叮咚买菜被传大幅裁员

虽然美团餐饮外卖收入仍保持增长，但细究下来，其业务同比增速放缓趋势明显。2019年Q3美团餐饮外卖营收同比增长40%，而这一增长速率在2018年为54.4%。

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有分析认为，美团买菜业务尚处于起步阶段、订单量不大，因此在规模化采购和供应链改造方面并无过多建树，谈 盈利 规模尚且太早。

叮咚买菜被传大幅裁员，1 月 13 日，有媒体称，叮咚买菜近日进行了大幅裁员，叮咚买菜随后向媒体回应称，公司各项业务均是正常运转状态，叮咚买菜被传大幅裁员。

2021年11月，叮咚买菜交出了一份喜忧参半的三季度财报。

财报显示，2021年第三季度营收为61.9亿元，同比增长111%；但净亏损高达20.1亿元，上年同期的净亏损为8.29亿元。

随后的12月，叮咚买菜就传出了裁员的消息。有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例从20%到50%不等。叮咚买菜方面向新浪科技回应称，目前公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。

一位认证为叮咚买菜员工在社交媒体上透露，叮咚买菜已经开启大裁员，采购50%，算法30%，运营30%，10%-20%。

而在裁员的赔偿方面，大多数员工表示，只有N，没有N+1。一位员工称，“已经裁员了，部门一天走了三个同事，电脑都收走了，公司N+1不给，赔偿N，没谈拢。同事准备仲裁了”。

值得注意的是，试用期员工成了重。有员工质疑，叮咚买菜在裁员过程中挑了不少试用期员工下手，还威逼利诱想不给或少给补偿金。“2020年行业整顿将持续加速，能否跑出 盈利 模型成为资本看中的关键指标。试用期6个月，在一个月下手裁员，还想尽量不给赔偿。吓唬不懂法的小白说试用期公司没有给补偿金一说，如果你坚持要补偿金，他们就表示如果走仲裁，要经历3个月至半年以上，很耗费精力，还会让背调、职业履历都变得不好。反正我有同事就这么被劝，然后乖乖自离。”

实际上，叮咚买菜此前就被曝出了强制给前置仓服务站员工排休的消息。

一位深圳区域的服务站员工反馈称，刚刚加入时，所在站点有分拣6人、夜班4人、仓管4人、水产4人、配送27人，而现在只剩下分拣2人、夜班1人、水产1人、仓管1人、配送8人。而为了控制人效，提高配送小哥的人均单量，完不成就要强制安排休息。

“就是为了怕大规模裁员赔钱，强行排休，为了让员工自己离职”，他质疑道。

在多个岗位裁员之下，有内部员工表示，时期公司员工数量（包含配送员）高达6万多人，而现在只剩下6万人左右。“看下人数，少了上万人…..”。

另有消息称，此次裁员之后，2022年季度结束还有一批。

针对裁员一事，叮咚买菜方面向新浪科技回应称，脉脉上的信息不实，我们之前已经辟谣。目前我们公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。

此前，针对脉脉上有叮咚买菜员工曝光的裁员消息，叮咚买菜曾在脉脉上回复称，公司运营正常，无裁员和指标。部分岗位根据业务发展需要，正常有序调整。

裁员背后，与叮咚买菜的财务状况密切相关。

叮咚买菜创立于2017年5月，通过产地直采、前置仓配货和最快29分钟配送到家的服务模式，为用户提供生鲜消费服务；2021年6月登陆纽交所上市。

前置仓模式保证了履约时间，但却极大地增加了履约成本。

财报显示，叮咚买菜的总GMV从2018年的7.4亿元增长到了2020年的130.3亿元，复合年均增长率为319.2%；总营收从2019年的38.8亿元增长至2020年的113.3亿元。

虽然GMV和营收保持快速增长，但叮咚买菜一直处于大幅亏损的状态。2019年叮咚买菜的净亏损为18.7亿元，而2020年的净亏损为31.8亿元；2021年前三季度，叮咚买菜的净亏损分别为13.8亿元、19.4亿元和20.1亿元。

如此算下来，2021年第三季度的单季亏损已经超出了2019年全年的亏损。2021年前三季度叮咚买菜已累计亏损超53亿元，从2019年至2021年第三季度，叮咚买菜累计亏损已超百亿。

巨亏之下，叮咚买菜股价也一直萎靡不振。

周二美股收盘其股价报收11.90美元，市值28.09亿美元；股价与六个月前上市时的23.5美元发行价相比，已经腰斩。

实际上，除了裁员控制成本之外，2021年12月，叮咚买菜创始人梁昌霖也分享了的发展思路。他表示，叮咚买菜原来讲性价比，而现在要强调品质或商品更好。言下之意是，提升高单值商品的经营和提高客单价，是叮咚买菜的未来方向。

近期，各地不少用户就发现，叮咚买菜大幅提高了免配送费的门槛。

种种措施之下，叮咚买菜又能否扭转当前的困局？

1 月 13 日，有媒体称，叮咚买菜近日进行了大幅裁员，有员工表示，采购、算法、技术等核心部门裁员比例为 20%-50%。

叮咚买菜随后向媒体回应称，公司各项业务均是正常运转状态，个别变动属小范围公司正常组织资源调整。但经员工证实，与时刻相比，目前员工人数已经少了上万人。

其实，叮咚买菜实际运营不如预期从股价和财报数据中即可窥见一二。

首先，从股价来看，自去年 11 月以来，叮咚买菜便一直持续跌势，收盘价较上市之初的值跌去逾七成，仅为发行价的二分之一。

而从经营层面来看，财报数据显示，因持续扩大前置仓覆盖范围，叮咚买菜去年三季度营收翻倍，达到 62 亿元，但蒙眼狂奔的代价是运营成本的不断走高，其销售成本同比增长了 109%，其中，履约成本（包括仓储租金、工人工资、外包骑手等费用）的涨幅更是达到了 120%。

如此无奈的情节并没有只是在叮咚身上上演，其 " 难兄难弟 " 每日优鲜亦处于类似的困境之中。

除了融资开源，叮咚和每日优鲜也在积极为自己 " 节流 "，例如，二者均加大了自有品牌的建设，且正不断提高源头直采比例，以增加盈利的空间，此次叮咚被传出裁员的消息，亦是节流的举措之一。

在三季度的财报及会议中，叮咚已经将战略打法调整为 " 效率优先，兼顾规模 "，彼时有分析称，这预示着叮咚扩张的速度将放缓。

但裁员是否意味着叮咚将跟随每日优鲜的脚步，直接大幅缩减前置仓数量还不得而知，这需要的财报数据给出。

在生鲜电商赛道，各类线下市场、实体店以及互联网巨头们布局的社区团购选手都是有力的.竞争对手，提供购买功能的外卖平台也会抢走部分蛋糕，因此这个赛道的玩家很难复刻滴滴出行在网约车赛道的剧本，基本上无法抢走 80-90% 的市场份额、形成一家独大的格局。

" 流血上市 " 的叮咚和每日优鲜，都需要给出更清晰的盈利逻辑，不然可能很难打赢这场持久战。

叮咚买菜被传大幅裁员3

近日有传言称“叮咚买菜已经开启大裁员”、“核心部门裁50%”、“采购50%，算法30%，运营30%，10%-20%”、“强制给前置仓服务站员工排休”等，对此，蓝鲸财经联系了叮咚买菜公关部负责人，该负责人表示：“裁员相关的消息不实，是没有事实依据和严谨数据来源的恶意猜测。”

叮咚买菜相关负责人表示：“个别岗位变动属公司正常组织资源调整，部分岗位的需求也在正常释放，目前业务都在正常运转。同时一线岗位不存在强制员工进行无薪排休的情况，平时会根据站点的工作情况，尤其是员工的意愿与工作强度进行合理地调整。叮咚买菜是一家专注生鲜供应链的零售公司，在具备稳健的民生保供应能力的基础上，还在不断开发新商品，为用户提供更多美好的食材。对所有不实传言，公司保留追责的权利。”

近期，新零售或生鲜电商行业正在面临新一轮洗牌，行业内裁员的消息也屡见报端。据《财经天下》周刊，社区拼团企业十荟团正面临供应商们陆续上门“讨债”的情况，并且还有一批员工已被公司“裁员”，公司由最初上万人规模的员工团队，目前已缩减至不足1000人。

温州有哪些生鲜配送平台？

生鲜电商这个行业并没有走到绝路，绝望的只是部分平台而已。

马派生鲜：

经营主体：温州熟悉生鲜电商运作模式的童博（化名）告诉「 财经 」，“对于一二线城市 用户 来说，前置仓配送到家服务体验良好，相比之下，年轻人对到店或自提模式的接受程度可能较低。”菜篮子农副产品配送有限公司

经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类、熟食速冻、粮油等。

配送要求：每个社区配备一名团长，采取社区团购形式。团长负责统计订单量、收取货物、统一结算。目前要求每个小区50订单起送，下午4点前下单，次日可送达。

：孙女士 18006773157

平价菜进社区

经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类等。

配送要求：每个小区配备一名团长下单，团长负责统计订单量、收取货物、统一结算，目前要求每个小区30订单起送，下午三点截单，次日配送。下单以套餐形式下单，目前两种套餐如下：

1.八个品类蔬菜，一份50元（大概二十斤左右，满足每户人家两到三天使用量）

具体套餐内容会根据每日情况不断更新，具体可联系咨询电话

咨询电话：4001577580

美菜

经营主体：温州美菜信息技术有限公司

经营范围：水果、水产、蔬菜、肉类等。

配送要求：每个订单100元起送

联系电话：4006135135

一鸣奶吧配送

经营主体：一鸣真鲜奶吧

经营范围：财报还显示，截至2021年9月30日，叮咚买菜持有、等价物及短期投资为68.17亿元。这也意味着，不解决盈利问题，叮咚买菜的流很难支撑下去。牛奶、面包等。

配送要求：扫二维码进群接龙下单，接龙下单后会安排距离最近的一鸣真鲜优先配送。当天11点前下单，次日配送；当天11点后下单，后天配送。

：15990732981

蔬拉拉，最近温州很多小区都在用，还上了电视；我也用过，确实挺好用的，现在买菜都可以不用去菜市场了。

美团买菜免费领菜几点领

目前，大部分生鲜电商都在“提升效率”上猛下功夫，“品质和服务”反而不太受重视。「 财经 」认为，当所有平台或电商都能在配送效率上实现相无几的水准时，商品的品质和服务才是决定性力量。

美团买菜免费领菜早上九点领。

曾，叮咚买菜和每日优鲜据悉去年年底正寻求进行 IPO 后的首次融资，前者虽进行了否认，但财务数据透露出来的经营状况已经十分明显，二者之后再进行融资 " 回血 " 并不是毫无可能。

美团不管是买饭、买菜还是买都是要配送费的。这是骑手要挣的钱。一般搞活动期间有的店是免配送费的。如果自提的话是不需要配送费的。比如自提饭菜，美团优选里的菜都是自提的，这些不收配送费。

平台介绍

美团买菜是由美团小象事业部推出的一项生鲜零售业务。美团买菜为“APP端+便民服务站”模式。服务范围内的社区居民可以通过手机APP下单选购食材，美团买菜将通过在社区设立的集仓储、分拣、配送于一体的便民服务站，为社区居民送菜到家。

“美团买菜”是以“生鲜电商”和“社区化服务”为切入口，其经营品类较为聚焦，主要为新鲜蔬菜、水果、肉禽蛋、米面粮油、水据媒体，叮咚买菜部分履约站点强制配送员排休，甚至出现一个月内强制排休将近半个月的情况。有配送员反映，叮咚买菜对前置仓下达了人效指标，由于部分站点总单量不足，每个配送员又背负了一定绩效工作量，因此叮咚买菜选择将部分配送员强制无薪排休，而休息期间没有底薪。产海鲜等一日三餐所需食材。

以上内容参考：

哪些电商平台卖农产品

泡沫破灭后，生鲜电商的模式缺陷暴露出来， 供应链环节复杂、成本高、损耗大 ，都是产业效率问题。

以下是一些国内主流的农产品电商平台：

不管是什么，做决定的时间已经不多了。

2. 天猫农业：阿里巴巴旗下的农产品电商平台，提供优质农产品的线上销售，包括水果、肉类、海鲜、干货等。

1. 京东到家：京东旗下的农产品电商平台，提供新鲜水果、蔬菜、肉类、海鲜等的在线销售和配送服务。

5. 仟亿农村合作社：专注于农村电商的平台，通过线上和线下的渠道，为农民提供农产品销售、物流、金融等综合服务。

6. 新农网：最早的农产品电子商务平台之一，提供各类农产品的在线交易和配送服务。

这些平台通过整合农产品供应链、提供质量保证和配送服务，为消费者提供了方便快捷的农产品购买途径，并促进了农产品的流通和销售。此外，许多综合性电商平台如淘宝、京东等也提供了农产品的销售渠道。

叮咚买菜获7亿美元融资，生鲜电商烧钱背后玩的究竟是什么？

与叮咚的野蛮扩张相比，每日优鲜正有意为自己 " 减负 "，主动缩减前置仓的数量，但尴尬的是，其财务状况并没有因此有明显好转，依旧出现大幅亏损，股价亦长期处于低位。

背后玩儿的是广大的市场用户，通过这样的方式迅速扩大市场，争取抢夺用户资源，所以说很困难的。

美团对生鲜业务的渴望，一定程度上也折射出了美团的流量焦虑。

当然是为了抢占叮咚买菜被传大幅裁员2市场。现在电商企业众多竞争激烈，很多企业烧钱才能占据一小部分市场。生鲜食品是老的，稳赚不赔，自然有很多企业烧钱争抢市场份额。

我觉得还是玩的信息流的流畅度还有提高用户的信任度，前期烧钱后期就可以稳赚不陪了。

生鲜电商烧钱背后玩的也是一种营销方式，而且这也是一种宣传的噱头，通过这样的方式来获得相应的收益。

超市送货约不上怎么办

2.猪肉三斤装，一份100元

选择自提方式。北叮咚买菜则是押宝预制菜，将前置仓和骑手的资源转移到外卖业务上。京多家商超、生鲜电商平台、外卖平台均因配送人员紧张，面临配送时间长、配送费大增、无法配送等问7.中表云科：中表云科，是一家基于区块链+产品数字化，为企业打造全渠道、全场景、全数据的分布式社交零售场景。题。京城各大连锁超市已在406个门店设立了自提点。消费者在线上购物时可以选择自提方式，凭自提码到门店外自提点以无接触方式拿取商品。

生鲜电商不断亏本，为什么都往里面钻？

不过，裁员一事并非空穴来风。有员工表示，相比公司时期员工总数已经少了上万人。

天猫生鲜超市的发力，已经使得淘宝不再只是生鲜电商的平台，而是拥有平台+竞争者的双重身份，而京东生3. 饿了么生鲜：阿里巴巴旗下的外卖平台饿了么推出的生鲜电商平台，提供包括水果、蔬菜、肉类、海鲜、乳品等的在线购买和送货服务。鲜事业部的成立同样打破了京东作为电商平台的单一身份。于是，“站队”在刚刚过去的一两年内，成为大多数垂直生鲜电商不得不做出的选择。而目前的生鲜电商格局是：我买网拿了百度的投资；天天果园背后的投资方有京东的存在；易果生鲜得到了阿里巴巴和KKR联手投资的C轮；美味七七有亚马逊的投资。相比之下，本来生活似乎成为当下一个“落单”的存在。从融资路径上来看，成立于2012年的本来生活在2014年获得A轮融资，投资方为鼎辉创投；2015年，宣布完成B轮融资，但并未披露具体的金额和投资方。C轮、C+轮投资方之一的中城投资是由南都、万科、华远等全国25个主要经营主体：温州菜篮子有限公司城市的55家地产商组成的私募投资管理机构；九阳股份则是小家电行业企业。

的地瓜销售那里

4. 远大农商：国内领先的农产品电商平台，提供全国范围内的农产品采购、销售、物流配送等服务。

1、菜市场或超市：红薯是一种比较常见的蔬菜，在更何况，前置仓模式仍需继续向资本证明其 盈利 能力。各大农贸市场和超市都有售卖。工作时间：8:30-17:00 曹女士13957774358生鲜电商平台：许多生鲜电商平台都会提供红薯的购买服务，例如多c品生鲜、食行生鲜、西村网、高爷家等。

2、电商平台：淘宝、京东、拼多多等电商平台都有红薯销售，可以根据自己的需求和预算在平台上选择合适的红薯品种、品质和价格。

3、餐饮商家：很多餐饮店也会销售红薯，可以在就餐时选择搭配食用，也可以作为特色小吃单独购买。

“美团买菜”背后的流量焦虑

呆萝卜爆雷虽然不能直接证明前置仓自提服务的失败，但至少给跟随者敲响了“丧钟”——要警惕盲目烧钱。

编者按：美团能啃下生鲜这块“硬骨头”吗？

因此，虽然营收翻倍，叮咚买菜的净亏损亦大幅增长，盈利遥遥无期。

“用美团买菜消费19元，就可送一打鸡蛋。”在 市各大居民点，美团买菜 App 的线下推广摊位星罗棋布——相比数年前的团购大战，如今美团的“地推铁军”依旧威力不减。

在 探索 大店模式遇阻后，美团生鲜业务正将触角伸向城市居民点： 以便民服务站为据点，配置三餐生鲜产品和日用品，辐射周边3公里半径范围，向居民提供配送和自提服务。

自上线以来，美团买菜先后在多地布局便民服务站，其中在 的站点已超过40家。

美团铁军的迅速推进，似乎与时下肃杀的行业氛围格格不入。

在刚刚过去的2019年，原本被资本给予厚望的生鲜电商行业却频繁爆雷，关停、倒闭、资金链断裂成为年度——热衷烧钱的玩家们已经付出代价。

美团买菜会是一个例外吗？

1 “吊诡”的自提

2019年初，美团买菜上线时并美团优选一般晚上23：00结束了，所以要下单要在结束时间之前下单，然后过了凌晨零点之后又是新的一天，一般当天下的订单，第二天下午16：00可以到自提点去拿自己所购买的东西，不过美团优选里面的东西确实很便宜，不仅便宜还很好吃实用。不十分惹眼。

用户 可以通过 App 和 小程序 进入产品 主页 ，平台主打生鲜蔬菜、肉禽蛋、米面粮油等三餐食材，承诺最快 30 分钟内，瞄准居民社区日常的高频消费。

而这一服务背后的便民服务站， 即前置仓 ，却是2019年生鲜行业的高频词汇。

在传统生鲜业务的语境之下，电商企业大多从供应商处采购 农产品 ，随后存储在城市中心仓。中心仓除了提供冷藏仓储服务外，还需拥有配送中心的功能：向全市门店配送货品。

城市中心仓占地面积虽广但灵活度不足，于是就衍生出社区前置仓——面积约100-500平米，SKU为1000- 30 00个，集仓库、分拣、配送于一体，足以覆盖周边3公里范围居民区。

美团买菜“ App +前置仓”模式率先在 上海 打响头炮，而后挺进 、武汉。 不过早前 、 上海 两地只提供即时配送服务，2019年7月美团买菜进入武汉后，才推出“今日下单，次日取货”的自提服务，并逐步向其他试点城市扩散。

“ App +前置仓”模式并非新鲜，此前已有朴朴超市、叮咚买菜和每日优鲜推行“线上运营+线下前置仓”模式。相比生鲜门店，前置仓省去了装修成本、产品也可以用限度进行陈列，加之无需配备过多店员，成本相对较低，能够满足企业快速扩张圈地的需求。

然而「 财经 」发现， 相比常规的配送模式，美团买菜的自提服务或存在些许“吊诡”。

为验证这一说法，「 财经 」走访了 市望京博泰商业中心的美团买菜站点。

令人费解的是，该前置仓设置在小象生鲜门店内部，小象生鲜原是美团 探索 “生鲜零售+到店餐饮”模式的门店，内置的美团买菜前置仓不对消费者 开放 ，不似店中店，反而更像普通零售门店的仓库，且整个站点的顾客不多，显得颇为冷清。

自提站点和生鲜门店处在同一位置，不仅会给消费者造成混淆，更隐含着自相矛盾的业务逻辑——“消费者在生鲜门店可自行购物，何必还使用美团买菜线上购买后去门店自提？”童博指出。

此外自提点与门店重合，在一定程度是否造成了 资源 浪费？

对经过此地的潜在 用户 来说，前置仓不是门店，缺乏引流效应，对新 用户 吸引力有限。对于附近居民而言，美团买菜既不收配送费，线上配送就明显比自提更便利，因此自提模式难免显得有点“鸡肋”。

在一二线城市碰壁后，自提模式或许在三四线城市更受欢迎。 这也解释了美团买菜为何将第三个试点城市选在武汉——因为城市楼宇密度高、缺乏菜市场且自提和配送的成本低，因此获客成本低且易于快速扩张。

但从大多数人的消费习惯来看，“今日下单，次日取货”的自提预售模式，对于“临时起意”的生鲜消费似乎并不友好，人们对于生鲜产品的首要需求多是“即买即吃”。

自提模式显然是美团新一轮的电商实验，然而它的开场却已经是危机四伏。

2 生鲜业务屡败屡战

从美团买菜的种种“试水”举措，不难看出生鲜业务战略调整的痕迹。

以外卖为 核心 发力本地生活服务的美团，在拓展生鲜业务时一度被认为更具有场景优势。 而实际上美团也走过不少弯路。

早在2017年，美团试水“餐饮+新零售”模式、在 开设“掌鱼生鲜”门店，在配置传统生鲜产品之余，还提供鲜活水产和堂食区域，提供到店和到家配送服务，模式对标仓店一体的网红品牌“盒马鲜生”。一年后生鲜超市更名为“小象生鲜”，并在多地布局新店。

然而到2019年，伴随生鲜行业洗牌，小象生鲜也关闭了无锡和常州5家门店，现如今小象生鲜仅保留 2家门店。

战略收缩之余，近期同行爆雷恐怕会令美团再生烦恼。

2019年11月，生鲜电商呆萝卜突然陷入关店和资金链断裂危机，由此引发拖欠工资、供应商欠款等连锁反应。

这家黑马公司每个月GMV曾高达1.1亿元，获得过多 家明 星投资机构的青睐。对此创始人解释称公司扩张速度过快，以至于低估了生鲜电商的烧钱速度。

值得注意的是，呆萝卜采用的正是“线上订线下取，今日订明日取”的经营模式，通过 App 和线下门店，为 用户 提供三餐饮食和热门日用商品。

前置仓的搭建成本虽然不及生鲜门店，但仍然需要承担较高的履约成本（包括仓储、配送和损耗）。自提可以免除配送成本，但还要时间自证其合理性。

有呆萝卜的前车之鉴，在早期业务扩张阶段，迅速铺开前置仓几乎等同于烧钱。而生鲜电商行业在经历过 大清洗 之后，靠烧钱获客的逻辑也在逐渐 失效 。

“生鲜产品品质和 用户 运营做不好，平台将难以完成 用户 留存和转化，”新零售研究人士鲍跃忠对「 财经 」表示，“这样的补贴是不可持续的。”

“企业能否 盈利 ，通常取决于三大关键要素，即电商平台的 用户 运营、商品体系和供应链体系的搭建、以及成本控制情况。”鲍跃忠 补充 道。

这不仅意味着美团买菜 盈利 任重道远，还揭露了美团当前的一个“窘境”——除了提升配送速率改善 用户 体验之外，在生鲜产品品质和价格方面，美团买菜与同类平台相比并无明显优势。

3 美团的流量焦虑

2018年在上市仅一个月后，美团就重新调整了 组织 架构，在美团到店和到家两大事业群之外，针对新业务出小象和快驴（to B）两个事业部，足见美团对生鲜业务的战略性布局。

但生鲜业务毛利率颇低，即便是年营收超700亿元的永辉超市净利率也仅为1.41%，每日优鲜CEO徐正甚至形象地将生鲜零售比喻为"撅着捡钢镚"。

美团加速布局生鲜业务，无非看重高频消费背后的流量补给——手机菜篮子是本地生活服务的入口。 而以三餐饮食高频消费带动 旅游 、酒店等低频消费，实现本地生活服务的横向链接，大概率是美团的野心。

但在流量逻辑下，美团新业务尚无反哺能力，短期内仍需抱紧美团外卖的大腿。

美团2019年Q3财报显示，虽然餐饮外卖业务交易金额同比增长了40%，但餐饮外卖占总营收比重也从54.9%增长至57.5%，足见美团对餐饮外卖业务的倚重。

对此有分析人士认为，即便美团实现 盈利 ，也仍然是一家依靠流量存活的公司。 至于"买菜""生鲜"等新业务，其流量也是依靠餐饮外卖流量入驻的新市场所带来的。

一个难以忽略的事实是，餐饮外卖这个流量池也并非取之不竭。

这也从侧面反映出，整个外卖行业都在面临增长瓶颈。

流量红利枯竭之余，美团还将面临边界扩张带来的 组织 和管理难题。

在TMT 评论 人王如晨看来：从逻辑上看，企业的扩张没有边界，但一个 组织 是有边界的，毕竟市场和企业服务仍有天花板。

资本市场的确需要新故事，但比起为流量账单而焦虑，美团也许更需要在向新业务全速奔跑前，稍作整顿再出发。

你再主动一点点

我们 就有故事了

生鲜电商股来了，这家公司到底有何背景？

在北苑秋实东街美团买菜站点，「 财经 」看到，该前置仓位于居民楼底商（指住宅的层、第二层），从一处窄门出入，仓库面积目测不足百平。

生鲜电商股来了，目前正在争夺中，因为目前有两种是已提出招股书，其中一家公司就是每日优鲜，已向美递交招股书，在纳斯达克挂牌上市，股票代码为“MF“，暂定筹资额为1亿美元；另外一个公司就是叮咚买菜，已向美国证券交易所（SEC）提交招股说明书，打算申请在纽约证券交易所挂牌，证券代码为“DDL”，通过首次公开募股募集最多1亿美元资金。

传开启大裁员，称正常调整

这家公司背后有着阿里和腾讯的入股，所以有着很强的实力，在未来一定会有更好的发展。

生鲜电 三年累计亏损超百亿，能否扭转困局？商是这几年兴起的一种平台。生鲜电商的注册也在逐年增长。现在比较出名的有橙心优选，美团优选多多果园等。