播；RARRR指的是留存、激活、自传播、收入、获客）

萌芽期：2014年

在这个阶段，叮咚的产品方向还不是买菜，而是聚焦社区O2O服务，不断探索适应社区这个生态下的。

然而这个时期的产品忽略了社区本身的属性，并且产品聚焦拉新获客，无法保证用户体验。

1、社区人员聚集，需求较杂，产品“贪大求全“无法聚焦满足用户的特定需求。

2、产品激活成本较高，无法保证用户快速达到Aha时刻，保证用户的激活，就更不用说后续的留存了。

，叮咚创始人梁昌霖对这场3年的社区产品的失败总结为核心两点：

1、所有的到家服务必须达到临界生成密度才能商业化，达不到临界生成密度低频的到家服务很难盈利；

2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低，但是也是难控制的，很难规范化。这会使到家服务用户体验，失去其核心竞争力。"

松鼠拼拼怎么样？

松鼠拼拼非常好。

1、松鼠拼拼

松鼠拼拼，隶属于舟济科技有限公司， 总部在，通过微信小程序等产品形态，基于社区，为社区家庭推送生鲜日用品。

松鼠拼拼是一个新型的社区团购电商平台，主打基于社区的拼团，为社区家庭推送超低价、高品质的生鲜日用品。其线上商品均选自当地源头货源，且派专人试吃挑选，不仅保障了松鼠拼拼供货的品质，还程度地为用户降低了购买成本，让用户花少的钱买到的商品。

2、发展历程

2018年11月，松鼠拼拼完成3000万美元A轮融资，投资方包括IDG、高瓴资本、MSA、云九资本等风险投资机构以及美团网原COO干嘉伟；

2019年2月，松鼠拼拼完成3100万美元B1轮融资，由高瓴资本、和玉资本（MSA）联合领投，IDG资本、云九资本、以及美团网原 COO 干嘉伟等老股东跟投。

3、对比传统门店，松鼠拼拼的优势

运营模式简单：团长借助微信群平台进行开团，服务公司依据订单集中供货。由于就近地区供货，因此商品转天抵达团长指定地点，而各个客户会在这里自提。对比传统销售，松鼠拼拼不用实体门店，不用雇佣人工，因此投入成本相当少。再者就是团长从商品原产地拿货，价格都不会有中间环节，因此相当廉价。

同时松鼠拼拼借助小程序运营，省去app，借助微信平台实现更多的宣传，效果佳。

松鼠拼拼还不错。

松鼠拼拼模式基于社区，平台负责采购、配送等供应链环节，通过招募社区宝妈、红人、店长等作为社区团长，由团长借助微信群、小程序组织社区居民拼团，当日线上下单、次日社区内自提。公司根据订单信息进行集中的采购和配送，次日将商品集配到团长手中，消费者随后在团长处自提，团长负责辅助获客、辅助销售、辅助售后以及辅助自提。减少社区居民采购花费的同时，也降低居民选品的时间与精力消耗。

目前，松鼠拼拼已经聚集超过400万的用户，并且还在快速增长中。在市场覆盖上已经基本覆盖了一二线城市，未来将进一步向二三线城市以下市场下沉。

而且京东宣布联合社区团购SaaS服务企业、社区团购知识服务商及社区团购零售商等企业成立社区团购联盟,并面向全招募合伙人。消息一经发布,迅速引起行业热议。9月25日,京东社区团购联盟宣布与松鼠拼拼达成战略合作,70余个城市商将全部加盟。在此次合作中,双方将利用各自优势、强势整合资源,势必为社区团购行业填上又一笔重彩。

松鼠拼拼挺不错的。

松鼠拼拼核心管理团队来自阿里巴巴、腾讯、百度、美团、永辉、京东、物美等企业，在电商、零售、供应链管理、社群运营等方面拥有实战经验和管理能力。

松鼠拼拼基于社区，为社区家庭推送高品质、超低价的生鲜日用品。减少社区居民采购花费的同时，也降低社区居民选品的时间与精力消耗。

2019年9月25日，京东社区团购联盟宣布与松鼠拼拼达成战略合作,70余个城市商将全部加盟。在此次合作中,双方将利用各自优势、强势整合资源，势必为社区团购行业填上又一笔重彩。

松鼠拼拼创始人是杨俊，杨俊，创立包括人人网（原校内网）、饭否网、海内网、联合创始人，美团网联合创始人兼副总裁。

松鼠拼拼挺好的。松鼠拼拼是具有代表性的社区拼团模式。它主要是在各地区的居民小区内发展团长人员，而团长人员则是一个社区的负责人，负责为松鼠拼拼招揽该社区附近的线下用户并以微信群进行聚拢联系。

很好，松鼠拼拼团队核心成员均毕业于清华大学、大学、财经大学等知名高校，多位曾就职于阿里巴巴、腾讯、百度、美团、京东、360、每日优鲜、永辉、物美等知名企业，在电商、零售、供应链管理、社群运营等方面拥有丰富的实战经验和管理能力。实力还是很强的，包含了互联网电商和物流等背景，十分看好。

我认为还是不错的，我经常看到别人在那里进行买东西，所以有很多的东西还都是很便宜的，我希望这个品牌越做越好呢。

松鼠拼拼挺好使用的。

松鼠拼拼是舟济科技有限公司推出的社区团购电商平台，主打基于社区的拼团，为社区家庭推送超低价、高品质的生鲜日用品。

松鼠拼拼还不错。系统支持积分与佣金两种奖励形式，鼓励会员自发通过微信传播分享，以“式”社交裂变营销，达成以老带新，以客推客的获客效果，成本近乎为0。

松鼠拼很好。

隶属于周吉科技有限公司的松鼠拼法(Squirrel spelling)总部位于，通过微信小程序等产品形式，为基于社区的社区家庭推送新鲜日用品。

松鼠拼(Squirrel spelling)是一个新的社区团购电子商务平台，专注于基于社区的拼法，为社区家庭推出超低价格、高质量的新鲜日用品。网上商品全部来自当地，并指派专人试用和选择，这不仅保证了松鼠的供货质量，而且限度地降低了购买成本，让用户用少的钱买到的商品。

月营收破7亿！叮咚买菜凭什么爆发增长，和腾讯阿里成为生鲜三巨头？

首发 | 三节课（sanjieke01）

作者 | 洒哥

编辑 | 手抓饼

当几乎所有的电商类目成为红海后，生鲜电商成了炙手可热且残酷的战场。

为啥这样说？

神仙打架，小遭殃。 巨头纷纷加入，让中小品牌的竞争力变弱，再加上这是一个非常烧钱的行业，导致很多生鲜电商的资金链断裂，战况惨不忍睹。

但奇怪的是，没有任何巨头加持的叮咚买菜，奇迹般的「幸存」下来，且不断地扩大。

2019年叮咚买菜的 全年GMV超过50亿元，单月营收突破7亿元，年末日均订单量超过50万单，在全国6个城市开设了近550个前置仓 。

那么，是什么原因让它能够与阿里旗下的盒马鲜生，腾讯合作的每日优鲜，成为生鲜领域的三大巨头呢？

本文我们将借助增长思维，拆解叮咚买菜业务快速增长的秘密！

随着互联网巨头不断入局生鲜电商，生鲜电商行业竞争日益激烈，可以说逐渐进入行业混战期。

一般来讲，一款产品/业务做大规模增长前，我们重点要思考：

我们要做一款什么产品？ （解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需求）

我们的商业模式是什么？如何获客、激活、留存、变现？

我们是否创造了一个人们需要的产品？ （产品是否找到了PMF）

在确定了我们所做的产品是用户所需要的时候，我们重点需要思考：

如何找到杠杆点撬动业务快速增长？

当然，在整个产品/业务的发展过程中，我们就能逐渐 探索 自己业务增长的推进模式，是AARRR，还是RARRA。（注：AARRR指的是获客、激活、留存、收入、自传播；RARRR指的是留存、激活、自传播、收入、获客）

在这个阶段，叮咚的产品方向还不是买菜， 而是聚焦社区O2O服务，不断 探索 适应社区这个生态下的 。

然而这个时期的产品忽略了社区本身的属性，并且产品聚焦拉新获客，无法保证用户体验。

1、社区人员聚集，需求较杂，产品“贪大求全“无法聚焦满足用户的特定需求。

2、产品激活成本较高，无法保证用户快速达到 Aha 时刻，保证用户的激活，就更不用说后续的留存了。

，叮咚创始人梁昌霖对这场3年的社区产品的失败总结为核心两点：

1、所有的到家服务必须达到临界生成密度才能商业化，达不到临界生成密度低频的到家服务很难盈利；

2、任何用小区里面“闲散人员”的力量辅助进行商业化的到家服务都是不靠谱的。“人”的成本虽然极低，但是也是难控制的，很难规范化。这会使到家服务用户体验，失去其核心竞争力。"

笔者认为，这两点教训对于后续「叮咚买菜」产品的成功起到了巨大作用。

在这个阶段，叮咚确定产品新的定位，完成了从获客、激活、留存、变现的完整 探索 。

在此基础上，叮咚在 一年内完成了6轮融资 ，快速占领上海大部分社区市场，验证了产品的核心价值。

一、产品定位清晰

好的定位对于产品来讲，是让产品有了明确的获客目标、愿景和能够在市场上立足的基础。

的产品更是能把产品特点和用户需求紧密结合 ，帮助用户不断加深对产品的认知，叮咚买菜就是这样。

早在16年，我国生鲜市场细分领域的主推产品大部分都为水果，例如每日优鲜、天天果园等，所以消费者的认知中，大家使用生鲜APP更多的是去购买水果，而不是蔬菜、肉蛋禽、水产。

而在吸取叮咚小区失败的经验后，创始人梁昌霖将社区用户高频且的“买菜“定为切入点， 以用户的“厨房“作为核心场景，快速占领用户心智。

二、低成本快速获客+激活

在获客方面， 探索 期的叮咚买菜主要借助广告投放和营销活动两个方面：

1、借助自身优势在其之前创立的“妈妈帮”上投放广告精准营销，精准获取到大量年轻妈妈用户群体。

2、采取拼团、分享红包的方式顾客获取用户，然后通过微信社群运营，随时获取用户反馈，保证忠实用户的服务体验。

叮咚买菜刚上线4个月，但日单量已经达到4000多，每天获客500-1000人左右，人均获客成本8元左右，每单毛利10元以上。

在激活方面，叮咚打出了0元配送，四张大额优惠券，用户快速下单体验到产品的 Aha 时刻。

三、前置仓模式+大数据精准预测

在商业模式上，叮咚买菜通过“移动端下单+前置仓配货+29分钟内即可即使配送到家”的模式提供生鲜到家服务， 借助“每日优鲜“已经应用成熟的前置仓模式保证生鲜品质和配送速度。

前置仓，顾名思义就是围绕着社区周围的一系列小型仓储中心。每个前置仓都是一个中小型的仓储配送中心。

采购方面，每天会有专门的采购团队从从城市批发市场和品牌供应商采购生鲜菜品，在初创期选取这样的采购方式，相比于源头直采，采购价格稳定性更高，补货容易，采购效率能够得到保证。

采购后运送到中心仓进行统一的加工，冷链运输到各个社区前置仓。 叮咚采用这样的分布式仓储，从而保证高效的运输效率。

配送方面，叮咚买菜自主开发订单系统、仓储系统、配送系统，基于人工智能的预测系统，他们一方面将商品滞销损耗降到只有1%，另一方面也可以根据用户喜好和仓储数据做智能。

消费者下单后，叮咚买菜根据自建物流体系智能调度和规划配送路径，再由叮咚自己的配送团队在30分钟内送达， 保证配送效率 ，且产品一旦存在质量问题， 可以直接上门换货，极大地提升了用户的体验。

后期，随着数据量越来越大，大数据的预测模型的准确率也会越来越高，从而不断降低供应链的各项成本。

在这个阶段，叮咚逐渐扩大市场范围，南下深圳，北至。

2019年8月，叮咚买菜进军深圳，开始了次跨区域的供应链尝试。

在上海产品 探索 的经验基础上，团队成员花费46天便完成了前期用户调研、供应链后台的搭建、总仓和前置仓的开设、一线人员配置等准备工作。

前期在深圳开设了60多个前置仓，日均达到7万单。

技术层面，在深圳开发了3.0版本的前置仓，相比2.0版本的前置仓，3.0前置仓面积 左右，开辟了一块专门的封闭冷柜区域，减少了冷柜开门关门的次数，制冷效果更好。

2020年4月，叮咚买菜在正式营业， 并通过补贴、优惠方式积极获取新用户 。

回顾叮咚买菜的发展历程， 它是如何一步步找到杠杆点撬动业务快速增长的？

叮咚的创始人兼CEO梁昌霖提到过营收的一个计算公式： V=（a+b+c+……） d^n ，V是营收，a+b+c是各类流量，d是复购率为主的增长因子，n是购买次数。

根据这个营收公式，可以看出我们想要收入高速的增长，关键的杠杆点就是找到业务指数级增长的增长因子。

叮咚在这里定位的是持续提高 “复购率” ，复购率持续提高——营收规模的扩大——品牌影响力增强——更多的新用户注册——更多的用户复购，从而找到企业的增长飞轮。

如何提高复购率呢？

叮咚内部称有三个确定，是他们保障用户的服务体验的原则—— 品类确定、品质确定、时间确定。

叮咚买菜聚焦提供2000+SKU的生鲜菜品，涵盖蔬菜、水产、肉蛋禽、水果、酒饮零食、厨房用品等16个品类，涵盖了厨房一切所需物品，满足用户完成一站式购买的需求。

叮咚买菜严格遵循“7+1品控流程”，“货源品控、加工仓品控、加工过程品控、前置仓品控、巡检品控、分拣品控、顾客品控、售后品控” 保证品质。

从而保证良好的，让叮咚买菜27个月后的复购率达到40%-50%。

时间确定：不断升级前置仓的技术，优化大数据算法

截止2019年底，叮咚买菜已经在全国6个城市开设了近550个前置仓，前置仓内设置冷藏、冷冻、常温等不同储存冷柜区域，以及养殖活鱼活虾的水产区。

仓内拣货人员，手持PDA扫码录入商品信息。顾客端通过手机，能及时查阅商品分拣状态，库存实时更新，极大地提升了产品的运营效率。

在盈利方面，截止2020年7月，叮咚买菜成立一年左右的前置仓， 每天单量在1000单左右，单仓营收大概在2000万元左右时，收入会高于成本 。

并且随着时间的增长，收入是超线性的，成本是亚线性的，说明叮咚选择前置仓是个正确的模式。

初创期，产品/业务的快速增长，首先需要找到明确的产品定位（解决了哪些目标用户在什么场景下的什么需求），选择经过验证相对成熟的商业模式，不断优化用户体验路径，完成用户从激活、留存、变现的 探索 。

在产品经过市场验证后，定位到业务增长的杠杆点则至关重要，决定着业务的增长模型。

回到叮咚买菜，我们会发现它业务快速增长的秘密就在于此。

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