天猫运营怎么算提成比较好

天猫运营与创业

天猫运营怎么算提成比较好？电商代运营一般都是怎么收费的？

天猫运营怎么算提成比较好？电商代运营一般都是怎么收费的？

专业介绍：

天猫平台目前已经拥有4亿多消费者，6万多家商户，7万多个品牌；多种新型网络营销模式正在不断被开创。加入天猫，将拥有更多接触前沿电子商务的机会，也将为全新的B2C事业创造更多的奇迹。

天猫平台强大的的视觉冲击力，层出不穷的运营方式，是天猫商城吸引客户的主要方式，而懂得设计和运营的人才早已成为各类企业疯抢的对象。

选择江西新华电脑学院天猫与创业专业，你将学到：商品视频拍摄及后期处理、Dreamweer网页设计、天猫商业广告美化、HTML5+CSS3、SEO优化技术及推广、网店装修、移动端页面装修与详情页、天猫全案营销、天猫数据化管理、阿里巴巴国内贸易营销、淘宝天猫规则、百度SEM、天猫客户管理与营销、天猫团队建设与企业流程化管理、电子商务安全与网上支付、电商战略规划和平台规划、天猫运营产品可视化包装、爆款打造流程及作（实课）、电子商务仓储及物流管理、微营销平台与实战技巧等。

电商网店代运营一般都是怎么收费的？

代运营公司从网站建设、市场推广、数据分析、分销渠道到物流管理为一体的合作模式，具有明显的优势！对于店铺而言，寻找电商代运营公司帮忙的话实际上是一个前期投入，肯定希望将成本控制在一个比较小的范围内，才能够在短的时间内回笼资金，尽快回本。所以在合作之前必须要了解清楚他们的收费模式，然后选择一种对自己比较有利的模式。那么电子商务的收费模式都有哪些呢？

一、纯用的合作模式

这种合作只需要商家支付所需的，没有任何销售提点市场正在逐步淘汰这种合作方式，因为人们不可避免地认为是有利可图的，而不是专门用于经营店铺，这是每一个商家想要找到所关心的问题。

二、只收提点合作模式

这是所有企业都喜欢的一种方式，因为它意味着在早期不需要为代运营公司付费，在早期就没有风险了，等后面有了成绩，才会和代运营公司分钱，是有钱一起赚的方式。

三、加提点

这种模式目前是主流市场模式，也是一种更为公认的经营方式。经营公司提供业务团队、团队成本经营和业务团结起来。商家产生了业绩，每个人都分享利润。这是一种合理的合作方式，被许多企业普遍接受。

四.早期支付服务

该模型目前正处于市场探索阶段，很少的是这样做的。这种模式与第三种模式相同：团队运营成本和商家共同承担。，并且销售提点相对较低，经过一定时间后，通过委托进行长期合作，限度地实现双赢。

五、合作运营

这种方式下，代运营公司与店铺就是深度绑定了，各种投入都是双方共担。这种对代运营公司来说，是一种求稳的合作模式。一般代运营公司，在某一个时期，都会开始走这种模式，属于运营技术与产品供应链的结合。如果遇到代运营公司愿意这种合作，那就是合适的。真正的一家人了，可以坦诚相待了。

近年来，很多通过网店托管的方法，整个的网店的信用情况也是能够得到更大以及更快的提升，对于网店日后的经营来说，也是打好了坚实的基础。

代运营基本都是坑的，如果你没时间打理或者说你是没有运营技术的话，那么建议你请一个专业的运营都比代运营抢，代运营的话一般都是说的很好听的，收费是3000，上不封顶。员是店铺成功的一部分，好的产品也占一部分。

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收提成，

提成加，

代运营分好多种 有一次性的 和 长期收费的 我做的是一次性的 比较适合新手

电商运营这些岗位主要是靠提成吃饭的不是吗？

电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：

1、负责公司电商平台运营，包括活动策划、在线宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；

2、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；

3、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合优势提供有效应方案；

4、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、淘宝网站广告资源；

5、每日统计分析数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。

运营的工作内容包含这几块：

一、内容产出

内容大致分为四种：

1、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。

2、偏方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。

3、规则说明型内容，活动的，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。

4、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。

二、资源把控

活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。

三、数据分析

数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

四、沟通

做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。

作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实际终效果。为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

五、杂事

说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做、编页面、营销后台人肉作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

电商运营提成一般多少?

运营薪资一般是和店铺销售额挂钩的，一般都是底薪加绩效的。不同的城市薪资都不一样，一般3000至3W不等，运营能力特别好的，年薪上百万也是有的。

电子商务运营：

电子商务运营－Electronic Commerce Operation（ECO）初定义为电子商务平台（e-commerce platform）（企业网站、、博客、微博、商铺、网络直销店等）建设，各搜索产品优化推广，电子商务平台维护重建、扩展以及网络产品研发及盈利。从后台优化服务于市场，到创建执行服务市场同时创造市场。

电子商务运营从名字上来看就可以分成两块，ECommerce和Operation，（电子商务和运营），前者指的是后者所在的平台。

电子商务销售提成方案怎么提？

一、适用范围：电子运营主管及、推广人员 二、薪资构成：运营主管薪资构成=底薪+提成

、推广人员薪资构成=底薪+提成 三、说明：

1、总销售额=当月销售实际到账所有销售总额—运费

四、岗位提成方案如下： 1、运营主管 提成比例 1% 总销售额 ＞10万≤30万 1000-3000 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 2 % 6000-10000 3% 15000-24000 4% 32000-40000 5% 50000 ＞80万≤100万 100万以上

2、无指标销售额提成-：部人员发放的提成方法。比如销售额提成2%，无任何销售指标，只按照自己成功完成的销售额进行提成。一个当月完成10万元的销售额，那么按照2%的提成即2000元，或采用下列方案

提成方案 提成比例 个人销售额 ＞3万≤10万 ＞10万≤20万 ＞20万≤30万 ＞30万≤40万 ＞40万≤50万 50万以上 1．0% 300-1000 1．05 % 1050-2100 1．1% 2200-3300 1．15% 3450-4600 1.2% 4800-6000 1.25% 6

3、后勤人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后)

电商提成制度

奖金 总销售额 ＞15万≤30万 ＞30万≤50万 ＞50万≤80万 100万以上

个人奖金 300 500 800 1000 团队组长奖金 技术组长、仓库主管、售后 500 800 1000 1500

团队奖励

公司为鼓励电子门提升业绩，奖励先进，特设置团队奖励如下： 一、业绩突破奖

当月超额完成设定目标，超过设定目标20%以上，一次性奖励电子门1000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标50%以上，一次性奖励电子门2000元；

当月超额完成设定目标，超过设定目标以上，一次性奖励电子门5000元。 二、个人奖

季度销售冠军 奖励个人500元

季度销售冠军指以季度为单位，当季度的销售业绩名的个人，得此奖励。

推广奖 奖励个人500元

网络推广取得实际效果，对网站、店铺的销售有极大的推动作用，效果显著者，可获得此奖励。

突出贡献奖 奖励个人1000元

对电子门的业绩提升做出突出贡献，并取得显著效果者，可获得此奖励。

这个要看你销售什么，很多产品不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。

2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和点类似。

以数据说话，说下你们做过的案例，再给客户讲下他找你们服务，将解决什么问题，多用点数据，客户看了才吸引。

电商运营设定绩效考核制度，依据什么考核，是按销售额提成，还是按利润率提成？

首先谢谢邀请回答这个问题！你的问题应该是问：用销售额，还是利润额来给电商运营提成，是吗？

我建议：

1、如果进行绩效工资，用销售额作为绩效考核的主要依据，同时将转化率和客单价纳入到考核中，和绩效工资关联起来，不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致：推广费用或者赠品成本等等增高；

2、利润额的提成方式，适合于:一是老板要控制产品价值，打造品牌；二是产品的格比较固定，没有太大弹性。这两个条件，具备的话，可以用利润额作为提成依据了。

店铺运营，我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励，纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应，不关注店铺的长期健康发展，这是电商老板不喜欢看到的。

这是我的粗略建议，希望帮到你，电商合伙人模式设计，欢迎咨询！